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單項成本核算的具體操作分析

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單項成本核算的具體操作分析

摘要:目前我國大部分都在采用分步法以及品種法進行成本核算的工作方式,因而單項成本核算方式沒有得到廣泛拓展。伴隨現代科學技術的發展進步,企業智能化以及現代化發展水平逐步提升,成本核算工作面臨全新挑戰。核算內容的多樣化和復雜化,使傳統核算工作方式的弊端也愈加凸顯,單項成本核算的優勢作用逐漸顯現。本文通過對單項成本核算及其具體操作進行深入分析,分析應用單項成本核算的必要性,以及其具體操作流程,以推進企業科學管理水平的提升。

關鍵詞:單項成本核算;具體操作

單項成本核算相較于企業傳統成本核算方式具有顛覆性意義,改變傳統會計核算工作模式中應用工作部門以及產品分類進行成本核算的工作模式,應用單項工作方法提升企業核算工作的精細化和標準化工作水平,減小和避免企業生產經營管理環節中出現的資源配置不均衡等問題的發生,通過優化企業資源配置控制企業生產經營成本,實現提升企業經營性效益的應用作用。

一、單項成本核算工作的必要性

成本管理是實現企業經營利潤的重要保障,但是由于很多企業進行成本管理缺乏有效性的工作方法,導致其在面臨產品生產的多樣化、細致化和復雜化的過程中,由于成本核算內容的變化,造成核算工作難度的進一步增大。基于此社會背景,應用單項成本核算方式的優勢逐漸體現。單項成本核算方式能夠將產品生產的成本核算內容進行細致化明確,根據其產品品類、生產流程等多元內容,實現對產品生產每個環節的量化,發揮其對于企業生產成本控制的有效指導作用。應用單項成本控制方法能夠實現對成本管理的分解式模塊化成本控制,將成本核算及時有效的作用于每個環節中,在產品生產成本超出預算范疇時,能夠及時對其生產環節進行調整,實現對于生產流程的監督管理作用[1]。單項成本核算能夠為企業的財務管理、預算管理等工作發揮重要促進作用,通過再生產環節的成本核算,實現對于預算管理的有效控制,通過全流程的核算過程能夠為企業財務管理提供充分的管理數據信息,并通過各部門的有效溝通和協商,保證企業生產經營活動的有序開展。

二、單項成本核算的具體操作

1.積極應用分級核算

應用單項成本核算方式需要重視精細化的實施過程,通過成本細化的工作途徑,實現成本分級管理模式,可以根據實際的企業生產管理體制將其分化為企業、財務、車間以及小組等級別。小組成本核算環節是整體核算工作的基礎,包括單位產品生產過程所需要的原材料成本、生產資源應用成本以及人工成本等內容,車間成本則是企業成本核算中最容易忽略的工作環節,車間生產應用過程會涉及到能源消耗成本、設備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車間管理維護成本,通過這些內容的納入,能夠有效提升企業成本核算的準確性。財務成本核算是企業管理成本的匯總環節,應用數據圖表等形式將生產環節的諸多成本內容,進行綜合性、系統性的體現方式,四級成本核算應當獨立分開進行,通過逐級的核算過程,如果各部分核算內容的數據信息能夠保證一致性,則能夠證明企業的財務管理工作、預算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實,而如果四級核算體系中出現核算偏差問題,則表示某些環節存在工作疏漏,需要及時總結管理工作中存在的問題,實現分級核算的應用價值。

2.合理的人員配置

進行單項成本核算工作需要在每個生產管理層面設立專職人員,專職人員對于各生產流程具備全面的認知和了解,同時能夠對生產過程中產生的物料消耗、設備消耗以及勞動力考勤等工作內容進行管理和核算,保證單項核算信息的同步性和準確性。專職成本核算工作的人員的工作內容較為復雜,需要對歷史材料記錄信息等內容進行分類保管;計量和記錄原材料使用情況,保證原材料應用的質量和數量;及時對原材料的出入庫情況進行登記,關注原料的庫存變化,為成本核算提供基本依據。

3.準確把握核算工作流程

企業進行單項成本核算需要發揮其有效的成本控制管理作用,將單項成本核算與企業的總財務核算進行銜接和結合。因為單項成本核算的特有工作性質,同時也會使其具備分散性應用特征,給財務匯總工作帶來巨大的工作難度。應用體系化的核算方式能夠保證企業核算工作的準確性,逐級核算、逐級總結,并實現逐級上報,實現核算工作的可追溯性,進而能夠在發現核算工作問題時,及時發現是在哪個環節出現的疏漏,并及時對其核算情況進行進一步合適,實現核算工作的準確性[2]。同時通過逐級匯總的工作模式,能夠為財務管理工作奠定有效的工作基礎,保證企業的各項開支都能夠找到源頭,實現對于生產成本的管控作用,提升單項成本核算工作的工作價值。

4.明確單項成本核算的工作重點

企業進行成本核算工作需要明確自身重點工作內容,對于諸多企業而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重,因而企業進行單項成本核算工作也需要重點關注原料成本和人力成本內容,實現企業勞動力資源的合理配置,避免生產環節出現原料浪費等現象。

三、結語

單項成本核算在企業的財務管理工作中具有廣泛的應用空間,其精細化工作模式契合了集約式經濟發展理念,通過有效的成本核算工作,能夠發揮其對于企業發展的促進作用,拓展企業盈利空間和管理職能,完成成本核算綜合管理目標的同時,促進企業的健康持續發展。

參考文獻:

[1]張富連,王小平.單項成本核算及其具體操作[J].企業改革與管理,2016(7):146-147.

[2]曾文芳.試論產品生產企業單項成本核算在成本管理中的應用[J].現代經濟信息,2015(12):228-228.

作者:初濤 單位:大慶油田龍豐實業公司建筑安裝四分公司

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