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摘要：水利企業財務管理是水利工程經濟發展的基礎，若要發展水利工程經濟，做好相關的水利財務工作尤為重要，不僅可以保證水利基金的安全，還最大限度提高水利資金的利用率。為有效促進我國水利工程經濟發展，現本文就水利企業財務管理在水利工程經濟發展中重要性作出探討。

關鍵詞：水利企業財務管理；水利工程；發展

前言

水利工程經濟是我國國民經濟中至關重要的部分，改革開放后國家加強了對財政工作檢查力度，導致水利企業相互間存在激烈競爭，對各企業的利潤也帶來了影響。為發展我國經濟建設，發揮水利工程經濟重要性，明確水利企業財務管理必要性，現本文就水利企業財務管理應用于水利工程經濟發展的價值做出分析，報告如下。

1水利工程經濟發展重要性

（1）節約成本：成本管理對于每個企業而言都具有重要意義，可增強企業經營管理和提高市場競爭力。該項措施要從日常中做起，從身邊做起，明確每個部門的經費，有助于減少業務招待費和差旅費等企業每個月中不必要的支出。此外財務管理對于水利工程的每日數據進行收集和整理，在整理過程中可分析企業日常在經營中出現的問題，進而制定解決方案。對于處于投標階段中的項目可結合實際情況，經過多方探討之后確定投標價格，可節省企業投標成本；了解在建工程具體情況，及時查找出已經偏離目標的工程問題，擬定相關對策；已建造完工的項目，應計算出準確資金，及時收回應得資金，節約企業成本[1]。（2）控制開支：水利企業中的預算管理可保證其他各項工作開展，具有約束和規范企業經濟活動的優點。水利工程在發展過程中會受到各種因素影響，例如在項目管理和施工中會有出現無價值的開支項目，如由于制度問題導致的辭職現象和勞動合同誘發出的傷亡事件，而以上情況的發生會造成水利企業資金出現周轉不靈問題。有效的預算管理不僅可提高對員工的管理水平，還能利于水利企業的發展。（3）提高資金利用率：足夠的資金是水利工程經濟發展的前提和保障，而財務管理部門則是將資金的可用率達到最大化，提高利用率。中國經濟體制正在不斷發生變化，國內許多水利企業以逐漸變為“自我經營”模式，但多數企業礙于資金問題在轉變過程中時會造成資金流動困難，因此如何做好財務管理工作至關重要，同時開展財務管理工作對于資金的流通有促進作用，可統一管理資金和宏觀調控，避免出現違規事件發生，保證資金安全[2]。（4）提高內部管理效率：相較于傳統的水利運營模式，現今水利企業的運營模式存在著較大風險性，而有效的財務管理可結合企業現狀和市場需求為企業高層提供有價值的意見，更好的預測出項目利益和降低投資風險。與此同時財務管理人員還可以利用自身技能對水利企業進行科學評估，做好相關應急措施，可將水利企業損失降到最低化。

2水利企業財務管理現狀

（1）財務收支模式不規范：水利工程建設存在投資大和周期長等特點，使得財政管理部門財務數據量非常龐大，增加工作難度，而財務收支模式的不規范導致了工作人員在成本核算方面較為懶散，且較易出現欺瞞部分資金走向和重復支出等習慣，造成水利企業損失[3]。部分水利企業財務管理人員對于管理理念較為薄弱，企業間互借資金時，無收取利息理念；未及時清理呆賬和壞賬信息，甚至出現未經相關部門允許就擅自實施項目方案，導致工程預算出現嚴重錯誤和難以調控財政資金。（2）財務管理不嚴格：許多水利企業對財務管理不夠嚴格，導致財務收支存在不明確現象，無法滿足財務預算管理，較易出現預算錯誤和挪用公款現象，對水利企業財務支出造成負擔，引發財務危機，延誤工程進度和給加大工人不滿情緒，甚至最后出現爛尾樓。（3）財務管理信息化不高：隨著信息技術的不斷發展，人們已逐漸習慣運用信息化技術，隨之增多信息數據量，而這一需求則增大了財務管理人員工作難度。我國現已逐步加強高科技的應用率，但對于財務管理而言，信息化卻較為落后，導致部門之間信息共享不及時，無法滿足財務管理部門需求。

