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[摘要]隨著社會經濟水平不斷提升，企業日常工作開展所需要面對的問題越來越多，原因在于隨著市場經濟發展，企業之間的競爭日趨激烈。為了在競爭中取得優勢，企業需要做好成本管理。成本管理工作，是新形勢下企業發展應當把握的重點內容之一，也是提升企業經濟效益最為有效的措施之一，因此需要得到高度重視。

[關鍵詞]全新形勢；企業成本；管理現狀；對策分析

企業成本管理工作，是新時期企業管理的重點工作之一。因為只有做好成本管理各個環節工作，才能確保企業經濟效益達到預期的水平，進而滿足新時期下企業發展的根本要求。但是通過實踐調查發現，企業成本管理工作開展過程，因為某些因素的影響，導致成本管理存在明顯的問題，所以為了能夠較好地解決這些問題，那么也就需要采取措施加以處理。本文接下來將會分析企業成本管理的相關內容。

一、企業成本管理的基本概念闡釋

展開后續內容研究之前，應當先對成本管理基本概念有一個明確的把握，把握好這一主題內容，才能為后續對策的制定奠定基礎。根據專業人員的調查研究可知，此工作開展的實質是，注重各方面的成本管理，運用合理規范的對策，來對企業生產工作中的成本項目展開全面化綜合控制。一般情況下主要的成本管理方法，是對所具有的成本展開深層次的計算，力求使得成本的投入與產出，能夠達到較為平衡的狀態，并且在成本控制的前提基礎之下，還能夠使得各個環節的工作開展要點，從根本上得到有效的匹配，此過程中所產生的作用極為明顯。還需要注意的是，企業通過全面的成本管理，能夠實現自身市場競爭力的提升，并且確保各個環節工作開展的流程得到持續優化。

二、目前企業成本管理存在的問題探析

(一)管理理念需要革新在長期的發展過程中，能夠清楚了解到，一套完善合理的管理理念與制度，對于實際工作的開展，往往能夠產生極其重要的作用。所以為了能夠有效解決成本管理方面的問題，也就需要把握好該方面內容。國內企業在全新時期發展下，因為受到諸多因素的影響，所以在開展工作的過程中，需要把握好的要點較多，雖然有關企業管理人員，也從中發現了該工作的一些問題，但是卻并沒有獲得實質上的改善與轉變。落實到具體操作中，部分企業明顯沒有把握好這一要點，導致了管理理念沒有同全新時期下的實際情況有一個相對緊密的聯系，久而久之也就導致了諸多問題的出現。所以從這一方面展開分析，也就能夠明確的認識到，管理理念的革新將會是企業全新時期下，成本工作開展應當把握的重點內容。

(二)管理工作人員的綜合能力欠佳企業的成本管理工作開展，需要專業的人員展開操作，因為他們始終都處于第一線，如果工作人員的綜合能力水平較低，不能采取科學合理的措施展開處理，那么最終所造成的問題，是無法用有效措施予以解決的。即便能夠勉強解決，也會影響到工作開展的效率，加大工作開展的成本投入。當前部分企業的成本管理工作人員，并沒有通過全面化的培訓，往往是直接安排到工作崗位上，他們在展開相應工作的時候，也只是根據企業的體系展開工作，雖然按照企業指導體系是毋庸置疑的，但是成本管理工作本身是一項具有系統性特點的工作，也就表明其勢必會出現某些問題，這些問題需要工作人員根據情況采取有針對性的措施加以解決，但是由于工作人員的能力欠佳，所以也就導致了工作開展的水平，不能真正得到較好的開展。

(三)管理的信息不夠精確除了上述兩點問題之外，成本管理所搜集的信息，在某種程度上還存在不夠精確的問題。因為成本信息不精確，所以導致成本管理容易發生偏差，管理質量不高，從而無法滿足全新時期下的根本性需求。具體表現為某些企業在成本管理工作中，并沒有以嚴謹認真的態度展開工作，僅僅只是注重經濟效益的提升，并沒有將經濟方面的數據展開合理的把控，久而久之必定會導致成本管理質量下降的問題。還需要主要的是，管理信息沒有展開對比分析，所以針對信息的精確性以及趨勢性，也缺乏明確的把握，所以最終導致了管理信息不能產生相應的效用。為了能夠有效解決這樣的問題，那么成本管理信息的失真問題，也就需要得到人們的高度重視。

