前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了小議工業企業成本管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
隨著“買方市場”的形成，我國工業產品市場內部競爭壓力劇增。企業在成本動因確定、核算方法選擇以及成本管理體系構建方面的滯后性，阻礙了其未來的發展。
（一）成本管理意識薄弱，無法適應市場競爭的要求
激烈的市場競爭要求企業強化成本管理意識，但目前我國部分企業還沒有深刻的認識到成本管理對于企業自身運作的重要性，甚至將其同成本核算混為一談，弱化了成本管理的實際作用，難以形成一套完整的成本管理體系，為企業未來的整體規劃與戰略決策提供真實、全面的參考信息。
（二）成本管理范疇狹窄，不能涵蓋企業運作的各環節
生產技術更新速度加快、研發環節成本投入升高以及行業競爭加劇，要求企業將成本管理的范圍擴展到專利開發、產品生產、市場營銷、售后服務等各個環節。然而現今我國工業企業對成本動因的理解過于單一，在實施成本管理時多關注內部生產環節，對研發、銷售等其他環節考慮不多，忽視了環境成本、技術專利成本、原材料供應商、市場營銷環境等間接的成本動因，無法全面揭示產品成本構成，進而影響了決策的正確性。
（三）成本管理主體單一，難以構建起有效的成本管理體系
企業日益復雜的成本結構對成本管理的全面性與戰略性提出更高的要求。成本管理的職責不應局限于財務部門，而應貫穿企業的整個價值鏈，實現成本管理主體的全員化。企業目前的成本管理主體單一，缺少各部門的共同參與，難以形成一個完整、有效的成本管理體系。成本信息得不到充分的共享，多部門之間的協同工作也無法開展。
（四）成本管理手段僵硬，無法兼顧低成本與高質量
質量成本觀要求企業成本管理手段更加靈活、多變。降低成本雖然依舊是企業取得競爭優勢、擴大市場份額的必要手段，但在壓縮成本的同時增加產品價值以謀求成本效益之比最大化，才是取勝的關鍵。許多工業企業將成本管理簡單的理解為對成本的限制與壓縮，為了降低成本而管理成本，導致成本管理手段單一、僵化，忽視了成本效益水平的高低。部分中小企業將成本控制的目標轉向直接成本要素，致使產品質量下降，企業商譽受損，最終失去客戶和市場。
（五）忽視環境成本管理,阻礙企業可持續發展
可持續發展觀要求企業將環境成本納入成本管理體系并對其進行重點規劃。在工業生產過程中，各個環節均會產生不同程度的污染廢棄物。受傳統成本觀念的影響，多數工業企業只對生產中產生的廢水、廢氣、廢物進行處理，而缺少產前預防以及對生產全過程進行實時的監控，導致環境成本管理僅限于生產的末端治理時期。此時需要投入大量的資金、設備，運行費用高但治理效果差，最終影響企業的整體效益。
二、工業企業全方位成本管理體系的構建
針對上述問題，本文認為我國工業企業需要革新成本管理理念，并在價值鏈管理的基礎上構建起一個由可持續發展觀、成本效益觀等一系列先進成本管理理念所引導的適用于企業未來戰略發展要求的全方位成本管理體系，使之與產品的生命周期相結合，向前擴展到設計環節，向后延伸到售后服務環節，同時與企業外部價值鏈相聯系，實現內外聯動，對企業的真實成本進行完整的管理與規劃，最終形成一個涉及生產運作各個環節的綜合成本管理體系。先對企業內外部價值鏈進行細化和分析，確定其控制路徑與控制重點。再以價值鏈運作為依據，結合相關成本信息和企業未來成本規劃的具體要求形成成本管理的核心戰略目標。進而圍繞該目標，將成本效益觀、質量成本觀、戰略成本觀和可持續發展觀融入企業成本管理的全過程，來指導包括成本預測、成本制定、成本核算和成本監督在內的具體成本管理實踐。最后以此構建起一個滿足企業長期戰略發展要求的全方位成本管理體系。
三、以延伸價值鏈為基礎，形成企業核心戰略目標
構建工業企業全方位成本管理體系，需要對企業內外部價值鏈進行分析，在延伸價值鏈的基礎上，形成企業核心戰略目標。
首先，延長企業成本價值鏈，把外部縱向、橫向價值鏈納入成本管理范疇，使縱向、橫向價值鏈與內部價值鏈相互交叉，形成系統化、立體化的全方位成本管理。其中，橫向價值鏈管理是將企業與其競爭對手比較后，優化企業自身價值鏈，在創造價值的同時消除不增值作業，對企業的有限資源進行合理配置；縱向價值鏈管理是通過對企業上下游產業鏈分析、整合，使之深入了解產業內部的經濟發展趨勢以及與外部廠商的合作關系，增強企業的長期發展潛力；內部價值鏈管理是企業通過分析自身生產運作的各個環節，對作業鏈實施優化，使企業成本持續降低，戰略目標得以實現。
其次，為滿足企業整體發展的戰略要求，豐富成本管理的參與主體，將原先僅涉及財務部門的單一管理模式擴展為覆蓋整個企業的綜合管理模式。各部門應將成本管理從日常經營管理的層次上升到長期戰略管理的高度，通過制定相對完善的成本計劃，使成本控制與成本預測、成本規劃、成本監督、成本反饋相互銜接形成連續的動態管理過程，在提高成本信息精確性與前瞻性的同時，為構建一個相對成熟的成本管理體系提供基礎。
最后，企業應根據價值鏈要求，在協調各部門利益的基礎上，將未來的戰略目標定位于不斷增強并保持自身在同行業中的整體競爭優勢，而不再片面強調企業內部個別職能部門在成本管理上所作的貢獻。這就需要各部門在制定成本計劃時與企業總體的戰略計劃保持一致，一方面將內、外部的成本信息同時置于企業整體戰略規劃中，使部門之間實現信息共享；另一方面對部門內部及部門之間各項相互聯系的成本從動因、流向等方面進行綜合、細致的分析與管理，并與影響企業長期發展的關鍵要素相結合，從戰略高度對企業的成本管理作出全面認識。企業要及時根據自身的戰略目標及市場內外環境的變化不斷革新成本管理理念，將諸如可持續發展觀、成本效益觀等先進的成本管理思想融入到企業發展運作的各個環節之中，指導企業實現最終的戰略目標。
作者：劉新民 董嘯 李芳 單位：山東科技大學經濟管理學院