前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了論現(xiàn)代企業(yè)防范財務風險的路徑探討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)代的企業(yè)所處環(huán)境復雜多變，企業(yè)在經(jīng)營管理過程中面臨著更大挑戰(zhàn)和更多的風險，尤其是財務風險。能否控制和防范財務風險直接關系著企業(yè)能否穩(wěn)定健康的發(fā)展。本文通過總結(jié)財務風險出現(xiàn)的原因，提出了一些防范財務風險的對策和看法，對降低財務風險具有一定的借鑒和參考意義。

關鍵詞：財務風險；防范控制；企業(yè)文化

財務風險是特定客觀情況下，特定期間內(nèi)，財務預期結(jié)果與實際結(jié)果之間的變動程度。在市場經(jīng)濟條件下，財務風險的存在是不以人意志為轉(zhuǎn)移的，它始終貫穿企業(yè)經(jīng)營管理的全過程，需要我們用理智的眼光來看待它，分析它的來源和特點并及時做出正確預測和判斷，做到有備無患，增強企業(yè)抗擊和化解財務風險的能力。

一、財務風險產(chǎn)生的原因

企業(yè)財務風險產(chǎn)生的原因從總體來看，既有內(nèi)因也有外因，兩者相互影響，交叉誘發(fā)，主要有以下幾個方面：

（一）企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復雜多變

宏觀環(huán)境包括了許多不確定的因素，如市場和經(jīng)濟、法律和文化等，各種因素都和企業(yè)的生存發(fā)展息息相關，都能對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生重大的影響，這些因素的變化對企業(yè)而言，是難以準確預見和把控的。面對如此，如果企業(yè)財務管理系統(tǒng)不能及適時改進，并有針對性采取相應措施，那么企業(yè)的財務風險便會隨之而至。

（二）企業(yè)與部門之間財務關系混亂

企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)安全是企業(yè)健康發(fā)展的保障，但很多企業(yè)在資金管理和使用上存在主體模糊，權責不明，企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)與上級企業(yè)之間的利益分配也存有糾紛和沖突，這些因素都會導致企業(yè)管理的混亂，資金運轉(zhuǎn)得不到監(jiān)督，使用效率低下，甚至出現(xiàn)資金流失現(xiàn)象。企業(yè)的財務安全性無法得到有力的保障，這是產(chǎn)生財務風險的一個根源。

（三）企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理

資本結(jié)構(gòu)的合理化是降低財務風險有效手段，但許多企業(yè)普遍存在盲目融資，資產(chǎn)負債率過高，負債與權益比例分配不均，資本結(jié)構(gòu)很不合理，這些因素都會增大償債壓力，財務風險便會急劇膨脹，有的甚至超過行業(yè)安全水平警戒線，過高的負債率會嚴重透支企業(yè)的活力，拖慢企業(yè)發(fā)展的腳步，這是誘發(fā)企業(yè)財務風險的一個重要因素。

（四）企業(yè)的財務風險意識薄弱

危機意識是企業(yè)發(fā)展的動力，我們以前一直以為只要管好用好資金就不會產(chǎn)生財務風險，這是風險意識淡薄的典型體現(xiàn)，是對財務風險客觀性認識的嚴重不足。同時企業(yè)在許多決策上缺少調(diào)查研究，過于主觀武斷，缺乏危機意識，這是產(chǎn)生財務風險的又一個重要原因。

二、企業(yè)財務風險的防范和控制

風險的防范與控制對企業(yè)來說至關重要，企業(yè)應善于更新理念，用科學高效的方法把財務風險控制到最低程度，以保證企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。

（一）應保有一種觀察宏觀環(huán)境變化的前瞻性，提高對環(huán)境的感知和應變能力

企業(yè)應適時對國家的產(chǎn)業(yè)新政策、市場新形勢等因素進行認真的研究分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，有效提高對環(huán)境的反應能力。新會計法、稅法等新規(guī)的出臺也要求財務專業(yè)人員及時認清形勢，把握改革脈搏，升級財務管理知識，以適應不斷變化的環(huán)境。莆田市水價的聽證和調(diào)整就走在了變化的前沿，企業(yè)認真分析了市場環(huán)境，遵循經(jīng)濟規(guī)律，對供水成本進行了梳理比較，最終得出了翔實數(shù)據(jù)，促成了水價的調(diào)整。所以，企業(yè)應站在行業(yè)制高點來審視環(huán)境的風云變幻，把財務風險降到最低。

