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［摘要］企業的成本管理可以體現出企業的競爭力。但是成本管理涉及多方面的內容，采用多維成本控制模式可以提升成本管理的效果。當前，部分企業的成本管理依然存在多方面的問題，需要采用多維成本控制模式強化成本管理。

［關鍵詞］多維成本控制;成本管理;管理應用

1多維成本控制管理的提出

企業管理涉及多方面的內容，而成本管理是重要的組成部分，成本管理可以體現出企業的成本控制水平，會直接影響到企業資本的收益情況。企業的成本管理受多種因素的影響，所以需要針對影響成本管理的相關因素采取控制措施。多維成本控制直接作用于影響成本的各個因素，可以消除傳統成本管理作用點單一的缺陷。多維成本管理的主要功能體現在對成本的分析與控制，企業實施多維成本管理可以為財務預算提供數據支持，可以為績效管理提供依據，成本管理產生的數據是財務管理的基礎。

2企業多維成本管理產生的作用

2.1有助于提升企業在市場中的核心競爭力

在企業的各項管理工作中，成本管理是財務管理的重要組成部分，對于保證企業財務管理真實性和可靠性發揮著重要的作用。所以成本管理要保證安全性和完整性。對于企業的日常運營來說，成本管理可以為各項管理工作提供相關的成本信息，可以為各項決策提供依據。此外，企業還可以結合成本管理的相關信息對資產和資金實施科學合理的支配，以保持企業各項工作的穩步推進。

2.2強化成本管理有助于企業的可持續發展

企業在實現自身經濟效益增長的同時還要兼顧社會職能，還要為社會公眾提供許多公益服務。從近年來企業的發展狀況來看，在市場經濟條件下，企業的管理不斷增強，特別是財務管理不斷完善，水平不斷提升，但是由于在市場條件下，企業之間的競爭日趨激烈。成本管理和企業的持續發展密切相關，成本管理工作可以增強企業的效益，可以實現效益的最大化，企業的可持續發展需要有經濟效益的增長作為保證。

3當前企業成本管理存在的問題

3.1企業對于成本管理不夠重視

從當前企業的整體情況來看，很多企業的日常管理存在片面性，對于生產工作比較重視，但是對于企業的內部管理工作卻沒有引起重視，忽視企業的成本管理工作。企業的成本管理具有一定的特殊性，內容比較復雜，不僅需要具備相關的財務管理知識，還要熟悉企業的運營方式，熟悉企業的生產流程。但是，部分企業的從業人員業務素質偏低，在招聘的時候，對于財務人員缺少嚴格的把關，招聘門檻比較低，所以導致招聘到的從業人員綜合素質偏低，體現在專業技術較低，缺乏職業素養，企業的成本管理部門人員由于水平低，難以保證成本管理的質量，難以達到預期的目標。

3.2缺乏健全的成本管理體系

不同企業的成本管理存在很大的差異，成本管理的目標不是局限于降低成本，成本管理先要滿足客戶的需求，在這基礎上對成本適當地降低。所以企業的成本管理內容不僅包括各類經濟指標，還包括多方面的內容，如技術水平、服務質量、客戶滿意度等。所以企業的成本管理比較復雜，具有多方面的要求。但是當前許多企業的成本管理方式都是依照企業的成本管理模式，成本管理體系脫離企業的日常運營。

3.3成本核算缺乏合理的核算體系

在計劃經濟年代，企業經營的重點是保證企業的福利功能，重在社會服務，在經營管理中對于成本缺少嚴格的管理，缺乏配套的核算工作，對于資金的收支缺少計劃性，資金的使用沒有規劃。然而在當前市場經濟條件下，企業體系進行了相應的改革。但是受原有思維的影響，部分企業對于成本管理和成本核算沒有引起重視，企業內部沒有建立起科學合理的成本核算體系。

4企業多維成本管理模式的應用

4.1提升成本管理的意識

企業的成本管理和企業的其他工作存在直接或間接的聯系，所以要求企業的管理者要提升成本管理的意識。企業的管理層要意識到成本管理的重要作用，將成本管理和日常的管理工作相結合，要注重發揮成本管理的作用，提升從業人員的綜合素質，注重培養全員的成本意識。此外，對于從事成本管理的工作人員要提高從業標準，企業要提高招聘門檻，在人力上保證成本管理的質量。

4.2健全的成本管理體系

成本要有科學合理的管理方式，企業實現成本核算的出發點是對成本進行控制。企業對于成本核算要結合企業的實際，健全的成本管理體系，形成科學、合理的成本控制方式。此外，企業還要強化成本核算，深入分析企業的成本構成要素，不斷分析存在的問題。企業要借助成本管理實施財務分析，可以及時發現財務管理中存在的不足和差距，分析出財務管理中潛在的風險，明確管理經營的方向和目標，有助于提升企業的盈利水平。

4.3完善成本核算體系

企業要注重完善成本核算體系，企業的成本應當在各個業務部門之間進行單獨的會計核算。因此，各個業務部門有必要對各自的業務狀況進行比例分析，要注重比較分析的多層次、多角度，針對不同企業、不同地區之間的財務狀況分析，有助于企業管理者及時查找自身問題，從企業人員、政策推進、管理方法、科研實力以及外部環境、執行力等方面進行綜合分析比較。成本核算對企業日常運營中涉及的各類費用要依據核算對象實施科學合理的歸類和分配處理。

4.4成本管理機制的創新

企業要結合當前經濟發展的特點，以成本管理核心理論指導財務實務，推動企業在成本管理中核心理論的應用效果，創新成本管理思路。成本管理要注重和其他管理的融合，實現協調發展。成本管理要滲透到管理的不同層面，企業的管理要消除存在的業務差異，實現信息共享。財務數據資源要實現最大的利用價值。為了實現數據的兼容，企業的組織管理要進行配套改革，通過內部管理的創新實現管理的高效。部門之間的大數據要和職能部門發生關聯，不同部門間要實現與財務的同步鏈接，實現部門間的平衡發展。財務信息數據由于時常發生更新，所以需要實施動態化管理。成本管理的信息平臺要完善功能，數據的網絡傳輸、管理平臺以及數據庫要同步發展。企業的管理創新發展可以將成本管理作為信息化建設的中心，在融合發展中要實現信息數據的一體化，數據管理機制的創新可以提升企業的工作質量和工作效率。此外，人才是成本管理的基礎，成本要實現管理創新就要發揮人才的作用，注重人才的培養，在將來的趨勢中，成本管理人員的工作要以數據的收集和分析為基礎。數據分析會直接影響到企業的發展，數據分析在企業的管理中將發揮更多的作用，而復合型人才的培養是關鍵。

5結論

企業的成本管理發揮著重要作用，在當前市場經濟環境條件下，成本管理的作用更加凸顯。所以成本管理要注重分析存在的問題，積極采取相應的對策，發揮成本的作用，完善和健全成本管理體系，提升企業的市場競爭力。

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作者：王詩雅 單位：南京機電職業技術學院