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摘要:隨著社會經濟的不斷發展，社會環境的不斷改變，在市場經濟發展過程中，企業發展迅速同時面臨著強烈的競爭。企業在面臨競爭激烈的壓力下要想良好生存，可以通過強化企業內部財務管控工作來提升企業競爭力。財務管理是企業運用戰略的重要部分，對企業的戰略發展起著積極的作用。其中，預算管理與績效考核是企業在進行內部管理過程中的重要工作內容，本文通過分析企業經營的實際情況，分析出在企業內部財務管理工作中采用將預算管理和績效考核相融合的有效措施，從而提高企業財務管理工作的效率和水平。

關鍵詞:預算管理;績效考核;財務管理

在企業發展過程中，財務管理工作在企業工作中發揮著重要的作用。其中，預算管理與績效考核對企業財務管理水平產生重大的影響，能夠對企業財務管理工作產生積極的影響，能夠促進企業內部管理水平的提升，推動企業內各項活動的進行。本文分析了預算管理及績效考核的作用，提出企業財務管理中預算管理和績效考核工作存在的不足，并提出相應的解決方法，從而提高企業內部管理水平，通過財務管理工作的完善推動企業進步，提高企業競爭力。

一、預算管理與績效考核在企業財務管理工作中發揮的作用

(一)預算管理在企業管理工作中，預算管理是一項綜合性規劃管理工作，包括財務預算、資本預算以及經營預算。在企業經營管理過程中，要想有效提高內部管理水平，需要由董事會、經理層以及中高層全體員工的共同參與內部控制工作，因此，預算管理在內部控制的財務管理工作中發揮著重要的作用。通過預算管理，企業能夠監控和管理企業內部資金的使用情況和調動過程，同時能夠為企業帶來良好的經濟效益，實現企業戰略目標。同時企業在進行資金預算管理時，要注重預算管理的執行情況，資金使用要嚴格按照預算管理執行，提升資金使用水平。企業要結合企業自身情況以及目前處于的行業大環境，制訂科學的預算管理，合理分配企業內的資源，通過資金運營管理提高企業經濟發展。

(二)績效考核績效考核是衡量企業員工工作內容以及工作結果的重要項目，績效考核需要不斷制度標準、計劃并按照計劃執行檢查的過程。具體體現在設定績效目標，修改、績效面談、改進，重新制訂目標。可以利用績效考核與招聘員工、職業培訓、職業晉升以及員工薪酬相結合，制度合理的獎勵機制，讓員工在企業內工作有明確的職業規劃和職業目標，在工作中積極創造業績，促進企業發展，獲得更多的薪酬，提升企業管理水平。財務戰略管理的成果能夠通過績效考核來反饋和評價，各部門與財務部門之間的協作溝通能夠促進財務戰略管理的發展，財務工作的高效完成也是財務能力的表現，績效考核工作能夠促進企業長遠發展和進步。

二、企業在財務管理中預算管理與績效考核應用存在的不足

(一)預算執行不到位預算管理是從制訂預算指標再到具體落實、反饋以及修正指標最后達成目標的一個完整體系。在企業工作中，財務預算能夠對企業工作中涉及的人力、財務等資源進行合理有效分配管理，來保證企業財務工作的順利進行。目前在社會經濟發展的快速時期，隨著企業的進步和發展，企業都以及意識到財務工作的重要性，但是很多企業把工作重點放在了企業盈利以及財務收益上，忽視了對財務預算的落實和執行。在財務工作中沒有定期階段性地對預算執行的目標和情況進行反饋和分析，忽視了財務監督的工作和作用，導致財務預算與實際的執行相脫離。例如，在企業實際運行管理過程中，遇到使用資金不夠的情況下，沒有及時進行反饋和分析其原因進行預算調整，導致企業一些財務工作進展緩慢，并且接下來的工作依然按照本年度預算制定未來預算工作，造成企業發展緩慢，工作效率低，不利于企業實行財務戰略。

(二)忽視了預算管理與績效考核的聯系預算管理工作的核心是預算執行，因此企業要制定合理、科學、嚴格的預算制度來保證它的執行工作順利進行，可以通過績效考核開監督預算執行的工作，績效考核能夠有效反饋預算管理執行的情況，從而制度相應的獎罰措施。預算管理能夠促進企業實現戰略目標，因此績效考核的制定要一預算管理為基礎前提制定出合理科學的績效考核制度。預算管理與績效考核二者相輔相成、相互促進。目前企業的財務管理工作中，沒有重視二者之間的聯系制定相應的管理機制，這導致財務預算在實際執行過程中與制度偏離，存在誤差。

(三)缺少完善的績效管理體系目前，很多企業中存在著績效管理體系不完善的現象，首先是績效考核制度不夠科學，企業的考核工作都是有部門管理者對員工進行評測，沒有明確的考核標準，管理者的主觀意識較強，并且績效考核工作不夠公開透明，缺少公平性，這樣可能會影響員工的工作積極性，違背了績效考核的初衷。其次是績效考核標準缺少針對性，現代社會形成的企業形式復雜、結構多樣，但是企業在進行績效考核工作時，沒有根據自身情況來開展工作，而是一概而論，不同性質的工作和不同部門的工作沒有制定差異化考核制度，缺少針對性的績效考核制度在工作中發揮的作用低。

三、完善預算管理與績效考核應用的措施

(一)財務預算與績效考核相互融合財務預算是企業財務管理工作中一項重要內容，財務預算的執行過程中顯示處理財務工作的復雜性，在財務預算工作中采用績效考核可以完善企業財務管理工作，績效考核也要根據財務預算作為前提和依據，發揮績效考核的作用。財務預算工作煩瑣復雜，要提前制定好審批權限和審批人等工作，考核工作要與預算要求符合，如果在考核工作中發現問題要及時提出并解決，完整有序的統計問題。

(二)完善考核制度統一預算管理和績效考核的工作目標，將企業的人力、財力進行細化管理，制定員工的職業發展目標，并完善績效考核制度，加強績效考核制度的落實，明確細化的制度考核制度并按制度執行獎懲機制。同時鼓勵各部門員工積極參與考核工作，企業要合理公平的實施考核制度和工作，有效提升員工的工作積極性。

(三)采用精細化管理理念精細化管理理念的目標是將財務管理工作責任明確化、細分化、具體化，并根據企業實際情況運用到預算管理工作當中。企業可以從多個方面開展精細化預算管理工作。首先，要根據企業發展的實際情況，制定符合企業發展的具有針對性、有效性的預算編制，對企業各部門之間的管理工作加強監督，將工作責任落實到個人，促進企業員工的工作積極性，營造良好的工作氛圍。其次，預算制定過程要精細化，編制預算工作要準確落實企業不同信息內容，落實要完整、準確并且詳細。企業員工要根據企業規程制度辦事，按照崗位職責進行管理工作的開展，讓制度能夠真正約束企業員工，保證管理工作的效率。并且，要嚴格執行預算工作，預算執行要根據預算標準實施，根據實際實施效果與預算差異來完善改進，減少預算執行工作與預算之間的差距。最后，預算工作要及時反饋問題，進行工作監督、反饋、分析、改善，將管理工作精細化。

四、結語

綜上所述，預算管理與績效考核在企業財務管理中發揮著重要作用，企業要認識到在財務管理工作中預算管理與績效考核應用存在的不足，并提出相應的措施。在財務管理過程中要細化，將管理責任落實到個人，將預算管理和績效考核有效的結合運用都財務管理工作中，促進企業經濟發展。

參考文獻:

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作者：陳倩 單位：中國鐵塔股份有限公司山東省分公司