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摘要：隨著我國市場經濟體制的不斷發展，企業的經濟管理支付也在不斷推陳出新，財務預算管理在企業運營發展中的地位也變得越來越重要。財務分析作為財務預算管理中不可或缺的重要組成部分，能全面分析出企業的財務狀況和各項預算指標，找出企業運行中的問題。因此，現代企業要想實現可持續發展，就要做好財務預算分析，進而提升企業的財務管理水平。

關鍵詞：財務預算分析；企業；管理；重要性

引言

財務預算就是根據企業運營過程中產生的各種財務數據對企業未來的經營結果進行合理預算的一種財務管理方式。通過一整套評估，對財務報表中的支出以及利潤等狀況進行統計與估算，結合企業的實際運營情況，以財務預測數據為依據，對企業的金融資金進行集中的管理與控制，并根據預測分析結果制定企業未來的財務計劃。企業要想在競爭激烈的國際市場中存活下來，就一定要進行財務預算管理，幫助企業做好資金和資源的合理分配，保障企業有充足的資金調配和使用，進而保證企業的經濟平穩運營發展。而財務預算分析又是預算管理中的重中之重，財務預算能進一步細化預算管理，能根據企業的負債情況、收支利潤等進行系統化、精細化、層次化的分析，保障企業的收支平衡。由此可見，財務預算分析是必不可少的。筆者在前人研究的基礎上，結合社會實踐，試論財務預算分析在企業管理中的重要性，提出當前企業財務分析在預算管理中存在的問題，探討完善財務分析在企業預算管理中的具體應用策略與方法。

一、財務預算分析在企業管理中的重要性

（一）提高企業的經濟效益

在傳統的財務管理模式下，企業只能根據收支情況進行資金控制，而財務預算分析能對企業在經營活動中產生的各種財務數據進行統一的管理與細致的分析。一方面，可以促進企業內部資源的合理配置，保證企業不會出現入不敷出的情況，讓企業的可周轉資金始終處在安全范圍內；另一方面，財務預算分析能抓住每一個細小的數據，根據市場需求調整企業未來的財務戰略，從而降低企業的成本費用，提高企業的經濟效益，幫助企業實現經濟利潤的最大化。

（二）能讓企業實現現代化管理

企業的發展空間與其使用的財務管理方式是息息相關的。企業利用財務預算分析對企業的財務狀況進行實時的、全方位的監督與控制，能及時地發現企業在財務上的每一處細微的異常變化，讓企業的財務管理人員對企業的資金使用情況有更全面、更深入的了解，有利于明確財務管理人員的工作職責，進而第一時間幫助企業做好風險防控，推動戰略計劃的進一步實現。通過財務預算分析，能讓企業的財務管理人員用更長遠的眼光看待問題，不僅會減少企業盲目投資的問題，而且在預算管理的基礎上，又增添了很多組織性，讓財務活動更有計劃性，使企業的生產經營更加有序、更加順利。總之，企業通過財務預算分析，能讓企業的運營更有條不紊，進而提升企業的經濟效益，讓企業實現現代化管理，促使企業財務管理模式更科學、更系統、更具有針對性。

（三）提升企業決策科學性

做好財務預算分析工作，對企業管理者的決策分析有很大的積極意義，在進行財務預算分析的過程中，便是對企業財務管理目標進行量化的過程，這樣相關企業管理者將對企業的財務運行狀況更加了解，能夠結合數據分析來進行發展目標的制定。同時管理者也可以在財務數據分析中了解到企業目前存在的問題，及時采取有效措施進行糾正。

二、財務預算分析的特點

針對財務預算分析而言，主要有以下特點：首先是具備戰略性特點，在進行預算管理工作開展時，必須要堅持以企業戰略為導向，結合戰略目標，來進行財務預算分析工作的有效開展，只有這樣才能保證財務管理工作與企業發展目標相符合，能夠促進企業戰略目標的有效實現，同時也能提升企業內部財務預算分析質量的提高。企業進行財務預算分析工作一個主要目的便是降低風險發生的概率，為企業提升經濟效益，以此來帶動企業戰略性發展。所以，企業在進行采取財務預算分析工作中，必須要堅持以戰略性為導向。其次是具備系統性特點，財務預算分析系統主要有兩方面，一是縱向系統，主要是預算編制、控制、考核及獎罰，從而組成一個緊密相連的系統，具有極大的預算剛性。二是橫向系統，主要是指企業各個部門之間存在一定的聯系性，每個部門的預算分析目標對于其他部門也有一定的影響，因此在進行預算編制分析工作時，要結合相關規定，以及企業各部門的實際情況，進行科學合理的分析，有效開展相關工作。最后便是具備目標性特點，在進行財務預算分析管理中，必須要結合企業的長遠發展目標，保證預算分析工作的科學合理，避免出現失誤，以此來為企業的發展提供準確可靠的數據支持，為企業長遠發展打下良好基礎。

