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摘要：提高企業經濟效益的重要方式之一就是控制成本，這是企業財務管理的重要組成部分。目前許多工業企業對于控制成本的意識不足，在企業運行的各環節中缺少對成本控制的有效執行和監督，對企業的財務管理和發展帶來了一定的不利影響。本文將主要探究工業企業在成本控制方面的財務管理，提出能有效提高企業經濟效益的舉措。

關鍵詞：成本控制；工業企業；經濟效益；財務管理

成本控制是貫穿企業運營的全過程的，企業方方面面的成本都應納入到控制范圍內來提高企業的經濟效益。對成本控制能有效降低企業的財務支出，這對于提高企業受益有直接的助益，同時成本控制能在公司的財務控制中是很重要的一環，能將成本進行分析和有效管理削減，對公司財務管理的其他方面都有影響和指導意義，能有助于對財務管理中的其他方面存在問題的分析和解決，對企業的管理而言意義重大。

一、成本控制的現存問題

（一）意識缺乏

傳統企業中的控制成本的概念僅限于對成本的一味降低，僅僅追求低成本不是對企業發展最有利的方法，要考慮到企業的整體情況，考慮企業運營的其他方面來對成本做最佳的控制選擇。對成本的考慮要兼顧企業的整體組織管理，既要降低支出，又要考慮到企業的合理運營所需的成本。要改變以往的成本控制的觀念，以整體化的思維，兼顧企業發展全局，在投入和產出之間取得很好的平衡，而不是僅僅只追求低成本，忽略了產品的質量。要考慮到企業的效益，成本只是影響整體效益的一個方面，綜合考慮影響企業效率的方方面面，才能做出真正適合企業發展的有關成本的控制決策。

（二）各部門缺乏聯動

企業的各個部門是關聯密切的整體，每個部門的運轉都需要和其他部門有所聯系和調整。在成本的控制中，要將企業內的各個部門聯系起來考慮。對于成本的控制不應僅限于財務部門來進行管理，各個其他部門對于公司成本都應有其考量，在對成本的控制管理中公司的其他部門也要參與其中，給財務管理部門一定的支持，財務部門對于公司其他具體環節的成本情況的認識了解有限，只能在大的方面做一些把控。其他部門對于自身部門的成本情況有更具體的了解，要提高自身對成本控制的意識，要對財務部門的工作進行支持，提供有關成本控制的有效信息，幫助財務管理部門的工作順利開展。對于成本的控制還需要考慮到顯性成本和隱形成本兩個部分，對于顯性成本的控制較為容易，更易于計算。而對于企業管理中的設備折舊費這樣的隱形成本，則需要財務管理有關部門投入更多的關注，不能忽略這部分隱形成本，并做好隱形成本的控制工作。

（三）成本控制執行不夠

在制定了成本控制的決策之后還需要將其落到實處。在實際操作中，常常會出現事先的成本分析不全面、成本控制不到位的情況。預算執行是成本控制的一個重要手段，能對成本進行事先的管理。但是具體執行時，常常出現偏離預算太多的情況。許多員工對預算的重視程度不夠，認為預算只是一個大概數字，不必要按照這個數字執行，只要在其允許的范圍內進行就行。這會導致經費的使用太過隨意，很容易導致浪費的現象。在成本的分析過程中，如果企業做的不細致，只有寬泛的估算，那在實際的支出過程中就會出現沒有具體預算管控，沒有細致的標準進行約束。嚴格的成本控制執行需要一套嚴格的制度進行管理，不能只是一個要求而沒有具體的制度規定。要讓公司的各個部門和每一個員工都重視起成本控制，將這條準則內化于心，在公司運營的各個流程中都能做到這一點。

二、提高成本控制水平的舉措

（一）加強成本控制意識

要改變以往將成本控制等同于降低成本的傳統財務管理理念，將成本控制與公司的整體發展整體效益結合起來進行考慮，公司的哪些地方需要加大成本投入，哪些地方要降低成本節約資金。公司的運營是一個聯系緊密的整體，各部門之間的成本和效益可以流動，對公司整體要有大的關照，不能只看某個部門的成本情況，對單個部門的財務情況進行分割管理。要保證成本控制能夠為公司的整體帶來效益。

（二）提高部門間的聯動性

各部門的工作要聯合起來，互相配合，財務管理是整個公司都需要考慮的，成本控制更是要深入到每個部門的每項工作之中。部門間的配合能使信息流動起來，更有助于財務部門對于成本控制的決策的形成。各部門的全體成員也要參與其中，做好負責的每項事務的成本考慮。對于顯性成本和隱形成本都要投入關注，將不易計量的隱形成本以專業的方式進行有效估量，將其納入到成本管理的體系之中，并做有效的控制和降低。

（三）強化執行力

成本控制最終的真正落實需要公司全體的有力執行，企業對于成本控制應制定好一系列的規章制度，對成本控制建立起制度性的管理，對其進行有效的監督，對沒有做好成本控制的部門要有所懲處。同時建立起成本控制的專業隊伍，讓企業的成本控制在專業、合理的環境中有效進行。

結束語

企業的成本控制是提高其經濟效益的一個有力手段，做好成本控制，能對于公司的產品和業務等方面都有所助益，也是與其他公司拉開競爭力的一個有效方法。企業對于成本控制的意識要有所提高，同時加強內部對于成本控制的執行力，讓各個部門之間聯動起來，共同完成成本控制。

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作者：劉月春 單位：江蘇寶勝集團有限公司