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摘要：供電企業是當今社會中最具基礎性的一種企業，在推動社會經濟建設以及社會進步中占據著非常核心的力量，供電企業是非常典型的資金密集型企業，它的生產和運營都需要非常雄厚的資金的支持，充足的資金是保證其持續發展的根本，因此供電企業的資金管理工作尤為重要，如何科學地進行資金管理便成了當今供電企業需要研究的課題。本文便對供電企業的資金管理中存在的問題進行了分析，并針對這些問題提出了對策，希望可以為加強供電企業資金管理提供一些幫助。

關鍵詞：供電企業；資金管理；問題；對策

一、資金管理在供電企業發展中的重要性

（一）資金管理有助于規范供電企業的經濟行為

現代社會幾乎所有的領域都需要電能來作為依托，電能已經成為現在社會的最主要的能量來源，在當今社會，人們對電能的依賴越來越強，電能貫穿于方方面面，不論是企業的生產還是我們日常的生活都不能開電能。停電后企業的生產設備會無法運轉，家中的家用電器會無法使用，由此可見，電能對人類十分的重要。供電企業屬于典型的資金密集型的企業，近些年來，隨著供電企業的投資規模的不斷地擴張，資金的管理難度隨之加大，在經營管理的活動中產生的資金的信息量也是越來越大，這便對資金的管理人員提出了更高的要求，供電企業的資金工作的特點在此情況下愈加明顯，便是繁多且雜亂，因此這項工作特別要求細致與繁雜。

（二）資金管理有助于供電企業資源的合理配置

供電企業的資金可以分為以下幾個大類：固定資產、流動資金、生產用資金、未使用資金、非生產類資金。在供電企業中，電力設備的價格都是十分昂貴的，且供電工程的投資規模都十分龐大，因此企業的資金活動會十分頻繁，因此資金管理會較為復雜且專業，涉及的方面較為廣泛：財務、采購、新增、決策、設備、工程、改造等等。有效的資金管理可以將供電企業的資產流失降到最低，并保障資金的安全，提高資金的利用率，降低財務的風險，從而提高企業的綜合競爭實力，使企業的資源可以進行更加合理的配置。因此做好其企業的資金管理是十分重要的。

二、供電企業資金管理存在的問題

（一）管理目標不夠明確

就目前來看，許多供電企業在經營管理的過程中都存在著重視生產，輕視管理的現象，有一些供電企業對于資金管理的認識不夠全面，沒有形成正確的認識，存在著資金管理嚴重的缺失情況，管理目標的不明確，管理機制的不完善以及管理形式的不細致，這些都會導致企業出現資金方面的問題，不該購置的進行了重復的購置，而急需購置的則缺少資金進行購置。并且在一些供電企業里，其資金的管理策略沒能充分的與企業的實際情況進行結合，資金管理的目標設定的較為籠統甚至有些供電企業都沒有具體的資金的管理目標，很大一部分的供電企業的資金管理目標制定的都是不嚴謹的，這就會導致在資金管理活動的開展過程中資金管理人員的盲目性，導致其有效性較低，從而不能達到預期的資金管理效果。

（二）缺乏資金管理意識

供電行業的整體轉型已經成為當今社會一個必然的趨勢，電力市場化的發展形勢日益明顯，不可以進行逆轉，只是，許多供電企業的經營管理的思維還在之前的思路以及模式之中，缺乏對市場和資金管理的意識，并且管理的手段較為落后。就目前看，大多數的供電企業還是把精力主要集中在了技術的革新以及工程的建設之中，對于管理工作較為忽視，在供電企業內部普遍存在的問題便是專業性的資金管理人才較為匱乏，這便導致其資金管理工作的質量較差。供電企業的資金管理工作對專業性要求是非常高的，這便要求其管理人員的綜合素質提出了更高的要求，管理人員的質量會直接的對資金管理的質量造成影響，因此需要專業的管理人員進行資金管理，否則很難保障其管理的有效性。

