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摘要：財務管理是任何企業管理的核心部分，石化企業也不例外。筆者根據自身工作經驗，首先論述了強化石化企業財務管理的必要性，其次指出了石化企業財務管理中存在的問題，最后提出了解決石化企業財務管理問題的對策。

關鍵詞：石化企業 財務管理 問題 對策

財務管理在石化企業中發揮重要作用，是處理企業財務關系的一項經濟管理工作。所以財務管理涉及石化企業經營管理方方面面。然而當前時期下，我國石化企業財務管理工作中還存在一些問題，對企業的健康穩定發展造成了極大的阻礙，迫切需要采取有效措施予以解決。

1、強化石化企業財務管理的必要性

成本控制是財務管理的核心內容，同時還是強化財務管理的突破口，只有強化財務管理，科學籌資，才能保證投資決策的正確性，才能有效控制投資過程和生產消耗過程，從而實現降低成本控制的目的。如果企業缺乏規范先進的財務管理，將無法及時有效地降低成本，所以石化企業非常有必要加強財務管理。

1.1健全財務核算體系，有利于石化企業穩定有序發展

石化企業要想一直處于市場最前沿，就必須提高自身的管理水平，強化自身競爭實力。石化企業的財務管理職能如果過于單一，那么將很難實現社會經濟發展要求。因此石化企業應盡快構建一套行之有效的財務核算體系及財務管理體系，從而保證自身的投資有效性和較強的風險意識，實現自身的發展戰略目標。

1.2能夠有效促進石化企業制度改革

全面貫徹落實現代企業制度已經成為了石化企業改革的核心目標，現代企業制度實施過程中強調對企業資產進行重組，清晰劃分所有者的合法權益及經營者的職責權限。在重組企業資產時，如何界定與細化各投資主體的產權及其歸屬，如何保證資產評估工作的合理有效性，這些都是財務管理范疇內的問題。所以必須不斷強化財務管理，才能實現企業資產的優化重組，防止國有資產浪費，加快企業制度改革進程。

1.3健全財務管理，有利于會計監督職能的發揮

健全財務管理，能夠保證石化企業正確的經濟秩序、避免腐敗行為的發揮。此外，石化企業要想保證會計監督職能淋漓盡致發揮，就必須不斷健全內部控制制度，建立健全的財務管理內部控制體系，以充分真實的體現石化企業整體經營活動，落實監管職能。

2、石化企業財務管理中存在的問題

2.1管理層財務管理意識薄弱，缺乏先進的管理理念

石化企業管理層在實踐管理工作中，將重心放在了生產管理和銷售方面，忽視了財務工作的重要性，往往將財務管理的工作歸結為記賬，不會影響到企業的經營管理，并且企業管理層對財務管理知識及財務報表知識掌握的甚少，難以及時找出相應財務報表中關于企業經營管理方面的信息，如此一來，就直接阻礙了財務管理職能作用的發揮，削弱了財務管理工作效率，進而威脅到企業整體管理水平。

2.2財務管理體系不夠完善，也沒有規范化的財務管理制度

石化企業現行的財務管理體系不夠完善，相關人員的職責權限劃分不清晰，也沒有規范化的財務管理制度，影響了財務管理機構作用的發揮。財務部門沒有認識到財務管理在企業資金籌集、資金投入、財務狀況預測等分析工作中的重要性，僅僅針對部分基礎會計工作，缺乏參與企業核心決策的積極性，使得企業財務管理目標無法得到及時有效的實現。

2.3財會人員素質不高

由于石化企業財務人員受到了傳統財務制度的影響，缺乏現代化的理財觀念、理財知識水平低下、理財方法不先進，主動意識與創新能力不強，嚴重阻礙了企業財務管理的創新進程。隨著信息技術時代的到來，加劇了各行各業間的信息競爭力度。財務人員的信息技術能力已經成為了保障企業良好發展的關鍵因素。財會人員的素質低下，會阻礙現代化的理財手段及方法難以順利的應用于財務管理中，并且還會打亂財會管理的工作秩序。實際進行財務管理時，信息失真、傳遞效率低，將影響財務管理的正確決策及其管理水平。

