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在我國經濟快速發展的背景下，交通建設事業穩步突進，為人們的出行提供了極大的便利。大量人日快速集中，由此帶來的擁堵現象日益嚴重，已經成為難以回避的熱門問題。作為一種常見的城市軌道交通工具，地鐵的出現極大地方便了人們的日常出行，已經成為百姓出行的重要選擇，在人們生活中扮演的角色越來越重要。為改善城市人群的出行需求，地鐵工程建設漸成熱潮。在工程建設中，財務管理的重要性不言而喻，如果財務管理漏洞較多、管理模式不健全，會極大影響企業的經濟效益，制約企業的長遠發展。在這樣的背景下，結合地鐵工程的具體實際情況，優化財務管理制度，能夠為地鐵工程的安全運營提供有效的安全保障。

一、地鐵工程企業財務管理的重要意義

與常規工程施工項目相比，地鐵施工項目周期長、投資大、涉及范圍影響因素眾多，與之相對應的財務管理工作相對復雜，涉及項目設計、招標、預算、采購、驗收等多個環節，如果任意一個環節出現漏洞，都可能給項目運行帶來一定的經濟損失，其重要性不言而喻。基于此，在項目整個周期內強化財務管理意識，推進財務管理創新，做好風險防范管理工作，能夠保障地鐵工程的穩定運行。近年來，地鐵工程項目遍地開發，隨著國內外環境發生深刻的變化，地鐵施工項目面臨的市場競爭日益增加。在推行多元化戰略過程中，企業財務管理面臨新的發展要求。在地鐵工程企業市場化發展的進程中，財務管理的內涵也發生著重要的變革。地鐵工程企業在生產經營的過程中不可避免的要面臨著資金的籌集、周轉、投資，這些行為直接決定著企業的生產效益、規模以及信譽。從一定程度上來說，企業財務管理已經滲透到企業生產經營的全過程中。通過科學合理的籌措、配置、使用資金成本，牢固樹立財務管理的重要地位，加強企業資產管理，助推企業利潤的最大化，多元化挖掘企業的創收潛力，提升企業的市場競爭力。

二、地鐵工程財務管理中存在的問題

1.財務概算存在偏差，資金配置缺乏均衡性。地鐵工程項目運行過程中，財務管理人員應根據實際情況，結合工程項目的特殊性，制定科學合理的財務制度體系，明確概算指標。但是在實際中，由于部分人員沒有嚴格審核基礎數據，導致工程概算出現偏差，進而影響了臺賬的制定等后續工作的順利開展。財務管理體系相對復雜，資金控制難度很大。在地鐵工程項目管理中，通常需要專業的管理人員實施財務控制，在此基礎上進行資金配置工作。因此，一方面要求財務管理人員需要具備完善的專業知識體系;另一方面需要了解相應的法律法規，只有這樣才能夠將財務管理工作與地鐵工程的實際特點相互融合。但是在實際中，優質財務管理人才相對匾乏，導致資金配置缺乏均衡性。

2.缺乏嚴格的核算管理。受企業管理理念等多種因素的影響，部分企業的財務管理仍然存在諸多漏洞。部分企業管理人員思想陳舊，財務人員仍然偏向傳統工作方式，財務控制力度欠缺。部分施工企業僅重視工程質量，對于財務管理仍然停留在單一的思想層面，對于財務管理的重要性缺乏正確的認知。隨著地鐵工程快速發展，地鐵線路從過去的點線式開始向網面式轉變，與之相對應的財務核算也由單線核算向多線核算，受此影響財務核算管理難度逐步提升。

3.財務管理重視程度不夠。現代信息技術的發展為企業財務分析管理提供了有力的技術支持。企業財務信息化建設，能夠有效解決“信息孤島”問題，提升工作效率，但是面臨數據平臺的安全性問題，L匕如黑客入侵、數據擴散、虛假信息識別、企業機密文件安全性，在信息化建設進程中，財務安全管理仍然存在漏洞。此外，在財務管理體制方面，部分企業缺乏完善的監督管理機制，責任權利體制不健全。在財務監管方面，部分工程企業缺乏獨立的監管部門，也有部分企業尚未形成嚴謹的制度規范，導致監管部門難以順暢的開展工作，直接降低了企業財務管理的質量。

三、地鐵工程財務管理的改進措施

財務管理已經滲透到地鐵工程建設運行的全過程中。通過科學合理的籌措、配置、使用資金成本，牢固樹立財務管理的重要地位，加強企業資產管理，能夠有效地提升企業的市場競爭力。針對現階段地鐵工程財務管理中存在的財務概算存在偏差，資金配置缺乏均衡性，核算管理力度不夠，財務管理重視程度欠缺等問題，本文從嚴格控制工程概算偏差、強化整體資金管理、實現資金的均衡配置、構建完善的財務管理制度體系、開展精細化財務管理、注重內部控制和監督檢查等角度探討了地鐵工程財務管理的改進措施。

