談投資公司管理會計與財務(wù)會計融合
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摘要：社會在不斷發(fā)展變化，各行各業(yè)也在謀求發(fā)展，通過不斷改革創(chuàng)新適應(yīng)社會發(fā)展的趨勢，在這一背景下，企業(yè)尤其注重財務(wù)改革創(chuàng)新。企業(yè)傳統(tǒng)的會計模式對外多為財務(wù)會計對內(nèi)則是管理會計，這種會計模式在某種程度上限制了企業(yè)在會計管理方面的理論與實踐發(fā)展。本文通過對企業(yè)管理會計和財務(wù)會計的研究，發(fā)現(xiàn)二者之間的聯(lián)系與融合的必然性，進行了管理會計與財務(wù)會計融合的可行性分析，探討了投資公司將二者融合的優(yōu)勢，最后提出了促進兩者融合的措施，希望能為會計行業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
企業(yè)有機地融合，有利于公司內(nèi)部管理水平，讓財務(wù)系統(tǒng)更好地為企業(yè)提供服務(wù)。因此，管理會計及與財務(wù)會計的融合越來越受到投資公司的重視，對二者融合的探討具有非常深遠(yuǎn)的現(xiàn)實意義。
一、財務(wù)會計與管理會計間的區(qū)別和聯(lián)系
（一）財務(wù)會計與管理會計間的區(qū)別第一，兩者的職能不同，財務(wù)會計其主要職能目標(biāo)是對企業(yè)財務(wù)狀況進行監(jiān)督，確保會計記錄和會計核算的準(zhǔn)確性，以更好地為企業(yè)經(jīng)營管理提供數(shù)據(jù)支撐，從而推動企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。而管理會計的主要職能目標(biāo)是總結(jié)和分析企業(yè)財務(wù)狀況，對其進行分類、總結(jié)和分析，以作為管理者分析、預(yù)測企業(yè)情況的基礎(chǔ)，幫助企業(yè)制定出更好的未來發(fā)展策略。第二，兩者的側(cè)重點不同，財務(wù)會計工作內(nèi)容主要是將企業(yè)財務(wù)信息提供給企業(yè)外部信息使用者，側(cè)重點是外部服務(wù)。而管理會計則主要是為企業(yè)內(nèi)部管理者提供企業(yè)財務(wù)會計信息。側(cè)重點在于內(nèi)部的預(yù)測和決策?？偟膩碚f，財務(wù)會計更側(cè)重于反映企業(yè)過去的經(jīng)濟狀況，管理會計更側(cè)重于基于過去的財務(wù)狀況分析預(yù)測企業(yè)未來的財務(wù)狀況。
（二）財務(wù)會計與管理會計間的聯(lián)系財務(wù)會計與管理會計都屬于企業(yè)會計職能崗位，存在著必然的聯(lián)系，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。兩者都是在傳統(tǒng)會計的基礎(chǔ)上延伸而來，區(qū)別則是兩者的服務(wù)方向不同，其中前者的側(cè)重點是對外服務(wù)，后者的側(cè)重點是對內(nèi)服務(wù)，但是，財務(wù)會計信息與管理會計信息的信息基礎(chǔ)是相同的，都是基于企業(yè)財務(wù)信息做出的數(shù)據(jù)分析，財務(wù)會計信息可以給管理者提供財務(wù)參考，管理會計信息也可以對外使用，其根本目的都是為了幫助企業(yè)進一步提高經(jīng)濟效益，促進企業(yè)發(fā)展。
二、管理會計與財務(wù)會計融合的必要性
（一）財務(wù)會計具有一定局限性財務(wù)會計人員一般需負(fù)責(zé)記錄、匯總和核算財務(wù)信息，并不會根據(jù)財務(wù)狀況提出自己意見或建議，對于企業(yè)決策合理與否或是發(fā)展前景的好壞，會計人員就只是會按照領(lǐng)導(dǎo)的要求工作，但這不利于企業(yè)的長久發(fā)展。
（二）管理會計的優(yōu)勢管理會計會基于財務(wù)會計，對企業(yè)資金往來情況進行分析與評估，為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐和可行性建議。管理會計模式有利于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化管理，經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型，更好地幫助投資公司規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。在管理會計工作下的會計工作人員，要根據(jù)自己工作內(nèi)容，對企業(yè)當(dāng)前發(fā)展進行分析，并發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總存在的風(fēng)險隱患，并向管理者提出自己的可行的意見與建議。專業(yè)財務(wù)人員的分析，能夠讓企業(yè)管理者更快更準(zhǔn)確地意識到企業(yè)的財務(wù)問題，有利于企業(yè)的發(fā)展。