3、解決石化企業財務管理問題的對策

以上財務管理問題的存在對石化企業的發展造成了極大的影響，所以采取各類有效的措施強化財務管理工作，是本文研究的重點。具體可通過以下措施解決：

3.1管理層應轉變管理理念，提高財務管理重要性的認識

石化企業管理層是否具備正確的財務管理理念，對財務管理的順利實施起到決定性作用。傳統管理理念中，企業管理層普遍忽視了財務管理的重要性，也沒有配備專業的財務管理人員，實施的財務管理制度不完善。為了防止這些問題的再發生，應加強企業管理層的教育力度，提高他們的財務管理意識，注重發揮財務管理的職能作用，從而為財務管理的順利開展提供堅實有力的保障。

3.2構建完善的財務預算管理體系

一套規范完善的企業預算制度，對企業長期穩定發展具有重要意義，而企業強化預算管理已經成為了實現現代財務管理目標要求的根本。石化企業的預算管理水平與企業的管理水平直接掛鉤。所以石化企業管理水平及市場競爭力的提升，需要一套符合自身實際與市場變化情況的全面預算體系，有針對性的對財務進行預算管理，落實科學合理的財務政策，正確理財。石化企業在構建財務管理體系時，應切實考慮以下幾點：一，會計人員應及時全面的收集和分析會計信息，防止財務風險的可能性；二，石化企業應緊跟自身的目標利潤正確編制生產預算、采購預算、人工預算等，以充實預算體系；三，石化企業應加強預算結果的考核力度；四，石化企業應有針對性的制定完善的經營及預算計劃，有效預測銷售目標利潤。

3.3提高財會人員素質

石化企業與國計民生息息相關，所以當前加強人才培養，選聘優秀的財會人員，加強對在職財會人員的培訓已刻不容緩。對于財務人員，應積極主動的掌握了解相關法律法規，學習計算機知識，把握現代經濟形勢，創新觀念，不斷提高自身專業水平及素養，強化創新能力，為石化企業財務管理效率提供保障。增強財務人員的知識水平及業務素質特別是加強領導人員的業務能力，落實現代化的財務管理理論、手段、技能，對石化企業理財水平的提升尤為重要。

3.4建立健全財務風險管理體系

構建完善的全面風險管理體系是石化企業內部管理的核心任務，因為一套完善的全面風險管理體系，能夠保證管理流程及制度更加標準規范，能夠完善公司法人治理結構，樹立正確的風險防范意識，保障企業管理效率，實現企業經營效益最大化。所以石化企業應注重風險的防控，構建并落實完善的財務風險控制機制，構建涵蓋資金籌措、核心項目投資、債務清償、稅收支出等核心環節在內的控制制度，做好風險預警和識別工作，對發生的財務風險進行正確評估、控制，在實現石化企業經營目標的同時力爭將財務風險降到最小化。

3.5構建完善的財務內部控制制度

為了促進財務內部控制制度達到預期的目標效果，石化企業應加快財務內部控制制度改革進程，突出經濟的重要性作用。一，根據自身特點，設立匹配的財務管理機構，任務范圍是對石化企業的資金融通、現金出納、固定資產等各項工作進行科學決算及有效實施。二，構建規范的財務內部控制制度，涵蓋、現金制度、報銷制度，盡可能的實現規范化和制度化的財務控制。三，構建行之有效的考核與監督制度；對石化企業有關崗位職責權限進行嚴格的考核與監督，增強工作人員的責任感，以推動企業持續健康發展。四，設立獨立的內部審計機構；石化企業只有強化內部審計，才能確保會計信息的真實完整性，才能推動企業正常有序發展。只有將企業與企業所有者的利益掛鉤，構建以董事會、審計委員會、監事會為主體部分的內部控制機制，才能增強企業財務內部控制管理效率，全面發揮財務內部控制的功能作用。

3.6實現精細化的財務內部控制管理

石化企業要想保證財務內部控制效用的全面發揮，就必須不斷強化財務管理工作者的綜合管理水平，并且實現精細化的財務工作。因為只有精細化的財務管理工作，才能及時準確的找出企業財務中的缺陷不足之處，并有針對性的解決。財務管理的精細化有助于調動財務人員的積極性，有助于推動企業快速發展。此外，石化企業還應實現系統化、責任化的財務內部控制，為企業的發展提供有利的管理體系。結論綜上所述可知，財務管理是推動石化企業正常生存與發展的重要手段，直接決定了石化企業的競爭能力、償債能力及利益相關者的收益，當前，企業應積極找出財務管理中存在的問題，通過先進的管理理念與信息技術加強企業投資分析，優化整合企業資本結構，提高市場競爭實力，從而處于不敗之地。

參考文獻

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作者：翟健 單位：中國石化齊魯分公司