現代企業中成本會計管理的常見問題
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［摘要］隨著我國經濟的快速發展，工業企業也得到了相應發展。企業的成本管理是企業財務管理的重要內容，影響著企業的經濟效益。科學的成本會計管理，可以合理、有效地管控企業的成本，減少企業投入，提高企業產出。由于受傳統觀念的影響，很多企業往往只重視生產，而忽視企業的內部管理，其中就包括企業本身的成本會計管理。本文闡述了企業的成本會計管理的內涵、意義及遵循的原則，重點分析了企業成本會計管理中存在的問題及解決對策，希望對企業的成本會計管理工作起到一定的參考作用。
0前言
工業企業成本管理，是生產企業控制成本，提高效益的有效手段。企業的生產經營，離不開資金支持，如何有效使用資金，用最少的資金獲得最大的經濟效益，一直是企業所追求的。科學、合理控制企業的成本支出是關鍵，企業對成本的有效管控，可以提高效益，為企業的長遠發展奠定基礎。
1企業成本會計管理基本內涵
企業成本會計管理通常是指企業的管理人員為明確運營生產時產生的總成本與部門耗費，將生產過程中所涉及的人員、材料、器械等費用損耗進行全面系統性計算的會計行為。這種行為能在一定程度上獲取企業運營生產中的實際總成本耗費值，為企業后期運營決策的執行提供財務數據支持。
2企業成本管理的意義
其一，當下我國工業形式主要是中小型加工業，在產品品種雷同的狀況下，工業企業無法快速的提高產品市場占有率，產品的價格變動對消費者的消費影響很大，企業要想自己產品在市場上占據價格優勢，就要降低自己產品的生產成本。所以說，產品的價格對企業的生產和發展都具有重要的作用。其二，對工業企業的成本進行管控，可以保證企業的最大利潤空間。企業在激烈的市場競爭中要保證自己的經濟效益，就只能通過提高價格或者是降低自己的生產成本的方式，但是價格的提高就會降低自己產品的價格優勢，導致消費者數量與產品銷量減少的被動局面，因而，企業只有加強自身的內部管理，嚴格管控企業的成本，把產品的定價控制在合理的范圍之內，才能在市場中站穩腳跟，得到長久穩定發展。
3企業進行成本會計管理需要遵循的原則
3．1賬戶設置原則
工業企業要保持正常的生產經營，離不開資金的支撐。因此，會計需要清楚、認真的記錄每一筆資金的使用情況。眾所周知，企業的大部分資金都會用于自身的生產經營，企業對這些資金的使用要嚴格監管，在企業生產部門中遵循賬戶設置原則，通過這些資金賬戶對成本進行有效核算，為了維持基層部門正常生產運營，會計可根據會計核算結果，定期將所需資金打入部門賬戶。但對于輔助生產部門的資金使用，則可以直接實報實銷。
3．2輔助生產資金分配原則
成本會計管理在輔助生產資金分配中具有非常重要的作用，一方面，是對工業企業內部輔助生產部門的分配，通常是直接分配給對應部門，但這種方法存在一定的局限性，只能適用于具有少數品種的生產企業；另一方面，是對工業企業內部的資金分配，一般是根據資金效益與重要性進行分配，收益少的通常具有優先權，而對應的收益大的則需要排在后面，這在一定程度上使會計核算程序簡化，提高了核算工作的效率。
4企業成本會計管理中存在的眾多問題
4．1對企業成本管理意識淡薄
雖然企業受現代市場經濟與管理理念等影響，在成本管理思維、意識等方面得到了有效提升，但不可否認的是，企業在發展過程中仍舊受傳統成本管理理念禁錮，大部分企業并沒有樹立正確的成本管理意識理念，更不用談將現代化先進的生產技術與管理思維引進到企業實踐運營管理中，嚴重阻礙了企業成本的有效降低。且目前企業由于發展的狀況不同，發展水平參差不齊，降低企業成本，提高市場競爭力，并不是所有的生產企業都能掌握的。
4．2工業企業成本核算方法陳舊
伴隨著我國經濟水平的提高，傳統的工業成本核算方法與當前企業的發展狀況不協調，不利于企業的穩健、長久發展。另一方面，許多中小型企業管理層和會計核算部門管理人員思維固化，缺乏創新意識，不能快速掌握市場經濟發展的動態，及時對成本核算方式進行改進，以致影響了企業財務報告的時代性。
4．3成本數據缺乏準確性
目前工業企業成本核算主要是針對本企業的生產所需要的材料進行的，而對企業生產經營所需其他資金支出往往是忽略不計的，這其中就包括生產所需的人工、機器損耗及產品售后等。企業成本核算數據不全面，則成本核算的結果自然不準確，并不能從根本上反映出當前企業的經濟狀況，甚至存在部分企業在財務數據信息上進行造假等情況，這種不負責任的做法，對企業的長久可持續發展是不利的［1］。
4．4企業的成本會計管理信息化水平較低
