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筆者認為，建筑業的主要使命不僅是要建設幸福之家，還要建設幸福的家園，要通過更新觀念、提升技術拓展人類的生存空間。不僅為我們這一代，還要為下一代的下一代，有可持續的發展空間。總理在哥本哈根會議上的鄭重承諾，既是中國政府對國際社會的責任，也是為我們自身的科學發展提出的要求。對于現代建筑業而言，全面發展低碳建筑、推進能源資源節約和環保是未來的主要發展方向。建筑是公認的耗能大戶，在建設和使用環節具有高耗能、高排放等特點，所以建筑有著節能減排的巨大潛力。此外，與建筑業產業鏈相關聯的上下游產業眾多，以建筑業為先導實施低碳戰略可以帶動整個產業鏈的低碳發展，有助于全行業打造新的經濟增長點。但是令人遺憾的是，我國建筑業還多是粗放型經營，產品、服務等同質化現象嚴重，且有加劇趨勢。從某種意義上說，我國建筑行業的整體素質還不高，偏重于數量型擴張，科技含量、產業化程度都偏低。從長期看，建筑行業必將從粗放型向集約型、效益型方向發展。隨著國家在產業政策上的引導和民眾低碳意識的加強，低碳建筑必將成為中國社會未來發展的新方向。低碳建筑不僅能夠降低業主的日常使用、維護成本，同時也能為其帶來更多的健康和快樂，提高生活質量和工作效率。如果政府出臺的政策使能源價格和碳排放成本不斷提高，消費者會更傾向于選擇使用成本低、抗跌性強、增值潛力大的綠色低碳建筑。對于建筑企業來說，早日提升自己在低碳建筑的研發、制造和低碳社區的營造、維護方面的能力，實施“低碳戰略”，將非常有利于建筑企業把握低碳經濟先機，提升企業品牌，增強企業的核心競爭力。

我國建筑業實施“低碳戰略”的最大障礙在于觀念滯后。這里以房地產開發為例，目前我國大部分房地產公司還將主要目光放在建筑的品質、外觀及配套等方面，只有少部分先行企業進入了低碳地產的領域。萬科作為行業領軍者，經過十余年的探索，在該領域積累了寶貴的經驗，尤其是在低碳住宅產業化方面日趨成熟，取得了良好的社會效益、經濟效益和生態效益。與萬科相比，朗詩、當代、中鷹等企業瞄準低碳住宅的細分市場，引進國際住宅設計方面的先進技術和環保建材，在國內打造出了一批別具特色的綠色環保住宅。由萬科等企業在發展低碳建筑方面的探索可察覺我國在這方面還存在諸多問題。

目前，在我國的《住宅性能評定技術標準》以及《綠色建筑評價標準》中，均沒有對建筑物的碳排放指標作出明確要求，國內尚未建立準確的、具有法定地位的低碳建筑評價體系和認定標準。在環境執法上，對于高耗能、高污染的企業有嚴格的懲罰措施，但對于低能耗、低污染的企業缺乏規范的激勵措施。此外，雖然各級政府已經意識到低碳經濟的重要性，但對于企業研發、推廣低碳產品，個人消費低碳產品等方面的政策支持力度不夠。當前建筑行業已經進入微利時代，受經濟環境尤其是房地產產業宏觀調控的影響，諸多建筑企業不愿在推行“低碳戰略”方面投入過多，積極性不高。

低碳建筑的核心技術主要包括設計、建造、使用等方面的技術。我國建筑企業在核心技術領域與發達國家有很大差距，比如說節能LED技術在發達國家應用普遍，LED照明的電能消耗僅為白熾燈照明的1/8，但作為核心部分的芯片大部分需要依賴進口。核心技術的缺失，使得具有低碳概念的建筑項目綜合成本明顯高于一般項目，而且相關方面在低碳技術上的高額投入通常不能短時間內反映到業績上，憑空增加企業風險是誰都不愿意干的事情。業主、承建者、消費者只能望“高”卻步，造成低碳建筑很難大規模推廣。

在很多企業決策者、管理者眼中，低碳建筑似乎只是一個時尚的概念，一種營銷的噱頭。在這種認識支配下，導致了市場上打著“綠色”“低碳”旗號的建筑項目真假莫辨、良莠不齊，不利于整個產業的健康有序發展。此外，還有一些企業之所以不能將低碳建筑理念貫穿于整個研發、生產、管理過程中，主要是因為受到了公司管理理念、人力資源等方面的制約。實施低碳戰略是一個系統工程，需要在建筑前期規劃、設計以及施工、驗收、銷售和物業管理等全環節始終如一地嚴格全面推行低碳理念。要做到這一點，既需要科學的管理理念，更需要相應的專業技術人才為支撐。由于我國的低碳建筑起步晚、底子薄，造成了嚴重缺乏既懂低碳又懂建筑、既掌握國家宏觀政策又擅長建筑企業管理的高端復合型人才，可以說人才匱乏已經成為制約我國低碳建筑良性發展的主要瓶頸。

筆者認為，低碳是人類社會發展的大勢所趨，是建筑企業求生存、求發展的必經之路，建筑企業要抓住這一歷史機遇，從提高建筑業技術經濟創新能力、增強核心競爭力的高度，以低碳為核心全面實現自身的轉型與升級。

首先，充分發揮政策效應，用足、用好、用活國家相關產業政策。如今，黨中央、國務院非常重視低碳產業的發展，出臺了一系列政策措施，可以說建筑業全面實施低碳戰略面臨著良好的外部環境。展望未來，從中央到各級地方政府都會更加努力推動低碳產業的發展，財稅、金融、土地出讓等方面的配套政策將會陸續出臺。建筑企業應當在相關法律法規政策的規范和指導下，著實實施低碳戰略，保證行業快速、健康地發展。

其次，內引外聯，廣泛開展戰略合作。建筑企業可以聯合上下游關聯企業和相關科技企業、科研院所，優勢互補，攜手推進低碳施工技術、低碳建筑材料的研發，為企業實施低碳戰略提供強有力的技術保證、智力支持。

同時，還要在企業文化中積極引入、倡導“低碳文化”。在低碳建筑領域，高端復合型人才屬于稀缺資源，誰擁有優秀人才誰就能占得先機，誰就更容易打造核心競爭力。所以，建筑企業要加大對低碳技術人才的引進力度，并建立科學有效的人才激勵機制和培訓機制，及時補充原有員工在低碳建筑方面的知識欠缺，同時還要在企業文化中積極引入、倡導“低碳文化”，使得企業的價值觀和員工自身的行為方式高度統一，這將有利于低碳戰略的順利實施。（本文作者：宋廣富 單位：河南省工程咨詢中心）