三、當前企業財務分析在預算管理中存在的問題

（一）財務預算分析與預算管理不能實現有機結合

目前，很多的企業在財務預算分析方面，都存在著一個很普遍的問題，即財務預算分析與預算管理不能實現有機結合。由于財務指標過于抽象，缺少精確化的分析，導致預算管理工作很難得到真正有效的貫徹與落實。除此之外，企業的預算分析和預算管理的間隔時間過長，一般是在某個項目工作開展之初和接近尾聲的時候進行，二者之間的關聯性有待進一步加強。除此之外，很多企業的財務管理人員的管理意識薄弱，在財務預算分析方面存在著誤區，有一些財務管理人員認為財務分析只是起到輔助作用，對財務預算分析不夠重視，導致財務預算分析在預算編制以及管理中的作用難以得到淋漓盡致的發揮。

（二）缺少統一的管理機制

目前，有很多的企業在財務預算分析中，都缺少統一的管理機制，由于財務內部控制管理中的制度獨立性較高，因此，在具體執行的過程中，預算管理實踐總是缺少財務分析，導致管理目標不能順利實現。無論是財務預算分析還是預算管理，其設置的最終目的都是提升企業的財務管理水平，二者之間只是在方法和方式上存在些許差異，因此，要想保證目標的順利達成，就要在二者之間建立一個科學的管理平臺。然而，很多的企業在財務預算管理中缺少規范化的管理平臺，導致財務分析和預算管理之間不能實現有效的對接，讓財務分析的效果大打折扣。

（三）財務管理人員的意識淡薄

目前，有一部分企業的財務管理人員還沒有意識到財務預算分析的重要性，在日常工作中，不能很好地運用自身的知識技能對企業的預算管理情況進行全面的分析，導致財務分析的優勢沒有體現出來。

四、完善財務分析在企業預算管理中的具體應用策略與方法

（一）提高財務分析在企業預算管理中的重視程度

要想更好的完善財務分析在企業預算管理中的應用，就要提高財務分析在企業預算管理中的重視程度。企業的領導者要加強對財務預算分析的宣傳，要讓每一位財務管理人員都能意識到，財務分析與預算管理是相輔相成的、是聯系緊密的、是需要合理調控的。企業的領導者可以在每周開例會的時候，多向工作人員宣傳財務分析的必要性和重要意義。企業的財務管理人員也要分析好二者之間的關系，要認識到財務分析也是一個執行的過程，不能偏見的認為財務分析是輔助作用、是可有可無的，要將財務分析方法應用到具體的預算管理當中去。只有更好地進行財務分析，才能更好地實現預算管理目標，才能更好地助力企業實現自我價值。

（二）建立健全的財務管理制度

現代企業一定要建立健全的財務管理制度，通過制度的約束，保證預算管理當中的財務分析工作能得到有效的貫徹與落實。企業要積極借鑒國外知名企業在財務管理制度方面的經驗，結合企業自身的情況，制定出最適合企業的制度體系，通過科學化的管理，提升企業財務管理人員工作的規范性，進而凸顯財務分析在財務預算管理上的價值。

（三）建立管理平臺，確保有效對接

為了能讓預算分析和財務預算管理實現有效對接，企業就要建立管理平臺，通過信息管理平臺的建設，對企業的資產負債指標、現金流量表等各種數據進行統一的記錄與整理，進而讓財務管理人員進行更系統的分析。只有將這些財務信息具體化、細化量化，才能反映出企業最真實的財務狀況，只有讓財務管理人員對財務預算管理進行全面的分析，才能讓二者融會貫通，達到更好的應用效果。通過信息管理平臺的建立，及時發現企業在財務分析上存在的問題，找準原因，并及時糾正與優化，進而提升企業財務預算管理的效率，為企業實現可持續發展推波助瀾。