（三）財務(wù)會計與管理會計融合的積極作用管理會計實際上是在傳統(tǒng)財務(wù)管理的基礎(chǔ)上，對財務(wù)會計提供的信息進行統(tǒng)籌分析，以更好地幫助企業(yè)進行未來的規(guī)劃和控制。在具體的財務(wù)工作中，如果堅持將二者獨立開來，一些工作無法高效完成，而將兩者結(jié)合，加強了財務(wù)會計與管理會計的靈活性，能夠幫助投資公司做出更可靠的決策。具體來說，二者融合對投資公司的積極作用可以從以下三個方面展開。1.有利于企業(yè)財務(wù)績效與戰(zhàn)略發(fā)展協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理會計和財務(wù)會計雖然屬于不同的會計領(lǐng)域，存在著一定差異，但它們之間有密切聯(lián)系。兩者結(jié)合可以更加全面地為投資公司分解戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確經(jīng)營管理方案，強化戰(zhàn)略發(fā)展與財務(wù)績效的關(guān)系，讓財務(wù)管理工作能夠更好地服務(wù)于投資公司。2.有利于企業(yè)管理水平的提高管理會計與財務(wù)會計的結(jié)合有利于充分發(fā)揮會計管理的作用，強化預(yù)算、績效會計和責(zé)任界定，明確其他領(lǐng)域的管理，進一步規(guī)范投資公司的日常經(jīng)營活動，提高企業(yè)管理水平，從而提高企業(yè)經(jīng)營效率。財務(wù)會計的職能作用是加強對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動的計量，不斷提高投資公司的資產(chǎn)和資本管理績效，二者結(jié)合也更有利于財務(wù)會計職能的發(fā)揮。3.有利于資金利用率的提高傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式下，管理會計與財務(wù)會計分離，增加了潛在運營成本，造成人力、物力的浪費。此外，通過兩者的融合，優(yōu)化了財務(wù)管理流程，加強了風(fēng)險管理，使得企業(yè)資金的利用率得到明顯提高，有助于企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
三、投資公司管理會計與財務(wù)會計融合的策略
（一）做好財務(wù)會計和管理會計內(nèi)部協(xié)調(diào)管理會計和財務(wù)會計的實施的目的都是服務(wù)于企業(yè)的運行，通過兩者的不同服務(wù)方向?qū)ζ髽I(yè)的資金活動進行內(nèi)外管理，使得企業(yè)的管理和經(jīng)濟效益得到提高。兩者在工作中需要獲取與企業(yè)經(jīng)營有關(guān)的數(shù)據(jù)資料，尤其是管理會計所需的資料都是由財務(wù)會計獲取并再進行加工和利用。在工作開展中，為了進一步提高工作質(zhì)量，兩者應(yīng)加強聯(lián)系，提高信息交換和兼容能力。在此過程中，還需要企業(yè)管理層的幫助，為兩者的協(xié)調(diào)合作建立高效率的共享平臺，為管理會計和財務(wù)會計的有效融合提供基礎(chǔ)保障，從而更高質(zhì)的服務(wù)于企業(yè)，為企業(yè)決策者及時提供有價值、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息。但還需注意的是，在兩者融合時，需以企業(yè)的實際狀況為基礎(chǔ)，同時還應(yīng)綜合全面進行考慮，將效率、效益作為重點考慮因素。