三、新形勢下企業成本管理的優化措施

(一)樹立全新工作理念在時代持續發展的當下，企業經濟效益與社會效益的實現，始終都需要注重管理理念的創新，這樣才能滿全新時期下的根本要求。但是也需要明確的要點是，企業在借鑒吸收外國經驗的過程中，應當始終將自身的實際情況，作為理念創新的基礎前提，假如脫離了企業自身的情況，即便采取最先進的理念，也不能提升企業成本管理的效果。在樹立理念的前提基礎下，有關企業負責人員，首先需要引導財會部門，對企業的成本管理數據進行收集整理，之后將收集出來的數據展開分析，分析不同年份成本管理的增減趨勢，如此能夠為有關工作的開展奠定堅實的前提基礎。其次，當上一環節的工作得到開展之后，也就需要借助信息技術的幫助，來學習借鑒國內外先進的理念，并且將好的理念同自身企業的情況展開緊密結合，從而使得所制定出來的管理措施，能夠在企業成本管理工作中發揮應有的效用，特別需要注重的要點的是，當一個理念得以構建之后，不應當立即投入到具體應用過程中，而是需要采取措施對理念的情況以及應用要點展開檢測，只有檢測合格的理念，才能應用到實際工作開展過程中。如果在檢測中發現還存在一定的問題，那么也就需要對問題的發生原因，有一個清晰準確的把握，最終在根本層次上提升企業成本管理的效果，在全新時期下促進企業經濟發展。正是因為如此，切實樹立、構建全新的成本管理理念，勢必能夠從根本角度上，優化成本管理工作開展的質量，進而確保企業在全新歷史時期下實現自身的經濟效益與社會效益。

(二)優化企業的成本計算模式在全新時期的發展背景下，企業的經濟效益與社會效益的實現，應當要從多個方面的角度出發，尤其是要注重優化企業成本方面的計算模式。因為傳統的計算模式，已經難以應對信息化時代的需求，需要優化創新計算模式，才能真正從根本上提升企業的經濟效益。作為企業成本管理人員，需要把握好成本管理整體與局部的關聯，從企業以及市場環境的角度出發，運用科學有效的手段，讓計算模式真正從實質上得到提升與強化，當這些方面的要點得到把握之后，才能真正提升企業的經濟效益水平。此項措施展開的根本意義，在于使得企業成本得到節約，通過合理的對策來降低企業成本消耗，這從側面也直接提高了企業的經濟效益。而要想使得企業成本工作得到有效開展，那么也就需要針對性改善企業成本核算的模式，運用全新且復合實際工作開展情況的核算模式。還需要注意的是，改善成本核算辦法的操作，還需要對制定出來的成本核算辦法展開檢測，檢測工作的目的在于確保所制定的核算模式，能夠在實際操作中發揮出應有效用，當這些方面的要點，都能夠切實的得到把握，最終企業成本核算的效果將會得到較為理想化的提升，進而提升全新時期下成本管理工作開展的過程與質量。因此，切實注重這些方面的成本核算工作，也就是需要重點研究的內容。

(三)做好成本管理人員的培訓工作除了上述幾點措施之外，企業還需要將成本管理人員的培訓工作作為重點內容，因為當管理人員的綜合能力得到提升之后，才能為后續工作的開展奠定堅實可靠的基礎，進而保障企業經營的經濟效益。落實到具體操作過程中，首先需要定時定期鼓勵管理人員參與到培訓課程當中，在培訓課程中邀請實踐以及理念能力較強的人員擔任講師，這樣能夠將全新的理念傳達給工作人員。其次當培訓課程完成之后，也就需要對培訓人員展開檢測，檢測的目的在于確保工作人員真正具有較高的專業素質能力，這樣才能做好成本管理各個環節的工作。還需要注意的是，在招聘工作人員的時候，可以適當的提升招聘的條件，其目的在于確保所招聘的人員，能夠在相關工作開展過程中，發揮自身應有的效用，當這些方面的要點得到實現之后，有關企業負責人員還需要對成本管理的問題展開遏制，對企業內部的所存在的一系列不合理的工作開展模式，從根本上加以調整與處理，力求企業的實際經濟效益得到節約，這對于做好成本管理工作也能夠產生極為重要的意義，把握好這一前提基礎內容，是有關工作人員需要切實明確的主要內容之一。由此可見，做好成本管理人員的培訓，提升其專業素養，是廣大企業在全新形勢下展開該項工作，需要從根本上加以重視的內容之一。

四、結語

本文主要從三個角度展開了分析，先是分析了此項工作的基本概念內容，然后分析目前成本管理工作的現狀問題，最后給出了解決這些現狀問題的應對措施。通過這些環節的內容分析能夠清楚了解到，在全新發展時期下，企業所面臨的市場經濟體系變得越來越復雜，正是在這樣的背景前提下，要想確保企業能夠獲得更好的經濟效益與社會效益，那么展開新形勢下企業其成本管理工作的研究，具有不容忽視的意義。當市場中的企業人員持續的研究與應用，進而全新形勢下的企業成本管理質量必定得到提升。

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作者：劉霞 穆磊 單位：青島習遠咨詢有限公司