前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了全成本核算在醫院財務管理中的效果范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：全成本核算在財務領域中有著推動企業財務管理長期發展與改變的作用，在醫院中，全成本核算具有顯著的經濟管理價值，因此，在醫院的財務管理中，應該加大對全成本核算系統的使用力度。本文主在探討全成本核算系統在醫院財務管理中的價值意義，旨在為相關工作者提供幫助。

關鍵詞：全成本核算；醫院財務管理；價值意義

0引言

隨著我國市場經濟體系的不斷改變，很多行業的經濟管理體系出現了很多問題。在醫院中固定資產的管理效果越來越不理想，傳統的經濟管理體系方面存在很多待改進的問題。全成本核算系統是經過醫院財務長期發展和改變而形成的經濟管理體系，這類的核算使用了較高層次與規范的綜合法進行核算，這樣一來，醫院的很多資產得到了全面的、細化的管理。但是全成本核算系統推行并沒有能夠普及醫院的各個科室，對此，我們要更進一步地推廣醫院的全成本核算系統，深入對其經濟管理價值進行探討[1]。

1醫院財務管理中全成本核算系統

在醫院財務管理中，全成本核算系統的使用提高了醫院財務管理水平，起到了創新性的作用。全成本核算系統的主要工作方式是借助多重方式對財務信息進行劃分、歸納、數據記錄以及報告分析等處理，通過這種方式對成本信息加以整理，便于管理層對成本實際情況以及各科室收支情況進行掌握。另一個優勢是能夠全面地掌握醫院的經濟效益和員工的具體情況。全成本核算系統的使用最大的目標就是優化了醫院的經濟管理系統，實現了財務管理制度落到基層。從另外的一個角度出發，是通過以患者為工作核心提升醫療服務質量，進而提升醫院的經濟效益。

2全成本核算系統的應用規則

全成本核算系統在管理方面有一定的特殊性，如果使用不當會導致無法實現自身的價值。因此，在使用時應當遵守一些基本的原則，具體如下文。（1）核算過程中，要按照配比的原則以一定的時間段為周期將各個科室的經濟成本進行歸納，同時需要嚴格對待劃分管理，對于一些未能羅列進當期成本中的經濟開銷要進行合理的分期處理，避免出現漏記現象[2]。（2）在醫院中有些科室有著共同開銷的經濟成本，這種情況下需要采用分攤費用管理法。通常采用內部轉移價格法與直接分攤法進行經濟成本的分攤管理，確保將成本合理的分攤到各科室中，公平對待各科室成本經費。（3）向醫院的每一位員工普及全成本核算系統的重要性和意義所在，讓每一位員工都能夠明白使用全成本核算的優勢，形成一個良好的理念，促使其在工作中能夠主動參與或是幫助管理者實現全醫院、全成本管理，使得全成本核算系統能夠發揮更大的經濟效益。（4）最大的減少對空間、設備資源造成浪費問題，這就需要在進行成本核算過程中對員工工作所占用的面積和設備進行實時登記，通過了解工作占地面積和工作使用設備，對醫院空間進行科學合理的安排，對設備的購置進行嚴格的把關，杜絕一切浪費行為，減少經濟成本。（5）通過對科室的成本核算，掌握各科室資源使用情況，對一些有著浪費資源的科室開展節約教育活動并進行嚴格的經濟開銷管理，避免不必要的經費支出[3]。同時，財務管理者可以定時對醫院的員工進行相應的宣傳教育活動，讓每一位員工有一定的財務管理意識，合理有效的使用醫療物品。

3全成本核算系統在醫院財務管理中的應用

3.1全成本核算系統的工作重點

在實際的醫院財務管理工作中，全成本核算系統有著三個工作重點。第一，采用績效考核分配制度?？冃Э己朔峙渲贫韧ㄟ^分配的規則，讓醫院的每一位員工都能夠參與到財務管理工作中，管理者需要對員工開展財務管理相關內容知識普及教育，讓每一個員工通過學習掌握相關知識后，在財務管理工作中發揮自身的能力和作用。此外，財務管理部門應當做出一些規定制度，規范各科室在工作或是科室活動方面的經費開銷，嚴格控制每一位員工的經濟支出；第二，明確每一位員工的責任。很多醫院在員工工作分配問題上還是很模糊，沒有將責任明確落實在個人身上[4]。這就使得有問題無法找到對應的責任負責人。因此，需要對管理內容具體劃分，將責任有效地落實在個人身上，促使核算結果具備更強的經濟作用；第三，合理制定內部服務價值。由于醫院中各科室之間存在著密切的聯系和合作，在物資和設備方面都存在共同使用情況，因此，需要合理定制內部服務價值，優化成本責任劃分管理。

3.2全成本核算管理的應用效果

通過上文對全成本核算的工作重點分析和實際情況的反饋，全成本核算系統有著能提升醫院人員的節約意識、在采購方面支出有所降低、醫院的經濟不斷地持續增長這三個方面的應用效果。建設了一個節約型醫院，優化了醫院的財務管理體系，以少支出換取大收入，讓醫院的經濟效益有了更大的提升[5]。

4總結

全成本核算系統在醫院財務管理中有著創新性的意義，滿足了資源節約型的社會發展需求，創建了節約型的醫院。經過上文的分析，全成本核算系統固然利于醫院開展財務管理工作，但是還存在一定的問題，醫院管理者需要根據醫院的實際情況對其不斷地進行優化，使其能夠在原有的效益之上發揮更大的經濟價值，促進醫院的長遠發展。

參考文獻

[1]黃熠.探討全成本核算系統在醫院財務管理中的價值意義[J].智慧健康,2018,4(1):13-14.

[2]朱茗華.全成本核算在醫院管理中的重要性[J].中國管理信息化,2015,18(2):32.

[3]方霞波.公立醫院破除逐利機制的政府責任與醫院財務管理工作責任承擔[J].中國衛生經濟,2016,35(4):85-87.

[4]江蒙喜,李衛平.科室成本核算過程中成本責任中心劃分的實踐與探索[J].中國衛生經濟,2015,34(10):82-84.

[5]包思明,高曉英.立足精細化管理構建全成本核算體系[J].財經界,2013,31(35):44.•醫院管理•

作者:錢平平 單位:湖北省赤壁市疾病預防控制中心