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摘要:成本管理對于電力技術服務企業來說是控制成本、增加利潤、提高企業效益、增強企業競爭力的關鍵因素，因此，在市場經濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術服務企業的發展。文章從成本核算對電力技術服務企業的作用、成本核算需遵循的原則、核算程序、核算策劃和運用等方面進行論證，確保電力技術服務企業成本核算策劃與運用的有效實施。

關鍵詞:電力技術服務企業;成本核算;開放性管理信息系統

1引言

任何一個企業在生產經營活動中都會發生耗費，包括物資、人員等各類耗費，成本核算的目的和作用就是把這些耗費按照一定的分類標準，進行歸類和統計，以清晰反映經營活動的系統的耗費情況，通常是以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。隨著市場經濟的不斷發展，競爭日益激烈，企業作為參與市場競爭的經濟客體，追求最大化的經濟利益是生存與發展的不二選擇。而成本核算，由于是降低成本，增加利潤的關鍵路徑，影響著電力技術服務企業的市場競爭實力和可持續發展能力。

2成本核算對電力技術服務企業的作用

企業成本管理的流程首先是生產活動前進行成本預算和成本計劃，生產活動過程中，進行成本核算，即對成本進行計算核對，通過成本核算，實現對成本預算和成本計劃執行情況的檢查和考核，及時反饋生產活動中的成本情況，得出成本水平，評價成本控制的有效性，研究成本優化的路徑，以便進行持續改進，實現成本控制的良性發展。由于成本核算的準確性直接影響到企業的成本分析、預測、計劃、考核和改進，以及利潤的預估，規劃的實現等管理工作的成敗，因此，成本核算是管理工作的重要組成部分。首先，從近期來看，成本核算是電力技術服務企業利潤增長的重要保障。在總營收固定的情況下，加大成本控制，通過成本核算，提高成本控制的能力，降低運營成本，促進增長利潤。其次，從長遠來看，成本核算有助于電力技術服務企業的長遠戰略發展。主要體現在以下三個方面:一是由于受激烈的市場競爭的影響，而價格優勢在競爭中往往占有較高的地位，因此電力技術服務企業必須通過降低價格來獲得競爭機會。對外需降低價格，對內需確保利潤，在內、外兩種因素的影響下，電力技術服務企業必須做好成本核算，通過對內部活動耗費，如:人力、物力、資源、經濟等各方面進行統計，總結確定出各部門生產耗費的基礎，再根據企業運轉情況，確定調整尺度，通過把握尺寸，控制和降低成本。二是在總結和分析各部門生產耗費的過程中，企業可從數據中獲得自身的經營信息，發現其中存在的問題并及時加以改進，故還可對企業管理產生促進和提高。三是成本核算是企業間各部門互相協作的關系，通過成本核算，可以提高各部門之間的協調能力，增強企業凝聚力，還可以確保企業資金鏈的運轉通暢，減少經營風險。以上三點表明，成本核算有助于電力技術服務企業的長遠戰略發展。當今社會的核心通用能源為電力，電力技術服務企業在國家經濟和社會發展過程中承擔著提供電力技術服務的重大責任，因此，電力技術服務企業必須具有較強的運營和管理能力，才能確保國家和社會責任的實現，因此需注重成本核算，提高管理水平，提高效益，才能更好地履行社會責任，為經濟和社會發展提供服務。

3成本核算的原則

系統來說，成本核算需遵循八大原則，具體如下。(1)合法性。這是進行一切生產、經營活動的首要原則，所有發生的各項耗費，均需計入成本，并且各項費用和各項記錄都必須符合我國的現行法律、法規、規章和制度的規定。(2)分期核算。分期核算給成本核算制定了統一的標準、基礎和范圍，在此標準、基礎和范圍之上進行成本核算，可保持核算口徑的一致，便于核算，并確保核算的準確性。核算的分期，須與會計年度的分月、分季、分年相一致，以統一。(3)權責發生制。權責發生制對費用進行支出和收入統計。(4)可靠性。可靠性是指所記錄的信息，必須是可靠的、真實的。(5)相關性。所記錄的信息之間，具有合理的相關性。(6)一致性。成本核算各期的成本資料、計算方法必須有統一的口徑，以實現前后連貫，具有可比性。(7)實際成本計價。對于經營生產活動中所耗用的各類耗費，如人工、原材料、燃料動力等，均要按實際消耗的數量和實際發生的價格進行記錄和計算。(8)重要性。區分重要與否，關注重要內容，精簡對管理作用不大的內容。

