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摘要：近年來，在國家經濟增長速度快的影響下，伴隨著競爭環境也相應擴大，企業的發展空間同時也增大了。因此為了促進企業的可持續發展，企業需要重視自己的內控管理工作，因為企業的生產和經營是具有風險的，在風險的類型中，決定企業成敗的是財務風險，鑒于財務風險的影響力之大，所以企業就應該在防范財務風險的基礎上對企業的內控管理工作進行研究，保證提高企業的內控管理能力，也保證企業長遠發展。所以本文主要從企業內部控制和財務風險的內涵入手，進而分析在財務風險防范下企業內控管理存在的缺陷，然后針對問題提出可行的建議，最終促進企業的內控管理能力的提高，提高企業的市場競爭優勢，推動企業的可持續科學長遠發展。

關鍵詞：財務風險防范企業內控管理問題建議

1企業財務風險防范與企業內控管理的基本內涵

1.1企業財務風險防范內涵

財務風險指的是企業的所有生產、經營活動中在消耗一定資金的基礎上，因為一些不確定的因素，導致的企業的財務工作不符合真實性，不能對企業的經營決策提供依據，沒有發揮財務工作應有的價值，對企業的最終經營產生威脅的因素就是企業的財務風險，財務風險是與企業的財務工作有直接的關系，并且影響企業財務目標的實現，它直接關系到企業的生死存亡，財務風險存在于企業所有的經營和生產環節中，從采購原材料一直到最后的營銷都會有財務風險發生的概率，財務風險的發生以及他的影響程度與企業的經營管理是分不開的，所以說對企業財務風險的預防就是企業財務風險防范工作。

1.2企業內控管理內涵

企業的內控管理是企業管理的中心內容，因為在市場環境的影響下，企業經營不能缺少對內控的管理，因為企業的內部控制管理的主要目的是幫助企業實現自己的經營目標，也能夠保護企業的資金以及資產的安全，促進財務工作的順利進行，為企業的經營決策提供具有價值的參考數據，保證企業的經營決策科學，實現企業的經濟效益最大化。而企業的內部控制所包含的內容跟防范，不僅包括企業財務工作，還能連接各部門之間的溝通，同時指導企業的經營活動，對企業的經營活動進行預測、分析、控制、評估，最終通過分析企業經營需要的各種規范要求來制定相關的各項規章制度，加強管理。

2企業財務風險防范下內控管理存在的問題

2.1企業的內部控制管理缺少嚴肅性和行動力

企業的內部控制管理就是企業對自身生產和經營的控制和管理，主要想通過一些制度來規范企業的工作，對自身的經營進行嚴格的控制，但是在實際的企業經營過程中，因為大家都不喜歡自己的工作被一些條條框框約束著，因此大家的內部控制管理意識很差，所以從指定內部控制制度到執行內部控制的相關制度都缺少行動力。雖然在制定內部控制所需要的各種費用都是企業自己來承擔，如果制定的不合理，必然會影響到企業的經濟效益，但是很多企業也沒有用發展的眼光看待問題，依然我行我素，單純的看待眼前的利益，缺失對內部控制管理的嚴肅性，執行力。

2.2內部控制管理制度的內容與企業發展的實際情況相悖

企業是以進行內部控制管理為目的，才需要制定相關的內控管理制度，但是由于企業的經營目的是經濟效益最大化，因此企業的工作重點都在增加經濟效益上，過分地追求經濟利益，必然會忽視對風險的認識不足，尤其是財務風險的存在方式與危害程度。所以在企業的內部控制制度不嚴格執行的情況下，內部控制的工作內容在企業也只能是形式化的存在，組織結構渙散，加上對內部控制的管理意識差，領導不重視，財務工作人員也不重視，所以責任分工不明確，業務中重復工作的現象經常發生，不僅浪費人力，也浪費時間，種種情況都是因為內部控制管理制度不完善造成的，這樣的內部控制制度的內容也不是客觀的依據企業的經營實際情況制定，必然會成為阻礙企業發展的原因，影響企業的財務管理工作效率和質量。

