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摘要：受“營改增”政策的影響，財產保險公司需要加大對成本的管理力度。基于此，本文將以資產采購、賠付成本、成本為切入點，分析“營改增”對財產保險公司成本管理的影響，同時從重視對供應商的管理、提高理賠精細化程度、加大對中介渠道管理、深化成本費用預算改革、提高風險管控的能力五方面入手，深入探究“營改增”政策下財產保險公司優化成本管理的路徑，旨在全面落實“營改增”政策的同時，推動財產保險公司穩定發展。

關鍵詞：“營改增”；財產保險公司；成本管理

1引言

實際上，“營改增”政策的落實，不僅僅是簡單的稅種變化，更是對產品定價、渠道管理、銷售策略、資產投資、采購管理、預算控制、理賠管理、稅務管理等多種業務的改革。目前，由于落實、推動的時間相對較短，加之沒有成功的經驗能夠借鑒，使得通過“營改增”政策的落實來提高保險公司運營效益存在較多困難，需要進一步加大成本管理的力度。

2“營改增”對財產保險公司成本管理的影響

2.1對資產、服務采購的影響

在實施“營改增”政策后，大額物資和勞務采購，需要綜合考慮采購價格、成本等因素，同等條件下優先選擇具有一般納稅人資格的供應商，采取公對公結算方式。實行總（分）公司統一集中采購方式的，應與供應商溝通，供應商開具增值稅專用發票時，發票中的購貨方欄目應填列實際接受貨物或勞務的總、分、支機構名稱及納稅信息。營業職場的房屋租賃費支出應取得增值稅專用發票。向小規模納稅人或個人租賃房產的，與出租方做好溝通工作，請對方到稅務機關代開增值稅專用發票，按照《關于營業稅改征增值稅委托地稅局代征稅款和代開增值稅發票的通知》（稅總函〔2016〕145號）相關規定辦理。總、分公司可選擇具有一般納稅人資格的酒店，并簽訂協議，協議中明確由雙方匯總結算住宿費，并向公司所在地機構開具增值稅專用發票，提倡由屬地單位進行住宿費結算，以實現增值稅進項抵扣。

2.2對賠付成本的影響

對于財產保險公司而言，賠付成本是其成本管理的主要項目，主要包括直接賠款、未決賠款準備金、間接理賠費用、直接理賠費用等。由于“營改增”政策的36號文件中規定：財產保險公司所支付的被保險人應得的保險金額，不屬于征稅項目，所以就無法對其進行抵扣。同時，未決賠償準備金為計提項目，不能獲取發票，因此同樣不能予以抵扣，導致在財產保險公司所有抵扣項目之中，能夠被抵扣的成本較少。就保費收入而言，在保額不變的情況下，由于含稅口徑的變化，從而會進一步提高財產保險公司的賠付成本。正是在這樣的背景之下，財產保險公司所獲得的重置服務、修復服務等賠償方式，其能夠憑借發票實現抵扣的目的，已經成為影響財產保險公司賠付成本的關鍵因素。也就說，如果能夠順利推行這樣的政策，則能夠在很大程度上緩解財產保險公在理賠方面的成本壓力［1］。

2.3對成本的影響

在傳統的財產保險公司中，很大程度上要通過中介的方式提高營業額，在所有的業務之中，中介所的業務占據較大部分，其中又分為經紀機構、兼業、專業的機構，以及個人所的業務。在實施“營改增”政策以后，財產保險公司能夠通過專用發票，對業務所產生的成本進行抵扣，而其中向個人所支付的成本費用，受個人業務特征等因素的影響，被保險人所獲取的增值稅發票屬于普通發票，所以并不能進行抵扣，而其所承擔的保險賠付支出額度并沒有發生變化，個人的手續費也基本保持穩定。但是，受“營改增”政策的影響，財產保險公司的保費基數下降了，所以就需要提高個人的手續費，由于這部分費用無法進行抵扣，所以會在很大程度上提高財產保險公司成本。

3“營改增”政策下財產保險公司優化成本管理的路徑

3.1重視對供應商的管理

對于財產保險公司而言，“營改增”政策對于其采購環節的影響較為明顯，所以為了能夠強化對成本的管理，就需要重視對供應商的選擇、控制，并在此基礎上收取發票、簽訂合同，從而實現對供應商管理的目的。應該對于不同的供應商，根據相關的規定對不含稅價發票、不提供專票含稅價發票的價格進行詳細的對比，分析，從而減少企業的成本支出。為了能夠提高管控、操作的便捷性，財產保險公司可以構建一個信息系統，其功能包括增值稅管理系統、供應商管理模塊、供應商對賬平臺等，以便于提高工作的質量、效率，完善財產保險公司采購環節發票抵扣的流程。

