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一、知識經濟時代對財務管理的新要求

在知識經濟時代，社會的資源配置方式已經發生了變化，在這個“以人為本”、重視人的知識的時代，人才投資已經成為了企業最為有效的投資方式，這就意味著在知識經濟時代，傳統的以“物力投資”為資本主體，在這個新的時代下，逐漸變為以“人力資本”為投資主體了。在這種新的時代背景下，傳統的財務管理就無法適應新的時代的要求了。知識經濟時代，企業對傳統的財務管理提出了新的要求，并為財務管理提出了新的理論研究和實踐研究的新方向。傳統的財務管理中，強調了“資本”的重要性，這主要是指物力資本，而在新經濟時代，要求把企業里的人力資源也看作企業的資本，即人力資本，企業應該將這種無形的資本轉化為企業的重要戰略資本，而不是像傳統那樣將在人力上的投資看做是企業的費用。同時企業應該組織更為先進的財務系統，專門對企業的人力資本進行合理評估，以最有效地利用這些資源，并制定出良好的投資計劃，培養符合企業需要的人才，增強企業的核心競爭力。最后，財務管理上，要求企業制定可度量的人力度量模型，用以對人力資本的定量評估，以達到高效地管理這些人力資本的目的，這都是知識經濟時代對傳統的財務管理理論及相關的企業活動提出的新的要求和挑戰。

二、人力資本引入財務管理的必要性

人力資本理論是知識經濟時代的一個重要理論，它對于社會生產力的提高有著重要的意義。在學習和研究人力資本理論的時候，需要引入財務管理的相關理論及研究方法，才能更好地學習和在實踐中使用這些理論。

2.1我國市場經濟發展和國情的要求

我國有著復雜的經濟形勢，當前我國處于社會主義市場經濟的初級階段，社會生產力還有待進一步提高。特別是在當今知識經濟的今天，國際社會風起云涌，我國需要抓住這良好的知識經濟時代，來不斷發展經濟，提升市場經濟水平。這就要求企業不僅要選擇合適的人才，既要看重人力資本，同時也要用正確的方法來管理這些資本。但人力資本不同于物力資本，這筆資本具有一定的風險性，不容易控制這個風險。同時，人力資本所能獲得的資本收益率遠遠大于物力資本，這表明了物力資本的重要性；但另一方面，這個正比并不是絕對的，這就是人力資本管理遇到的一些問題。而要解決這些問題，除了要進一步完善人力資本理論外，需要運用財務管理的理論和方法來研究人力資本的問題，使人力資本的管理更加有效。目前我國也越來越重視人力資本和人才培養的問題，隨著我國市場經濟的發展，特別是近年來，我國的普通工人的收入水平提高了。但同時又出現了另一個問題，隨著我國制造業勞動力成本的提高和有效勞力的減少，我國改革開放三十多年來飛速發展依賴的優勢——大量廉價的勞動力已不復存在。這就意味著，我國目前的情況，不僅轉型時期有效人才的培養出現問題，同時也失去了龐大的人工紅利，市場經濟的發展速度趨緩。在這種形勢下，我國不得不考慮高效的使用人力資源，并用財務管理的方法來選擇恰當的人力資本戰略。

2.2企業知識管理要求人力資本引入財務管理

在知識經濟時代的今天，越來越多的企業認識到企業知識管理的重要性。人力資源管理是企業知識管理的核心，而人力資本管理是人力資源管理的核心。對于任何企業而言，拋開人力資本管理來談企業知識管理都是不現實的。這也說明，一個企業要想長久、持續、健康地發展下去，就必須要在人力資本管理引入財務管理。將財務管理引入企業人力資本管理，也是財務管理概念在知識經濟時代拓展的需要，如果一個企業不考慮人力資本管理的合理性，不使用財務管理的方法，最終不僅將影響企業的資金及財務，還會妨礙企業經營目標的實現。

2.3企業在知識經濟時代加強核心競爭力的必然要求

目前，有很多企業還按照傳統的人力資源管理，只是簡單地培訓員工，而對這些人力資本的進一步細化管理，比如是否符合企業的需要，是否符合當前企業投入的價值卻沒有進一步研究。知識和技能不能像商品或資金那樣進行嚴格的評估，這就需要企業要結合財務管理的方法來解決人力資本的高效性管理。在對人力資本管理上，可以依照財務管理的方法，來自定義一些人才度量指標體系，在選、用、備、留方面進行細致的衡量。也只有引入財務管理和其他管理科學方法，才能實現人力資本的精準化和高效性管理，這樣才能真正有效地提高企業的核心競爭力。

作者：劉文尚 單位：內蒙古消防總隊