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摘要：隨著中國市場經濟的迅猛發展，各行各業試圖通過削弱成本以達到利潤最大化，自來水供水企業也不例外。國內自來水供水企業越來越重視財務管理工作，尤其是成本的核算與管理工作愈來愈成為供水企業日常管理工作的重中之重。本文將對自來水供水企業成本管理的相關細節進行介紹，并給出一系列的建議。

關鍵詞：自來水供水企業；成本核算；成本控制

自來水供水企業的日常經營的好壞直接影響著城市居民的日常用水和生活質量。目前，我國大部分自來水供水企業存在虧損問題，供水成本是影響企業經濟效益的重要因素，供水企業通過成本的核算來增加經濟效益尤為必要。

一、自來水供水企業的成本構成要素

自來水供水企業的成本主要是指供水成本，即企業在生產水產品的過程當中所支出的費用，主要包括制水成本、銷售成本、管理成本以及財務成本等。自來水供水企業的成本主要包括：

1.人工成本人工成本是指供水企業的職工薪酬，尤其是指基礎工作員工的薪酬，比如生產員工的薪酬、營業維修員工的薪酬等。

2.材料成本費用和電費供水企業中，材料費主要是指企業在生產水產品過程中的材料支出，比如天然原水、混凝藥劑、添加物以及消毒藥劑成本等。此外，電費也是供水企業的一項比例較高的成本費用，往往與供水量成正比。

3.相關資產折舊費自來水供水企業中，有數量較多的專業機器設備，如自來水輸送管道和存放設備等。對于這些大型設備，按規定需要提取折舊費用并計入相關成本核算。

二、自來水供水企業加強成本管理的意義

自來水供水企業加強其成本核算和成本管理對企業的發展具有重要意義：首先，加強成本核算與管理可以優化企業成本支出；其次，加強成本核算與管理有助于企業降低成本，形成價格優勢；同時，加強成本核算與管理可以為企業節約資金，為企業發展注入活力。這對于自來水供水企業是十分有利的。

三、自來水供水企業加強成本核算和管理的措施

1.對企業成本進行合理有效制約

自來水供水企業在進行成本管理工作時，首先要求做好日?；境杀居涗浌ぷ?，并且著力做好成本監督工作。可設立專門的監督管理部門、選拔專業人才對成本進行監管。其次，自來水供水企業進行成本核算工作時，其相關成本核算的原始憑證要求按照程序進行審核及保存，以保證其成本核算數據源的可靠性和準確性。同時，供水企業需要根據本企業的實際情況和財務狀況，不斷探索節約成本的方式方法，不斷完善成本核算體系，為企業成本核算、計量、檢驗的準確性提供保障，以實現有效降低成本。另外，自來水供水企業需要了解企業內部各部門的實際情況，根據各部門的實際消耗量在各部門間進行合理的成本分攤與成本核算，力求成本核算真實反應各部門的實際情況。最后，最關鍵的一點，是要制定好具有針對性的成本核算、成本管理決策機制體制，使企業成本核算與成本管理工作在正確的機制指導下進行。

2.對成本運行管理進行強化自來水供水企業在進行成本核算工作時，首先要求其對企業內部的運行管理進行強化，比如，需要從企業內部管理著手，對企業成本核算與管理進行改進，并要求制定一個合理的、科學的成本

核算標準值，以此標準去指導企業的生產和經營。同時，要求自來水供水企業內部中高層管理人員與基層工作人員嚴格執行制定好的成本核算與管理標準，在此基礎上進行生產經營活動。企業在進行生產經營活動過程中，需要做好各項設備的保養與維修工作，從而減緩設備的損耗速度、延長設備的使用年限，從而降低企業成本。另外，自來水供水企業在做好日常的成本運行管理控制之外，還需要制定一個處理緊急、突發狀況的方案，以應對非正常狀況的發生，從而降低因突發狀況導致的成本風險。可采用部門責任制，將成本核算與成本管理責任細分至企業各部門，并實行相關的獎懲制度，對成本核算與成本管理工作突出的部門與個人進行物質或精神獎勵，以充分調動員工進行成本核算與管理工作的不斷完善；對成本核算中出現嚴重問題的部門或個人進行相應處罰，使員工認真對待成本核算工作。通過一系列成本運行管理的強化工作，實現降低成本的目標。

3.對成本核算進行強化宣傳

自來水從某種意義上說，屬于一種商品。而自來水供水企業應該注重其水產品的宣傳工作，加強成本宣傳力度，使城市居民認識到水的可貴，從而有意識地節約用水。比如，自來水供水企業可以對消費者實行實名登記制度。而在水表方面，可把磁卡式水表全面推向市場，并且可以通過互聯網技術實現消費者與自來水供水企業的連結，使消費者可以通過網絡了解自己的實際用水情況和實現網絡繳納水費。此外，要求自來水供水企業提高生產技術，不斷改善自來水的質量，保證其自來水產品的質量必須符合相關部門對自來水質量的要求標準，做到主動地、定期地進行水質檢測并向公眾公布最新結果，提高消費者對其水產品質量的信任程度。需要注意的是，絕不能因為質檢成本而放松質檢工作要求，以免造成更大的損失。自來水供水企業作為法人企業，應自覺遵守法律法規，明確企業責任，加強成本宣傳，并接受公眾的監督與檢查。

4.完善成本考核制度

在做好各項成本核算工作的同時，供水企業應建立健全好相關的成本考核制度。對于供水企業而言，不僅需要做好事后的成本核算，更應該根據自身需要，做好事前成本預測和事中成本控制工作，及時發現問題、解決問題。同時，自來水供水企業需要建立健全相關的成本考核制度及評獎懲機制，將成本考核的責任細分到部門及員工個人，實現成本考核與員工工資掛鉤，充分激發員工進行成本節約工作的積極性。

四、結語

自來水供水企業關注并做好其自身成本核算與管理工作，有利于取得更好的經濟效益。因此，供水企業一方面需要著力提高財務監督管理水平，另一方面應加強企業成本核算與管理工作，避免出現成本核算失誤的現象。

參考文獻

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作者：馬利娜 單位：河南省濮陽市自來水公司