2.3企業內部相關人員對內控管理認識不足

企業的內部控制管理工作的相關人員有企業的管理者和企業的財務管理人員，這都是內控的直接執行者，但是因為管理者的思想是企業財務管理人員行動的指導，而管理者過多的把注意力放在企業的經濟效益方面，因此并沒有科學的認識到內控對企業發展的重要意義，在對內控制度的制定上面因為有錯誤的觀念的指引，因此制定的制度也是不科學的，錯誤的觀念必然制約內部控制制度作用的發揮，同時也會影響財務人員對內部控制的認識，在執行上也是不足，執行的效果也會大打折扣，還有的企業因為從根本上忽視了對內部控制的管理，待到檢查時候，應對檢查草草了事，沒有意識到其中存在的風險，因為企業管理人員對財務風險防范缺少敏感度，因此會對企業所處的形式作出錯誤的判斷，必然會給企業帶來嚴重的經濟損失。

3在財務風險防范下加強企業內部控制管理的建議

3.1為企業的風險防范和內部控制管理營造良好的環境

環境是所有制度執行的基礎，也決定內部控制管理以及對財務風險的防范是否可以順利進行，雖然企業之間經營存在差異，但是企業需要一個統一的標準制定自己的內部控制制度，也需要結合自身發展的實際情況打造符合內部控制管理和財務風險防范的有利環境。所以改善企業的內控環境企業應該增加管理者的管理意識，學習最新的知識，認清企業財務風險防范以及內部控制管理的重要性，然后要發揮管理者的積極帶頭作用，在整個企業營造學習的氛圍，并且企業制定相關鼓勵制度，以激發相關人員和部門工作的積極性和主動性，再次依托構建企業文化，教育所有工作人員嚴格按照相關的制度辦事，發揮企業文化的作用，在企業內形成按規辦事、按流程操作的良好風氣，還要重視定期的接受群眾監督，重視群眾的意見，這樣才能用不同的角度，看待問題，發現問題，最后解決問題。

3.2完善內部控制監督機制

在財務風險防范的基礎上，企業的內部控制管理制度的制定和執行需要充分重視監督機制的作用，要發揮多個部門的監督，才能保證財務風險防范的有效，也才能建立更加完善的內部控制管理制度，按照企業經營的實際情況對內部控制的內容不斷進行調整，同時要重視信息傳遞的有效性和順暢，才能把相關的信息和風險最快的傳遞企業的管理部門，在防范的過程有利于及時對問題進行整改，也有利于采取應急預案，應對企業的風險。建立完善的監督機制是要內外監督共同發揮作用，內部監督要保證監督的執行力，外部監督是國家的審計部門，要充分發揮審計的作用對企業監督，同時也要重視群眾監督，這樣才能保證企業內控監督機制的完善。

3.3提高企業內部人員對內部控制管理的認識

影響內部控制管理的實施效果的直接因素是企業的內部人員，所以提高內部人員的內控意識很有必要。企業應該從重視培養員工對內控和財務風險的正確態度抓起，定期組織學習、培訓，加強對內部控制知識的掌握，同時要結合成功企業的案例進行總結和分析，查缺補漏，吸納有力的條件，應用在自己的工作中，管理者要帶頭重視內控，利用先進的管理理念，保證企業內部控制工作與時俱進，不斷創新。

4結語

在互聯網時代，全球經濟呈一體化發展，企業要想完成自己的經營目標，需要不斷提高自己的內控管理意識，為企業的風險防范和內部控制管理營造良好的環境，并且擁有完善的內控制度，在內控制度執行過程中，重視監督的作用，只有這樣才能提高企業內部控制的管理水平，解決企業的經營風險，提高對風險的防范能力，最終提高企業的競爭優勢，有助于企業擴大自己的經營，促進企業良好發展。

參考文獻

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作者：張洋 單位：新東北電氣(沈陽)高壓開關有限公司