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摘要：海外工程中的財務風險是其項目風險的一種。通過防范與控制財務風險，能在一定程度上減輕其對于海外工程項目產生的不利影響，并能夠推動海外分公司工程項目有序發展，對該工程財務管理同樣有著非同尋常的意義。根據上述描述與分析我們可以得知，有效控制財務風險是海外工程項目過程中重要的、不可或缺的一環。筆者通過找出影響海外工程項目的種種因素，分析其中利弊，探討與解決海外工程項目中面臨的財務風險。

關鍵詞：海外分公司承包工程財務風險措施

一、海外分公司承包工程財務風險影響因素

財務風險對于海外工程項目主要有以下幾方面的影響因素:首先，缺乏足夠管理。因為實際地域距離遙遠，風險管理部門僅能使用諸如電話匯報和信息反饋等有限的方式來進行對海外分公司的風險監控工作，卻丟掉了現場巡查與提示、當面溝通等行之有效的監督與管控工作。正因如此，管理指令滯后，風險綜合評測不足、判斷失誤等情況頻發，從而產生了施工過程中的部分問題無法及時解決，財務風險不斷累積。其次，缺乏健全的資產管理機制，部分企業對重要機械設備和其他重要資產的重視程度不足，資產閑置和浪費的問題嚴重。同時，地處欠發達地區的海外承包項目物資采購相對困難，在實際項目施工過程中，重采購輕管理的問題嚴重，經常出現物資儲備過剩，閑置問題嚴重，造成資產浪費、資金損耗嚴重等財務風險，嚴重影響公司海外項目收益。

二、海外承包項目存在的三大財務風險

由于海外經營環境的不可預料性，企業的內部財務活動經常面臨財務風險，在一定程度上導致企業的實際經濟效益與預測經濟效益存在一定的出入，產生嚴重的經濟損失。除此之外，國際工程面臨的市場風險與經營風險較大，而其中的財務風險是企業順暢運行的重要反映。其中的財務風險包括以下內容：

(一)外匯資金風險

受制于周期長、資金量大等因素的影響，海外工程項目風險較大，與此同時，資金結算多使用外幣結算，種類繁多的外幣深受國際匯率影響，在一定程度上加大了工程項目風險。首先，當前人民幣匯率不斷上升，但結算幣種卻為外幣，包括機械設備、人員的工資均采用人民幣結算的方式，無形中增添了企業成本，加大了投資風險。其次，其他幣種深受匯率波動的影響，當通貨膨脹出現在國際市場上的時候，這些貨幣就會發生貶值，海外分公司相對應的經濟效益會大大降低。最后，由于承包地當地貨幣價值的不確定性，在一定程度上加重了財務風險。

(二)保函風險

企業海外投資中必須遵守的FIDIC條款，該條款要求企業投標時公示企業的投標保函，并保證有效期內不進行撤標改標和變價。企業中標之后，要在規定時間內切實履行質量保函和履約保函，并需要在支付預付款時出具預付款保函。按照慣例，我國銀行需要出具反擔保保函，當地銀行提供保函，并且全部按照合同細則進行出具。經濟全球化下各國政治與經濟存在一定的不穩定性，在非洲地區企業索賠幾率較大。

(三)稅務風險

企業常常忽略稅務風險，在承包工程過程中對當地稅務法缺乏足夠的了解，因為對當地稅費沒有足夠的重視，導致項目投資出現成本增大。同時，在項目進行過程中，因為企業未能按照當地稅法進行合法的報稅與結算，可能會遭到當地的懲罰，產生巨大的財產損失。

