項目建設工程經濟管理風險防范對策
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摘要：隨著社會的進步和經濟的發展，人們對工程施工質量也提出了更高的要求。在新時代背景下，建筑行業的內部競爭愈發激烈，由此進一步凸顯了工程施工中風險控制和管理工作的重要性。其中，提高工程風險防范水平，不僅可以提高企業的經濟效益，還可以為企業和諧可持續發展提供保障。文章結合具體實例，全面地分析并介紹了建筑工程經濟管理風險及防范對策。
關鍵詞：項目建設；風險控制；施工質量；管理工作
1工程簡介
福州市地鐵4號線一期工程項目屬于福州市軌道交通網絡中的加密線路，途徑洪山科技園、東部辦公區等重要的城區節點，完成建設后，和福州市其他線路構成了“十字+環”的城市交通布局。該項目全長為28.4km，設計時速為80km，線路的敷設方式為地下敷設，全線一共需要設置車站23座，換乘站8座。
2建筑工程經濟管理的意義
工程建設期間的經濟管理包含成本預算和財務預算等諸多環節，涵蓋的內容也較多。為了更好地實現企業的經濟效益，必須加強經濟管理，而經濟管理還應包含技術方面的內容。從工程管理和驗收層面來說，要提高經濟管理的水平，可在建筑工程施工期間充分發揮經濟監督的作用，從而為實現建筑企業效益的最大化提供保障[1]。
3建筑工程經濟管理的風險因素
3.1競標過程中的風險
在競標活動中，企業往往會通過壓力成本來獲得施工的權限，這無形中增加了企業施工期間的風險。一般來說，市場對企業所造成的影響大多是潛在性的，如果企業的施工人員或施工設備的數量超過實際施工需求的數量，那么施工期間，有些工作人員或者施工設備就會出現閑置的現象，給企業造成了不必要的經濟損失。不僅如此，部分企業為了保證自身利益，往往會在競標過程中通過壓價的方法增強自身競爭力，甚至錯誤地認為壓縮成本不會影響競標水平。然而實際上，投標合同中的報價如果明顯低于實際施工需要，可能給企業帶來巨大的經濟損失，嚴重時甚至會導致企業倒閉。另外，政府在計算項目定價時，也存在一定的壓力造價現象，這也使企業的長足發展受到了嚴重影響。
3.2工程資源消耗過多
項目實際施工很容易受到突發事件或周圍自然環境的影響，這是導致工期延誤的重要原因，一定程度上低增加了人員和材料的成本支出。具體來說，主要有以下問題：（1）施工期間經常發生突發事件，如工程資金沒有及時到賬等，會造成項目施工無法如期開展和進行，最終導致工期延誤。（2）施工過程中頻發的發生設計變更問題。（3）參與項目設計的工作人員能力水平有限。（4）施工材料供應不足使得實際施工發生中斷。上述問題的發生都不利于風險控制，最終對建筑企業的經濟效益造成嚴重影響。
3.3風險防范機制不夠健全
目前，我國的工程管理技術還不夠成熟，風險管理過程存在一定的缺陷和不足，這使建筑企業不能正確地評價工程施工期間的風險，導致工程風險不斷加劇。特別是隨著國家政策、外部環境以及市場行情的變化，建筑材料市場價格也發生了巨大波動，這也加大對項目工程造價管理的負擔。建筑企業想要減少這些影響，就必須在簽訂施工合同時根據以往的經驗，對施工期間施工材料的價格變動趨勢進行預測，從而在確定合理的風險幅度后，采取有效的方法解決價格波動給企業所帶來的風險。
3.4工程經濟管理水平不足
采用先進的工程經濟管理技術，不僅可以提高項目工程施工質量，還可以為項目工程的順利施工提供有效的保障。然而，國內當前的管理技術和理念仍較為滯后，已不能滿足現代化工程管理要求，這導致工程在施工期間的成本遭到浪費嚴重，加劇了工程的經濟風險。因此，建筑企業應重視工程經濟管理水平不足的問題，提高從業人員的專業技能水平，加強企業風險管控意識。
4.1增強工程經濟管理的意識
