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第1篇：藥事管理論文范文

論文摘要選擇適當的氣象條件噴施農藥，在生產實踐中尤為重要。指出在噴施農藥時，要把握適宜的氣溫、選擇適宜的濕度、避免降水天氣施藥、巧借風力和合理利用光照。

植物病蟲害和雜草的叢生、消長與氣象條件有密切關系。采用農藥防除病、蟲及雜草，是植物保護的有力武器，是保障農業高產穩產的重要手段。而在選用農藥種類、使用方法、避免對作物、人、畜的危害和發揮施藥后的效果等方面，都必須考慮氣象條件的影響。如同一種農藥，在某種天氣條件下可以提高藥效；而在另一條件下，不但藥效降低，而且藥效期也會縮短。因而，選擇適當的氣象條件噴施農藥，在生產實踐中顯得非常重要。

1把握適宜的氣溫

氣溫的高低直接影響藥效的穩定性，在一定溫度范圍內，較高的氣溫會增強藥劑的滲透力，加快毒殺速度，有利于提高藥效；但氣溫超過一定范圍后，藥效反而會降低。一般來說，當氣溫在20~30℃范圍內用藥，其效果比氣溫在20℃以下的天氣條件下使用效果要好；但當氣溫超過35℃時，由于高溫會促進藥物分解而降低藥效的持久性，同時在噴施藥液時，噴出的霧滴水分在高溫下也易揮發，導致局部藥液濃度加大，加之作物新陳代謝旺盛，故易引起藥害發生，且易引起人身中毒事故。因此，在晴天施藥，最好選擇在上午11時以前和下午4時以后進行，避免在中午高溫條件下施藥。

2選擇適宜的濕度

濕度對農藥的影響主要體現在對農藥劑型的影響上。對大多數乳劑農藥而言，由于濕度大，會相對降低其濃度，加大藥液流失，從而降低藥效；但對有的撒施粉劑農藥則有利于藥粉與作物莖葉的粘附，能提高藥效。通常粉劑農藥宜在晨昏植株露水未干時進行噴撒，以利藥粉粘附在葉片上而不被風抖落；噴霧宜選晴天無露水時進行，以免稀釋藥液，降低藥效；噴粉、噴霧后遇到降水，常會沖失藥劑或沖淡濃度，需要重新噴藥。空氣潮濕會使藥劑揮發能力減弱；土壤的干濕，對藥效也有一定的影響，一般較濕的土壤能更好地吸附殺蟲劑，增加藥物與蟲體接觸機會，從而提高防效。

3避免降水天氣用藥

下雨天噴施農藥，藥劑易被雨水沖刷而流失，導致藥效降低甚至失效無效。為了延長藥效期，最好選擇晴天或雨過天晴時噴施農藥。但如果雨季正逢害蟲防治適期，不能過多推延噴藥時間的情況下，也可采取以下措施，提高防效。

（1）在農藥中加入適量的黏附劑和輔助劑。如洗衣粉、木薯粉漿水等，以增加農藥的黏附力。

（2）選用內吸性強的農藥。如樂果、殺蟲雙、稻瘟凈等，此類藥施藥后4h無雨，則有80%以上農藥有效成分被作物吸收；4h以后再下雨則對藥效影響不大。

（3）選擇速效性農藥（如速滅威），在噴藥后短時間內就產生藥效。

（4）選擇粉劑農藥。尤其是在大霧、露水重的情況下，噴施粉劑農藥最為有利。特別是可濕性粉劑，能溶解于露水而加快毒殺速度。

（5）選擇超低容量噴霧器噴藥。由于濃度高，霧滴細，易被作物吸收，可減少流失。

4巧借風力

噴藥宜選擇無風天氣，有風會給操作帶來麻煩，很難保證藥物噴撒到需要的部位。如果施用劇毒性農藥，更應注意風向及風速的變化，以免產生藥害，發生人、畜中毒事故。大風能促進藥劑的揮發和散失，造成藥劑浪費，同時易導致藥液四處亂飛，增加空氣污染，導致人畜農藥中毒事故。因此，大風天氣時不宜噴施，以靜風或微風條件下施藥較好。在一天的早晨或傍晚，由于逆溫層的存在，氣層靜穩，是噴藥的最佳時機。同時，還可利用風向噴施農藥，操作人員應順風前行或背風倒退，這樣才使藥劑準確地噴灑到位，且對人體安全。

