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摘要:建筑企業與其他企業在經營上有較大的差別，其業務主要特點是資金投入量大、建設時間長、資金周轉時間長等，在該種經營背景下，為提升建筑企業經濟效益，可以借助財務共享模式優化成本核算管理，推動企業的經營發展。本文將財務共享和成本核算管理作為文章主題，對其概念進行闡述，并基于建筑企業財務共享模式在應用過程中出現成本核算管理的問題進行深入的探討，期望能夠從認識問題開始找出相應的解決辦法，提升企業成本核算管理，推動建筑企業的持續發展。

關鍵詞:財務共享;建筑企業;成本核算管理

我國近年來經濟發展的速度較快，建筑企業間的競爭也在逐漸激烈。在該種環境下，建筑企業必須要通過加強成本核算來提升自身競爭力，不斷優化企業成本核算管理水平，推動企業經濟的有效發展。財務共享模式的特點是集成化、共享化等，在成本核算管理過程中合理運用財務共享模式能夠提升財務信息的及時性和有效性。但是，財務共享模式下的成本核算管理目前還存在些許不足，所以始終難以得到大幅度的提升，因此需要從問題出發找到解決的方法。

一、建筑企業財務共享模式與成本管理概述

(一)概述企業財務共享模式屬于信息時代的衍生物，基于互聯網技術將企業內的資源進行整合，實現集成化管理，讓企業管理人員能夠更好的了解相關的財務信息及相關資源，提升財務管理的有效性，實現成本的合理壓縮，讓企業能夠在經營過程中更好的應對各種風險。建筑企業成本核算管理指的是企業通過對成本進行歸類調配與核算，控制企業經營過程中的資源消耗量。首先，可幫助建筑企業合理規避資金量較大情況下產生的財務風險，減少企業風險損失;其次，可對建筑企業成本投入進行有效控制，提升建筑企業核心競爭力;再次，建筑企業可借助成本核算管理提升企業經濟效益，為建筑企業的持續擴張和發展奠定堅實基礎。

(二)財務共享模式下進行成本核算管理的必要性成本核算管理的必要性共有三點，分別是:第一，成本核算管理一直都使用分級核算模式，該種模式的核算點較多且鏈條較長，所以在應用過程中極為煩瑣，相比財務共享模式，不僅核算點少、鏈條短，且還可簡化成本核算管理。第二，財務共享模式可優化財務工作流程，讓部門工作對接更簡便，以此來提升成本核算管理工作的效率。第三，財務共享模式可提升財務信息質量和及時性，讓財務成本核算精確度更高，降低財務風險的同時為企業提供更多的決策支持。

二、財務共享模式下建筑企業成本核算管理中常見的問題

(一)對成本核算管理缺乏認知建筑企業對財務共享模式下的成本管理缺乏準確的認知，主要體現在以下三個方面:第一，部分建筑企業沒有意識到信息時代下，利用財務共享模式進行成本核算管理是種時展趨勢，部分建筑企業一直采用的是分級核算模式，該種模式下的成本核算管理工作缺乏及時性;第二，部分施工企業過于關注經濟效益，忽視了財務共享模式和成本核算管理對企業發展的重要性，以至于在建設過程中過于重視開源，而忽視了節流。該種模式下企業內部溝通不及時、缺乏有效合作，導致資源利用率和配置存在不合理現象，反倒對企業經濟產生了不良的影響;第三，部分建筑企業在利用財務共享模式進行成本核算管理時，并未根據自身特點設置，而是生搬硬套其他企業的流程，將兩者生硬的組合在一起，最終導致財務共享模式和成本核算管理都無法發揮其自身的價值。

(二)成本核算管理下的稅務風險財務共享模式下的成本核算管理需要面臨較大的稅務風險，主要是因為建筑企業在開展業務過程中地點較為分散，項目類型也都不一樣，所以基于財務共享模式進行成本核算管理時需要財務人員對各個項目、地點的稅務政策進行分析，若是財務人員缺乏對稅務政策的敏感度，沒有及時與當地稅務局進行溝通，必然會導致建筑企業在政策選擇上出現失誤，從而導致建筑企業面臨稅務風險。基于財務共享模式下的成本核算管理必須要充分的考慮稅務問題，避免出現成本核算管理不準確、不及時等問題。

