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摘要:分析電力工程管理中存在的問題,對電力工程項目總承包管理模式進行探討,研究了電力工程管理新模式及其應用,以期促進電力工程管理模式的創新、發展及推廣應用。
關鍵詞:電力工程管理;新模式;運用;總承包管理
0引言
電力工程是一項關系到國計民生的重要工程,是我國經濟建設的重要組成部分,是我國發展經濟的基本工程。電力工程管理水平、管理模式對電力工程的發展建設具有決定性的作用,對國民經濟建設水平的高低也具有不可忽視的重要影響。為了推進國民經濟建設,促進電力工程的發展,必須不斷創新應用電力工程管理模式。
1電力工程管理工作存在的問題
受到各方面因素的影響,目前我國的電力工程管理工作仍然不可避免地存在一些問題。就現階段而言,我國電力工程管理中存在的問題主要包括以下幾個方面。①缺乏堅實的安全生產基礎。安全責任不夠明確,安全責任沒有落實到具體的工作人員或單位、部門,安全管理制度不夠完善,安全設施配備不夠齊全,都是電力工程管理缺乏堅實的安全生產基礎的直接表現。②缺乏工程管理規范。我國的電力工程管理目前尚未形成完善的管理規范,這為一些一味追求利益或項目進度的人員提供了可乘之機。部分項目負責人沒有明確投資方、電網管理部門、項目業主這幾者之間的關系,導致工程的建設權、責以及利的完整性、統一性遭到破壞。③工藝質量不高。工藝質量水平不高是我國電力工程管理中存在的一個重要問題,原因主要是部分施工企業或項目法人沒有充分意識到施工現場管理、工藝的重要性。④施工企業缺乏制度創新。一些施工企業沒有對制度創新形成正確的、完整的認識,缺乏創新,本身的管理基礎也不夠牢固,再加上缺乏先進的技術裝備,經營機制缺乏靈活性,導致電力工程管理工作效力十分有限,實際發揮的作用并不大。⑤施工企業結構相似、功能單一。
2電力工程項目總承包管理模式
電力工程項目總承包管理模式就是指最早形成的承包工程管理模式,這一管理模式發明的時間較早,應用時間較長,大量的時間經驗賦予這這一管理模式較高的應用價值,以及對電力工程管理模式創新較強的借鑒作用。電力項目總承包管理模式在工程設計單位、工程業主、工程建設單位、工程總承包人這幾者之間建立了示范緊密的聯系,以便能夠良好的協作,共同完成電力工程的建設。電力工程項目總承包管理模式充分劃分了電力工程施工整個過程的職責,因此能夠為電力工程施工提供有力的保障,使施工能夠順利、安全地進行。隨著經濟、科技的發展,電力項目的施工過程日益完善,傳統的總承包管理模式已經無法再很好地滿足現階段電力項目施工的要求了。電力工程項目總承包管理模式中存在的主要問題就是監督單位沒有合理地深入介入施工過程,導致工程質量監督工作停留在項目的設計階段、決策階段,監督工作沒有對項目控制發揮有效的監督作用。為此,完善管理模式,創新合理的管理模式,對于現階段的電力工程管理具有重要的意義。
3電力工程管理新模式及其運用
3.1融入創新理念
電力工程管理模式的創新理念指的是進一步分析、研究電力工程項目管理模式,根據中國的國情,優化已有的管理模式,而不是指單純的創新電力工程項目管理模式。我國現階段電力工程普遍采用的管理模式是總承包管理模式,這一模式的實踐經驗十分豐富,應用理論相對成熟。為此,對總承包管理模式進行進一步的分析、研究、探討相對于純粹的創新而言實際意義更大,通過對具有豐富實踐經驗的管理模式的優化、改進能夠得到具有較高應用價值的新的管理模式。深入探討、研究總承包管理模式,找出其存在不足之處和缺陷,根據創新理念、優化理論對總承包管理模式進行改善,為電力工程創造新的,有效的管理模式,保證電力工程項目施工的順利、安全進行。