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［摘要］現階段，隨著供給側結構性改革，對于鋼鐵企業而言，一定要保證其能夠轉型升級。因此，在其轉型升級的過程中，相關的工作人員要對成本管理進行有效的把控，進而使企業具有良好的發展空間，使企業具有一定的競爭力。尤其是在低碳經濟背景下，現在的鋼鐵企業與以往的企業相比發生了明顯的變化，主要表現在成本管理方面。文章分析了低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理存在的問題，提出一些有效的對策加以解決，希望通過文章的研究給相關人士帶來一定的借鑒意義。

［關鍵詞］低碳經濟視角;鋼鐵企業;成本管理

1低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理存在的問題

1.1低碳經濟意識不強

盡管現在的員工整體水平有所上升，然而，從目前鋼鐵企業的人員組成來看，員工的綜合素質還有一定的差距，尤其是對于那些小型鋼廠而言，基于低碳經濟背景下，由于鋼鐵企業成本的提升，會給員工帶來不利的影響，使員工的薪酬水平有所下降，這樣一來，許多員工就會存在不滿的心理，有時還會存在抵觸情緒，同時，在這些人群中，也有一些領導層對低碳經濟沒有全面的理解，雖然國家在鋼鐵企業轉型升級方面做出許多新的要求，同時根據存在的問題也采取了有效的措施加以應對，但是，由于一些企業對這一概念以及其相應的內涵認識還不夠全面，進而就會使這些措施不能進行有效的落實，盡管企業在短期內能夠獲得穩定的利潤，然而，如果從長期來看，伴隨著鋼鐵企業內外政策的變化，就會導致其經營成本不斷增加，進而給企業帶來不利的影響［1］。

1.2低碳成本信息不完善

現階段，隨著低碳經濟理念的不斷深入，對于鋼鐵企業而言，其在許多方面有了新的變化，如與以往的成本管理工作相比，有了非常顯著的變化，主要表現在動態可變性。通常情況下，根據鋼鐵企業的不斷發展，其成本管理也在不斷的更新，基于這一現狀，就對相關的成本管理人員提出了更高的要求，要求其能夠快速、有效的掌握相關信息，并且要及時對這些信息進行整理與分析，進而有利于企業進行參考。然而，在現如今，盡管企業已經進入到低碳經濟模式下，但是在成本管理中，仍然是以往的粗放管理，這樣一來，就會使管理人員不能科學的測量碳排放，進而導致管理工作與這一模式不能進行有機的整合，往往會給企業的相關工作帶來不利的影響。

1.3低碳成本管理制度不配套

從經濟學來講，如果企業的發展理念有所差異，那么，相應的成本管理制度就有所差異，然而，在現階段，對于鋼鐵企業來講，盡管這一理念普及到了各個崗位，但是，相應的財務政策還沒有得到有效的落實，在其核算的過程中，以及在具體的管控中，通常運用的還是以往的核算方法，這一方法不能有效滿足低碳經濟模式的相關要求。除此之外，根據現階段企業的成本管理工作可知，事后管理非常明顯，往往對事前規劃與事中控制沒有深刻的認識，進而在具體的工作中沒有很好的加以落實，并沒有認識到其重要性，這樣一來，使得整個成本管理工作并沒有高質量的運行，與此同時，還處于被動應付的狀態。通常情況下，只有發現成本有所增加，才去做相應的調查，眾所周知，就會導致成本管控失敗，基于這一現狀，鋼鐵企業一定要注重成本管理制度，并且還應該針對存在的問題及時采取措施加以解決，做到事前、事中、事后的有效控制，進而確保企業具有良好的發展空間［2］。

