加強石油企業安全管理的措施分析
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摘要：石油的安全生產能夠提高工作效率，促進石油行業更好更快的發展。本文主要根據歷史經驗總結以及科學的發展路線來分析企業如何實現安全生產。通過合理的、完善的安全管理手段實現石油企業事故率降低，為石油企業良好健康的發展打下堅實基礎。
關鍵詞：安全管理；石油企業；安全生產；有效措施
安全是人們生活中的頭等大事，安全管理措施是影響職工個人安危和財產安全的重要手段。本文主要根據石油企業的生產特點、歷史經驗總結來分析和探討有效提升石油企業安全管理的措施，同時給同行企業和相關企業提供借鑒經驗。避免安全因素影響企業正常生產和穩定發展[1]。
石油企業不同于其他行業，它屬于高危行業，對于設備、人工的安全問題都是企業最為關注的。但是即便非常注重安全問題，安全事故每年還是會發生，安全事故的發生對企業來說是次要的，對職工本人來說失去的是健康甚至生命，對企業來說，經濟效益受到影響，生產將會停頓，給企業帶來一定的負面影響。就這兩方面來說，注重石油企業安全生產管理是非常重要的。另一個角度來說，石油企業在生產中發生的事故具有破壞性強、影響大的特點，一旦出現安全事故，所影響的不僅是石油企業本身，還有石油生產供應鏈中的上游和下游，對相關聯的行業沖擊也非常嚴重。因此，加強對石油企業安全生產管理至關重要[2]。
2石油企業安全管理現狀以及存在的問題
我國石油企業在發展歷程中，克服重重的困難障礙，達到現如今的生產管理水平，已經領先于世界平均水平，但是在人員控制、生產過程控制、規章制度管理中仍有不足[3]。體現在人員管理渙散，由于人為因素引起的安全生產事故不在少數，對人力資源相關內容理解很少，沒有做到人盡其職和合理分配。對于石油企業的生產過程控制來說，是機械自動化和人工方式相結合的生產方式，機械設備運行不穩定，設備保養不及時都是現階段石油企業易引起安全隱患的重點[4]。對于規章制度制定上，石油企業還保持著傳統的管理模式，很難適應現代化的發展需要。正是這些因素的影響，使得石油企業的安全生產不能夠實現，如果采取有效措施應對現狀，石油企業會煥發新生，以高安全模式獲取最大的生產效益，在市場發展中不斷穩步前進。
3加強石油企業安全管理工作
3.1強化專業管理石油企業安全管理工作
根據石油企業規模成立負責石油企業安全管理的專業部門以及職位，對石油企業的長遠發展作出規劃，能夠給石油企業工作提供正確的指導和幫助。同時還需建立安全工作基礎管理部門，對安全生產進行管理，使管理工作與企業經濟效益形成一定的聯系，并納入員工考核范圍，實現制度的閉環。強化專業管理石油企業安全管理工作還需要在企業內進行安全宣傳教育，安全宣傳教育的目的在于提升員工的安全意識，企業員工是石油企業生產的第一動力，也是石油企業發展的基礎，把握好員工的心態，是實現安全管理的重點。安全生產觀念培訓要全面，要徹底，使員工能夠深刻的理解和消化。員工的安全意識提升能夠直接降低企業的安全事故發生幾率[5]。
3.2強化綜合管理石油企業安全管理工作
強化綜合管理石油企業安全管理工作可以從完善石油生產安全管理制度和企業安全文化建設方面進行。首先，石油安全生產管理制度從建立到完善需要一定的時間，石油企業的發展離不開制度的約束，傳統制度已經不能適應的情況下，企業管理人員應該著手根據自身情況完善相關的安全生產制度，實現企業發展和制度約束在一個發展方向上，從而實現企業的健康發展。另一方面，企業的安全文化建設仍局限在表面，員工在工作過程中很難做到盡職盡責。因此加強企業安全文化建設，實現企業具備一定的文化基礎，促進員工在良好的氛圍下工作，使員工具有安全生產觀念和意識，充分發揮員工的主觀能動性。同時還需要石油企業的中層管理者發揮自身的管理和帶頭作用，組織協調生產和文化培訓之間的關系，在提升員工素養的同時，還能提升生產工作效率，對石油企業來說，實現安全生產的關鍵莫過于此[6]。
3.3強化嚴格管理石油企業安全管理工作
強化嚴格管理石油企業安全管理工作主要在于對安全隱患的排查和出現事故后的應急處理方案。安全隱患的排查工作需要石油企業組建一支具有專業水平的隊伍，排查維護隊伍對石油企業內部的運行管道、運行設備、生產情況有著非常明確的了解，能夠對任何一個細節進行排查，隊伍中的隊員需要具備豐富的石油企業工作經驗，對安全事故有自己獨到的見解，能夠對安全生產進行大局把控，實現事故的預防[7]。應急措施處理方案需要石油企業具有專業處理水平的隊伍來制定，由于突發事件需要在短時間內發現并解決，因此應急隊伍應有一定的反應速度和處理危機能力。能夠合理的控制突發事件在一定范圍內，盡可能的保護人員設備安全，降低企業損失，并能夠盡快恢復生產[8]。
4結束語
綜上所述，石油企業作為高危行業之一，安全生產對其意義重大，無論是生產準備過程還是生產過程都需要嚴格的安全管理，對石油企業安全管理制度的完善和職工的安全文化教育都是為了實現石油企業能夠將生產事故率降到最低，實現企業穩定運營和健康發展。本文主要提出了強化專業管理石油企業安全管理工作、強化綜合管理石油企業安全管理工作、強化嚴格管理石油企業安全管理工作等提高安全生產的三點措施，以此來實現石油企業生產和安全相互兼容，實現企業的健康向上發展。
參考文獻
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作者:楊震 單位:中國石油天然氣股份有限公司華北油田公司第一采油廠