(三)成本核算管理思維固化在運用財務共享模式進行成本核算過程中，相關的財務人員并未完全轉變自身的思維，仍然在使用傳統的固化思維對展開財務共享模式下的成本核算管理，所以導致財務共享模式在應用之后成本核算管理也沒有得到有效的提升。財務共享模式下相關人員缺乏調整決策的能力，限制了成本核算管理的進步。財務共享模式本身就是服務于財務管理工作的，建筑企業內部成本核算管理人員必須要改變自身的思想觀念，打破以往的認知，探討新的發展道路。

三、基于財務共享模式下提升成本核算管理的建議

(一)轉變成本核算的理念，提高思想認知建筑企業在利用共享模式進行成本核算管理過程中，必須要轉變以往的成本核算管理理念，充分的研究財務共享模式對成本核算管理的價值。在轉變成本核算管理過程中需要做到以下三點:第一，了解財務共享模式、成本核算管理對企業的重要性。建筑企業在經營發展過程中不僅要重視開源還要重視節流，讓財務共享模式真正服務于成本核算管理，提升成本核算管理的有效性;第二，建筑企業需基于財務共享模式建立相應的成本核算管理工作流程，利用標準化的工作流程讓成本管理工作能夠順利地在企業內推進;第三，建筑企業需由上至下對企業內部進行成本核算理念的傳遞，讓部門及部門員工配合財務部門進行成本核算管理，為財務模式下的成本核算管理奠定堅實的基礎。在運用財務共享模式過程中可以借鑒其他企業的管理方式，但還是要從自身企業實際出發，創建符合自身特色的財務共享模式，真正的提升企業成本核算管理。

(二)加強稅務籌劃在財務共享模式下進行成本核算管理需要加強稅務方面關注，需要通過招聘相應的稅務人員，推動成本核算管理工作在建筑企業內部的發展。加強稅務籌劃可以從以下三方面進行:第一，建筑企業若是想要實現長期發展，必須要以法律為基礎，在開展活動前必須要先對建筑項目所在地點的情況進行相應的了解，地方法律、法規及各種相關政策都需要進行相應的了解，然后再利用財務共享模式進行成本核算管理，以合理合法的方式進行稅收政策風險的規避工作;第二，建筑企業需要在開展項目前與稅務部門進行溝通，快速的掌握政府制定的相關政策，并積極的運用財務共享模式，給財務部門提供更多的相關信息，提升成本核算管理工作的質量;第三，建筑企業需重視稅務咨詢工作，加大對稅務咨詢方面的投資，對財務共享模式下成本核算管理的稅務風險進行有效規避。

(三)加強成本核算管理隊伍的建設財務共享模式下的成本管理想要取得好成績，就必須要改變以往固化的思維模式，建立優質的財務管理隊伍。首先，在加強隊伍建設過程中對財務成本分析人才也需要加以重視。建筑企業的分公司和子公司的成本核算管理工作也需要統一標準，規范工作流程，以此來推動財務共享模式應用的有效性。其次，是要引入或從內部挑選培養優秀的人才，讓財務共享模式服務性質能夠得到充分的發揮，重視財務共享模式在企業內部的應用，提升企業財務管理。

四、結語

財務共享模式下的成本核算管理屬于信息時代下的必然發展趨勢，是提升建筑企業財務信息質量的重要手段。建筑企業需要重視目前發展過程出現的問題，并根據問題提出針對性的解決方案，提升建筑企業成本核算管理工作的有效性，推動建筑企業經濟的持續發展。

參考文獻:

［1］劉明雷．淺議建筑施工企業財務共享模式下的成本核算與管理［J］．財會學習，2019(22):153，155．

［2］謝建廠．淺析財務共享服務中心對建筑施工企業項目管理的提升作用［J］．財會學習，2019(7):34，36．

作者：喻曉丹 單位：山西省工業設備安裝集團有限公司