新形勢下醫院人力資源管理創新思考
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摘要：隨著市場經濟體系的不斷發展，各行各業之間的競爭趨勢也在逐漸的加大，加強人力資源管理的重要性已經被越來越多的管理者所重視，這不僅直接關乎自身經濟利益和社會收益，也關乎其他經濟活動能否順利展開。但是,從一些醫院人力資源管理效率上來看，情況并不樂觀，管理中仍舊面臨著很多問題。文章針對新形勢下醫院人力資源管理存在問題展開深入分析，并總結出一些具有參考意義的對策。
一、前言
人力資源管理由于工作內容比較復雜，往往需要做好方方面面的工作，以此來為行業可持續發展提供科學數據支持。但是，現實中有些原因致使人力資源管理效率不高，比如，缺乏激勵措施、管理人員不充足等問題。要想在變幻莫測的市場行業競爭中占據一席之地，必須要采取有效的措施促進人力資源管理工作順利展開，這樣才能夠解決以往管理效率不高的問題，并在競爭激烈的市場行業競爭中脫穎而出，且獲得可觀的經濟利潤。
二、新形勢下醫院人力資源管理現狀
（一）人力資源管理意識不高
新形勢下，醫院在進行人力資源管理過程中受到很多因素的影響，其中有些管理人員人力資源管理意識不高問題比較突出，他們的思想認知仍受到傳統理念的影響，并不夠重視人力資源管理，也沒有認識到加強人力資源管理對行業發展的促進作用，鑒于此，就會致使管理工作進度停滯不前。同時，也沒能采取有效的措施調動其他工作人員工作積極性，本身人力資源管理所涉及的內容就比較多，必須要提高各級人員管理認識，進而推動各項管理工作順利展開。
（二）人力資源管理制度缺失
管理制度不健全是當前一些醫院人力資源管理過程中所面臨的問題，難以滿足新形勢下所提出的具體要求，首先，由于管理人員人力資源管理意識不高，致使所設立的管理制度內容上存在著漏洞，再加上各級人員沒有執行制度內容的形式，久而久之，使得所設立的人力資源管理制度流于形式，未能發揮出其關鍵性作用。其次，即使制訂了相應的管理制度，但是制度與自身人力資源管理往往存在著不相符的狀況，難以滿足管理工作需求，無形之中也致使人力資源管理工作效率得到提高。
（三）人力資源管理人員不足
由于人力資源管理所涉及的內容比較多，需要大量的工作人員參與其中，以此來提高管理水平，但是新形勢下，一些醫院在實際人力資源管理過程中由于內部管理人員不充足，致使整個工作進度受到了一定的影響。另外，有些人員也沒有受到過專業技能培訓，整體素質和業務能力不高，難以滿足人力資源管理工作需求，久而久之，就會致使醫院其他經濟活動受到一定的影響。同時，醫院管理人員也沒有認識到加強管理人員技能培訓的重要性，致使內部現有的人員難以滿足新形勢下所提出的具體要求，這不僅會阻礙人力資源管理工作進度，也不利于自身綜合市場競爭力的提升，會被飛速發展的市場經濟所淘汰。
（四）人力管理缺乏激勵措施
人員工作積極性的高與低也關乎人力資源管理水平，新形勢下，一些醫院在實際管理中面臨著一些問題，其中缺乏有效的激勵措施，致使內部管理人員工作積極性不高，部分人員抱有消極心理，這樣將直接影響人力資源管理工作效率。即使設立了相應的激勵措施，激勵方式上往往存在著一些問題，難以滿足各級人員需求且影響工作質量和效率。同時，所設立的一些激勵措施往往與當前人力資源管理目標不符相，這樣也會致使很多問題的出現，比如，因激勵措施缺失，致使部分人員抱有強烈的抵觸心理，影響了人力資源工作效率和水平。
（五）人力資源管理環境不佳
目前，有些醫院在進行人力資源管理過程中，由于內部環境不佳影響管理工作的質量和效率，本身人力資源管理工作所涉及的內容就比較多，我們需要構建良好的工作環境來調動各級人員工作熱情熱情，讓其以一個良好的狀態參與到管理工作中，這樣才能獲得良好的人力資源管理效果。但是由于一些領導人員的不重視，致使內部資源管理環境不佳，降低了各級工作人員工作效率，也不能夠為自身其他經濟活動的順利發展創造良好的條件。此外，鑒于人力資源環境不佳，也會被新形勢下所淘汰掉且削弱了綜合市場競爭力。
三、新形勢下醫院人力資源管理創新與思考
（一）增強人力資源管理意識
