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摘要：在市場經濟迅猛發展的背景下，城市化進程明顯加快，在很大程度上推動了我國道路橋梁工程和交通事業的發展，使道路橋梁工程成為城市基礎建設的重要內容。由于道路橋梁工程的規模和數量有所擴增，建設施工成本也不斷增長，如何確保工程質量的同時控制施工成本，成為業界亟待解決的問題。本文就對道路橋梁工程施工成本控制進行分析和探究，以期推動道路橋梁工程與城市經濟的良性發展。

關鍵詞：道路橋梁工程；施工成本控制

對于道路橋梁工程而言，其施工成本指的是道路橋梁施工中產生的各種費用的總和。只有在工程施工中采取切實可行的對策，科學管理施工中耗費的財力、物力、人力，將各種費用控制在目標成本的范圍內，才能提高工程建設的綜合效益[1]。然而實際上，由于人員和制度等因素的制約，道路橋梁工程在施工成本控制方面有所不足，這就需要在今后的施工充分意識到這一不足，采取有效措施予以改進，充分發揮各項資源的作用，促進成本控制水平的提升。

1道路橋梁工程施工成本的控制現狀及影響因素

（1）控制現狀當前在道路橋梁工程施工過程中，雖然施工單位對成本控制工作極為關注，采取了一系列措施來提升成本控制的水平，但由于施工人員缺乏較強的成本管理意識，相關制度不夠健全，致使施工成本控制工作仍有不足，具體表現為：①忽略材料成本控制。材料成本在道路橋梁工程施工中占據較大的比例，達55~75%，只有加強材料成本的控制，才能促進工程成本管理水平的提升。然而有些施工單位在具體工作中忽略材料采購成本控制工作，尤其是施工現場的材料管理工作，無法高效利用材料，繼而造成施工材料的浪費，增加施工成本，不利于提高工程建設效益。②缺乏健全的成本控制體系。有些施工單位沒有從道路橋梁工程的實際情況出發，沒有構建系統完善的制度體系，特別是施工成本控制體系，作業人員未嚴格執行責任制，沒有明確管理人員和成本管理部分的權限、職責，影響成本控制水平的提升[2]。③成本考核工作不到位。施工單位不能嚴格落實項目竣工階段、施工階段的各項考核工作，在考核人員配備方面有所欠缺，缺乏系統完善的考核制度，這樣不利于采取合理的改進措施，無法及時發現成本控制工作中出現的問題，降低工程施工成本控制的水平。（2）影響因素對于道路橋梁工程來說，其施工成本包括間接成本與直接成本，其中間接成本指的是完成各種施工任務所產生的各種費用總和，雖然所占費用比例較少，但仍需加強管控該部分的費用；直接成本涉及機械費、材料費、現場管理費用、人工費等，在整個施工成本中占據較大的比例。一般道路橋梁工程施工成本會受諸多因素的影響，如工程進度、施工材料、施工人員、工程質量、技術水平、施工方案等，所以需要從這些方面著手，采取行之有效的成本管控對策，有效控制工程成本，以便產生不必要的損失，進一步減少成本消耗，提高工程質量。

