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摘要：在推進內部審計工作過程中，能夠發現企業的經營管理情況，受到內部審計工作的影響因素，因此可知內部審計有著舉足輕重的地位，更是企業在內部管理必要的環節。隨著我國當前經濟市場的發展，以及相應的轉型，在經營管理過程中，能源企業面對嚴重的發展問題，這些問題的存在，都集中于內部審計管理方面，主要是因為很多內部審計人員未能清晰地認識到能源企業在發展過程中，建立良好的內部審計工作的必要性，那么必然給企業發展帶來負面影響，除此之外，內部審計也未能充分得到各個領導的認可與關注，所以這些情況的出現，都會在一定程度上導致內部審計難以發揮其真正的作用，所以在本文中，筆者將從能源企業出發，探討內部設計工作在企業管理時所面臨的問題，并且著重分析如何有效的解決該問題，希望能夠為能源企業日后開展內部審計工作，提供更多的參考。

關鍵詞：穩定發展；能源企業；內部審計；措施

引言

隨著我國市場經濟發展速度加快，對于我國現代企業制度進行不斷的強化與管理，內部審計工作的出現，能夠與當前世界發展潮流相適應，并且為企業在管理中起到了一定的杠桿作用。為了更好的保證內部審計可以發揮其真正的作用，那么就需要建立完善的管理制度，并且對于內部管理規章制度進行規范，不僅能夠提高內部能源企業所具備的意識風險意識，同時也能更好地規避相關的風險，保障我國能源企業日后發展更加穩定與健康。

一、當前能源企業在開展內部審計工作時所面臨的問題

隨著我國當前經濟市場的發展，企業必須適應市場發展情況，做到適當的轉型。在當前階段，我國能源企業在推進內部管理工作中，面對巨大的困難。目前來看，很多企業將重點放在審計工作方面，就會導致機制建設和制度建設存在極大的漏洞，在經營管理過程中，能源企業面對嚴重的發展問題，這些問題的存在，都集中于內部審計管理方面。

（一）能源企業未能對于內部審計工作進行清晰的定位

目前來看，內部審計工作必須將監督作為重點，那么就需要由國家所成立的證監會對企業進行管理與監督。根據我國證監會所提出的規定可知，公司在推進內部審計工作中，主要是由董事會所負責。目前來看，我國能源企業在實踐與管理過程中，內部審計機構人員配置主要是以財務部門為主，財務負責人通常也就是財務總監主管擔任。而內部審計工作則是由公司的總經理所負責，內部審計工作由董事會下面所設的管委會所負責。根據上述的管理模式，能夠反映出在當前企業中，內部審計工作缺乏統一的定位，因此也缺乏統一的服務對象和審計功能。

（二）能源企業出現的風險評估問題未能得到人們高度的重視

目前來看，我國有著較多的能源企業，但是大部分能源企業在推進內部審計工作中，未能建立完善的風險評估體系，由此就會導致內部審計工作存在疏忽，繼而對整個工作效率產生影響。我國能源企業在推進內部審計工作中，主要是將控制作為導向，由此開展審計工作，所以審計目標與計劃，通常存在持續控制與檢查財務方面的細節優勢，就會導致一些問題被他人忽略，也難以幫助企業起到風險防范這一目標。能源企業在進行風險防控過程中，能夠將有效的措施加入其中，保證財務信息具備可靠性與完整性，并且對于能源企業日后的經營效果和經營效率產生極其重要的影響。關于資源配置方面，出現過度的控制方法，那么就會導致企業大量的審計資源被不斷的占用，這樣就會導致審計程序運行受到影響，更是導致能源企業不同區域發展受到影響。該審計模式的出現，成為發生風險后最主要的有效補救方法，但是卻難以對于市場經濟風險進行評估與預測，更不能消除潛在的風險問題。從當前情況來看，將風險作為導向的內部審計工作，未能對于企業經營的所面臨的風險做出預警，同時在管理過程中，存在必要的漏洞，所以就很難從企業的內部環境、外部環境出發，對于企業市場化戰略目標進行不斷的調整。

（三）內部審計人員缺乏合理的知識結構

目前來看，我國大部分能源企業中，財務部門會計人員有著參差不齊的綜合素質，并且自身所具備的體系知識結構缺乏合理性，同時也缺乏專業的理論知識。這些情況的出現，都會導致能源企業日后的發展受到影響。因為能源企業有著極大的工作量，但是從當前人才管理情況來看，大部分人才缺乏極高的專業素養。隨著經濟發展，我國經營管理、審計業務與內部審計機構的開展，使得我國能源企業在開展內部審計工作中，不僅需要招聘一些具備豐富經驗的財務審計人員，同時也需要招聘具備一些經營管理能力的專業人士。從當前情況來看，內部審計人員所具備的人員結構單一，這樣就會導致內部審計所發揮的作用受到影響，同時也會導致能源企業經濟發展受到限制。

