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[摘要]最近這幾年,伴隨國內社會經濟建設工作的逐步深入和推進,促使民眾的生活品質有了顯著的提升,所以對于電力能源的需要量也在日漸增多,在此背景下電力建設工程項目的數量和規模均出現了很大的變化。從目前情況來看,在電力建設工程項目實際開展中,經常會受限于多方因素的影響,難以確保工程品質、工程進度達到預期目標。所以,在工程項目進場開工階段中,需要相關企業加大工程管理力度,這樣才能強化工程管理人員的責任意識,做到隨時察覺管理問題,及時改進管理問題,用以保障電力建設工程項目可以順利開工。鑒于此,本文主要以電力建設工程項目為研究對象,圍繞工程質量和工程進度管理的關鍵意義,分別陳述了工程質量、工程進度管理中常見的問題,并且對于如何優化相應的管理問題,總結了幾點應對措施,以供參考。
[關鍵詞]電力建設項目;工程管理;質量;進度;管理控制
引言
對于電力建設工程項目而言,分部工程數量多、繁雜性強、建設工期長、參建方多等因素,都會影響到工程品質、施工進展速度,可見電力工程項目屬于一個系統工程。除此之外,工程設計、施工建材和設施的采購運輸等若干方面的外部因素,也會影響到電力工程管理效果。因此,如果想要確保工程項目的順利開展,就應該理清工程管理體系中,施工品質、施工進度管理實踐中常見的問題,并在此基礎上找尋切實可行的處理辦法,以此優化相應的工程管理問題,促使工程管理水平得以提升。由此可見,對于如何在電力建設項目開展期間,做好工程質量、工程進度管理工作展開研究,很有必要。
1電力建設工程管理中質量和進度管控的關鍵意義
1.1工程質量管理
不同于其他類型的工程項目,電力建設工程項目的施工內容多且雜,并且總體建造工期也特別長。在工程項目進場施工階段中,會涉及眾多的分項工作,比如設計方的圖紙方案設計工作,租用或購買施工機械設施、施工建材選購工作、施工場地管理工作等,上述這些工作,稍有差池都會影響到工程項目品質。所以,在電力工程項目開展時,要做好施工前的準備工作,確保設備、材料以及安全警示標識的合理放置,構建安全防護網;施工當中電纜、新設備、屏柜等均要按照標準予以放置;同時,要做好高空墜物、觸電等事件的預防、防護,最大限度降低施工風險。比如,在110kV變電站建設過程中,必須要明確電位地網位置,確保施工質量。在維護室、電纜溝、屏下層電線室內部,需要以屏柜安設方向為基礎構建100mm2接地銅排,并構建以“目”字形為主的銅排類型,實現首尾有序銜接,同時在土地網、電線豎井銜接處豎立標,加大工程質量管理力度,將施工場地的工人、建材、機械設施等實行嚴加管控,才可以保障工程質量達到設計標準。
1.2工程進度管理
在電力工程項目施工中,做好工程進度管理工作的優勢主要體現在:首先,有益于工程項目的順利開展。唯有細化電力建設工程目標,才可以在保障施工品質的同時,在工程合同限定的日期前交工。并且,在工程項目開工期間,做好施工進度管控工作,能夠隨時掌握工程項目的施工情況,如此便可保證各個施工環節的有序推進。其次,有益于保障電力工程項目的管理制度得到有效落實。工程進度管控工作可以為其他工作效果的提升,提供保障。對于電力建設工程項目來講,工程管理體系涵蓋的工作內容特別多,所以在簽署工程合同時,應該在合同中突出工程進度、工程品質相關的管理內容,如此才能要求施工人員嚴加遵從合同內容完成個人的工作,以防止有施工成果與合同內容不相符的情況產生,繼而可以避免糾紛問題出現。最后,做好工程進度管控工作,還可以對工程項目的各類資源成本做出合理的規劃,保障場地人員的安全,而且還能夠依照預期計劃完成相應的工作。
2電力建設工程項目質量管控中常見的問題
2.1施工品質管理制度不夠完整
縱觀電力行業的實際情況來分析,電力建設工程施工品質管控實踐中,缺少完整的管理制度是一個特別明顯的問題,同時也是工程管理部門最需要處理的問題。基于缺少與之對應的工程質量管理制度,致使工程管理人員在對施工品質實行嚴加管控時,沒有可供參照的依據,倘若在此期間察覺到了質量問題,也無法在極短時間內將相關責任人查找出來。與此同時,考慮到電力工程項目的施工企業中,選聘的施工工人大都是進城務工人員,所以其中有很多施工人員都不能嫻熟地掌握施工技術,加之沒有成熟的施工品質管理制度作為指導,在施工中很容易會誘發各類質量安全問題,在這種情況下便很難維系工程項目的照常開工。
2.2工程項目招投標工作缺少規范性
在電力工程項目的招投標階段中,經常會因為制度方面的設計工作沒有做到位,致使有許多工程項目沒有嚴加遵從相應的招投標準則,乃至還有許多電力工程項目的招投標工作都是通過多家企業協同落實的,使得招投標監管工作不到位,造成有一些中標企業根本無法達到施工要求,這也是工程場地質量安全問題頻發的根源所在。