（二）應保有一種走現(xiàn)代企業(yè)的新思路新理念，加強對企業(yè)資金的科學管理

企業(yè)要明確部門分工，更新思路，并以市場為導向，不斷推陳出新。近年來城市水污染和漏失率的成功解決證明了走現(xiàn)代企業(yè)之路的迫切性。自來水企業(yè)能明確權責主體，遵循價值規(guī)律做好調(diào)整方案，高效處理好部門利益分配，激發(fā)了員工的積極性，在切實解決問題的同時又爭取到此類收費的合法性，提高服務質(zhì)量的同時也增強了企業(yè)抗財務風險的能力。這就是企業(yè)摸索出來的一條適應市場經(jīng)濟之路，企業(yè)只有大膽探索，勇于創(chuàng)新，才能真正走向建立現(xiàn)代企業(yè)之路。

（三）應保有一種健康發(fā)展的謹慎態(tài)度，善于合并重組并優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

從多年的實踐和經(jīng)驗中，我們得出：企業(yè)財務戰(zhàn)略的核心是以財務健康為原則，穩(wěn)健經(jīng)營。企業(yè)以重組合并或新建的方式進入新的領域，一定要做謹慎的評估，看清自身的競爭優(yōu)勢，提高規(guī)避風險能力。這些年國有企業(yè)在重組合并、清產(chǎn)核資上，尤其重視對資產(chǎn)的負債率、融資的健康度、本息的償還能力的評估，目的就是要完善企業(yè)的內(nèi)控管理，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的長期健康發(fā)展提供了有力的支撐。如果急躁冒進，反而會拖累主業(yè)經(jīng)營，導致財務危機的出現(xiàn)。企業(yè)的發(fā)展應向科學管理要健康，向技術進步要效益，謹慎觀察，穩(wěn)扎穩(wěn)打。

（四）應保有一種企業(yè)文化層次上的財務風險意識，切實提高企業(yè)內(nèi)部審計水平

企業(yè)的財務風險和每個職工的利益息息相關，對風險的防控既是企業(yè)的事，也是每個財務專業(yè)人員的事，因此，在企業(yè)文化的層次上建立一種整體的風險觀尤為重要，管理層應致力于規(guī)劃風險文化建設，加大財務人員的專業(yè)培訓力度，提高他們的能力，加強科學民主決策、摒棄盲目主觀武斷。這幾年公司積極組織財務專業(yè)人員參加廈門國家會計學院的集中輪訓，就是為了跟進新的財務內(nèi)控知識，提高對財務風險的認識，提高審計水平，排除問題隱患。嚴格審計就是一種對風險認識，一種優(yōu)秀企業(yè)文化，只有文化引導和制度建設雙管齊下，企業(yè)才能做到防患于未然。綜上所述，財務風險客觀存在于企業(yè)經(jīng)營活動的全過程。因此，企業(yè)在經(jīng)營管理中，既要對風險評估保有前瞻性，又要持有健康發(fā)展的謹慎態(tài)度。既要有走現(xiàn)代企業(yè)的新思路新理念，又要樹立風險意識。在企業(yè)內(nèi)部建立有效的風險防范機制，努力提高內(nèi)審水平。只有這樣，企業(yè)才能有效防范財務危機，保持長期健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]全曉紅、康衛(wèi)平．企業(yè)財務風險形成的原因及防范對策［J］．南華大學學報（社會科學版），2007（06）．

[2]孫曉春．企業(yè)財務危機的成因與防范［J］．冶金財會，2010（10）．

[3]林芳，勒永新．淺析企業(yè)財務風險的成因及規(guī)避對策［J］．財政金融，2011（02）.

作者:詹美媛 單位:福建省莆田市閩中水處理有限公司