二、提高能源企業內部審計工作效率的有效方法

（一）提高人員思想認知，構建完善的內部審計信息化建設

在推進內部審計工作過程中，我們能夠發現企業的經營管理情況，受到內部審計工作的影響因素，因此可知內部審計有著舉足輕重的地位，更是企業在內部管理必要的環節。在開展內部審計工作中，我們必須深刻地認識到，內部審計朝著信息化方面建設所具備的必要性。筆者認為，可以將其分成兩個方面：一方面，作為能源企業管理人員，必須針對企業的實際發展情況，對于內部審計工作進行有效的推進，使其朝著信息化方向發展。在建設過程中，從自身特點出發，開發出一些具備地方特色或者行業特色的網絡系統體系，由此提高內部審計效率。另一方面，隨著經濟不斷發展，將信息化與經濟發展相結合，能夠滿足企業發展所提出的客觀需求。近幾年來，能源企業在財務管理會計核算業務、系統管理等多個方面，逐漸朝著網絡化與系統化方向發展，因此可知，只有建設高密集性的管理系統，并且逐漸開發出更多財務管理和會計核算相關功能，這樣才能保證企業在開展內部審計工作中朝著信息化建設方向發展。

（二）保證內部審計部門具備獨立性

在推進內部審計機構過程中，應當有效地改善當前情況。目前來看，我國內部審計機構缺乏較高地位，這一情況的出現，那么就需要確保內部審計部門在工作中具備獨立性，使其變成企業當中一個獨立的管理部門。審計根本性質就是獨立性，在能源企業中，如果審計部門缺乏獨立性，那么就會導致所有事情都成為無本之木，也無法達到審計目標。想要保證內部審計獲得應有的效果，那么就需要增強內部審計部門所具備的獨立性。除此之外，作為能源企業，還需要明確的解釋內部審計和審計人員的權利和義務，保證其在工作中能夠具備明確的發展方向，并且將其與一般部門進行區別。在推進審計工作中，應當保證適當的獨立性和較高的職業道德，這樣才能保證公司獲得更多經濟效率，同時也能更好地兼顧集體與國家之間的利益關系。

（三）設置完善的能源企業內部審計機構

對于我國能源企業而言，內部審計結構設置顯得尤為重要，內部審計機構主要指的是對于董事會負責的審計內容作出安排，這樣能夠有效對內部進行控制，并且使得董事會的努力進行弱化，保證在能源企業致力于實踐過程中，增加公司治理行為的合法性與可行性，并且保證董事會主動肩負起自身應當承擔的責任。同時主動轉變能源企業的審計職能，擴大其范圍，在審計過程中應當做到下述兩點：一方面需要主動的轉變能源企業內部審計這一職能，同時也使得其范圍得到擴大，不斷提高能源企業在內部審計工作時的工作效率與質量。在構建能源企業框架過程中，需要拓展內部審計職能，并且對于內部審計控制情況，做出客觀的評價、完善，并且提供有效的控制建議。另一方面，作為內部審計人員，應當主動學習更多的管理知識，并且使自己具備更廣闊的知識面，積極主動參與到企業經營管理過程當中來。除此之外，隨著計算機技術的發展，對于我國能源企業而言，在推進內部控制工作時，提出更加嚴格要求。作為內部審計人員，應當學會使用計算機技術，對于審計工作進行跟蹤，由此才能保證能源企業所獲得的信息具備安全性與可靠性，不斷提高在能源市場中，內部審計所具備的競爭力。隨著內部審計職能范圍不斷的擴大，也需要不斷地探索各個方面的職能權力范圍，因此可知，能源企業在推進內部審計過程中，能夠對企業發展情況進行有效的控制，改變原有的監督范圍，使得財務管理發揮其真正的作用。能源企業也需要從自身的發展特點出發，在原本基礎上，拓展與開發出更多的功能，特別是保證內部審計控制節點與風險評估被有效地融入到信息化系統當中來，這樣才能使得能源企業管理潛能被不斷開發出來。

三、結束語

綜上所述，在推進內部審計工作過程中，應當要求工作人員具備較高的思想認知，并且主動構建完善的內部審計建設情況。通過提高內部審計工作的效率，保證在審計部門在工作中保留獨立性，能夠保證能源企業在管理時，使得審計部門地位得到有效的提高。除此之外，設置完善的內部審計機構，保證能源企業的內部審計職能得到轉變，使得審計范圍得到擴大。只有做到上述這點，才能保證在能源企業管理過程中，能源企業發揮其真正的作用。

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作者:楊璐 單位:西山煤電集團有限責任公司公用事業分公司