2低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理對策

2.1加強低碳意識宣傳培養

現階段，鋼鐵企業要想可持續發展，就必須走低碳發展道路，所以，對于鋼鐵企業而言，一定要深刻認識到低碳經濟發展的作用，再者，企業的各個崗位都應該認識到只有走低碳經濟之路，才能確保成本管理效果得到顯著的成效。因此，在具體的工作中，鋼鐵企業應該做好相應的宣傳工作，與此同時，在進行宣傳的過程中，主要從培養企業文化入手，把低碳經濟模式有效融入到企業文化中。在這一過程中，企業要做持續性的宣傳，進而使企業的所有員工能夠對低碳經濟有一個全面的了解，要想做好這一工作，可以通過喜聞樂見的方式，進而對低碳經濟的優勢與內涵進行全面的宣傳。再者，當員工深刻認識到其重要性時，就要對成本管理工作進行有效的宣傳，將成本管理工作貫穿在整個企業中，同時，在發展的過程中，相關的工作人員還要對成本的整體架構進行明確，進而確保企業工作的穩定運行，使其擁有良好的經濟效益［3］。

2.2建立科學的低碳成本管理制度

根據現階段低碳經濟發展水平來講，為了能夠建立一套完整的成本管理制度，這時，相關的工作人員要加以重視，進而要通過這一制度來規范各個工作流程，使整個工作流程能夠穩定的運行。因此，在制度的規劃中，企業要進行及時、全面的調研，尤其應該到大型企業中進行調研，進而對這些企業如果發展低碳成本管理進行全面的學習，并且總結一些適合自身企業發展的經驗，以便在后續的工作中加以參考與使用。與此同時，還應該根據企業的具體發展情況，制定一套有效的管理制度，在這一制度中，要涉及成本管理的方方面面，要對預算制度進行全面的制定，并且還應該對各個崗位預算情況進行研究，明確年度預算控制計劃，進而在其執行的過程中，將以往的事后控制轉化成前期和中期控制，進而實現對整個工作的動態掌握，這是非常重要的。

2.3全面強化低碳成本管理人員的綜合素質

根據這一發展模式可知，在平常的工作中，要對工作人員進行全面的培訓，進而提高其綜合素質，在具體實施過程中應充分借助培訓這一利器實現成本管理人員綜合素質持續有效的提升;在培訓過程中應注意理論培訓與實踐培訓相融合，全面提升培訓質量，確保成本管理人員能夠滿足具體工作需要。這樣不僅有助于提升培訓效果，同時還有助于提升成本管理人員參與到培訓中的積極性與主動性［4］。

2.4全面推進鋼鐵去產能交易平臺

在鋼鐵行業內可全面推行鋼鐵去產能交易平臺，在具體實施過程中，對于小型鋼鐵企業，其整體的生產技術水平以及生產成本已經不能滿足鋼鐵企業發展需求，例如在某一個縣域內，對鋼鐵去產能數額進行分配，每個企業均有著自身去產能任務。基于這一現狀，顯然倒逼企業要走精細化成本管理道路，企業的管理模式與方法與以往相比也會更加廣泛與合理，對于那些劣質企業而言，也會做出相應的選擇，如出清鋼鐵市場，根據此狀況來講，就會使得整個行業朝著可持續的方向不斷前進，使其具有良好的發展空間［5］。

3結語

通過上述的分析可知，在低碳經濟背景下，對于那些傳統的高能耗、高排放行業來講，其成本有明顯的增長趨勢。基于這一現狀，相關企業就要進行有效的創新，這就要求鋼鐵企業根據現階段低碳經濟發展的要求，進而運用有效的措施加以解決，要健全相應的成本管理制度，并且還要提升成本管理的效率，以便能夠適應經濟發展“新常態”［6］。

參考文獻:

［1］陳昌斌.低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理［J］．財會學習，2019(35):149－150.

［2］劉麗，吳力佳.低碳經濟視角下對鋼鐵企業環境成本的信息披露分析［J］．甘肅科技縱橫，2019，48(1):46－48，71.

［3］容華.低碳經濟視角下鋼鐵企業成本管理分析［J］．財會學習，2018(9):142.

［4］張小磊.低碳經濟視角下企業財務風險預警研究［D］．濟南:山東財經大學，2016.

［5］王紅霞.低碳經濟視角下鋼鐵企業價值鏈會計成本探討［J］．財經界(學術版)，2016(1):198.

［6］劉芳.低碳經濟視角下鋼鐵行業發展策略分析［J］．山東工業技術，2015(21):4.

作者：王聰 單位：山鋼股份營銷總公司