4成本核算程序

當生產經營活動開始，即會產生發生的費用，就需開始財稅審計中國市場2018年第30期(總第985期)伴隨成本核算，且一直持續到生產經營活動的全部完成。在此過程中的成本核算主要包括以下兩個步驟。(1)生產費用支出的審核。應按照國家、地方，上級主管部門，企業自身的有關管理規定和制度，對生產經營過程中所發生的各項費用支出，進行嚴格審核，以便清晰地記錄情況，減少損失。對于電力技術服務企業而言，生產費用支出主要包括技術研發費用以及服務成本，故成本審核包括對技術研發費和服務成本的審核。(2)確定成本對象和項目，設立成本明細賬。按照成本計算對象，設立成本明細賬。對于電力技術服務企業而言，人工成本、試驗設備折舊、檢測儀器折舊、試驗耗材、技術協作費用、其他直接費和管理費用，為成本的主要組成項。其中管理費用中可列支新技術研發費(高新技術企業所得稅可加計扣除)。對各項要素費用進行匯總，編制各種要素費用分配表，按照權責發生制原則計入各項目成本。

5成本核算的策劃與運用

(1)樹立成本觀念。

首先從意識形態上確立成本觀念，在企業內部樹立起成本觀念，變企業的被動成本管理為主動管理，為成本核算工作打下基礎。相關人員的主動參與會將政策、制度進行落實，但還需要企業建立起相應的管理體系，以確保落實。可通過采用考核、監督或獎懲制度，促進堅強的成本觀念的形成，從觀念和意識上確保成本核算的有序、高質開展，將成本核算政策落實到具體工作之中。

(2)健全成本核算制度。

制度是一切企業開展工作的基礎，企業規模越大，制度的作用更顯現，相應地，電力服務企業想要加強成本核算工作，必須建立成本核算制度，通過健全的制度，使得成本核算工作有章可循、有制度可依。成本管理對于電力技術服務企業來說是控制成本、增加利潤、提高企業效益、增強企業競爭力的關鍵因素，因此，在市場經濟競爭條件下，必須先做好成本核算工作，才能確保電力技術服務企業的發展。成本核算對生產經營過程中的物料消耗、人工消耗、資金占用和經濟效果進行分類記錄、整理計算、費用控制和分析。企業成本核算通過會計核算、統計核算和業務核算，形成完整的核算體系。在核算組織方面，企業的成本管理工作是企業管理的核心組成部分，貫穿于生產經營活動的全過程，在企業負責人、財務負責人、運營總監等的領導下組織各職能部門，做好成本和費用管理的基礎工作。

(3)加強成本預算和支出管理。

電力技術服務企業的可控成本主要包括技術開發費、設備費、人工費、材料費和管理費等，需要加強相應的管理工作，規范標準來避免各項費用的不合理支出，以達到降低成本的效果。做好成本支出工作，最基礎的是建立真實的原始活動數據記錄;在記錄的過程中，嚴格執行各項支出的計量、檢驗、盤點、退庫等相關制度加強支出管理。

(4)建成開放性的管理信息系統。

隨著數據化、信息化的發展，辦公自動化的理念不斷深入，信息化管理系統也快速應用到各行各業的管理工作中，為管理工作帶來了極大的便利和促進。電力技術服務企業可建立信息化管理系統，利用其系統性、及時性客觀準確地開展成本核算管理，實現一體化辦公，統一管理，系統提升。

(5)提高員工素質，保證成本管理質量。

成本核算工作的開展離不開專業的人才，人才隊伍的能力水平，決定了成本核算管理的水平。一方面，電力技術服務企業可在招聘時嚴把招聘關，從人力資源輸入口確保人員質量;另一方面，對企業現有成本核算專業人員，進行培養提高專業技術能力。

6結論

電力技術服務企業的成本主要包括:設備費、材料費、職工薪資福利費和管理費等其他費用。一個由成本計劃—成本控制—信息反饋—措施對策，不斷改進的良性循環，并從制度和意識方面加強工作，可使得實際成本日趨接近控制目標，為我國電力事業的發展做出貢獻。

參考文獻:

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[2]程文霞，程彤，郭鑲珠.淺析電力技術服務企業財務成本管理［J］．內蒙古科技與經濟，2009(8)．

作者:魏詠梅 單位:國網陜西省電力公司電力科學研究院