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摘要：加強企業成本控制是提高企業經濟效益的有效途徑，加強成本控制需秉持經濟、因地制宜、全員參加、領導推動四項原則；成本控制著重從產品設計、生產工藝，使用新材料、廉價代用材料，控制工資基金支出，設備管理、員工培訓、控制制造費用耗費，廢舊材料綜合回收利用，開展企業內部效益審計等有效途徑去落實，從而達到降低企業成本、提高經濟效益的目的。

關鍵詞：成本控制;原則;途徑

一、企業成本控制需秉持的原則

不同企業的成本控制系統雖然各有不同，但行之有效的成本控制系統還是具有一定的共同特征的，在科學的理論基礎上通過日常工作實踐，提煉符合自己企業實際工作需要的成本控制所應遵循的良好原則，是有效實施成本控制的必要條件。成本控制的原則大概有四條：首先是經濟原則，任何單位實施成本控制所發生的費用成本耗費，都不應超過不實施成本控制而失去的收益總額；其次是因地制宜原則，每個單位所實施的成本控制系統，都有必要量身定制，真正符合自己企業實施成本控制和管理的實際需求，不宜照搬照抄他人；第三是全員參加原則。企業單位從上到下每個高管、中層和普通員工都負有成本控制崗位責任，有效實施控制成本的重點，是于全力調動全體員工的參與意識和積極性；第四是領導推動原則。任何的企業的成本控制都涉及全體員工，并且實施的過程讓大多人感到不適，一般推行阻力較大，所以離不開企業高層尤其是主要領導的關心支持和身體力行的全力推動。

二、成本控制途徑

(一)改進現有產品的設計，采用先進的生產工藝

利用改進現有產品設計方法提高產品的功能成本比率。產品設計是為了制造新產品或者改進老產品而進行的必要的前期準備工作，產品設計必須科學合理，需要格外重視產品質量和相關的重要參數，同時還要考慮好生產制造產品所耗用的原輔材料使用量的多少。設計合理帶來的節約，是長期性的，設計不合理造成的浪費，是先天性的浪費。要在保證產品質量的前提下，通過簡化產品結構、減輕產品重量等辦法來節約物質消耗。對產品生產工藝在生產經驗的積累基礎上進行優化升級是降低成本的重要舉措，這對制造業企業來說尤其重要。使用先進生產工藝，可以減少材料消耗，提高生產效率，有效降低產品單位成本。

(二)使用新材料、廉價代用材料，降低直接材料成本

生產廠家通過大量的生產實踐和新科學技術的吸收使用，生產廠家通過使用廉價的常規材料或效果更佳的高分子新材料代替舊的材料，這樣既能有效推廣新產品、新技術，又能節約材料使用合理降低材料消耗成本。材料代用是節約物資消耗的一個重要途徑，為了發展生產，降低消耗，可以用資源多的材料代替稀缺材料，用便宜材料代替貴重材料，如以煤代焦、以鋁代銅等。產供銷各部門要協調溝通，不斷優化和擴大產品耗用材料的采購渠道、品種和來源，通過使用新材料、廉價代用材料來不斷降低產品對直接材料的消耗成本。

(三)落實工資指標，控制工資支出

加強企業工資總額的管理，嚴格控制工資的支出范圍，不斷提高企業勞動生產率，減少單位產品成本中的工資費用，對降低產品成本具有重要意義。要節約工資費用，就要從控制工資總額和促進勞動生產率提高這兩方面來加強管理。實行嚴格的定員、工時定額制度，控制好工資總額。為減少單位產品成本中的工資費用，企業勞動工資部門和財務部門還要采取各種措施，促進企業提高勞動生產率。企業在實際工作中可采取以下方式提高生產效率：加強思想政治工作，鞏固勞動紀律；改變落后的企業組織形式，有效地利用現代化的科學技術，改善勞動組織，不斷加強企業產品生產的專業化和科學協作程度；加強企業生產工人的生產技能培訓工作，提高一線工人的生產技術水平與產品生產操作的熟練度，逐步實行生產過程的機械化和自動化。

(四)加強設備維護管理、控制輔助材料耗費，提高設備利用率

對生產線上的所有設備要根據產品生產需要，進行科學調整合理擺布，優化設備配置，排除生產設備產能瓶頸工序；專人做好生產設備的維護保養，合理節省設備修理費用；減少設備的故障率，壓縮設備能源及輔助材料的消耗；提高設備運轉效率,降低停機損失；提高工作效率，減少殘次品損失，千方百計降低制造費用，牢牢將生產成本控制在手中。

三、結束語

企業成本控制與企業產品成本高低和整體經濟效益的優劣息息相關，加強企業產品成本控制，降低企業產品成本，提高企業經濟效益是長遠發展的需要。我們要在認真秉持成本控制原則的基礎上，著重探索和研究加強成本控制、降低企業成本、提高經濟效益的新的有效途徑和方法，并在實際工作中不斷地去實踐、完善和提高。

作者:張紅菊 單位:泰安市自來水有限公司