2道路橋梁工程施工成本控制的對策及效果

（1）工程概況以某道路橋梁工程為例，該工程全程長度達16km，共有10座沿線橋梁工程，屬于標準4車道工程類型，形式為瀝青混凝土路面結構，路基的寬度達27m，設計時速為每小時80km，預算工程的總造價為21500萬元。（2）對策在上述工程中，施工單位為了有效控制工程造價，以該工程的實際情況為基礎，綜合實施如下成本控制的對策。①制定科學的成本控制目標[3]。根據道路橋梁的施工條件、所在地、市場變化等，對施工成本進行預測，確定科學的成本控制目標；同時細化、分解成本控制目標，使其成為成本控制的基準，為施工成本控制提供有效指導。②增強成本控制意識。施工單位應該積極管理與培訓施工人員，使其具備較強的成本控制意識，要求其在實際作業中嚴格遵循相關的規定標準，嚴格把控各環節的質量控制作業。同時施工單位應該明確人員的職責，使其充分了解成本控制工作的重要性，做好自身的本職工作，增強成本控制效果。③建立健全成本管控體系。施工單位可從道路橋梁工程的具體情況出發，以項目經理為核心，制定切實可行的成本控制體系，加強監督和領導項目成本管理；或者是構建合理的責任制度，對成本管理制度予以完善，將責任落實到具體的個人或單位，鼓勵各部門及人員之間加強溝通協作，形成合力，便于成本控制工作的有序開展[4]。④做好施工成本考核工作。道路橋梁工程施工成本管理最為關鍵的環節就是成本考核，這也是施工中需要重點關注的內容，對成本控制有效性的提升有積極意義。開展成本考核工作時，應該認真考核施工項目成本和竣工成本，對各工作人員、各施工環節、各部門進行考核，及時發現成本預算中出現的問題，采取科學的措施予以完善及改進，進一步節約施工成本。另外，施工單位應該注重竣工成本的考核，以竣工考核為依據對工程的成本消耗情況進行評價，采取措施來激發人員的工作熱情，提升施工管理的水平。當然施工單位也要考核其他管理人員與項目經理，設置完善的成本管理組織機構，對管理人員進行科學配備，以便更好地管控施工成本。⑤動態控制施工成本。a.人工費用的控制。總成本中的人工費約為10%，考慮到當地的經濟發展情況、勞務平均工資水平、工程技術復雜度等，恰當制定人工費用支出預算，在具體執行中做好核算、統計等工作，動態控制人工費用；或者是注重勞務的分包控制，加強項目結算與分包選擇，保障人工費用控制的合理性。b.材料費用的控制。積極開展供應商對比分析和基本情況調查等工作，從成本低、質量可靠等層面考慮，合理選擇廠家進行施工材料的采購。材料的供應需要與實際使用情況相符，以免供應量過多而浪費材料、增加存儲成本；同時對市場中材料的價格波動情況予以分析，適量適時采備材料，進一步降低材料的成本；充分利用施工廢料，以此節約成本，提高資源利用率[5]。c.加強成本核算。成本預算應以工程施工情況為依據予以執行，積極整理與收集相關資料，保證資料的可靠與真實，降低核算錯誤率；全面核算各項費用支出，利用現代化的技術手段制定報表，全面分析成本，對其中出現的問題予以改進，有效管控成本。d.強化合同管理。施工單位應該樹立合同管理意識，將合同相關規定靈活應用于在項目結尾或初期階段，提高工程建設效益。訂立合同時應遵循平等協商的原則，對合同中的相關規定予以嚴格履行，明確各自的義務及權利，一旦出現糾紛，則利用法律維護自己的合法權益；或者是加強合同管理的教育、培訓、宣傳，增強索賠意識與合同管理意識，防止不必要損失的出現。e.實施機械化施工。由于道路橋梁施工具有較大的勞動強度與較高的人工成本，施工人員的工作熱情不高，所以要合理應用施工機械設備，采用性能良好的設備，安排專業人員進行施工，實施機械化施工[6]。以鋼筋加工制作為例，以往多是利用小型機具進行加工，施工人員的勞動強度大，加工效率不高，鋼筋返工率高，施工難度大；而實施機械化施工后，利用鋼筋滾焊機和數控鋼筋彎曲機等，由技術人員操作加工鋼筋，繼而降低勞動強度和加工成本，提高鋼筋加工效率。（3）效果在上述工程施工過程中，通過實施相關的成本控制方案，對施工管理予以強度，進而落實各項制度，合理控制施工成本，順利推進施工任務。完成施工任務之后進行成本核算，發現工程總造價為21300萬元，嚴格控制了施工成本，使其處于預算的范圍內，節省了200萬元，實現了良好的建設效益。除此之外，通過檢測該工程的質量，各項指標都與施工規定要求相符，工程質量的評定等級達優，且該工程已運行了三年，未出現較大的質量問題，有利于車輛的順暢通行。

3結束語

成本控制作為道路橋梁工程施工中的重要內容，在實際工作中還存在諸多問題，如忽略材料成本控制、缺乏健全的成本控制體系、成本考核工作不到位等，嚴重影響成本控制水平的提高。鑒于此，施工單位必須要立足實際，認真分析成本的影響因素，采取有效的成本管控對策，將成本控制在預算范圍內，防止成本超支情況的出現，進一步提高資金利用率和工程建設效益。

參考文獻

[1]盧亞娟.當代公路橋梁工程施工成本控制分析[J].交通世界（工程技術），2015（05）：52~53.

[2]方懷霞.道路和橋梁工程施工管理及成本控制探討[J].合作經濟與科技，2017（10）：156~157.

[3]蔣振輝.淺析道路與橋梁工程施工質量管理及成本控制[J].城市建設理論研究（電子版），2017（14）：135.

[4]張錫高.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].建材與裝飾，2015（47）：224.

[5]賴蒙.市政道路橋梁工程的施工管理策略解析[J].建材與裝飾，2015（51）：283~284.

[6]劉康寧.淺論市政道橋工程施工成本控制方法[J].四川水泥，2016（06）：168.

作者:周思南 單位:天津新展高速公路有限公司