為了進一步提高醫院人力資源管理水平，應當增強內部人員對人力資源管理的意識，要認識到人力資源管理的重要性，并積極主動參與到人力資源管理過程中，也要樹立全新的管理理念，并堅持“以人為本”展開管理工作。醫院本身是一個為人民服務的行業，更加需要提高內部人員思想認知，并運用先進的工作理念推動人力資源管理工作順利展開，進而彌補傳統工作上的不足，其次，對于人才流動或者是處于不穩定的狀態，也要采取有效的對策去處理，真正意義上的為醫院健康發展提供幫助。再者，管理人員也要發揮自身崗位職能作用，也要樹立“以人為本”的管理理念展開工作，并站在員工的角度上去思考問題，只有維護他們的切身利益，才能夠提高人力資源管理工作質量和效率，最后，為醫院帶來良好的社會效益和經濟效益，讓其在可持續發展道路上走得更遠且更好。
（二）健全人力資源管理制度
健全管理制度十分關鍵，能夠滿足新形勢下所提出的具體要求。近幾年來，隨著行業間競爭趨勢的不斷加大，一些管理人員也開始認識到人力資源管理的重要性，這直接關乎自身經濟利益和社會收益的高低，所以，要想蓬勃發展必須要完善內部人力資源管理制度。而制度的確立目的也是為了約束各級人員行為舉止，使他們能夠恪盡職守做好份內事，進而讓整個人力資源工作朝著制度化方向順利展開。但是，由于人力資源管理所涉及的內容比較多，倘若制度缺失會致使很多不良問題的出現，所以更加需要結合自身經營狀況完善規章制度，也要確保制度內容的科學性與可行性。其次，也要確保人力資源管理制度的公平性與公正性，這樣能夠在保障內部職工切身利益的同時，提高人力資源管理水平。此外，領導人員也要發揮自身職能作用，要樹立良好榜樣不斷提高綜合能力，促進人力資源管理工作順利展開，以及滿足新形勢下所提出的要求，讓醫院在行業競爭中長久地立足和生存。
（三）充實人力資源管理人員
以往一些醫院人力資源管理水平之所以不高，部分原因是由于內部人員缺失所致，所以，為了進一步滿足新時期下所提出的具體要求，還應當充實人力資源管理人員。例如，醫院可以在外界聘請一些專業的人員參與到人力資源管理工作中，也要對現有的人員進行技能培訓，不斷提高其工作能力和業務水平，因為人員綜合能力的高低，也關乎人力資源管理效率的高低，所以，要想促進各項經濟活動順利展開，必須要充實內部管理人員。其次，對于各級人員存在的不足之處也要強化管理，只有這樣才能夠滿足人力資源管理需求，也要加強人員培訓和學習，進一步打造一支技術能力較高的人才隊伍，并緊跟市場經濟發展步伐且朝著現代化國際化方向健康發展。除此之外，面對存在的問題要采取措施去處理，本身人力資源管理就是行業可持續發展的必然條件，而隨著時代的進步，人力資源管理也發生了相應的變化，所以我們更加需要充實人力資源管理人員，進而促進醫院可持續發展。
（四）設立人力管理激勵措施
新時期下，對醫院管理者提出了新的要求，應結合實際狀況設立人力資源激勵措施，以此來調動各級人員工作積極性。首先，應對內部員工進行正確的評價，并確保其薪酬分配的科學性與合理性，引導各級人員嚴格執行相關制度，給予員工關懷與鼓舞。比如：對于優秀人員要給予獎勵，確保獎勵方式的科學性與合理性，實現按勞分配的美好目的，確保人力資源管理工作能夠朝著公平化方向有序展開。其次，在人力資源管理過程中，也可以按照員工等級、職稱或者是年齡給予激勵，這樣能夠發揮激勵措施的最大化價值，全面調動員工工作熱情，解決以往人力資源管理工作效率不高的問題。
（五）改善人力資源管理環境
為了確保醫院在新形勢下健康穩定發展，醫院應當采取有效措施改善人力資源管理環境，為內部員工營造一個良好的氛圍，這樣才能夠提高其工作積極性。本身人力資源管理工作所涉及的內容就比較多，更加需要構建良好氛圍，讓人員以輕松的心態參與到日常作業中，這也有助于確保人力資源工作效率得到提升。其次，為進一步提高醫院綜合實力，要突出人力資源個性化管理，并將個人目標與醫院目標有機融合起來，這樣可以彌補傳統管理上的不足。除此之外，管理人員要以身作則，為其他工作人員樹立良好榜樣。讓其能夠向責任看齊并積極主動參與到人力資源管理工作中來，而領導者要多關注工作人員思想以及情感上的變化，并采取有效的措施給予幫助，這直接關乎人力資源管理工作效率的高低，需要予以高度重視。
四、結語
綜上所述，當前一些醫院人力資源管理過程中面臨著一些問題，所以筆者認為，要想促進行業健康發展，要增強各級人員人力資源管理意識，并健全管理制度且充實管理人員，也要設立激勵措施及改善內部環境，這樣才能確保人力資源管理工作在新形勢下有序展開。
作者:曹軼群 單位:北大荒集團紅興隆醫院