3水利企業財務管理推動水利工程經濟發展措施

（1）完善水利企業財務管理制度：水利工程經濟發展中的企業財務管理是依據國家相關法律制度開展的，在資金運轉過程中并未實際掌握到資金，因此財務管理未能在實際運用中發揮相應作用，而在水利工程經濟發展中不僅要結合實際情況實施適當的財務管理，還應建立完善的財務管理制度。保證財務管理職能發揮有效作用，使得該制度更具規范性和強制性[4]。此外，水利企業上級應做到帶頭作用，對于財務管理相關制度要嚴格遵守，杜絕出現違規事件，若有財務不合理現象出現，應嚴懲不貸，從而達到有效管理目的。（2）加強水利企業財務管理隊伍建設：若想提升財務管理隊伍團結性和綜合素質，應多增強管理隊伍主動學習的觀念，對業務水平有提高作用，促進水利企業經濟發展，便于在今后遇到突發情況時能有效解決。例如可聘請該領域專家和學者等對財務管理隊伍進行培訓，講解相關法律知識和經濟知識，定期組織財務管理隊伍成員參加財稅部門活動，全面提高整支財務管理團隊的綜合素質和業務水平[5]。此外，可更新財務管理隊伍管理觀念，與時俱進，提供學習機會和鼓勵該隊伍成員盡量參加財務管理學習，使其學習到最新的管理技能，不僅可以增加財務管理隊伍成員知識儲存量，還可以運用到今后的工作中，為水利工程經濟發展奠定基礎。（3）加強水利企業財務管理預算能力：①積極做好財務預算編制管理，在預算管理應用上要具有前瞻性，對精細化預算管理內容要結合實際情況，作出相應調節，對因公出差和接待等費用支出盡量做到縮減，于各部門進行溝通，明確資金走向，預算出項目支出資金和整合資金支出詳細信息；②根據相關法律法規，結合水利企業崗位人員安排情況制定出相互制約的規章制度，利于監察內部員工資金使用情況；③對各種社會因素進行充分考慮，參考水利企業往年所有預支和收支情況，根據企業現今發展策略和實力預算出總收入和總費用等，結合市場需求對水利企業新的資金使用情況作出合理預算。④改變預算編制方式，提高水利企業財務管理預算的準確性和科學性，使得該管理方式可有效推動水利工程經濟發展。（4）強化水利企業財務管理監督作用：可通過強化水利企業財務管理人員的獨立性和降低項目管理者對財務管理的接觸幾率，有效監督水利企業財務管理投資在各項目的資金情況，并予以監察，全面了解水利企業在各資金的實際情況，降低出錯率；委托審計部門審核水利企業支出的合理性和合法性，對常規資金和專項資金管理作出嚴格劃分，從而保證資金使用過程的正確性和有效性。

4結語

綜上所述，水利財務管理對水利工程經濟發展而言是必不可少的存在，可根據水利工程發展需要制定完善的財務管理體制，若水利企業想在現今經濟環境之下取得更好的發展，應予以財務管理重視，使得該財務管理體制更好的在水利體制中發揮應有作用。因此水利企業應通過完善水利企業財務管理制度、加強水利企業財務管理隊伍建設、加強水利企業財務管理預算能力、強化水利企業財務管理監督作用等提高水利企業財務管理整體水平，促進水利工程經濟發展的穩定和提供良好保障，實現水利企業可持續發展。

參考文獻

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[2]才學工.水利經濟發展中財務管理的重要性研究[J].中國水能及電氣化,2016(2):18-21.

[3]甄運濤.芻議水利經濟發展中財務管理的重要性[J].水能經濟,2016(12):3-4.

[4]鄒明哲.淺析水利工程經濟管理的有效路徑[J].中國集體經濟,2016(16):57-58.

[5]金永良.水利施工企業財務管理中所存在的問題與對策[J].經濟研究導刊,2015(24):159-160.

作者：吳菁 單位：甘肅省張掖市水務局