在一些傳統的工業企業中，往往不重視管理信息化建設，這就對成本會計管理工作的順利開展起到了阻礙作用。在這樣的企業中，各部門的數據難以實現共享，也就不可能實現成本會計對有關數據的及時管控。另外，在部分企業中，對企業的成本管理中多是依靠財務人員的經驗，缺乏大數據工具的應用，使得成本管理中得到的數據難以真正準確，結論也難以讓人信服。在少部分的企業中，還在沿用傳統的票據為主的管理模式，對票據的審核與管理，占用了大量的時間和精力，使得工作效率難以提高。
4．5忽視企業資產的有效管理
企業的資產包含廣泛，一般主要可以分為四類：其一，是企業的固定資產，例如，土地、廠房、辦公樓等資產；其二，就是企業的現金和有價證券等資產；其三，是企業的生產設備與運輸工具；其四，是企業的待售完成品與生產資料。傳統的成本會計管理模式往往忽視對企業資產的有效管理，對企業資產的管理也只是統計一下數量，核對一下賬目數量，這樣的管理方式比較簡單，不能發揮資產的最大效能，屬于企業的一種浪費行為，對企業的財務來說，也是一種失職行為，徒增了企業的經濟壓力。
5提升企業成本會計管理的有效對策
5．1制定科學合理的企業成本核算制度
一方面，工業企業對自身發展的真實狀況與企業成本核算中出現的問題要有清醒、全面、深刻的認識，并能夠提出相應的優化調整方案，經過論證后實施、調整。另一方面，在工業企業內部盡快建立一套成本核算制度，使企業成本會計核算工作有章可循，規范進行，保障企業能夠正確決策和企業資金能夠高效運轉。企業要根據自身發展實際情況與外部經濟大環境，對成本核算管理使用方法進行改進優化，并營造良好的會計管理環境。另外，企業制定的會計核算制度要結合企業自身生產經營的真實狀況，不能照抄、照搬其他企業的會計核算制度，因為各個企業的發展情況不同，核算制度就要突出企業的發展特點，不能千篇一律，生搬硬套。
5．2對成本會計管理要有正確的認識
為了順應時展的要求，積極進行變革創新，工業企業必須要對成本會計管理模式進行改革創新，樹立正確的成本會計管理意識，徹底發揮企業會計成本核算的正向引導作用。基于此，企業相關管理層必須要充分認識企業成本會計管理工作的重要性，樹立現代企業成本會計核算管理觀念，改革創新成本會計管控模式，確保企業成本會計管理水平有進一步的提高。建立現代化工業企業管理觀念對企業發展具有重要的現實意義，企業根據自身發展特點，逐步建立規范的、科學的、合理的成本會計管理模式，能夠提高企業管理的效率，對企業的長遠發展有益無害。
5．3加強對企業財務人員的有效管理
工業企業的財務人員是工業企業成本管理的主要參與者，加強對財務人員的有效管理，確保企業成本核算工作的高效開展。其一，加強財務人員的改革創新能力的培養，并注意吸納好的建議和意見，不斷改善和完善企業的成本會計管理。其二，要建立財務管理人員的考核獎懲制度，對于那些工作積極性高、業務能力強且職業道德優良的員工進行獎勵，而對那些工作懈怠，覺悟不高，道德敗壞的員工給予懲罰或者辭退。只有提高直接參與企業成本核算的財務人員的綜合素質，才能提升企業的成本會計管理工作的效率和效果［2］。
5．4加強工業企業的信息化水平建設
針對部分企業的信息化建設比較滯后，不利于財務管理工作的有效開展。這些企業，首先要從思想上轉變觀念，深刻認識信息化對企業發展的重要意義，并主動加強企業的信息化建設，建立統一的數據互聯網平臺，將各部門的數據進行統一搜集、管理，成本會計還要認真對平臺的數據實施監控，以便及時掌控企業資金運轉的真實情況。通過大數據平臺的使用，減少了紙質票據的使用，能夠大大地提高財務人員的工作效率，降低企業管理成本［3］。
5．5加強對企業的資產管理
一般來講，傳統的成本管理方式中，企業的成本會計由于各種原因，無法對企業的資產進行全面的管理，從而制約了企業資產的有效利用。在現代企業管理理念中，一般都鼓勵成本會計積極參與到資產的運營中來：對于企業的固定資產，成本會計要盡可能的縮減企業占用比例，節省出更多的房屋與場地進行租賃；對于企業的生產設備與運輸工具，成本會計要進行科學、合理的價值評估，對一些不常用的設備可以適當地出租，為企業賺取租金；對于企業的現金資產和有價證券資產，企業的財務人員可以發揮專業優勢，對閑散資金進行合理投資，拓寬企業的收入來源，提高企業的經濟效益。
6結語
綜上所述，伴隨著我國市場經濟體制改革的深入發展，我國工業企業的改革創新進程也有了進一步的發展。企業的成本會計管理工作就是企業改革的重要內容之一，企業提高自身成本管理質量，對企業經濟效益的提升，對企業的長久、穩定、健康發展都具有重要的作用。
主要參考文獻
［1］羅貴文．工業企業成本管理存在的常見問題與對策［J］．中國鄉鎮企業會計，2018（3）：136－137．
［2］武傳欽．企業成本會計的管理新特點與管理策略分析［J］．現代經濟信息，2018（3）．
［3］胡波．論成本會計在企業管理中的作用［J］．中國市場，2018（17）：153-154.
作者：胡玲玲 單位：萊蕪職業技術學院
