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【摘要】伴隨著我國電力需求的不斷增加，這自然對電網建設規模提出了新的要求。電力工程在建設和實施過程中極易受到多方面因素的影響，這也就要求我們必須要全方位的考慮電力項目。經過多年的發展，我國的電力工程施工已經具備了比較成熟的體系，尤其是在成本控制方面。但是，仍然存在著諸多的障礙。基于此，本文將主要從電力施工項目成本控制的內容和原則入手，進而對我國電力工程項目成本控制方面的問題進行分析，最后就電力工程項目施工過程中成本控制的優化方法展開全方位的研究，以供業內人士的借鑒與參考。

【關鍵詞】電力工程；實施過程；成本控制

1引言

眾所周知，成本控制是企業現代化管理的關鍵內容，這就要求我們必須要在電力項目實施過程中創新成本投入機制，不斷地對企業成本管理模式進行優化。成本控制一直都是電力企業施工的核心內容，它不僅能夠提升企業的經濟效益，在提升企業社會效益方面也具有重要作用。在電力工程項目的施工過程中，為了使電力企業實現各方面利益的最大化，我們就必須要實現施工成本的“開源”與“節流”工作，全方位的提升企業成本控制水平。下面我將結合我多年的工作經驗，就電力工程項目實施過程中成本有效控制展開全面的研究。

2電力工程項目實施過程中成本控制的內容和原則

一般來講，電力工程項目實施過程中實現成本控制需要從“開源”和“節流”這兩個方面著手。所謂“開源”就是運用新型的技術、人力資源等施工要素，創造出施工成本節目策略，這一方面上減少相應的施工成本。所謂“節流”就是在保證施工項目的基本質量的基礎下，減少相應的施工資源支出，進而減少施工成本。我們在具體的電力工程項目施工過程中，施工成本就是在工程項目的準備階段、正式施工階段、后期維護階段的費用花費總和，比如人力資源成本、建筑材料成本、機械設備成本。同時，在某種意義上，時間成本也是我們在電力項目施工中成本控制的關鍵方面。基于此，我們必須要對整個施工過程中可能產生的成本進行科學的規劃和管理，保障基本的經濟效益和社會效益。電力工程項目實施過程中成本控制的原則主要表現在以下幾個方面：第一，必須要對施工人員的權利和義務進行明確，保障基本的權責明確機制。第二，在實際施工過程中，受各方面因素的影響，成本控制可能會發生變化，這就需要我們提高成本控制的靈活性，始終遵循“具體問題具體分析”的控制原則，出現意外情況時能夠進行及時的反饋。第三，相關部門和相關人員要對整個施工過程進行無縫隙跟蹤，對相應的施工成本支出進行系統化的把控，能夠進行全方位、整體化的考慮。

3我國電力工程項目成本控制方面存在的問題

3.1缺少較高水平的財務人員

人才是電力工程項目施工成本控制的重要載體，這就需要我們重視高素質財務人員的培養和引進。但是，在實際工作過程中，高素質的財務人員并不是很多，因此無法提升成本控制的水平。目前，我們很多的電力施工企業是通過競標的方式取得電力工程的承包權的，這就需要我們事先做好競標階段的成本預算，這些方面我們的施工企業往往會做的很好。但是，在電力工程的承包權拿到后，就會出現成本預算和成本實施不相匹配的狀況，這就會導致施工成本控制無法適應電力企業的發展。我認為，出現這些狀況最主要的原因還是企業缺少高素質的財務人員，不能夠對后期的施工做出合理的預算。再就是，很多的電力施工企業在成本管理方面缺少相配套的管理戰略，所以會使企業無法實現長效利益的挖掘，這也就會在一定程度上阻礙了電力施工企業的可持續發展。

3.2缺少科學的成本考核機制

我們都知道，電力施工行業不同于其它行業，其具有自身的特殊性和重要性。電力施工項目的分布范圍較廣，并且建設周期比較短，這就會使施工企業可能會在同一階段進行多個建設項目，再就是可能在不同地域進行多個建設項目?；诖?，這也就會對我們的成本考核造成了比較大的困難，這就需要盡快建立起科學的成本考核機制。電力施工企業在成本控制和成本管理方面都會具有自身獨特的特點，實行項目成本責任制管理?？茖W的成本考核機制應該包括成本控制體系、成本內控制度、成本臺賬、成本核算、成本信息系統、成本監督與反饋、考核兌現等多環節內容。另外，我們在成本控制的過程中，還要嚴格按事前、事中、事后的施工順序進行控制管理。

4電力工程項目施工過程中成本控制的優化方法

4.1加強對項目的成本預算

電力工程項目在施工過程中需要進行成本的控制，成本的控制又需要事先對項目進行成本預算。這就需要我們逐步建立起科學的成本預算體系，為施工項目的成本控制提供基礎條件。所以，我們在對施工項目進行成本預算編制之前，首先要對施工地點的情況進行勘察，廣泛的搜集與施工相關的資料，進而對各種經費支出做出預算，比如施工材料支出、人力資源支出等。在施工項目成本預算時，對于成本預算總額的確定可以采用目標成本管理的方法設置目標成本，并以此作為成本預算。按照我的經驗，實施方法主要有目標利潤法、技術進步法、按時計算法、歷史資料法。電力施工企業需要按照時間分段對成本預算進行合理的修正，遵循動態管理的基本原則，提高成本預算的靈活度，從而為電力工程項目的有序進行提供保障。

4.2合理減少各個環節的經費支出

電力工程施工過程中，會在多個環節產生經費支出，比如人力資源支出、建筑材料支出、機械設備支出等，我們需要采取全方位的策略對其進行控制，將其控制在合理的閾值內。人力資源支出主要是工程施工所耗用的人工工日，我們可以采用內部勞動定額的方法，最終實行工資包干制。同時，還要注意對人力資源的合理使用，提高人力資源的使用效率，并且還要對相關的工作人員進行技能培訓，以提高其自身的專業化素質。建筑材料支出主要是實體材料支出和非實體材料支出。對于實體材料而言，我們要對其實際用量進行控制。對于非實體材料而言，我們要重點關注鋼管、腳手架、模版等材料的用量控制。機械設備支出則主要是在施工過程中，機械設備的折舊費和能源消耗費，所以，我們要注意機械設備的全方位調度，提高機械的利用效率。

4.3逐步構建全方位的成本控制機制

在電力工程項目的實際施工過程中，施工企業是最重要的主體?；诖?，我們需要在責任成本管理的基礎上，逐步構建全方位的成本控制機制。第一方面，明確各個部門的責任歸屬，實現整體項目成本共同負責的制度，全方位協調好財務、技術、安全、經營等方面的問題，防止在出現意外情況后的責任推脫。第二方面，我們需要對整個施工項目的成本支出進行全過程監控，不定期地開展電力工程項目的檢查，從而為電力工程的施工質量提供動力。第三方面，加強對各個部門工作人員的技能培訓，經過均衡之后，選定最佳的施工方案。

5結語

綜上所述，電力工程項目實施過程中成本有效控制不是一蹴而就的，而是一項系統工程?；诖?，我們必須要采取全方位的研究方法，對成本控制進行科學的分析，并提出有效的解決策略，比如加強對項目的成本預算、合理減少各個環節的經費支出、逐步構建全方位的成本控制機制等。因此，我們必須多方面、全方位的對電力工程項目的造價進行控制，從而實現經濟效益與社會效益的統一。

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作者：郭華 單位：國網福建福清市供電有限公司