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摘要：本文對電力工程企業財務審核及內控制度建設的必要性進行簡述，從保證主體業務之間互相制約、保證會計信息原則、保證財務管理工作無死角三個建設原則進行深入分析。以此為依據，提出強化內部審計工作，優化工作流程、對物資及投資進行嚴格管控、加強財務風險管理的有效措施，旨在電力企業內部能夠構建完善的內控制度，進一步落實財務審核工作，促進企業的可持續發展。

關鍵詞：電力工程企業；財務審核；內控制度建設；財務風險管理

目前，我國的市場經濟飛速發展，各個行業之間的競爭也愈發激烈，電力工程企業務必要創新內控制度的建設，通過有效的改革，促進企業獲得更高的經濟效益。企業的相關管理人員要意識到加強財務審核的重要性，將構建完善的財務內控管理體系作為工作的首要目標，有效地減少企業的經營成本。本文對電力工程企業財務審核及內控制度建設存在的問題進行了深入分析，并提出相應的解決對策。

一、電力工程企業財務審核及內控制度建設的必要性

電力工程企業作為重大的能源企業，其盈利狀況及經營能力都會直接對國家的發展總值造成一定的影響。另外，電力工程還與人們的實際生活緊密相關，在實際運營過程中，加強內控制度的建設能夠確保國有資產保值增值，尤其是應當進一步強化財務審核的管控制度，主要表現在為以下兩個方面：

（一）國有資產保值增值

對于大多數的電力工程企業來說，國家的投資是企業的主要來源，而國家對于電力工程企業最主要的要求就是保證國家的資產能夠不斷的保值增值。國家對電力工程企業的內部資產考核制度做出了明確的規定，在實際工作中，電力工程企業都要依賴于構建完善的內控制度進行財務審核工作。

（二）構建現代化企業管理制度

在電力工程企業內部最重要的就是明確構建現代化企業管理制度的基本方向。主要內容就是通過有效的財務內控管理，形成有效的約束體制。同時，在企業內部建立激勵機制，而內控制度的建設與財務審核工作就是促進企業長遠發展的重要內容。

二、電力工程企業財務審核及內控制度的建設原則

（一）保證主體業務之間互相制約

對于電力工程企業來書，其主要經營的業務較多，且涉及的資金數額巨大。因此，財務管理的工作務必要將保證主體業務之間的互相制約作為工作的首要目標，對于財務核算的工作至少要保證兩名工作人員共同經手，經過二次核查后再進行業務記錄。在實際工作中保證這種互相制約的狀態，能夠從根本上減少財務差錯。比如：會計核算的審批人員及相關的財務工作人員應當互相制約，并汲取工作中的優點進行發揚，對于電力工程企業的內部重大投資也要進行互相監督。

（二）保證會計信息原則

首先，在電力工程企業的實際工作中，堅守獨立性原則是財務管理工作的重中之重。由于會計人員及財務工作人員在實際的會計核算工作中，要聽從管理者的命令進行工作，嚴重缺乏獨立性原則。因此，有效地加強會計工作的獨立性，是構建完善的內控制度建設的必要條件，另外，要保證會計信息的真實性、準確性，使電力工程企業的會計數據能夠有效地反映出企業的實際情況，作為企業重大決策的有利依據，促進企業的經濟效益不斷提高。

（三）保證財務管理工作無死角

電力企業在實際的運營過程中都存在項目繁多，引進設備較為復雜的現象。另外，在企業內部各部門之間由于級別不同，導致信息傳遞的路徑較長，財務賬目與實際工作都會存在一定的差異。因此，在財務審核工作中，進行精細的賬目核對檢查是最重要的一部分，通過檢查能夠及時發現財務工作中出現的問題，并做出解決措施，保證會計核算工作的內容具有合法性，財務部門提供的賬簿、報表數據及憑證具有一致性，保證企業內部的財務管理工作無死角，進而完善內控管理建設。

三、電力工程企業財務審核及內控制度建設的有效措施

（一）強化內部審計工作，優化工作流程

隨著我國經濟的飛速發展，電力工程企業的實際運營環境也發生了較大的變化，相關管理者務必要加大對職能管理的重視程度，注重財務審核工作的落實。電力工程企業需要從內部出發，進一步優化實際工作流程，從根本上提高企業的財務管理水平。另外，企業要進行內控制度的建設就要加強內部的審計工作的開展。雖然目前我國大多數的電力工程企業內部都構建了單獨的審計部門，擁有專門負責審計工作的員工，但仍然存在相關的工作人員專業水平不高，經驗不夠豐富的現象，導致內部審計工作過于形式化，且無法有效落實。企業內部的審計部門應當有效的發揮監督作用，加強與各個部門之間的溝通，保證審計部門的獨立性，將審計工作的效果發揮到最大化，進一步加強財務審核工作，構建完善的財務管控制度。

（二）對物資及投資進行嚴格管控

要加強電力工程內部控制制度建設，首先就要加強對物資的管控力度，對整個工作流程進行規范化，制定相應的管理制度，保證資源的合理分配，使企業內部的每一名員工都能明確自己的工作職責，從物供站入手，對整個組織運行網絡進行監察管理。其次，就是加強對物資的管理督導力度，對資源進行定期核查，將工程現場的實際消耗進行整合并及時上報相關的施工單位。建立完善的物資上報計劃，對企業的實際庫存物資建賬，以配送單的形式對庫存信息進行整理，保證實際的臺賬與庫存資源相符合，對物資的支出情況進行實時的記錄。與此同時，要針對物資的管理工作，構建統一化的信息平臺，將重要的數據信息進行分類存儲，方便物資計劃的填報部門能夠準確地領到實際需要的物資，從根本上解決有冒領物資的現象，通過加強對物資的管理，進一步提高電力工程企業的物資管理水平，有效的落實財務審核的工作，減少企業無謂的成本支出，促進電力工程企業的健康發展。

（三）加強財務風險管理

電力工程企業要想保證可持續發展，就務必要加強企業內部的財務風險管理，有效的結合企業內部的實際運營狀況，構建完善的內控制度，通過風險控制將財務審核工作落實到實處。由于大多數電力工程企業的風險管理僅僅停留在理論方面，對實際出現的財務問題解決不當，就會在一定程度上加大企業的財務成本消耗。因此，電力工程企業應當培養專門的風險管控人員，對企業的財務風險管理工作進行嚴格把控，使相關的工作人員都意識到加強風險管理的重要性。與此同時，設立財務風險預警指標，保證一旦財務工作出現問題時，能夠及時做出相應的解決措施。以財務審核作為工作的核心內容，設立風險管控機制，方便相關的工作人員能夠及時找出工作過程中存在的風險因素。并有效的利用信息收集技術，從大量的財務數據中發現風險預警信息，對電力企業的實際經營情況進行規范化，有效地加強財務風險管理，進一步推動財務審核工作的落實，在電力企業內部構建完善的內控制度，為企業獲得更高的經濟效益。

四、結語

綜上所述，我國的經濟體制不斷地完善，電力工程企業也在一定程度上取得了良好的發展，但只要有經營活動，企業內部就面臨著財務風險的發生概率。由于財務風險的概率無法降低到零，那么企業相關的管理人員就要注重內控制度的建設，加強對財務審核工作的管理力度，從各個方面提高企業內部的管理水平，通過提高員工的內控意識，有效的防范財務風險的發生，為企業創造更高的經濟效益，促進企業的戰略性發展。

參考文獻

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作者：王琳娜 單位：河南送變電建設有限公司