3.2提高理賠精細化程度

在實行“營改增”政策以后，財產保險公司的綜合賠付率就會不斷的上升，而為了能夠保證其穩定下降，不僅需要進一步明確進項稅的抵扣標準，還需要財產保險公司最大程度的擠壓賠付水分、優化理賠流程、加強對理賠的管控。要求與保險公司合作的機構開具增值稅專用發票，包括維修費、公估費、代勘費、鑒定費、律師費、調查費、救援服務費等等。通過這樣的方式，能夠在很大程度上保證財產保險公司獲得專用的增值稅抵扣發票，甚至很大程度上提高獲票率，有效降低財產保險公司理賠的成本。

3.3加大對中介渠道管理

由上文的內容能夠發現，在實施“營改增”政策以后，財產保險公司的中介業務成本在不斷提高，降低了其成本管理的效果，甚至會在很大程度上限制財產保險公司的發展。具體來說，由于財產保險公司主要是依據手續費支出類型獲取發票，所以其相互之間存在明顯的差異，進而導致抵扣率之間也存在顯著的不同。當前財產保險公司業務的抵扣率從小到大依次為：個人、小規模納稅人機構、一般納稅人機構。為了能夠有效降低財產保險公司所產生的中介費用，就需要財產保險公司積極與大型的機構進行合作，如一般納稅人機構等，合理中的相關約定，必須提供專用的增值稅發票，從而為財產保險公司實現進項稅抵扣提供基本條件。除此之外，由于財產保險公司各個分支機構納稅層級存在一定的差異，所以為了能夠優化對中介渠道的管理，就需要對傳統的、結算等合作方式進行調整、創新，便于確定進項稅，踐行應抵盡抵的原則。

3.4深化成本費用預算改革

財產保險公司中，其預算管理能力影響整個公司中所有業務的盈利水平，所以相關的工作人員需要不斷地進行統籌安排、深化改革。與此同時，為了能夠在財產保險公司內部的日常工作中，全面調動各級分支機構、部門、人員對于深化成本預算改革的積極性，就需要將獲取專業增值稅專用發票的概率，作為一個獨立的項目，并將其納入成本預算的體系之中，從而引導財產保險公司的全體成員參與其中，為推動公司的發展提供基本條件。

3.5提高風險管控的能力

財產保險公司在“營改增”的政策之下，對于增值稅所帶來的風險較難進行準確的預測。某家財產保險公司沒有對稅務進行統籌，那么在落實“營改增”政策以后其綜合成本率很有可能會有上升。如果財產保險公司對稅務進行了合理的安排、統籌，就能夠通過“營改增”降低成本。對此，在當前激烈的市場競爭之中，財產保險公司所能夠獲得利潤逐漸下降，所以在“營改增”政策下提高自身的綜合能力、完善經營模式對于強化成本管理至關重要。針對這樣的現象，財產保險公司需要在踐行“營改增”政策的基礎上，通過恰當的方式不斷提高風險管控能力。

4結語

綜上所述，在實施“營改增”政策以后，財產保險公司的成本管理受到了明顯的影響，需要相關人員加大重視力度。以此為基礎，財產保險公司對供應商進行了更加全面的管理，提高了得理賠管理的精細化程度，加大了對中介渠道的管理力度，同時對成本費用的預算進行了深化改革，全面提高了財產保險公司的風險控制能力，有利于推動公司的發展。所以，為了能夠在“營改增”的背景下強化成本管理，財產保險公司可以將文中的方式應用在實際中。

參考文獻

［1］朱靜.作業成本法在財產保險公司成本管理中的應用［J］.商業會計,2018（4）.

［2］楊清風.淺談財產保險公司業務成本管理［J］.中國國際財經（中英文）,2017（7）.

［3］車曉萍.財產保險公司費用成本管理思考［J］.新會計,2016（9）.

［4］熊暉.淺析財產保險公司成本管理與控制［J］.財經界（學術版）,2015（2）.

作者：馬哲 單位：華安財產保險股份有限公司