施工項目成本管理價值工程中的應用
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【摘要】當今社會，價值工程是研究如何利用最小的成本獲得產品最大的性能，進而提升產品的價值。施工企業要想在激烈的競爭中站穩腳跟，核心問題是發揮企業的低成本優勢，創造最大的效益。論文首先介紹價值工程的基本原理，然后分析價值工程的應用，分析價值工程在施工項目成本管理中的應用，從而證明價值工程可以實現施工項目成本管理。
【關鍵詞】價值工程；施工項目；成本管理
1引言
伴隨著經濟市場競爭越來越激烈，工程項目獲得的利潤逐漸減低，施工企業要在激烈的競爭中長久、穩定的發展，不僅要保質保量地完成工程，還要想辦法降低自身的成本。工程項目是施工企業交付承包商的產品，工程項目作為產品來說，具有單一性和特殊性，很難利用傳統的方案對其進行項目管理。對施工項目進行成本管理，可以對生產成本進行控制，將其降到最低，使施工企業獲得最大的經濟效益。因此，加強施工項目的成本管理是施工企業中非常重要的話題。
2價值工程的基本理念
價值工程也可以稱之為價值分析，它是一套系統的管理方法，被廣泛應用在施工項目中。通過了解產品的性能，對其功能和價值進行分析，實現以節約資源，減少成本為目標的成本控制體系，該體系被廣泛地應用到市場中，特別是應用在建筑工程施工項目中，取得了非常好的成效。
2.1價值工程的概念
價值工程最高的目標就是提升產品的功能和價值，減少成本投入。這里所說的價值，指的是產品的功能和消耗成本的比值，可以用V=F/C來表示，式中，V為產品或者服務的價值；F為產品或服務具有的功能或性質；C為產品或服務所消耗的成本。價值工程的3大基本元素是價值、功能和成本。透過上述公式，我們可以知道，產品具有的功能增多，成本降低，所產生的價值就會上升，反之，價值就會降低。價值工程是透過對產品的功能和性質進行分析，尋找提升產品價值的措施，從而加強產品的功能和性質，減少產品的投入。
2.2價值工程的特征
價值工程的關鍵是對其功能進行分析，系統地分析功能、成本和價值之間的關系。用戶購買產品的想法是使用最少的錢購買物美價廉的產品，在這種情況下，必須充分考慮功能和成本之間的關系，考慮價值系統的高低，通過以下幾種方式提高產品的價值：（1）保證產品的功能不變，減少投入的成本；（2）保證產品的成本不變，提高該產品的功能；（3）提高產品的功能，降低投入成本；（4）將成本投入稍微提高一些，產品功能大幅度提升；（5）將產品功能下降一點，成本投入大幅度降低。通過分析產品功能、成本和價值的關系，判斷產品的功能，哪些是必備的功能，哪些是次要功能，根據實際情況，改變操作方案，將必備功能發揮到最大，減少不必要功能，補充不足的功能，完善產品結構的功能。價值功能是提高產品價值的創造性活動。通過提高產品價值，完善產品功能，減少周期成本。
3加強價值工程對施工項目成本的管理
3.1對工程設計進行價值分析
價值工程可以增加成本控制的范圍，控制該項目的使用資金，使工程設計更合理化，科學化。通過價值工程的方法，對每個施工階段進行詳細的分析，對其進行改善，消除工程設計中不必要的環節，達到減少成本投入的目的。如果產品功能低于功能評價值，就需要增加成本或提高產品的功能水平；如果產品功能花費的成本與投入成本基本相同，就不需要進行太大的變動；如果產品功能不足或產品投入過高，就需要對其進行重點控制。在保證產品必備功能符合要求的前提下，適當降低產品功能。
3.2在確保質量功能的情況下減少資源的投入
在以往的企業經營過程中，質量管理和成本管理分別由2個不同的部門負責，提高質量管理由技術部門負責，減少成本管理由經營管理部門負責。在實際施工中，技術部門只關注提高質量，忽略了成本的考量，經營管理部門只關注如何降低成本，很少考量產品質量，二者之間沒有找到一個平衡點，而價值工程的使用原則是保證產品質量，減少成本，節約資源，把握質量和成本之間的平衡點，實現產量、質量、成本之間的和諧統一。
3.3完善內部組織管理
價值工程是一項有組織的活動，管理人員的綜合素質非常重要。價值工程在操作過程中，每個步驟都需要人為進行操作和控制，因此，需要有一個高素質的組織體系，該體系中涵蓋各種專業人士，將每個專業人士的優勢發揮出來，將價值工程管理充分地應用到現場管理中，實現對項目成本的控制。
從控制項目的使用周期費用來看，應用價值工程制定科學合理的施工方案，可以提高項目的價值，實現施工項目的成本控制。在具體的實施過程中，可以通過2種方式來實現：（1）對每種施工方案進行價值工程分析，選擇最佳的施工方案；（2）對現有的施工方案實行價值工程分析，對其進行完善。本文就第二種方式進行探討[1]。
4.1價值工程分析的對象
價值工程分析的對象就是該工程項目的施工方案，對其進行仔細研究，發現哪些地方需要完善和改進，對其進行具體完善。
4.2繪制功能系統圖
按照工程項目的特征，首先了解該功能的目標，然后根據目標畫出功能系統圖，突出該項目的功能，進行整理。
4.3計算功能系數
依照施工項目的規定，分析不同功能在整個工程中起到的作用，確定不同功能在該工程的比重。其中涉及的原始數據由用戶、設計單位和施工單位共同決定；確定好功能比重因子，按照比重因子和功能分析表，計算每個功能的功能系數。
4.4核算成本系數和價值系數
根據財務部門提供的工程項目總預算成本和分部工程預算成本，核算分部工程的成本系數，其成本系數值為分部工程預算成本與總成本的比值；根據分部工程的功能系數和成本系數，核算分部工程的價值系數值，其價值系數值為分部工程功能系數與分部工程成本系數。
4.5完善改進措施
如果價值系數過低，也就是花費的成本過大，功能過低，對于這類工程，要將其列為重點改進對象，根據實際情況，制定一系列的改進措施。
5結語
綜上所述，施工項目成本管理是一項非常復雜的工作，與企業的未來息息相關。只有制定一套科學合理的管理體系，將成本管理落實到實處，才能對項目成本進行有效的控制。價值工程是智慧的結晶，將重點工程作為評價對象，對其功能進行分析，提高必要功能的使用效果，降低成本，提升價值的經濟分析手段。價值工程在施工項目成本管理中的應用，對施工項目成本管理進行詳細的分析，采取有效的控制措施，提升企業的管理水平，可以為企業創造更大的經濟效益和社會效益。
【參考文獻】
【1】陳霞,張慧.淺談建筑工程施工階段的成本控制[J].建筑施工,2011(2):251-252.
作者:趙政東 單位:內蒙古金航房地產開發有限責任公司
