市政工程成本管理探析
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［提要］當前，市政施工工程項目中浪費現象十分凸顯，所以必須解決施工成本浪費問題，加強管理，提高利潤。
市政施工企業的目的是為了盈利，如果想實現利益的最大化，就必須解決面臨的問題。而如今面臨的最大問題，便是市政施工工程運營項目中造成的成本浪費。那么，本文圍繞施工運營過程中究竟存在哪些問題、怎樣解決這些問題做出評析，供大家參考。
一、市政施工過程中存在的問題
（一）尚未形成一個完整的成本管理系統。
在一個企業中，若想實現高效化管理，一定要具備一套完整的系統理論基礎和機制，以便在日后的管理中有制可依，也能加強管理人員的管理力度。但是，現在的市政施工企業普遍存在的問題就是沒有形成一套完備的成本管理系統，導致在管理的過程中，問題頻出。首先，在管理過程中的相關人員，不具備比較專業的管理能力，綜合素質欠缺，無法將管理工作進行徹底；其次，在材料的采購、運輸和儲存過程中因為系統不完整導致浪費嚴重。加重了原料環節的成本。并且，成本估算不精準，導致后期工作中沒有一個數據依據；最后，設備共享率比較低，不能將現有的設備資源充分的利用，也造成了不必要的設備支出。
（二）沒有較強的責任意識和管理意識。
管理人員身在要職，當其責任意識和管理意識出現松動的時候，一個企業的發展肯定會走下坡路。當成本提高的太過明顯的時候，管理者往往會從表面找問題產生的原因，卻忽視了最根本的問題，這個時候，便說明管理者的管理意識已經出現了偏差，而要想解決問題，一定要轉變管理觀念，看清問題的本質，從根本上解決問題。如果成本出現較大的偏差并不加以解決的話，很可能會出現失控的現象。
（三）對項目質量比較忽視。
施工項目的質量是一個企業的根本保證，質量不過關，可能會有第一次合作，但肯定不會再有下次的合作，因為大多數人會把質量當成信譽的承擔者。并且在市政企業施工過程中的成本管理中，存在一個叫做“質量成本”的名詞，如果因質量未達標，或者是由于質量因素而引發了其他的問題，這些經濟損失是要算在質量成本里的。所以如果質量不達標，便會造成一些不必要的損失浪費，會給企業的收益帶來不利的影響。
（四）工程用地費用管理不善。
城市化發展速度日益提高，市政工程在現代社會也越來越重要，儼然已經成為一個城市不可或缺的部分，對一個城市的可持續性發展起著重大的影響。近年來，由于商業的發展，征地現象比較普遍，工程造價、征地拆遷等大額非工程類費用的管理不善，也比較容易造成成本的失控。
二、控制市政工程施工成本所要遵循的原則
（一）責任與利益相一致的原則。
在一個工程項目中，任何一個人都肩負著或大或小的責任，只有每個人都把自己負責的部分高效的完成，各司其職，并且合理的配合，項目工程才會順利完成，那么也就會隨之產生一定的收益。而員工也自然地享有這些收益中的一部分，這便是責任與利益相一致原則的體現。
（二）組織設計原則。
一個企業要想實現正常、高效的運轉，企業內部分工明確、各司其職是關鍵之一，尤其是市政企業施工工程的成本管理過程是一個比較復雜的系統，如果企業內部分工不明確，就無法保證工作的有序進行，不可避免地會造成部分資源的浪費。所以若想控制市政工程施工成本，也要遵循組織設計的原則，各負其責，各受其益，保證工作有條不紊的高效進行。
（三）靈活應對原則。
每個企業的運營模式、商業模式等都會有或多或少的區別，所以是不能以一套標準要求整個行業的。那么在控制市政企業成本的問題上，還要遵循的一項原則，就是靈活應對原則。用靈活的思維看待企業的發展現狀，用靈活的思維思考企業發展面臨的待解決問題。并且，影響市政企業成本變化的因素也不是單一的，所以說，如果用一成不變的思想解決問題也是萬萬不行的。遇到不同的問題，在保證安全的情況下，應該靈活應對意外情況。
（四）實用性原則。
一個工程的建設，質量是根本，華而不實的建筑，既是對資金的浪費，也是對人力物力等資源的浪費，所以在市政企業的施工建設過程中，實用性原則也是我們所需要遵循的。我們要保證一個工程的施工建設，在耗費了大量的資本建成之后，是要對我們的生活和我們城市的發展起到一定積極作用的。
