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摘要：工業企業在國民經濟發展中發揮重要的作用。在當前全球經濟一體化形勢下，社會中各個企業面臨極大的生存壓力。為了在日趨激烈的市場環境中爭取長足地發展，有必要降低生產成本，加強成本會計的管理尤為關鍵。本文闡述了工業企業成本會計管理的基本含義，分析了企業在成本會計管理中的問題，探討了相應的管理策略。

關鍵詞：工業企業；成本會計；管理問題；應對策略

企業的穩定經營必須具有相應的資金保障，尤其是工業企業，需要不斷投入大量資金購買生產資料，企業向來以增加經濟效益為根本目標，有效地控制運行成本是一項重要工作，加強工業企業的成本管理，有利于實現企業可持續發展。

一、成本會計管理的基本含義

成本會計管理指的是企業相應的財務管理人員為了對企業生產環節中產生的單位成本、總成本進行核算，將生產中花費的材料、機械設備、人工成本等計算的會計活動。不同于其他類型的企業，工業企業提供的產品、服務具有工業性特點。經過一系列地成本核算，能夠獲得企業生產過程中的成本信息，與現行的成本進行考核，為企業制定科學的成本控制方案帶來有力參考。

二、工業企業的成本會計管理中的問題

（一）成本控制思想較為薄弱

在我國，現代化的企業管理制度尚未建立，很多工業企業管理者沒有對成本管理引起應有的重視，錯誤地以為成本管理僅需認真記錄每筆進出款項，使得管理者不能全面了解企業的資金運用情況，難以對企業未來的發展做出正確的判斷。實際上，成本控制應當是全體職工的職責。然而，大部分職工將成本管理視為領導者、財務人員的職責。長此以往，企業無法從根源上抓成本管理，資金的應用狀況缺少必要的監管，財務管理制度形同虛設。

（二）成本核算不規范

當前，我國很多工業企業中的成本核算工作存在不同程度的問題，主要是支出項目的核算流程不夠標準，使得支出款項里存在多記、少記或漏記的事情。例如：關于貸款利息的核算約定不清晰，未依據相關規定進行固定資產的折舊計提，生產環節中已產生的事項未及時登記，導致企業的成本核算無法真實、客觀地對資金的應用情況加以反映。此外，有的企業會計核算人員業務素質偏低，沒有充分了解報賬知識，只憑以往的工作經驗，難以勝任成本核算工作，提供的信息不準確。

（三）缺乏有效的監管

工業企業的生產成本應當伴隨企業的發展而變化，因此，企業的成本管理也屬于一個動態的過程，需要進行有效地監督與管理。在當前的市場經濟體制下，需要企業管理者及時結合市場動態對成本進行調整。但是，有些企業依然沿用以往落后的管理制度，未及時更新成本管理模式，相關的管理人員不能有效掌握企業成本的波動情況，阻礙了企業發展。

三、工業企業成本會計管理的應對策略

（一）樹立成本效益發展的觀念

工業企業為了增強自身在市場中的競爭實力，不但要著力提升產品質量，而且還要合理地控制生產成本。實時保證企業的經營成本在可控制的范圍以內。而成本控制不意味著絕對地降低投資數量，過分的節約對于創新是非常不利的，也難以提升產品的技術含量。因此，企業管理者以及全體職工應當建立成本效益發展的觀念，著力解決生產力，提升生產力水平，盡量控制材料、機械、人工成本，提升資金的利用率。

（二）建立健全成本核算體系

對于企業的成本會計管理工作，成本核算是重要的基礎。相關的管理者應當依據成本核算的標準與規范，不斷強化成本核算的研究，建立健全成本核算體系，積極地引進先進的財務軟件，采用計算機存儲各種復雜的賬務數據，提升成本會計核算的工作效率，讓成本核算數據更為精確、科學。此外，還需要普及會計電算化工具的應用，嚴格根據各個部門實際的成本應用情況，制定最佳的資金分配模式。

（三）組建高素質的財務團隊

財務工作者是企業進行成本會計管理的重要參與者，其業務水平對實際的成本管理成效產生直接影響。所以，企業務要組建一支綜合素質較高的財務管理團隊。管理者應當引導所有的財務人員樹立全新的工作理念，根據企業成本會計管理中的實際問題，提出相應的處理方案。同時，以多元化的形式不斷強化財務工作者的技能培訓。提升職工發現問題、解決問題的能力；此外，企業應當加強對財務工作者的有效激勵與考核，促使其自發地做好本職工作。

四、結語

當前，我國的社會經濟飛速發展，工業企業在激烈的市場競爭環境下必須積極地加強成本會計管理工作。相關的管理者與財務工作人員應當樹立成本效益發展的觀念，根據企業實際情況，構建一套完善成本核算體系，加強財務人員綜合技能的培訓力度，提升成本會計管理水平。

參考文獻

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作者：崔培云 單位：青島歐仁環境科技有限公司