（二）進行投資決策前的投資價值分析投資企業(yè)在投資決策時，大多依靠財務(wù)信息數(shù)據(jù)來進行判斷，利用財務(wù)會計來分析其中投資項目的風(fēng)險大小，再決定是否會進行投資或是以風(fēng)險因素來制定相關(guān)的預(yù)防措施，為企業(yè)決策者的投資保駕護航。在實際中，企業(yè)將兩者融合后，運用科學(xué)的管理會計方法，對投資項目的各種數(shù)據(jù)源以及企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)進行調(diào)查和獲取，將上述綜合起來對所投資項目進行全面的分析。除此之外，還包括項目價值分析，如項目背景、宏觀微觀環(huán)境、財務(wù)詳細(xì)評價、項目價值估算等，為項目投資決策提供夯實基礎(chǔ)，從而確定項目的經(jīng)濟效益，是否值得投資。
（三）強化管理會計在投資決策中的應(yīng)用管理會計在投資決策中有著重要意義，例如，在投資某一項目時，通過管理會計的運用對資料信息進行嚴(yán)密細(xì)致的分析，從而提前預(yù)測企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，以此為基礎(chǔ)進行籌劃和決策，對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展進行預(yù)測和籌劃，提高決策科學(xué)性。那么這就需要企業(yè)的管理者重視管理會計，將管理會計作為投資決策中重要的分析環(huán)節(jié)，從而對投資過程中的財務(wù)評價、項目背景、市場環(huán)境、項目風(fēng)險等進行分析。此外，投資企業(yè)與其他企業(yè)不同，具有周期性和穩(wěn)定性的特點，因此，還需要根據(jù)投資企業(yè)的實際狀況制定相應(yīng)的管理策略。具體可分為萌芽階段、發(fā)展階段、成熟階段、獲利階段。首先，在前期的萌芽階段，企業(yè)應(yīng)重點放在成本的控制中。其次，發(fā)展階段企業(yè)應(yīng)重視投資項目的風(fēng)險評估工作，有效降低風(fēng)險，避免不必要的損失。另外，是企業(yè)的成熟階段，這時企業(yè)發(fā)展具有穩(wěn)定性，企業(yè)應(yīng)擴大市場和融資渠道，為企業(yè)的擴大夯實基礎(chǔ)。最后則是獲利階段，這時應(yīng)完善財務(wù)風(fēng)險控制，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。
（四）加強財務(wù)人員管理會計專業(yè)知識和應(yīng)用能力培養(yǎng)實現(xiàn)管理會計與財務(wù)會計的融合，人才培養(yǎng)是關(guān)鍵。對此，企業(yè)應(yīng)通過招聘和培訓(xùn)等工作建立一批高質(zhì)量的管理會計人才。具體來說，管理會計與其他會計相比，綜合性更強，不僅需要具備預(yù)測、決策、規(guī)劃等經(jīng)驗和能力，還應(yīng)具備評估、考核等經(jīng)驗，只有這樣才能發(fā)揮管理會計只能，為企業(yè)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。除此之外，管理會計最重要的工作是通過各項數(shù)據(jù)材料進行分析總結(jié)，為決策者提供依據(jù)。因此，在進行某項投資時，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)投資項目的實際情況、要求和項目困難度委培財務(wù)總監(jiān)，同時還應(yīng)對其領(lǐng)導(dǎo)能力、財會專業(yè)能力等進行深度的考察，從而保證高質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)整個隊伍完成投資項目。
四、結(jié)語
經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場形勢越來越復(fù)雜，投資公司也面臨著越來越多的挑戰(zhàn)和困難。面對經(jīng)濟發(fā)展新形勢，投資公司有必要完善自身的財務(wù)管理體系，同時還應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身的實際狀況，采取科學(xué)的財務(wù)管理模式，將兩者進行有效融合，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，為企業(yè)發(fā)展經(jīng)營提供可靠的保障，降低企業(yè)投資風(fēng)險，讓企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻：
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作者：戴武英 單位：武漢市農(nóng)業(yè)投資有限公司