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摘要：海外電力工程項目施工管理是施工企業的一項重要工作內容，尤其是在“一帶一路”背景下，如何提升海外電力工程項目施工管理水平，實現科學化、規范化和專業化目標，是每個海外電力施工企業需要重點思考的問題。本文將簡述海外電力工程項目施工管理的重要性，然后分析了其中存在的問題，最后有針對性提出了解決對策，旨在促進海外電力工程項目施工質量不斷提升，真正實現預期建設效益。

關鍵詞：海外電力工程項目;施工;管理時期

我國電力建設業務逐步拓展到了海外，電力建設企業之間的競爭也越來越激烈，通過海外電力工程項目建設效益，能夠在國際上樹立良好的企業形象，從而更好的拓展海外市場，實現更好的建設與發展。因此電力建設企業要重視海外電力工程項目施工管理工作，這關系著施工項目是否可以保質保量實現，有時甚至關系到國家與國家之間的外交關系。要通過制定完善的海外電力工程項目施工管理體系，在計劃、質量、安全、成本、材料和技術等方面加大控制力度，采取行之有效的措施，才能促進電力建設企業的發展。

一、海外電力工程項目施工管理的重要性

施工建設是海外電力工程項目中的一項關鍵內容，主要是將工程圖轉變為實際工程。由于在設計階段未做好深入的調查與研究，不重視施工管理工作，從而暴露出各種問題，當海外電力工程項目建設完成后，會增加使用與維護的難度，有的甚至導致工程的失敗。對此加強對海外電力工程項目施工管理工作，提升建設質量意義重大。施工管理工作主要包括工程準備、組織施工、竣工驗收等方面的內容，主要將工程項目作為對象，實行工程項目經理責任制，在工程施工合同的基礎上，按照相關施工規范與管理條例開展組織管理，確保施工對象、工藝和條件等得到科學規劃。同時還可以將工程施工中的人力、物力及財力等關系協調好，保證工程施工質量與效率得到提升。這樣工程施工才能正常開展，讓施工資源配置得到優化，實現經濟效益的提升。

二、海外電力工程項目施工管理中存在的問題

（一）管理人員綜合素質偏低

因為施工管理人員、技術人員等綜合素質不高，會讓海外電力工程項目施工期間形成很多問題，無法確保工程施工的質量、進度與成本。同時管理人員投資效益理念不強，經濟意識薄弱，不了解工程造價控制等專業知識[1]。這樣會為工程施工成本管理帶來不利影響，降低工程質量，不能獲得預期經濟效益。

（二）施工進展得不到控制

對海外電力工程項目施工管理而言，電力工程技術公司發揮著關鍵作用，并與業務部門、工程管理部門和財務部門等聯系非常緊密[2]。財務部門主要對技術費用、工程款和施工企業工程款與材料設備費用等進行統計與收取，業務部門與工程管理部門負責不同的工作。因為各部門任務交接過于頻繁，容易延誤施工進度，這樣不能保證海外電力工程項目在預期內完工，為建設投資效益帶來了不利的影響。

（三）違規操作

因為施工人員素質與能力不達標，容易引起違規操作的問題，會對施工質量帶來嚴重影響。施工結束以后，技術人員與工程監理應嚴格開展工程驗收工作，需要施工企業做好工程決算工作，通過審核驗收以后，方可將工程余款支付給施工企業。不過施工管理期間頻繁發生違規操作問題，影響了對施工管理工作的控制效果。對此需要我們提高重視程度，既要規范操作，還要加強對海外電力工程項目的竣工驗收工作，這樣才能從整體上保證項目建設質量，實現預期的經濟效益。

三、海外電力工程項目施工管理的策略

（一）施工計劃管理

對施工計劃管理而言，應全面掌握施工范圍、對象、方法和相關技術措施，將各方施工任務確定下來以后，確保滿足海外電力工程項目施工計劃規定。在編制施工計劃方案的過程中，應保證其有效性、合理性與科學性等，熟悉施工合同細節，將施工要求、條件和工程概況等確定下來。要從實際狀況出發，讓施工計劃方案更具可操作性。要逐步完善施工環節的施工計劃，不影響施工質量的基礎上，加強對施工進度計劃的控制，讓其與實際相符，這樣才能提升控制效果，促使海外電力工程項目施工順利進行。

（二）施工質量管理

對工程項目實施與施工而言，必須時刻將質量放在首位，只有保證工程的質量，才能實現經濟效益的提升，并樹立良好的企業形成。為加強對電力工程項目施工質量的控制，應做好施工管理工作，并控制好所有施工工序，這樣才能從整體上提升工程建設質量[3]。在電力工程項目施工質量管理中，需要與成本管理結合起來，并在施工結束以后，要認真對各個施工環節進度與質量狀況進行檢查與審核，在質量滿足要求以后，才對工程款進行結算。若是質量不符合質量標準，應要求施工企業返工，當質量符合規定要求后，才能對余款進行支付。此外，還要加強對施工過程中的管理。在施工準備階段，當電力施工單位承接項目以后，應認真開展文件會審、技術交底、施工組織設計、施工方案制定、施工預算和技術資料等準備工作。此時必須保持足夠耐心，細致做好各環節工作，全面考慮施工中可能發生的問題，及時對設計圖中的問題作出修改，保證施工方案更加詳盡、合理。在施工過程中，需要結合設計要求和規定的施工標準，合理設置施工質量控制點，并全面分析、掌握各質量控制點的控制對象。要準確預判海外電力工程項目中的質量問題與隱患，提前采取有效的解決措施，將施工技術交底工作做到位。通過把握好各環節質量，促使整個項目質量得到提升。在驗收階段，主要全面考核海外電力工程項目建設成果，對設計和施工質量進行檢查，確認項目是否可以投入使用。要嚴格做好海外電力工程項目的質量驗收工作，保證其符合設計要求與使用價值，能夠提升建設投資的經濟效益。