（五）堅定性原則。
一個工程的開工，自然是經過了層層決議通過的，所以說，一個工程一旦開始，就要遵循堅定性原則。影響一個企業工程施工成本管理的因素比較多，在面對眾多困難面前，企業應該堅定信念，將工程建設到底。如果一個工程進行到中途由于種種因素選擇了放棄，這不僅是對完成的部分工程資源的浪費，更重要的是，半成品工程對發展起不到任何的促進作用。所以說，一個工程一經開工，一定要堅定不移地將施工項目進行到底。
三、解決措施
（一）設置合理的獎懲制度。
適當的獎勵可以對工人產生一定的激勵作用，而適當的懲罰，也可以對工人產生一定的鞭策和警示作用。獎懲分明，是促進一個施工企業成本管理的動力，對一個企業的發展其實是有利的。
（二）強化全體員工的責任意識、管理意識。
如果員工的責任意識和管理意識出現了松動的話肯定是不利于施工項目進行的。但是如果整個環節中的相關人員，每個人都具有較強的責任意識和管理意識，都能自覺地負責好自己所需要負責的那一部分，都能意識到施工管理成本的重要性，都盡自己最大的能力去保證工作的嚴謹，整個過程緊密相連，那對項目的發展肯定是有利的，也能節約很多的成本。
（三）控制生產資料的消耗。
我們都知道，材料的確是需要儲備的，但如果近期所需材料不多，我們卻把大量的資金用于了材料的儲備，就會導致企業在運轉過程中資金緊張，甚至不能保證正常的施工進程，這樣便是資金安排不合理，生產資料消耗過重的情況，而我們要做的就是要控制生產資料的消耗，不要過多的儲存近期不需要的生產資料，這樣既避免了日常損耗，又能保證資金正常的投入項目運營當中，保證工程的正常進行，加速資金的周轉。
（四）提高設備利用率。
市政企業都存在一個部門叫做設備管理部門，而設備管理部門的職責就是合理的安排企業內部設備的投放、使用、租賃等等。對于近期不用的設備，可以將其進行租賃，在不耽誤本企業對該設備的正常需求的情況下，以此來提高收入。并且要掌握所有設備的使用周期和壽命，為設備安排正常的使用頻率，以此來延長設備的使用壽命。并且要定期對所有的設備進行故障排查，檢測到設備問題之后，一定要立即解決，以免在日后，因為設備的故障對工人造成傷害。
（五）實現人工成本利用最大化。
市政企業因為需要施工的工程數目較多，所以工作人員的聘請也是比較重要的一個環節。而所要支付給員工的薪資也是一筆不小的開支。那么如何實現人工成本的利用最大化呢？光靠壓榨工人的工時也是不行的，那么就需要我們在聘請員工的時候，一定要做到精準選拔，確保其能勝任該崗位，最后組成的員工群主結構應該是精煉能干、辦事效率較高的。要控制好工作過程中的一些雜碎支出，例如，辦公費、電話費等等。
（六）善于應用新工藝、新技術。
隨著社會的發展，科技也在不斷的進步，不懂得將科技與自己的施工工程相結合的企業不會走得太長遠，若想實現企業的可持續性發展，便要善于應用新工藝、新手段，不能原地踏步，要善于應用新的科技。創新是一個企業生存與發展的源動力，而當技術提升和創新之后，也會降低建筑成本，應該學會取長補短，多和國內外相關企業進行互動和交流，資源共享，優劣互補，并且結合每一個具體的工程方案，制定出科技化發展計劃，合理地應用新技術、新科技。在市政企業的施工過程中，成本管理問題也成了一個比較關鍵的問題，城市化的快速發展，也預示了市政企業必須要注重科技，改革創新。高標準、嚴要求，真正的滿足客戶的需求。而市政工程的成本管理的確是一件非常復雜的事情，企業要結合實際情況，重視各個環節，節約企業成本，為企業創造更大的收益，實現企業的永續發展。
主要參考文獻：
［1］周亞濤.淺析市政工程施工企業的項目全過程成本管理［J］.建筑知識，2017.37（8）.
［2］李會伶.淺析市政工程施工企業的項目全過程成本管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2017（35）.
［3］巫興建.淺析市政工程施工項目管理［J］.經貿實踐，2016（19）.
作者：李元元 單位：石家莊市排水管理處
