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【摘要】質(zhì)量競爭成為了行業(yè)中的重點工作，尤其是對于電力工程項目領(lǐng)域來說，競爭優(yōu)勢是各企業(yè)共同追逐的目標(biāo)。因而，電力工程項目質(zhì)量的管理工作是保障工程有效性的根本，只有通過科學(xué)合理的管理模式才能讓質(zhì)量符合行業(yè)要求。因此，本文也將重點探究電力工程項目質(zhì)量的管理路徑，為后續(xù)工作提供參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】電力工程項目；質(zhì)量；管理路徑

引言

隨著法律法規(guī)的完善與行業(yè)管理規(guī)范的落實到位，對于項目質(zhì)量的管理工作已經(jīng)變得更加嚴(yán)格，不僅是保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動力，同時還是建設(shè)和諧社會的環(huán)節(jié)。在當(dāng)前的市場環(huán)境下，企業(yè)需要不斷地提升管理水平才能符合時展的趨勢，質(zhì)量工程也關(guān)乎到整個施工項目的管理，關(guān)乎到企業(yè)的競爭力。

1工程質(zhì)量項目管理的特征

工程質(zhì)量項目管理即對項目活動進(jìn)行統(tǒng)一的協(xié)調(diào)規(guī)劃，并輔以合理的管理控制工作，保障項目在一定條件下滿足既定目標(biāo)。這一目標(biāo)會隨著時間、地點、環(huán)境等實際條件的差異而產(chǎn)生改變，一旦處理出現(xiàn)問題，必然導(dǎo)致項目管理與既定目標(biāo)之間出現(xiàn)偏差，導(dǎo)致成本提升、進(jìn)度推遲等，這也說明了動態(tài)管理與監(jiān)控的重要性。由于電力工程項目產(chǎn)品的多樣化、實踐長，主要管理目標(biāo)需要保障安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性，并注重與環(huán)境間的協(xié)調(diào)。

2電力工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1行業(yè)重視程度不足

任何項目管理的效果不僅取決于實際落實，還取決于意識與行動。換言之，人作為活動主體，如果缺乏項目管理意識，必然導(dǎo)致項目質(zhì)量出現(xiàn)問題。在實際的電力工程項目管理當(dāng)中，很多單位的決策部門都缺乏項目的管理意識，只是單純地分析項目建成后的預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益，卻沒有了解到電力工程項目本身的價值與目的，導(dǎo)致在實際的項目建設(shè)中缺乏對影響因素的判斷與研究，也沒有借鑒同類型項目的成功經(jīng)驗，出現(xiàn)盲目決策、盲目建設(shè)，最終導(dǎo)致工程質(zhì)量顯著降低，項目價值大打折扣[1]。

2.2缺乏制度保障與約束

行業(yè)規(guī)范化離不開法律法規(guī)與制度建設(shè)的保障，國家建設(shè)部也針對行業(yè)變動制定了相關(guān)的法律和政策，旨在要求建設(shè)單位根據(jù)項目實際情況建立內(nèi)控制度。但實際情況下，國家與相關(guān)企業(yè)都缺乏必要的行業(yè)法規(guī)與制度監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致法律法規(guī)和制度并沒有起到約束作用，在執(zhí)行的有效性上也存在弊端，實際效果與預(yù)期效果之間的差異更加顯著。

2.3信息協(xié)調(diào)問題

電力工程項目管理工作需要立足于整體，并涉及到投資建設(shè)單位、施工單位與監(jiān)理單位等多個部門之間的協(xié)調(diào)關(guān)系，這些部門之間應(yīng)該做好信息協(xié)調(diào)工作，才能更好地劃分工作責(zé)任與行業(yè)規(guī)范，減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生。實際工作中，缺乏信息記錄與反饋的問題普遍存在，質(zhì)量管理工作脫節(jié)情況嚴(yán)重，也是導(dǎo)致各類工程事故產(chǎn)生的主要因素。