1.嚴格控制工程概算偏差、強化整體資金管理。為了謀求地鐵工程項目的健康發展，創新財務管理模式已經成為相關企業發展的方向。充分發揮財務管理的規范性作用，明確各種資金的流向和用途，提升各項資金的使用效率，最大程度上控制地下工程概算的偏差。嚴格審批項目初期的預付款項，避免出現超支的現象。結合工程自身的特點，L匕如施工環境多變、施工技術復雜、施工難度較高等，靈活實施財務管理，針對可能出現的情況，提前做好預防和控制措施，確保資金能夠實現專款專用。

2.加大人才建設的力度，實現資金的均衡配置。眾所周知，人才對于企業發展有著重要的促進作用。信息化企業財務分析管理變革中除了受管理觀念的束縛以外，還受到專業人才缺失的制約。專業化新型人才是企業財務分析管理變革的重要支撐。在人才隊伍建設方面，很多企業存在形式化的現象，L匕如培訓制度缺乏科學性和系統性，也有部分企業缺乏軟硬件配置方面的投入，保障建設工作相對落后。在這種環境下，員工專業化素質難以得到有效保證，制約了財務分析管理效率的快速提升。為此，應健全人才隊伍建設制度，創新獎勵和激勵機制，提升財務人員的專業水平以及綜合素質。在實施中建立科學的培訓制度，避免人才培訓形式化的現象。在此基礎上進一步完善軟件、硬件保障體系，為員工提供良好的工作環境，為企業信息化改革奠定基礎。通過實施人性化的管理和文化建設，增強員工歸屬感，促進員工與企業共同成長和發展。結合實際情況，創新獎勵和激勵機制，優化調整薪酬福利比例，提升員工的工作幸福感和獲得感。通過人才優化和培養，強化項目整體資金管理，實現資金的均衡配置。比如，成立專門的項目組，負責項目整體資金管理，以任務為導向，明確各個小組的資金管理職責，對主要責任人進行授權，確保整體資金管理落實到個人。在地鐵工程項目中實施績效考核機制。通過嚴格的考核，提升資金運用和管理的效率。

3.轉變傳統觀念，構建完善的財務管理制度體系。革新傳統管理觀念，積極推動財務管理轉型，完善施工項目財務管理體系。面對日益激烈的市場競爭，應該樹立危機意識和效益意識，以法律為依據，科學的開展財務分析管理工作，確保地鐵各項生產經營活動有序開展。在信息化的發展潮流中，加大信息化建設的力度，通過信息化管理構建科學的財務分析管理體系。應用信息化管理方式優化財務分析管理目標，調整財務分析管理結構和方案，健全財務分析管理規劃，統籌相關管理部門，積極構建現代化財務分析管理體系，推動各項工作得到落實完善。結合施工項目的特點，不斷優化企業財務管理體系，確保其規范性和合理性，進而推動財務管理模式的信息化、高效化，為現代信息技術下的財務工作保駕護航。

4.開展精細化財務管理。當前財務管理精細化建設已經成為地鐵工程項目的重要選擇。在開展財務管理的過程中堅持管理精細、保障精細以及服務精細的工作理念，基于現代化信息技術完善相關規范，確保財務管理工作在制度框架內執行。通過實施過程管理以及績效評估等措施，提升財務工作人員的崗位責任意識。在推動精細化服務的過程中，通過提升服務質量，積極打造優質服務品牌。貫徹精細化規范標準，追求財務管理的高標準、精細化、零缺陷，促使財務管理工作質量不斷向深層次延伸。在流程管理過程中，合理采用過程控制原理，加大對財務工作的細節管理，簡化財務管理程序。實施科學的工作流程和工作方式，注重財務工作的細節管理真正意義上實現財務管理的精細化。

5.注重內部控制和監督檢查，提升財務風險的控制水平。從資產預算、經營決策等方面著手，完善內控監督制度，實施控制責任制度，將崗位責任落實到個人身上。積極借鑒國內外優秀先進的管理經驗，建立全方位的監管體系。在實施過程中，對不符合實際狀況的現象及時的予以調整。對于重大資金項目實施定期檢查制度，并注重監督檢查的針對性和有效性。加強專業性、規范性中介機構審計監督的力度，強化對施工企業的財務的監督。加大財務風險管理的力度，強化財務風險意識，為大員工營造良好的風險防控環境。將內審機制與外審制度密切結合，加強專項審計的力度，提升財務風險的控制水平，避免財務風險的出現。

作者:崔俊凡 單位:中鐵十六局集團北京軌道交通工程建設有限公司