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摘要：發(fā)電廠的財務管理水平在一定程度上反映出發(fā)電廠的經(jīng)濟效益水平，近些年我國電力企業(yè)規(guī)模持續(xù)擴大，為推進社會主義現(xiàn)代化建設提供源源不斷的能源支持。發(fā)電廠運行中財務管理工作是主要內(nèi)容，做好有關的研究工作對提高財務管理效率有重要的作用。基于此，分析提高發(fā)電廠財務管理效率的措施。

關鍵詞：發(fā)電廠；財務管理；效率提升

1發(fā)電廠財務管理作用

1．1推動企業(yè)發(fā)展主要內(nèi)容

我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)間的競爭愈發(fā)激烈，成為我國經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢，加強企業(yè)管理工作是提高核心競爭力的重要環(huán)節(jié)。財務部門是企業(yè)的核心機構，對企業(yè)發(fā)展具有重大意義。在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷總結工作問題，汲取經(jīng)驗，建立牢靠的資金管理制度，是企業(yè)健康發(fā)展的重要指標，保證企業(yè)健康長久發(fā)展。

1．2財務管理是業(yè)務關鍵

財務業(yè)務的關鍵點就是財務管理，整個的財務業(yè)務當中財務管理始終處在非常關鍵的地位，推進財務業(yè)務前進。企業(yè)核心部分包括財務管理，財務管理部門與其他部門緊密相關，一個企業(yè)的財務狀況是在企業(yè)中任何業(yè)務發(fā)展的重要基石，具有無可替代的作用。同時企業(yè)的任何財務活動也都實現(xiàn)著對自身財務狀況的監(jiān)督，同時為企業(yè)帶來了非常精準的會計信息，進一步保障企業(yè)經(jīng)濟財產(chǎn)安全。

2發(fā)電廠財務管理的問題

2．1員工缺乏足夠認識

此問題讓發(fā)電廠的財務管理工作一直處在無實質(zhì)作用的境地，并且產(chǎn)生一些錯誤的掛念，例如有些員工單純的以為財務管理是其他部門的工作，與自己所處部門或者自身毫無聯(lián)系。這讓財務預算管理工作難以深入進行，沒有良好的在企業(yè)內(nèi)部施行，給實現(xiàn)電廠階段性的既定目標造成不確定性，同時也將發(fā)電廠未來企業(yè)健康的發(fā)展帶來了諸多影響。

2．2財務預算管理方式落伍

發(fā)電廠中依然存在著預算管理方法落后的問題，導致這個問題產(chǎn)生的原因是員工無法深入了解到管理方法的重要作用，始終使用傳統(tǒng)的預算管理方式。發(fā)電廠未對預算管理進行規(guī)范，直接對發(fā)電廠資金使用等內(nèi)容帶來影響，最終給發(fā)電廠戰(zhàn)略實施帶來不良的影響。只有將預算管理體系進行規(guī)范，創(chuàng)新管理理念，提高資金利用率，增加發(fā)電廠經(jīng)濟利益，才能夠讓發(fā)電廠長久發(fā)展下去。

2．3發(fā)電廠財務融資的不足

雖然發(fā)電廠的創(chuàng)業(yè)當中有市場以及政府政策的支持，但是在現(xiàn)實情形下，銀行對發(fā)電廠的貸款行為十分嚴格苛刻，還由于經(jīng)濟壓力與內(nèi)外部制度產(chǎn)生的漏洞，造成銀行給企業(yè)創(chuàng)新能力應對能力較差。此外，具有非常大的融資困難，導致發(fā)電廠融資問題難以解決。

3提高發(fā)電廠財務管理效率的措施

3．1轉變傳統(tǒng)財務觀念

發(fā)電廠核心就是獲得最大的經(jīng)濟效益，有效執(zhí)行全面預算管理，確保發(fā)電廠良好展開生產(chǎn)活動。建立起全面的預算管理系統(tǒng)，將發(fā)電廠的良好發(fā)展融合預算工作，通過嚴格執(zhí)行，轉變員工認識全面預算管理的認識，能夠更早更快的實現(xiàn)發(fā)電廠內(nèi)部資源良好整合的目的。（1）發(fā)電廠中要制定出完善的財務管理以及固定分析管理的模式，面對財務管理不斷涌現(xiàn)出的新問題，不斷創(chuàng)新管理模式，將先進的模式應用到財務管理中，交叉使用。而且還能夠在原先的基礎上進行全新模型的編制，可以準確的將發(fā)電廠的真實情況更加清晰的反映出來。（2）發(fā)電廠發(fā)展要始終堅定堅持以人為本的理念，財務管理需要大量的人才來支持，因此財務管理工作人員要不斷提高自身的業(yè)務水平，注入新的血液，財務管理工作由專業(yè)財務人員來展開，建立起更優(yōu)秀的財務管理隊伍。

3．2提高預算編制工作的合理性

實現(xiàn)預算管理工作首先要進行預算編制工作，進行此項工作要按照由下而上，由大到小的原則，以實現(xiàn)小目標為基礎，來進行預算編制，預算部門完成預算編制后首先要上交到發(fā)電廠的預算管理委員會，經(jīng)過多次的核查，確保發(fā)電廠預算工作更加合理。最終，通過使用下達紙質(zhì)版文件來良好的貫徹預算工作，若執(zhí)行以及編制預算的過程中存在很大的差別，一定要嚴格的分析出現(xiàn)差別的主要原因，應用最佳的解決辦法，把責任良好的貫徹落實到每一人，更好的加強預算編制的嚴謹性，制定不同獎罰制度提高財務人員的工作態(tài)度，讓基層人員參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中，實現(xiàn)良好發(fā)揮預算管理職能作用的目標，真正符合預算管理工作的目的。

3．3做好企業(yè)財務人員培訓

企業(yè)管理部門應該創(chuàng)新員工培訓理念，要結合企業(yè)具體形勢與發(fā)展戰(zhàn)略制定完善的教育培訓方案與目標。企業(yè)可以在年初工作會議上重點部署員工培訓工作，并向廣大員工詳細講解培訓教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機，通過接受培訓提升自身對財務工作的應對能力。從業(yè)人員重視培訓，認真培訓的過程中提高員工專業(yè)技能、素質(zhì)等。培訓工作應該具有某方面針對性，如圍繞業(yè)務、后勤等方面進行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業(yè)展開生產(chǎn)經(jīng)營時，全方位的將培訓進行貫徹，充分考慮到企業(yè)運行情況以及資源使用情況，實現(xiàn)培訓工作的高效性。培訓后期要實現(xiàn)培訓效果的跟進工作，掌握培訓工作發(fā)揮的具體作用，及時調(diào)整內(nèi)容為下次培訓做好鋪墊。

4結語

通過研究可以看出，在我國經(jīng)濟轉型升級，不斷優(yōu)化資源配置的大背景環(huán)境下，發(fā)電廠為實現(xiàn)健康發(fā)展，必然要提升對財務管理的重視度，增強預算管理水平，建立起財務在應對風險的有效措施，實現(xiàn)企業(yè)自我預警工作，實現(xiàn)發(fā)電廠企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。希望經(jīng)過上述介紹，可以為發(fā)電廠未來發(fā)展帶來幫助。

參考文獻

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［2］汪婭鈴．提高發(fā)電廠財務管理效率的思考［J］．中國集體經(jīng)濟，2015，（21）：141－142．

［3］鄭艷君．淺析如何提高發(fā)電廠財務管理效率［J］．北方經(jīng)貿(mào)，2015，（02）：99．

作者：張威 單位：國家電投集團重慶江口水電有限責任公司