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1財務管理的作用

企業在強化成本控制時，通過建立整套的成本控制效果考核體系，以確保企業成本控制的有效施行，財務管理部門仍是考核主體?？己说哪康牟皇菫榱思s束業務部門的生產經營活動，而是想通過這種方式建立成本控制目標，并在此基礎上利用財務管理技術進行對指標的監控，最終達到成本控制的目標。

2企業成本控制對企業發展的重要意義

在市場經濟的大背景下，“利潤最大化”是多數現代化企業的財務管理目標。從經濟管理學上來說，實現企業利潤最大化的主要措施是“開源”和“節流”。其中，“開源”指的是開發更多的利潤增長點;“節流”指的是努力節約生產成本。節約生產成本指的就是企業的成本控制。只有實現以最低的生產成本獲得最大的企業利潤才能使企業真正在市場競爭中立于不敗之地。為此，必須高度重視企業生產成本控制，以實現企業的財務管理目標。

2.1企業成本控制能增加企業利潤

企業的利潤指的是企業總收入減去企業總的成本后所剩的余額。根據企業利潤與企業成本的關系我們可以得知，通過企業成本控制可以有效增加企業的利潤。簡言之，就是通過降低企業的成本來獲得利潤的最大化。不管企業的總收入是下降還是增加，都可以通過成本控制來進行調節。企業可以通過對銷售的調節，擴大企業的經營基礎，穩固企業的市場地位，以此來實現企業利潤的最大化。

2.2有利于實現股東財富的最大化

企業股東對企業進行投資的最終目的就是獲得自身利益的最大化，擴大自身財富量。從現實意義來看，股東作為企業的持有者，為實現自身利益，必然會采取一切措施促進企業發展，實現企業的利潤最大化。企業具有的經濟價值主要體現在它能為它的所有者帶來預期收入的報酬，這種報酬主要通過股份分紅和出售股權所得到的現金來實現。而企業的價值則主要體現在企業投入市場所獲得的現金收入，企業的股票價格最終成為影響股東財富的最重要的因素，企業成本控制的情況直接影響著企業的業績。所以，企業成本控制直接決定著股東財富的擁有量。

2.3能促進企業綜合發展

社會上存在的污染問題主要是由企業的不合法操作造成的。有的企業把生產過程所產生的污水、廢棄物等直接排放出去，形成了較為嚴重的環境問題。究其原因，企業如此作為的原因主要是缺少資金對廢棄物進行處理。試想，如果企業能對生產成本進行有效控制，提高企業的經濟效益，那么，自然就有能力對生產過程中產生的污物進行很好的處理，履行企業的社會責任。

3在構建財務管理成本控制合理化模式中應側重的方面

3.1創新財務管理手段

財務管理手段對財務管理工作有著極大的影響，現代化的財務管理要求財務管理手段的創新，以適應時展。克服財務管理工作存在的問題，財務管理部門可以采取部門跨界協作的方式。換句話說，就是財務管理團隊要引入專業技術人員，對資金預算、成本控制等環節做具體、專業的分析，以保證其合理性及準確性。除此之外，專業人員不能利用自身優勢對其他財務管理工作進行干涉或施加影響。為杜絕這種問題，企業需要完善審計監督機制、規范相關制度。

3.2提升財務人員意識

意識影響人的行為。所以，提升財務人員意識，有利于提高財務人員的工作效率。這一措施可以從兩個方面展開，一是崗位培訓，二是部門調研。崗位培訓的重點在于通過培訓增強財務人員的崗位意識，而崗位意識的增強還需要創新工作方式。特別是在非公有制企業中，把強化財務管理和成本控制活動聯動起來開展，以此增強財務管理人員的意識。部門調研是通過建立健全完善的部門調研的長效機制，及時獲取各業務部門的資金需求及運轉狀況，保證對企業運轉的掌握。

3.3對財務管理績效進行公開評價

對財務管理績效評價是促進財務管理目標實現的重要途徑。對財務管理進行績效評價，必須先建立針對財務管理人員績效的考核體系。在建立考核體系時，要注重考核指標的合理性與公正性。例如，財務管理部門可以把整個部門都納入考核的范圍，根據年度資金預算準確率、預算資金使用效益等按照相關原理建立考核指標體系。在嚴格的考核機制基礎上，對財務管理人員進行績分量化、考核，并公開考核結果，對他們進行獎勵或懲罰。

4結論

在社會主義市場經濟體制下，經濟主要依靠市場來進行調節。但是，由于市場存在自發性、盲目性和滯后性等缺陷，極大地阻礙了企業的發展，為了緩解企業發展中存在的這種嚴重問題，構建企業財務管理成本控制的合理化模式勢在必行。通過對現代化企業的財務管理成本控制模式的合理化構建，解決企業資金、管理等問題，實現企業利潤的最大化。

作者：劉斌 單位：錦州嘉華會計師事務所