電力企業班組管理創新路徑探索
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“經濟要發展，電力須先行。”電力企業是國民經濟和社會事業發展的能源保障企業，關乎國家能源保障和能源安全。而班組建設作為電力企業發展的重要組成部分，電力企業加強班組管理工作便顯得尤為重要。
1加強班組管理是強化基礎管理的需要
班組是企業生存和發展的基礎，企業的各項生產工作最終要通過班組落實。班組工作的好壞，很大程度上決定著企業發展的興衰成敗。比如，供電所作為供電企業最基層的班組，是涉及安全管理、運維搶修、經營質效、供電服務等全部主營業務的基本執行單元，所以加強班組管理是夯實企業基礎管理的基礎要素。
2加強班組管理是培養企業人才的需要
班組是企業具體工作的落地平臺，是員工錘煉本領、展示才華、實現人生價值的舞臺。新員工入職后，首先會考慮分配到基層班組鍛煉，其主要目的是讓這些高校畢業生把所學理論知識用于實踐。比如：國家電網公司規定，新入職員工須在基層班組鍛煉一定年限才可以調整到管理崗位工作，研究生須在基層班組崗位工作3年以上、本科生5年以上、大專生8年以上。新入職員工在基層班組工作，雖然工作艱苦，但實戰性強，除了磨練意志，還可以不斷積累經驗，提升綜合素質，這也是當前電力企業內部人才培養的一種有效模式。
3加強班組管理是增強企業競爭力的需要
電力企業的基礎管理絕大部分體現在班組管理。比如：電力施工企業管理，在工程建設過程中，安全管理、質量管理、成本管理、物資管理、進度控制等方面，均離不開班組管理。班組的凝聚力、戰斗力和創造力，直接關系到企業的核心競爭力打造。
二、電力企業班組管理中存在的問題
在新形勢下，電力企業面臨電力體制改革和市場競爭環境。近年來，電力企業高度重視班組管理，也建立了一系列班組建設管理機制，如開展“班組達標”建設、開展“星級班組”評定等等，為提升企業管理水平、增強企業核心競爭力發揮了很大作用。但是，班組管理仍然存在著一些問題，在一定程度上影響了企業整體管理質效提升和企業健康壯大發展。主要表現在以下方面：
1市場競爭意識不強
班組部分員工未深刻理解和投入電力體制改革，憂患意識不強，安于現狀，競爭意識不強，進取心不足。這種思想觀念嚴重影響了班組工作效率和工作質量提高，從而影響了企業整體管理效果。2黨建引領發揮不足。通過巡視巡察發現，基層班組在黨建工作方面存在虛化弱化，主要表現在“”流于形式、黨員發展不規范、支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用發揮不充分等。
2人才流失問題突出
由于電力體制改革，不同體制的新興配售電公司成立，國有電力企業人才流失較為嚴重，因為新興電力企業沒有歷史包袱，承擔社會責任相對較少，高薪“招兵買馬”成為這些市場化新興企業人才引進的一種方式。
3規章制度執行不力
電力企業幾經改革發展，內部建立了較為完備的一系列規章制度，但落實到基層班組依然存在打折扣、搞變通現象。部分班組政治學習、業務學習、技術練兵搞形式主義。習慣性安全違章、漠視群眾利益、吃拿卡要等現象時有發生。
4班組文化有待提升
班組文化建設對于加強班組管理具有重要作用。但是，當前一些班組內部對于文化建設重視不夠，有的班組僅限于搞一些文體活動，沒有結合自身特色打造有力有效的班組文化，使得班組內部凝聚力不夠、戰斗力不強。
加強電力企業班組管理創新，夯實企業管理基礎，才能更好地推動企業高質量發展。
1黨建引領創新
總書記在全國國有企業黨的建設工作會議上強調指出：“堅持黨對國有企業的領導不動搖，把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為國有企業黨組織工作的出發點和落腳點”。基層電力企業要加強共產黨員服務隊建設，架起黨和人民群眾的連心橋，充分發揮黨員先鋒模范作用和班組黨支部的戰斗堡壘作用。要加強行風作風建設，接受社會監督和輿論監督，馳而不息反對“四風”，嚴守中央“八項規定”精神，營造企業良好的政治生態和風清氣正的發展環境。
2管理理念創新
管理理念的創新是提升班組凝聚力的有效辦法。班組員工要牢固樹立“人民電業為人民”的企業宗旨，牢固樹立“你用電、我用心”管理理念。要堅定一個目標，即建設具有中國特色國際領先能源互聯網企業，要形成兩個力量，即凝聚力、戰斗力，要弘揚三種精神，即團隊精神、拼搏精神、奉獻精神。從而使班組工作人員更加規范自己的行為，更好地保證工作質量。
3規章制度創新
規章制度是規范行為的準繩。要堅持每周召開班會制度。每周第一天召開班組會，總結上周存在問題，分析原因，落實整改措施，部署本周重點工作，并收集建議，了解當前班組內部人員對于相關事項看法和有效建議；要堅持每月開展班組工作總結、主題黨日和警示教育日活動；要嚴格落實班組民主管理制度，嚴格量化績效考評，實現班務公開，營造一個相對公平公正的氛圍，增強凝聚力。激勵機制創新。企業的競爭，實質是人才的競爭，企業留不住人才，要檢視是否重視人才培養機制、人才激勵機制等問題。班組培養技能人才尤為重要。總書記在2020年全國勞動模范和先進工作者表彰大會上強調“大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神”。電力企業培育“工匠精神”不能只靠喊口號，基礎在于完善“工匠制度”；不能只靠情懷，而要完善激勵機制。拓寬班組員工職業成長成才通道，建立“工匠精神”激勵機制。比如建立“星級工匠”“首席工匠師（或首席技師）”激勵機制，對優秀工匠在物質和精神方面都給予激勵。
4班組文化創新
班組文化的建設是當前班組管理中提升班組凝聚力的重要方式。要從三個層面打造特色班組文化，即物質層面、制度層面、精神層面。物質層面，打造“班組家園”，建立“五個”園地：支部園地、安全園地、書香園地、精業園地、健康園地；制度層面，貫徹落實班組建設制度機制，以建設五星級紅旗班組為目標，全班組人員發揚主人翁精神和團隊精神，同心同德，協同作戰；精神層面，牢固樹立以人民為中心的思想，忠誠敬業、干凈擔當，守初心、擔使命、知敬畏。