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［摘要］目前，房地產公司面臨著嚴峻形勢，如限購、物業稅、商業改革和租賃購買等，從一層到另一層的壓力可能帶來金融風險。提高房地產企業財務管理水平在新形勢下必須作為重點。文章在分析房地產業現狀的基礎上，分析了財務風險管理存在的問題和現狀，并根據實際情況提出了合理的方法和建議。

［關鍵詞］房地產企業;財務風險;內控體制

1房地產企業財務風險的特點

金融風險的特征在房地產機構的發展中尤為明顯，尤其是在以下幾點:第一，不確定性。房地產公司有廣泛的金融活動，在此期間它們在不斷變化，影響因素多種多樣，包括自然風險或國家政策的調整。即使知道財務風險會發生并提前也做了預防，它們也不可避免地會偏離預期目標，因此財產的財務風險是不確定的;第二，客觀性。財務風險在房地產項目是存在的，并沒有完全消失，客觀性也大并存在于所有環節;第三，很難避免出現財務風險。可以使用適當的手段和方法預測和評估房地產中介的金融風險。然而，由于房地產研究與開發涉及與外部環境的許多聯系和變化，因此金融風險被量化，使得識別金融風險變得更加困難。

2導致房地產管理風險發生的因素

2.1成本控制的能力不夠

在項目開發過程中，由于勞動量隨著手續煩瑣而增大，成本控制不足以造成財務管理風險。目前，在我國房地產開發中，成本控制能力很差，例如，房地產審計過程不夠全面，成本控制管理體系能力不夠強大，這將對房地產成本的控制產生重大影響，在實際操作過程中，如果成本超出預算太多，將會嚴重影響企業后期的正常發展，同時還會影響企業在市場上的競爭力。

2.2財務管理環境過于復雜

在國內所有房地產公司的財務管理中，財務管理的財務風險極其復雜，財務關系不足可能導致財務關系內部混亂。這要求決策者比較和分析養老金風險和支付計劃。現有公司的財務風險的出現通常是財務人員誤判財務管理環境的結果。

2.3管理人員的風險意識不強

財務管理在房地產開發和管理中發揮著重要作用，因此，要不斷提高管理的整體質量和提高管理技能。隨著中國目前房地產市場的發展，財務經理對風險的認識不足。同時，由于科學技術的不斷創新，缺乏技術和管理知識，有關部門對行政過程沒有給予足夠的重視，管理過程的質量要求嚴格制約了房地產企業不能滿足進一步發展，企業需要制定科學合理的規章制度。

3有效防控房地產企業財務風險的舉措

3.1構建完善的風險管理防范體系

提高風險防范和責任意識是房地產機構的必要條件:首先，必須分析目標風險因素同時要得到機構負責人的認可和支持，并持續預防和控制責任團隊的風險意識。在組織運營期間根據過去的風險事件和相關數據，并由專業分析系統和技術檢查識別來創建的不同類型的財務信息數據。公司以當前數據作為參考建立風險預警系統，即利用公司的日常業務活動，不斷豐富和完善系統指標編制，一旦檢測到指標偏離正常范圍值，又可以在第一時間檢測到隱藏的風險，及時將這些潛在的風險向主要部門負責人發出預警，及時切換有效的方案解決風險。此外，有必要從機構的不同部門廣泛提出建議，制定基準并改進崗位中的風險預警系統，并允許機構的所有員工認識到風險防控不只是財務管理的主要工作，也可以延伸到其他部門，充分實現所有人員的積極配合，增強控制財務風險的獨立性和積極性，加強部門間的溝通與合作，提高房地產企業的財務風險控制水平。

3.2增強財務管理人員的文化素養

財務人員的文化素養在目前房地產行業還遠遠不夠，嚴重影響房地產業的健康發展，影響金融工作的進步。因此，要全面提高財務人員的文化素質。首先，財務管理人員都能夠有強力的預防風險意識，同時要為金融專業人士提供良好的教育;其次，要加大對財務相關人員的培訓，使財務人員具有先進的管理知識;再次，要注重發展財務技能，積極掌握財務發展，不斷提高員工財務管理素質;最后，房地產公司要有風險防控意識，正確地研究金融知識，確保把房地產機構的財務風險降到最低，以房地產機構的發展作為基礎，為房地產機構有更好的發展過程，必須做出正確的發展決策。

3.3強化資金管理，整合企業資源

在開展金融活動時，房地產企業應調整資金管理完善支持體系，是有效保證企業資金有效運轉的一項重要措施。整合公司資源，綜合規劃和提供內部數據。根據評估結果尋求商業銀行的信貸支持，評估企業的償付能力，為發展公司的金融活動提供充足的財務保障。在目前的實踐中，規范其日常工作的財務行為，主要依賴于金融體系來實現不同類型金融行為。作為財務人員，應及時建立更完整的金融標準體系，同時還能夠充分闡明房地產行業的整體特征。根據這一前提，財務管理系統必須能夠涵蓋原材料的購買、土地使用權和轉讓、商品房銷售等關鍵環節，以確保從源頭上控制公司的資金。此外，房地產公司還必須努力學習經驗，并全面介紹該地區以外現有機構的先進經驗，根據上述的現實變化，房地產機構才能擁有開發和銷售更好房地產的好處。

3.4項目實施環節中的風險評估與預測

房地產公司全面的風險評估和分析必須在項目啟動前進行，這樣可以有效降低項目開發過程中的財務風險，而且是每個環節都可以得到控制。在實施步驟方面，首先考察項目實施的外部環境，如區域經濟結構中的宏觀經濟波動和行業市場前景，將歷史數據與風險預測的數據相結合，將實施計劃和相應的投資包含在性質報告中。其次，在施工過程中，以相關專業知識為參考，合理的控制是將項目實施過程中可能出現的風險因素排除掉。最后，銷售額，投資回報都是以房地產市場的需求有所估值。總之，如果金融風險能被房地產公司完全控制，有能力從各方面評估潛在的風險因素，實現房地產企業的經濟利益最大化。

3.5優化企業資本結構，降低負債率

以現在為界限，房地產市場的整體環境在一些公司仍然缺乏全面控制，因此較高比例的公司債務將都由房地產公司來承擔。可以看出，預防和控制金融風險的重點必須是改善當前的資本結構，降低負債率，面對現有復雜的市場環境，房地產機構必須積極了解資金的來源，債務的壓力與收益回報之間的利害關系，并根據市場規則確定資產和合理負債的比例，定義組織的發展目標應闡明組織的戰略方向和外部環境的變化，避免無利可圖的投資并評估組織的風險承受能力，并明確地識別資產和負債的比例，這樣才能使企業有好的效益利潤。

4結論

簡而言之，今天的企業共識是企業發展與外部擴張的核心概念。隨著業務的增長，不同的公司對風險規避有不同的看法。但是，大多數公司都認識到這種企業參與金融活動的方法，并希望這種方法能夠加強公司的財務控制并理解財務方面，從而提高公司的經營業績。因此，從管理層到最基層員工，房地產的財務管理是一套全面的控制系統和流程的金融風險，成為房地產風險解決方案系統，確保房地產業的穩定發展，并在中國的房地產發揮重要作用。

參考文獻:

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作者：李圓 單位：天津星城置業有限公司