3提升電力工程項目質(zhì)量的管理路徑

3.1提升行業(yè)重視程度，強(qiáng)化人員管理

企業(yè)需要明確質(zhì)量管理與經(jīng)營策略，人力資源部門也應(yīng)該立足于企業(yè)與電力工程項目的實際需求制定管理計劃，保障質(zhì)量重視程度的提升。尤其是現(xiàn)代社會，管理理念與技術(shù)水平的不斷革新，讓知識普及程度提升，企業(yè)內(nèi)外部的交流學(xué)習(xí)工作也應(yīng)該落到實處，重點在于人員的技能水平與專業(yè)知識，以及對于項目質(zhì)量的重視程度[2]。對于某些特種項目的作業(yè)人員，應(yīng)該經(jīng)過培訓(xùn)考核后再進(jìn)入工作崗位，確保項目管理的全過程能順利展開。例如在項目建設(shè)初期，就應(yīng)該強(qiáng)化人員的意識形態(tài)，并針對項目的可行性展開研究，特別是在一些重點項目的管理上，需要結(jié)合項目建議書與策劃方案的要求來展開調(diào)查和研究，重點對方案執(zhí)行后的效益進(jìn)行分析，不僅包括經(jīng)濟(jì)效益，還需要從環(huán)境、社會角度來進(jìn)行評估與論證，最終從多個方案中選擇最合理的建設(shè)方案，強(qiáng)化項目質(zhì)量管理意識，以外部條件為基礎(chǔ)來做好決策和設(shè)計工作。同樣，要有效激發(fā)各個方位人員的參與程度，就需要制定共同的奮斗目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)有效性，在質(zhì)量管理工作中重點強(qiáng)調(diào)企業(yè)競爭力的重要性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好氛圍。

3.2提升制度建設(shè)的有效性

雖然在項目建設(shè)的過程當(dāng)中，政府部門與社會監(jiān)督會產(chǎn)生一定的積極作用，但這些監(jiān)督主要是針對項目的落實情況，對于工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，其效果相對有限。因此，相關(guān)建設(shè)單位在保障質(zhì)量監(jiān)督的同時，需要建立完善的質(zhì)量管理監(jiān)督機(jī)制，確定法律法規(guī)的地位與制度建設(shè)的作用，熟悉各個階段不同的工作要求，明確在不同環(huán)境與條件下質(zhì)量控制工作的重點與難點，及時發(fā)現(xiàn)可能存在的問題。例如在現(xiàn)場的管理當(dāng)中，需要結(jié)合行業(yè)規(guī)范與法律制度要求來對電力工程項目的開展進(jìn)行分析，確定更符合實際情況的措施后，總結(jié)經(jīng)驗，將現(xiàn)場問題上升到行業(yè)指標(biāo)問題，從質(zhì)量技術(shù)的角度強(qiáng)化制度建設(shè)的有效性。必要時，可以在工程建設(shè)期間明確責(zé)任劃分規(guī)范，建立現(xiàn)場管理規(guī)章制度，從監(jiān)督方案、落實實施兩個方面強(qiáng)調(diào)過程控制管理。

3.3注重信息協(xié)調(diào)的作用

由于工程建設(shè)涉及到的細(xì)節(jié)項目眾多，環(huán)節(jié)復(fù)雜，為了保障工程質(zhì)量，就需要將這些項目進(jìn)行系統(tǒng)化連接，因而，做好項目溝通和管理工作就顯得至關(guān)重要。項目管理部門需要從工程啟動直到竣工驗收的全過程中設(shè)定專門的質(zhì)量控制信息協(xié)調(diào)標(biāo)準(zhǔn)，安排相應(yīng)人員對項目不同階段的狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)測和記錄，保障信息的有效溝通[3]。例如在竣工驗收環(huán)節(jié)，需要檢查整個項目過程是否按照設(shè)計圖紙與相關(guān)文件的研究來執(zhí)行，通過測量檢驗的模式來強(qiáng)化質(zhì)量管理工作，尤其是對于潛在的隱患與安全問題需要采取加固修復(fù)方案，將一些缺乏規(guī)范的地方進(jìn)行修改。項目管理部門此時應(yīng)做好施工方、業(yè)主方和監(jiān)理方的信息協(xié)調(diào)工作，明確責(zé)任主體，進(jìn)行針對性整改，不斷提升行業(yè)整體的質(zhì)量管理水平。

4結(jié)語

項目管理是復(fù)雜化的系統(tǒng)工程，項目質(zhì)量就是工程產(chǎn)品質(zhì)量，是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)。因此，本文也圍繞項目管理的特征與現(xiàn)階段的管理現(xiàn)狀，針對性地分析了提升項目質(zhì)量的管理路徑。從結(jié)果來看，需要充分調(diào)動各種資源，強(qiáng)調(diào)制度建設(shè)與技術(shù)管理方法的重要性，在項目管理過程中進(jìn)行動態(tài)化、科學(xué)化管理，提升項目管理成果的有效性，達(dá)到企業(yè)既定的管理目標(biāo)。在未來的工作中，還需要做好管理過程中的協(xié)調(diào)工作，針對于潛在的質(zhì)量問題進(jìn)行有效解決。

參考文獻(xiàn)

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[3]舒歡，李露凡.基于SEM的大型電力工程項目質(zhì)量管理因素指標(biāo)體系研究[J].土木工程與管理學(xué)報，2013，30（4）：73~76.

作者：鄒可 李江濤 單位：國網(wǎng)江西省電力有限公司贛東北供電分公司