（四）提高財務管理人員的意識

現代企業要想完善財務分析在預算管理中的應用，就要提高財務管理人員的意識。財務管理人員的綜合素質與企業的財務管理水平是息息相關的，財務管理人員只有意識到了財務分析的重要性，才能讓財務預算管理更科學化、更規范化、更系統化。因此，企業要加強對財務管理人員的培訓、監督與獎勵機制。通過培訓制度，讓財務管理人員能更好地掌握財務分析方法，通過行之有效的方法，分析財務預算管理中的各種數據，進而幫助企業制定更符合社會發展趨勢的財務戰略，讓企業的財務狀況能始終處于平穩狀態。通過監督機制，對財務管理人員形成約束，讓財務管理人員能加大對財務分析的重視程度，要保證項目從開展到結束，都能對其預算管理進行分析，進而促進財務管理人員能恪盡職守。企業還要多帶領財務人員外出進修，讓財務管理人員能掌握更多、更先進的分析方法，幫助企業控制經營活動的整體框架，為企業的可持續發展提供人才保障。通過獎勵機制，激發財務管理人員的工作積極性和工作熱情，對于那些認真做財務分析、真正從企業視角考慮、做到清正廉潔、誠實守信的財務管理人員，企業可以給予額外的獎金作為獎勵，讓財務管理人員能再接再厲。而對于那些不能認真做財務分析、日常工作也得過且過的財務管理人員，企業領導也要主動與其談話，讓員工正視到自己的問題，并加以改正。只有做到獎罰分明，才能讓企業擁有一支高素質的財務管理人員隊伍，才能帶領企業更好的進步，幫助企業實現可持續發展。企業還可以在財務管理人員之間選定一個負責人，通過負責人的表率作用，帶領其他財務人員做好財務分析。

（五）科學合理編制企業預算計劃

針對企業而言，要想做好預算分析工作，那么必須科學合理地編制企業財務預算計劃，需要結合企業的實際情況，對企業未來的發展進行一定的預測。同時企業各個部門在進行預算計劃編制時，要盡量將預算指標量化，這樣能方便日后對預算情況的考核。同時預算的編制工作必須與企業各個部門相結合，相關財務人員必須與各部門進行溝通，了解各部門發展實際情況，從而來進行預算編制計劃的制定。同時要將計劃上報給管理者，由管理層進行討論分析、協調統一，保證最終預算計劃的科學合理。

（六）利用預算分析促進企業內控工作的開展

企業在制定詳細的預算分析機制后，便要對其進行有效實施，在實施的過程，將會促進企業內部控制工作的有效開展，企業內部經濟活動將嚴格按照相應的機制進行執行。由于市場經濟具有復雜性，因此企業外部環境在不斷變化，這樣很容易導致制定的預算執行情況與實際預算分析目標出現偏差，這樣，就必須對預算指標進行分析比較，了解其中存在的差異，以此來為企業的管理者提供數據支持，從而提出解決策略。企業既然制定了相關預算分析機制，那么必須要按照規章制度進行工作的開展，尤其是針對企業內部控制工作而言，必須要按照企業內部各項工作制度進行開展，而企業財務預算分析作為企業內部控制中的一項重要內容，會直接影響到內部控制工作的開展。然而目前來看，部分企業對于預算分析工作并不重視，預算編制中會出現隨意改動等現象，導致預算表不夠規范，不能發揮其作用，嚴重影響預算分析數據的準確性，同時這也嚴重降低了企業的內部控制能力。所以，針對此現象，在進行預算分析工作開展時，要嚴格根據企業預算標準來進行內控工作的執行，同時要針對預算分析目標制定一個合理的浮動上限，保證若是出現實際執行狀況與預期目標不相符的狀況，其偏差能在浮動范圍之內。針對企業內部控制而言，財務預算分析工作對其有重要的促進作用，加強財務預算管理工作的開展，能促進內部控制質量的提升，增強企業的經濟效益，帶動企業有序發展。

五、結語

總而言之，在競爭越來越激烈的社會，企業的財務管理體制直接關系到企業的生死存亡，其重要性是不言而喻的，企業進行財務預算分析是勢在必行的。企業必須要重視財務預算分析，并正視自身在財務分析上的問題，進而讓財務分析在財務預算管理中得到更好的應用。只有通過財務分析，才能讓財務預算管理的效率和質量得到進一步的提升。企業要加大對財務分析的宣傳力度、建立健全財務管理機制、建立信息系統平臺、提升財務管理人員的素質。只有完成以上幾點，才能凸顯財務預算分析的重要性，才能讓企業的財務管理水平得到更大的提升，才能促進企業實現可持續發展。

作者:陳薇微 單位:貴州財經大學工商管理學院MBA教育中心