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一、財務核算與人工成本管理存在的問題

（一）管理意識淡薄且不健全

就目前的生產經營現狀來說，大部分的煤炭企業都是高度重視煤炭的生產部分，而對于管理部分則是疏于注重。對于煤炭企業的經營管理者，也都是將目標放在加大生產增加收益方面，而沒有將管理放入重視范疇之內，這樣就使得管理被疏忽，存在著很大的漏洞。就算有些煤炭企業的經營者注重了管理部分，但是管理工作做的并不完善，而且財務與人工成本的管理工作做的參差不齊，雙方管理結果并沒有被平衡，雖然大體趨勢看上去比較可觀，但對于企業內部來說管理工作還是沒有達到市場的要求。而且人工成本管理是一個涉及范圍非常廣的系統工程，煤炭企業的煤炭生產、煤炭銷售以及煤炭的財務核算等各個環節都受到了它的影響。而在現如今實行的管理體制中，人工成本的實施以及執行并沒有達到其應有的能力。

（二）基礎薄弱

對于我國當前的煤炭生產業來說，很多煤炭企業的財務核算方式以及人工成本管理的方法都是落后于國際形勢。主要是因為國家對煤炭企業管理不到位，使得煤炭企業的經營者對這兩方面的重視程度不夠。正因為經營者的不夠重視，就不會讓企業的財務核算以及人工成本管理的相關人員借鑒學習國外的先進管理方法。由于企業內部人員不會先進的核算以及管理方法，就仍然沿用老式的手工計算方法，這樣就會浪費企業工作時間，拖后了企業的工作效率以及生產效率。在煤炭企業產量日趨增多的情況下，老式的核算以及管理方法會導致結果存在一定的誤差，使得真實信息失真，沒有完全正確的反應出成本的情況，這樣就使得企業對于成本管理無法正確的反應出來。

（三）認識和以及重視程度不夠

長期以來，在我國的經濟體制下，煤炭企業對于原料分配等方面加大了關注，而對于人工成本以及財務核算的關注卻不夠，大部分的煤炭企業沒有將人工成本納入成本預算之內，相反則是以工資總額來代替。雖然很多煤炭企業也對財務核算和人工成本進行了調查分析活動，但這些調查分析并沒有對最后的結果進行影響，而只是紙面上的數據而已，這樣就無法使得財務核算與人工成本的調節控制得當。

（四）結構不合理影響

由于煤炭自身的因素，使得煤炭企業對原料的用量十分大，這樣就迫使煤炭企業必須得聘請大量的工作人員，很多企業在目前的情況下，都會擁有一些富余的工作人員，這樣就會耗損企業的成本投入。這些原因都是由于企業的財務核算以及人工成本管理結構不合理引起的。所以企業應當對財務核算有所預計，而且對于企業的人工成本加強管理。

二、煤炭企業財務核算與人工成本管理問題的相關對策

（一）加強對制度的建設

制度的建設是各個工作單位各個部門必須的一個環節，而且對于各個部門來說，應當制定適合各部門的規章制度。如果制定的部門制度不符合各部門的要求，那么這些制度對于該部門來說就毫無意義。所以各煤炭企業應當制定有效的管理制度，使得各部門的工作人員根據制定的制度對財務核算以及人工成本管理心里有數。而且完善制度、強化人工成本的管理的運行，首先就應當完善人工成本預算制度，而且人工成本的分析結果以及控制方法應當進行評估和評價。而且應當制定相應的人工成本預警制度，企業經營者應當設置合理的人工成本預警線，采取超前控制的方法，這樣就能加強對制度的建設，保證煤炭企業的財務核算以及人工成本管理。

（二）實現成本管理現代化

隨著現代經濟的發展，所以對于現代多樣的且復雜的企業來說，原始的財務核算以及人工成本管理時無法滿足現代化經濟的要求，所以企業應當采取現代化的方式來進行企業管理。煤炭企業的經營者應當撥出相應的款項來讓企業相應的工作人員學習國際先進的管理方法，這樣就可以減少成本且提高整個煤炭企業的工作效率。

（三）加強分析

對于一個企業來說，應當進行定期的成果分析，這樣過的結果分析能夠有助于企業更好的工作。在進行分析工作時應當遵循以下的原則：其一應當把所有詳細的資料提供出來，這樣就能使得工作人員能對結果進行正確的評價。通過提供的核算資料進行全面的分析，對成本預算的執行結果進行正確的評價，通過這些分析來對企業的財務核算與人工成本管理進行更好的處理；其二，對于其他煤炭企業的好的管理方法進行借鑒，通過分析其他部門的好的方法并結合自身的特點來發展。企業的相關人員應當在規定的時間內對財務以及人工成本進行分析，從而提高成本管理水平。

作者：常新民 單位：甘肅省蘭州市窯街煤電集團有限公司