隨著時代的進步，信息技術被廣泛地應用于各行各業，建設建筑企業也要緊跟時代的步伐，培養管理人員的工程管理意識，引入先進的工作經驗以及經濟管理技術。作為建筑企業的管理人員，不僅要重視施工質量和進度問題，還要主動觀察，科學管理，盡可能規避工程施工過程中可能會出現的經濟管理風險。作為企業管理的決策人員，要充分發揮自身的引導作用，加強企業內部的教育和宣傳，增強企業上下的風向管理意識，嚴格監督，從整體上監控和管理好項目的施工過程，保證工程經濟效益和社會效益[2]。建設工程項目管控流程如圖1所示。
4.2明確風險管理流程
防范工程經濟管理風險具體指采取有效的方法，對工程管理過程中所出現的風險加以防范，具體流程如圖2所示。工程風險的防范質量不僅會對整個項目的施工安全產生一定的影響，還會對整個工程項目的經濟效益和社會效益產生嚴重的影響。一直以來，工程風險管理都是一項投資大、耗時長的工作，只有采取合理的、高效的管理措施，才能有效提高工程管理質量和效率。作為建筑企業，需要設立專門的風險防范機構，梳理風險管理流程，并注意明確各個部分的職責，完善決策過程，建立及時的、有效的信息流通途徑。另外，還要建立并完善風險管理機制，這樣才能更好地規避施工過程中可能出現的風險，確保可以及時高效地處理和解決各類風險問題，為項目工程的順利有序進行提供保障。
4.3招投標風險防范
（1）切實采取有效措施。想要更好地規避項目風險，在開展招投標工作時，就要采取有效降低風險的控制措施。具體措施如下：①從企業的角度來看，為了提高自身經濟效益，需要適當提高投標報價。充分考慮企業實際發展水平，做好合理的評估，確定好成本“下限”，標示競標價格范圍。②在實際競標中，企業也要找準定位，不能壓價過度，避免導致招投標風險的發生。（2）關注簽訂合同環節。簽訂合同簽，需要仔細閱讀合同內容，研究合同中是否存在潛在的風險因素。其中，需注意以下要點：①組織了解企業實際情況跟、精通法律知識的工作人員審核合同內容，及時發現合同條款中所存在的潛在問題。充分了解合同內容，這樣不僅可以讓企業更好地保障自身的合法權利，還可以確保企業面對突發狀況時，能夠立即采取有效的措施維護自身合法利益。②明確項目工程施工中堆放以及第三方的位置，以不損害其他方利益為前提，盡可能正確以保證自身權益的條款。項目合同的簽訂過程必須嚴格按照相關規范和流程進行，一旦任何一方存在違規問題，就需要第一時間終止合同。
4.4工程造價風險管理和防范
為了提高建筑工程項目總的風險管理水平，需要應用先進的管理技術管理項目工程造價過程。造價風險管理和防范包含諸多方面的內容，具體包括以下內容：合理選擇施工材料，嚴格管理施工材料的消耗；在施工施工期間，項目負責人應保證各項決策的準確性；協調好工程造價管理工作、工程的設計工作、工程施工工作以及工程監理工作；要在保證施工人員正常薪資待遇的基礎上，盡可能降低人工開支；做好經濟效益和施工技術方面的統籌和融合。企業只有合理管控好建筑工程的各方面工作，并科學防范工程造價風險，才能更好地規避造價風險問題的發生，進一步保證項目的經濟效益和社會效益。
5結束語
綜上所述，建筑工程的有序開展可以促進國民經濟的良性發展，而決定工程項目成功的關鍵因素就是經濟風險管理工作是否奏效。對此，建筑企業必須正確認識經濟風險管理的特點及重要性，合理評估和分析工程施工過程中可能發生的風險，并采取科學先進的方法降低風險給項目帶來的風險，這樣才能減少企業經濟損失，實現各方利益的最大化，持續推動建筑企業健康、和諧、可持續發展。
參考文獻：
[1]蘇樹鵬.新形勢下工程經濟管理風險及防范措施的探討[J].工程技術研究,2019,4(21):159-160.
[2]李海波.論新形勢下公路工程經濟管理風險及防范措施[J].現代經濟信息,2019(15):383.
作者：鄒維 單位：中交二航局成都城市建設工程有限公司