（三）施工成本管理

海外電力工程項目施工成本管理主要是控制與管理好各環節施工的成本，涉及施工設計、制定與標志施工方案、施工計劃方案及施工階段等。施工成本管理有著動態性特點，需要和施工進度結合起來，讓施工成本與進度得到綜合控制，并合理評估工程施工狀況，清楚施工進度有無拖延的情況，并掌握是否將施工成本控制在規定范圍內。對海外電力工程項目施工成本管理時，應確保各級管理部門在施工任務上保持統一、協調的發展關系，全方位掌握施工進度與成本控制狀況，這樣讓海外電力工程項目的正常實施有可靠保障。

（四）施工材料與設備管理

在海外電力工程項目施工管理中，還需要高度重視材料的管理工作，需要堅持降低成本投入的原則。對于材料費用而言，在整個電力工程項目資金流動與建設成本上占據著極大的比例，通常來說電力企業法人掌握著材料供應權力，結合海外電力工程項目所需材料從相關材料供應商處購買，之后應用到施工過程中。在選購材料的時候，需要實行對材料的全過程管理，落實相關的管理制度，對材料的進場、取用、儲存保管以及回收等而言，必須進行嚴格把關，在保證施工質量的基礎上，最大限度節省材料費用。這樣才能有效減少材料成本支持，促進海外電力工程項目施工更加順利開展。此外，施工設備作為施工過程中的一項重要工具，對海外電力工程項目施工質量有著極其重要的影響，施工設備質量的高低、設備類型是否與海外電力工程項目施工特點相符、設備性能是否穩定先進、設備操作是否安全、方便等，都會嚴重影響著整個工程項目的建設質量。對此在選擇施工設備的過程中，應堅持經濟合理性、技術先進性、操作與維護方便性等特征，保證施工的正常進行，提升建設效益。

（五）施工安全管理

電力工程項目建設不僅施工周期較長、建設規模較大，同時還需要投入大量的成本，與諸多行業領域密切相關，參建人員也很多，在地理、氣候、環境等因素影響下，需要不斷提升建設期間所用技術，否則將產生安全隱患。隨著海外電力工程項目施工的進行，施工企業需要將安全管理工作放在首位，從施工現場具體狀況出發，制定相應的安全管理制度，并將安全措施做到位。針對容易出現安全隱患的施工環節，需要及時做好安全管理工作，安排專人在施工現場加強監督工作[4]。施工期間與帶電工程相關的施工環節，必須將安全標志與護欄設置好，非施工人員禁止進入施工現場，這樣能夠防止由于未做好安全管理措施引起的安全事故。不僅如此，對海外電力工程項目線路施工而言，施工單位還需要與當地政府部門做好溝通，不能對當地人們正常生活與工作造成影響，確保施工秩序井然。施工時應遵循“安全第一，保證質量”的理念，并根據國家相關法律，將各項安全管理措施做好。

（六）施工技術管理

對海外電力工程項目建設而言，對工程技術有著極高的要求，施工期間應做好施工技術管理工作，注重采取新技術、新設備及先進的管理模式。只有提升施工技術管理工作效果，才能促進海外電力工程項目的順利實施，促進施工企業的發展。因此要掌握新的技術工藝和管理方法，尤其是要掌握核心技術，這樣施工企業市場競爭力才能得到提升，經濟效益也能得到提升。為提升施工技術管理效果，需要從施工管理出發，統籌全局，保證各個環節的施工管理工作正常有序開展，這樣才能促進海外電力工程項目施工質量進一步提升。

四、結語

總之，為提升海外電力工程項目施工管理水平與效率，需要科學的制定計劃，合理組織，加強對工程項目各環節工作的管控，并實行先進的管理方法，提升管理人員、施工人員等素質與能力，為工程建設的順利進行奠定良好的基礎。此外，還要從安全質量、技術、成本等方面做好管理工作，將施工管理職責明確下來，促使相關人員履職盡責，真正做好海外電力工程項目施工管理工作，保證按時按量完成建設任務。這樣電力施工企業才能得到更好的發展，獲得更大的經濟效益。

參考文獻：

[1]黎志林.芻議加強電力施工管理的有效措施[J].建材與裝飾，2017(10):230-231.

[2]陳德平.加強電力工程施工管理的途徑分析[J].科技創新與應用，2016(18):174.

[3]王佳.海外電力工程項目進度計劃管理[J].經營管理者，2015(27):338.

[4]唐浩芫.電力工程施工管理問題及對策[J].中國新技術新產品，2014(10):75-76.

作者:何湘娜 單位:中國機械設備工程股份有限公司