現代電力企業要想在競爭日益激烈的市場環境中生存并得到發展,必須創新管理模式,而研究分析已有的總承包管理模式,對其進行優化、創新是一項具有較高可操作性的創新措施。電力工程總承包管理模式的優化內容主要包括以下幾個方面:①投資方應加強工程監理單位的整體控制職能,盡量避免自身原因造成的決策問題,為電力工程的質量提供有力的保障。②投資方應盡量使工程監管單位能夠更加深入地介入到工程施工,充分發揮監管單位的監管作用,將監管工作落實到工程的各個階段,尤其是工程設計階段,為電力工程項目的質量提供有力的保障,優化項目的投資經濟性、規范性。③充分發揮建立單位、設計人員對工程項目的監理作用,切實優化工程施工,盡量避免出現設計變化造成的費用問題。
3.2電力工程管理創新及應用
1)以成本管理戰略為指導進行創新。對電力工程管理模式進行創新時,必須始終堅持將成本管理戰略作為指導,以便保證創新的可行性。經濟大環境的發展趨勢導致我國的各個行業發展環境都存在越來越激烈的競爭,控制成本、優化效益將是各個行業發展的有效戰略。電力工程的投資方、施工方目前必須考慮的一個重要問題就是成本問題,投資方、施工方應根據自身的實際情況對工程項目的成本進行科學合理的調控,根據企業的發展戰略、管理需求,以及成本管理理論展開對工程項目的管理工作。以成本管理戰略為指導的主要是能夠實現對電力工程成本的競爭性、長期性、全局性控制,貫徹落實低成本戰略。2)創新組織機制。電力工程的管理基礎就是組織機制的創新,同時,組織機制的創新還是電力工程管理持續動力的重要來源。為此,電力工程管理應堅持組織機制的創新,結合工程實際情況以及企業、單位的具體情況對組織機制進行優化、創新,為電力工程管理工作的順利開展提供可觀的推動力量。目前我國的電力工程管理工作中,資金管理是一項十分重要的內容,對工程管理工作的效力具有十分重要的影響。電力工程相關企業應不斷加強對資金管理作用、地位的認識,在開展電力工程管理工作的同時充分重視資金管理工作,并將這二者緊密結合,實現對電力工程資金運行的動態管理,有效提升電力工程的管理效果。
3.3實現全要素、全過程的電力工程管理
在電力工程項目的創新、應用過程必須充分結合自身的特點,要保證管理模式的實用性,使管理模式具有應用價值,必須將實際情況與管理模式進行融合,實現全要素、全過程的管理。電力工程管理工作的質量和效果受到多種因素的影響,優秀的電力工程管理團隊是管理工作效力的重要保障。為此,電力工程企業應創建優秀的電力工程管理團隊,確保自身的管理團隊的能力能夠滿足管理要求,全面提升管理團隊的管理能力、溝通能力、個人素質及創新能力等多個方面的能力。
3.4不斷推進企業科技
企業的科技水平對電力工程管理模式的創新也具有不可忽視的影響作用,企業應不斷發展自身的科技水平,積極引進、應用先進的科技。目前就電力工程項目管理方面而言,項目管理軟件對管理工作的質量和效果具有重要影響。要充分發揮電力工程管理工作的作用,創新管理模式,可以利用相關的管理軟件,有機結合工程進度、資源,充分考慮施工承包方的人員及工作量,制定科學合理,并具有可行性的進度計劃方案。工程的進度計劃方案的制定以及實施對工程管理工作具有影響作用,現代化的管理軟件能夠幫助制定進度計劃方案,切實提升工程管理效率。
4結語
我國的經濟市場環境競爭日益激烈,電力工程企業在面臨巨大挑戰的同時,也得到了難得的發展機遇。電力工程企業應創新工程管理模式,完善管理機制,創建高質量的管理團隊,不斷提高管理水平。
參考文獻:
[1]榮旭方.關于電力工程管理的創新分析[J].大科技,2017(18):73-74.012
作者:陳祚 單位:深圳市龍供供電服務有限公司