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摘要：財務管理的高效開展，有助于落實風險控制，維護企業的經濟效益，對于企業股東財務目標的實現也具有重要意義。本文就財務管理的特殊性進行闡述，明確財務管理的本質特征，進一步從系統原則、彈性原則、收支平衡原則等方面入手，對財務管理的基本原則進行探討，從而為企業財務管理的落實提供可靠支持，促進企業長足發展，僅供相關人員參考。

關鍵詞：財務管理；本質特征；基本原則

財務管理是企業經營與發展過程中的一項重要活動，在復雜的市場環境下，企業若想要實現的持續健康發展，就必須要高度重視財務管理，通過部門職能的發揮來探索出一條科學且可持續的企業發展道路。在全面把握財務管理特殊性的基礎上，探討財務管理基本原則，對于企業的綜合發展具有重要意義。

一、財務管理的特殊性分析

（一）不可簡單性的節約支出

財務管理的特殊性之一就在于，不能夠簡單的將財務管理看作是節約支出方式，受到傳統財務管理理念的影響，一般將財務成本核算看作是財務管理，使得財務管理過程中相關管理人員普遍以節約支出作為采取管理的主要方式，試圖通過此種方式來維護企業的經濟效益。但在當前市場經濟條件下，經濟利潤并不為唯一的采取管理目標，由于市場環境復雜并且具有動態化特征，無論是在產品價格方面還是在產品周轉方面，都促進了節約支出向節支降耗轉變，旨在維護企業的成本效益，從而改善采取管理成效。

（二）并非單一化的財務部門管理

當前財務管理中普遍存在重財務部門管理而輕部門協調聯動的情況，實際上財務管理的特殊性就在于，并非單一化的財務部門管理，而是在企業經營發展過程中需要多個部門的協調配合，圍繞戰略目標出發，以信息技術為支持，落實采取管理，科學控制成本與風險，從而維護企業的收益。

（三）不可忽視其他管理工作

財務管理是一項重要的管理工作，但與此同時，也不可忽視其他管理工作的協調性，這直接關系著企業價值的體現以及戰略目標的實現。對于企業來說，無論是生產、營銷還是質量管理，都是企業發展過程中的重要內容，要全面把握企業發展的現實情況，在日常管理中實現采取管理與其他管理的協調配合，從整體上提升企業財務管理水平。

二、財務管理的本質特征

就企業經營發展的現實情況來看，財務管理實際上就是一種資金運動，也可以稱為一種價值運動，財務管理是以資金為對象所開展的籌集、運用與分配等活動，通過資本運作來提升價值，維護企業的綜合效益。財務管理致力于實現利潤最大化，確保股東財富目標得以實現，促進企業價值實現不斷增長，降低企業資金風險，并且為企業的持續健康發展提供有利支持。

三、財務管理的基本原則

（一）系統原則

財務管理的落實，要遵循系統原則，就是要立足企業發展現實需求來開展綜合分析，注重系統優化，圍繞財務管理目標出發開展財務管理，確保財務管理系統的整體性，通過系統價值的發揮來為財務管理而服務。

（二）彈性原則

在現代經濟形勢下，市場運行環境復雜，這就令財務管理也面臨著復雜的形勢。企業若想要逐步提升市場競爭能力，就必須要遵循彈性原則開展采取管理，從而更好的應對市場變化，推進財務管理工作的高效開展。

（三）貨幣時間價值原則

一般情況下，商品通過貨幣形式來展現價值，在現代市場經濟條件下，商品的支配主要依靠貨幣來實現，而從貨幣價值與商品支配的關系來看，現在貨幣價值與未來貨幣價值相比要明顯處于較高水平，對于企業來說，若想要持續創造價值并獲得收益，就必須要落實采取管理，遵循貨幣時間價值原則，合理配置貨幣資金，在不同時間點下，為保證貨幣換算的準確性，必須要確保所換算的時間點是相對應的，從而確保財務管理工作能夠得到規范開展。

（四）資金合理配置原則

資金是財務活動中的核心和關鍵，無論是資金籌集、利用還是分配，都必須要遵循合理配置的原則，這也是財務管理的基本原則，關系著企業的經營和發展。一旦資金配置的科學性不足，極易影響企業資金鏈的正常運轉，嚴重情況下可能會導致企業無法購進材料與設備，無法償還銀行貸款等，這就會在一定程度上加劇企業財務風險，甚至會對企業的發展形成制約。對于企業財務管理來說，資金合理配置原則是一項基礎性原則，能夠實現資金的最大化利用，從而為企業經營發展提供可靠的資金支持。

（五）收支平衡原則

企業經營過程中的收支一般以財務指標和數據測算作為主要方式，在確定收支平衡點之后，面對復雜的市場環境，采取可行的財務管理方式，保證財務管理系統運行的穩定性與可靠性。在這一過程中，要注重收支平衡系統與風險預警系統的構建，在制定財務管理方案的基礎上，要結合指標偏離情況建立修正方案，合理調整企業財務管理方式，促進企業經營戰略的優化，為企業發展戰略目標的實現奠定良好的基礎。

（六）成本-效益-風險權衡原則

在現代市場經濟環境下，成本、效益與風險都是企業財務管理過程中必須要重視的內容，關系著企業的經濟效益與運營風險。就現實情況來看，大部分企業都試圖通過低成本與低風險來獲得高效益，但實際上成本、效益與風險之間存在著密切的聯系，只有當三者之間達到一種平衡狀態時，才有助于財務管理目標的實現。也就是說，財務管理工作的開展，要明確相對固定的某種條件，圍繞這一條件出發來優化配置資源，從而采取可行的財務管理策略。一般情況下，當風險一定時，通過財務管理來優化配置成本以獲得較高的收益，當收益一定時，通過成本控制或者風險控制來推進企業持續經營發展。

四、結語

通過以上研究可知，企業可持續發展過程中，必須要落實財務管理，這就必須要對采取管理的特殊性形成正確的認知，在明確財務管理本質特征的基礎上，遵循財務管理基本原則，有側重點的落實企業財務管理，提升財務管理水平，切實提升企業市場競爭能力，促使企業更好的適應市場環境，逐步實現穩定有序發展。

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作者:閆鵬 單位:中國人民解放軍第66188部隊