2.3質量管控措施不全面
從目前電力工程項目的實際情況來看,沒有全方位的做好質量管控工作,也是電力工程管理實踐中常見的一類問題。基于質量管控措施不全面,并且施工品質管控工作的影響因素也比較多,所以很少會有施工企業將質量管控工作做到位。此外,電力施工企業編制的質量管控措施的適用范圍有限,在這種情況下便很難嚴苛管理施工技術,使得場地工人不能選用最適宜的施工技術,這樣一來,就會直接影響到施工效果,對于工程品質的提升也起到了很大的阻礙作用。
3電力建設工程項目提升質量管控效果的辦法
3.1明晰降低工程品質的影響因素
通常情況下,電力建設工程項目的施工范圍比較大,所以工程品質很容易遭到多方因素的影響。譬如,工程項目進場開工期間,使用的施工技術、施工機械設備、施工建材、工程場地環境等,都會關乎工程品質。從本質上來看,人員是工程項目的執行主體,電力工程項目開展中,人員的專業技能水平、專業素養、個人素質、決策能力等都屬于影響工程品質的因素。
3.2合理選用工程項目的參建方
對于電力工程項目來講,如果想要保障工程項目的順利開展,就需要有施工建材供應商、工程監理、設計方、機械設施供應商、施工方、投資方等若干企業的協同參與。故此,唯有合理選用了工程項目的參建方,才可以將每一個施工環節銜接好,為施工品質的提升提供保障,并在此基礎上節省各類資源成本的投放量,促使相關企業的各方面效益得以擴增。
3.3對施工建材實行嚴加監管
站在實際角度來看,浮動變化的建材價位會直接影響到電力工程項目的造價,所以相關企業應該委派專人,在極短時間內明晰建材市場的變化情況,同時還應當盡可能地縮減中間環節,如此才可以將采購成本管控在標準范圍內的基礎上,保證建材品質。不論是成品、半成品,還是原材料的品質,都會影響到施工效果。因此,施工企業應該在建材運送進場之前,抽檢建材的質量,這樣才可以從根源處保證施工建材的品質達到工程設計標準。另外,在施工建材品質抽檢達標以后,應當委派專人將建材勻整地擺放在指定位置上,并且對其做好防護措施,繼而防止建材遭受污染而失去效用的情況產生。
4電力建設工程項目進度管控的有效措施
4.1妥善把控施工進度
在電力建設工程項目進場施工階段中,任何一個施工環節的進度都應該得到妥善的把控,用以統籌管理工程項目,將施工工序協調好,防止一些環節的施工速度過快或者過慢情況產生。在工程場地落實施工進度管控工作的目的,就在于將全部的施工環節的作業進度,盡可能地與工程進度計劃相吻合,這樣才能使得施工企業明晰工程項目的實際施工進度,從而預測出工程項目能否在工程合同的限定日期之前完工。為了可以將電力工程項目的施工進度管控好,則需要施工企業選用主動控制與被動控制相融合的方式,做好相應的工作。并且,在保障施工進度的前提下,對于施工品質也應做出相應的管理,唯有同時將這兩項工作做到位,才可以確保電力工程項目可以照常開工。
4.2設計編寫出完整的施工方案
在電力工程項目開展期間落實施工進度管控工作時,相關工作人員應該在參照施工設計方案的基礎上,將施工進度管控在標準的范圍之內,如此才能保證工程項目施工成果的可靠性。為了實現這個目標,就需要場地工人明晰施工設計方案的內容,掌握施工要點,用以將施工設計方案的效用體現出來。除此之外,在電力工程項目進場開工階段,需要使用到大批量的機械設施,以此輔助施工人員盡快完成施工內容。所以,在工程場地中,施工技術人員在操控機械設施時,應當明晰施工場地的實際需求,在發揮機械設施效用、規范施工行為的同時,提升施工品質,縮減機械設施的工作時間,繼而減少安全問題、安全事故產生的幾率,以防止工程項目各類資源成本被損耗。與此同時,相關技術人員在設計編寫施工方案時,應該在其中清晰地將施工進度管控的標準做出說明,并且將工程進度管控工作視為工程管理的重點內容,提升相關工作人員的責任意識,選用可行的管理技術手段,提升施工速率和效果,盡量在確保工程品質的同時,縮減施工工期,用以節省各類資源成本的投放量,促使電力施工企業的資金收益得以擴增。
5結束語
總而言之,對于電力建設工程項目來講,不論是工程質量管控工作,還是工程進度管理工作,效果好壞都會直接關系到工程項目的資金收益、市場形象以及社會效益,而且對于社會和民眾的個人安全方面也起到了決定性的作用。因此,唯有相關企業在電力建設工程項目開工階段中,正視工程質量和進度管理工作的關鍵性,并且深度分析工程管理實踐中常見的問題,這樣才可以選用針對性強的措施,將相應的問題優化好,進而保障工程項目的順利開展,使工程品質、工程進度可以達到合同目標。
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作者:陳玉林 單位:江蘇新興電力建設實業有限公司