（三）忽視風險的管理

目前大多數的供電企業在資金管理的過程中比較在意對于現金流的管理，卻忽視了對于資金的風險管理，最近這些年，我國電力市場發展迅猛，許多供電企業都在大規模的進行投資或者進行工程的擴張建設，實際上這些項目的投資效果可能并沒有理想中的那么好，甚至有些項目會給公司帶來一定的損失，投資便會有風險，投資策略上的失誤，資金活動的管控不嚴格，資金調度的失誤，籌資決策的不恰當，這些都會影響到企業的財務狀況，使企業的財務狀況陷入危局之中，因此做好資金投資的風險管理是非常重要的。只是目前還有很多的供電企業在資金的管理中不重視對于風險的管理，因此加大了供電企業的資金配置和調度的風險。

（四）缺少信息化的配合

傳統的資金管理方式的效率較低，有效性比較差，人工的作業強度較大，這便很容易導致在資金管理中出現問題，一旦企業的資金管理出現問題，企業的決策也會受到影響，從而給企業造成一定的影響。在二十一世紀，計算機信息技術的應用使無紙化辦公，自動化辦公進入企業之中，財務數據可以實時的進行收集，然后自動化的進行分析，計算，從而提高資金管理的質量。但是在許多供電企業中目前并沒有采用計算機信息技術進行資金管理，缺乏信息意識，因此其資金管理的效率較低。

三、完善供電企業資金管理的對策

（一）完善資金管理的模式

現在電力的主流的發展發向便是電力市場化，供電企業需要盡快地適應新的市場的環境，將經營管理的理念跟隨市場的發展進行轉變，提高對資金管理工作的重視，盡快地將資金管理的模式進行完善，將資金管理的目標進行明確，將資金的策略進行確定，并且制定出相關的管理制度。建立管理制度是為了更加順暢的管理資金，使其為資金管理指明方向并提供依據，從而使管理過程更加流暢，更加協調與高效。

（二）培養管理形的人才

當今社會是一個知識經濟的時代，供電企業在儲備人才時，不能像之前一樣重點重視技術性的人才，也應該對管理型人才的儲備進行重視，供電企業現有管理人員的綜合素質高低不齊，雖然這些人員有著豐富的經驗，但是其知識可能不夠系統化，不夠專業化，所以需要加強對管理型人才的儲備，豐富企業的人才的架構，對于現有的資金管理人員，企業應該進行定期培訓工作的開展，并附帶考核機制，使現有人員一直不斷地隨著企業以及社會的發展而進步，從而更好地進行資金管理的工作。

（三）加強資金管理的風險規避功能

一個企業在發展中最大的風險便是財務上的風險，資金在流動過程中的風險直接的會影響到一個企業的命運，因此，供電企業必須加強對資金管理中風險的規避，建立規避機制，從而降低企業的資金風險，供電企業應建立規范化的、全面的風險管理的體系以及其運行的機制，建立自己的資金預警機制，科學地進行風險管理的目標以及策略的制定，在進行資金投資時將影響資金活動的因素進行分析，根據企業自身的實際情況，確定收益和風險的比率，并針對性地進行預防和處理，將風險控制在企業所能接受的范圍之內，從而避免一些不必要的損失。

（四）構建信息化的管理平臺

在如今這個信息化時代，各行各業不能離開信息技術的發展，因此，資金管理也應該進行信息化的管理，結合企業的內部發展情況，構建信息化的資金管理平臺，使資金信息可以進行精準的對流，使資金信息更加準確，同時降低資金的管理工作的強度，從而為資金決策提供更加準確地依據，還可以使資金信息更加的有時效性，從而使企業對資金的把控的更加清晰。

四、結語

資金管理應經成為企業管理的一種趨勢，影響著一個企業的經營以及發展，而如今供電的市場化已經成為一種必然的趨勢，供電企業需要認清當前的市場以及行業的發展趨勢，提高企業對資金管理的重視，制定相對應的管理政策，不斷地將內部資金的管理體系進行完善，確保企業的資金進行安全有效的運行，從而推動企業的發展。提升供電企業的資金管理水平是一項長期并且復雜的工程，因此需要加強對現有的資金管理制度進行不斷地分析，同時結合現代最先進的資金管理的理念，大力推進供電企業的資金管理信息化的進程，使供電企業的資金管理更上一層樓，從而推動供電企業的發展。

參考文獻

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作者：黃亞楠 單位：國網江西省電力有限公司鷹潭供電分公司