三、海外分公司承包工程的財務風險防范與控制

(一)財務工作介入投標和合同談判過程

投標的過程不只局限于報價，更多的是進行對風險預估、利潤分析和資金流動等方面的工作。在風險評估過程中，需要采用多個方案來進行最終結果的優化考慮，首先進行外幣篩選，通過綜合報價來防止因匯率波動而導致的經濟損失，然后支付一定數額的匯率保證金并規定合約時間范圍，以防遭遇突發性貨幣貶值問題影響企業收益。就目前建筑行業的整體形式而言，投標報價以工程化清單模式進行，及時報備所需的各項開銷，在保證中標結果的情況下，對工程化清單進行變動和更改，是一種減少開支的有效手段，并且能起到補救之后的工程量變更的作用，使其達到預期狀態。在投標過程中，富有專業性的財務人員在估算費用最大程度優化報價，提升企業經濟效益方面發揮重要作用。簽署完成合同協議之后，工程項目拉開序幕，項目的合法性得到保障，受法律保護有法律效益。一定的嚴謹性是協議合同上最關鍵的部分，倘若缺失會產生難以想象的后果，嚴重影響財務工作。爭取稅務補貼最大化，并將其落實到合同上能夠最大程度的提升企業經濟效益。如果存在無法解釋的法律條文，財務人員要及時溝通，并進行書面約定，最終達成認定協議。要表述清楚企業的主要職責與義務，避免因為后期業主問題而產生不必要的支出。就目前行業發展趨勢來看，企業必須重視和將強對合同的管理，簽訂協議時要聘請當地律師，避免產生不必要的糾紛造成財務浪費，謹慎對待當地工人，爭取謀求企業的最大利益。

(二)借銀行衍生工具防范匯率風險

項目工程施工前，要對當地和國際匯率進行及時和全面的剖析，繪制人民幣同美元以及其他國家幣種的換算圖，并充分思考國際間政治與經濟問題，綜合考量國際形勢對匯率變動產生的影響，提前準備企業的應對之法，規避風險，并將損失不斷降低。企業的工程項目合作協議簽署后，要充分考慮匯率變動會帶來的影響，爭取在幣種方面謀求最大程度有利條款，充分保障企業的經濟利益。

(三)建立健全風險管理制度

為加強海外工程項目的管控，企業要更新風險管控的思路，做到完善制度與落實責任相結合，逐步建立健全風險管理體系。與此同時，根據分級分類管理原則，完善風險的問責機制，明確管理責任。強化制度，全部人員必須根據規章制度進行工作開展，預防潛在財務風險。為控制資金成本和資金風險，企業工作人員要及時上報當地政府政策和銀行新規，及時采取措施來降低資金投入。為切實提升資金效益，要定期根據項目進度報送資金需求和計劃說明，提升企業的資金統籌管理，并提高資金的使用效率，真正做到規范和高效的使用資金。關于資產采購，需要海外分公司采統籌考慮，做到切實提升資產重復使用率，確保項目周轉等情況正常運行，并積極做好后期市場開發工作。當資產使用率低，資產變現困難等情況產生時，要根據實際情況考慮設備采購問題，適時改變采購方式，嘗試用租賃的模式取代傳統購買模式。綜上，風險管理制度要以事實為依據，靈活調整使其富有指導性，并充分發揮其防范作用。

(四)拓寬融資渠道，加強資金計劃管理

海外施工企業深受國際條款影響，項目初期會面臨各方資金壓力，其解決方式大多為資金渠道的自籌，這需要做到不斷拓寬自身資金籌集渠道。工程項目的啟動之前，必須做到資金估測無誤，進行科學的方式對資金流向進行評測和預估，通過啟動資金的模擬方案，將資金運用恰當，同時要避免資金過快流動，控制資金流速，避免資金運轉不利的現象出現。提早做好申請貸款優惠的工作，通過提升企業信用等級來提高銀行放貸速度，與金融產業保持密切聯系，適時減少保證金輸出。在資金投入過程中如遇到企業無法實現運轉時，要及時完善資金鏈條，尋求多方資金支持。上述工作中最重要的是，處理好自身項目運作，保證資金流轉，盡量銀行高利貸，避免陷入企業資金危機。

四、結束語

綜上所述，受制于項目管理、人員管理和全球化背景下的外匯因素等問題影響，海外工程項目在實際運行過程中會面臨了各式各樣的財務風險。需要企業根據實際工作情況，對其工程項目進行適時和充分的調整，以此來加強對財務風險的控制與防范，確保海外工程項目的順利運行，并保證企業利潤的最大化。

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作者：袁小毛 單位：湖南省第六工程有限公司