5合理利用光照

強烈的光照能加快藥劑的揮發與分解，使藥效期縮短且在強光下，作物新陳代謝旺盛，氣孔張開，農藥容易對作物產生藥害，甚至燒傷葉片，影響植物的光合作用。因此，在炎熱的中午不宜施用農藥。另外很多昆蟲如地老虎、稻苞蟲、卷葉螟幼蟲等都有晝伏夜出的特性，只有當它們處于采食狀態時，才有受藥的可能性，故強光照下不利于噴施防治此類害蟲的農藥，宜選擇在陰天或晴天傍晚施藥。

總之，影響農田施藥效果好壞的因素是多方面的，主要表現在病蟲的生理特性和農藥的理化特性方面。施藥時除要做到“對癥、適時、恰當、安全”外，還要考慮天氣與施藥之間的關系，根據各類藥劑和防治器械的性能，決定合適的施藥方式。

第2篇：藥事管理論文范文

（一）家族式醫藥超市企業的一般薪酬形式

（1）年薪制。

主要用于企業的高層管理人員，是一種固定的報酬，它將高層管理者業績的間接性和長期性加于考慮的范圍中。除了給予這部分人員較高的固定工資外，還為這部分人員提供較穩定的工作環境和保障以有利于他們工作的積極性。

（2）獎金制。

主要針對公司內部一般行政類員工，根據員工的表現情況和績效考核情況發放工資。

（3）提成制。

主要針對銷售類員工，提成一般等于銷售額與提成比例的乘積，或是將銷售額的定額部分扣除后，以剩余的銷售數額作為計算提成的基礎。

（二）家族式醫藥超市企業薪酬體系的主要特點

醫藥行業的薪酬目前呈現高管職位薪酬走高、浮動收入增加、分配方式單一三大特點。（1）高級管理人員薪酬呈上升趨勢。高級員工的收入在近幾年的醫藥行業中總體平均上升5.98%，尤其是在近兩年來，高級管理人員的工資漲幅超過11%。從這一數據中可以看出越來越多的醫藥企業開始對高級管理層給予更多的重視和培養。

（2）浮動收入占員工總體收入的比例增加。

在薪酬結構，浮動收入在醫藥超市行業中所占的比例越來越大。由于醫藥超市企業主要由銷售人員組成，一般情況下，浮動收入主要包括三部分：銷售傭金、獎金及長期激勵收入。浮動收入占收入的比例增大從整體反映了醫藥超市企業對員工績效的重視；另一方面，也反映了制藥企業逐漸都接受了利用浮動工資這一薪酬工具來激勵員工的方式。

（3）分配方式單一。

這種情況主要出現在對企業核心人員的激勵中，包括高管人員、掌握關鍵技術的工程師及研發人員等。目前我國大多數醫藥企業主要利用獎金和績效工資兩大薪酬工具來對激勵員工，在總體薪酬分配中，資本要素、管理要素和技術要素所占分配的比例較少。

2以Y公司為例調查、分析家族式醫藥超市企業薪酬體系

（一）Y公司薪酬概況

Y公司屬于中型藥品連鎖超市行業，其薪酬福利體系也顯現出與其他行業相區別的特征，具體薪酬概況如下：

（1）為員工購買五險一金，為員工免費提供住宿，法定節假日會給予員工一定的物質補貼，每月組織兩次員工帶薪培訓；

（2）藥師和醫師的基本工資主要在2000-2500元區間，行政管理人員及財務人員基本工資主要在2500-3000元區間，其他普通員工（包括實習生）基本工資均在800-2000元；

（3）薪酬構成：基本工資+績效工資，績效工資=銷售提成+崗位津貼+全勤獎+工作補貼+銷售ACE獎+其他工資；

（4）實行獎罰制度，即銷售額前100名員工有相應的物質獎勵，銷售額倒數前50名員工有相應的處罰；

（5）與員工簽訂勞動合同時并不按其員工實際基本工資額度簽，而是按照法定最低基本工資額度簽。

（二）Y公司薪酬狀況調查及分析

本次研究采用問卷調查（主要針對一線員工、普通行政人員等基層員工）和高層訪談（訪談對象為該公司董事長、財務總監、及人力資源部總監等高層人員）兩種方式結合。主要調查了以下問題：

（1）員工對目前薪酬水平的滿意度

通過問卷調查統計結果來看，對目前的薪酬水平沒特別感覺的員工群體主要集中在基層人資源人員及部分醫師藥師等人群；對目前薪酬滿意的員工群體主要是中層人力資源人員及部分優秀銷售人員，其次為一般基層管理人員；最不滿意的是一線營業員、財務人員、部分實習生等。

（2）員工認為決定工資高低的因素

由于藥品超市行業的性質，Y公司特別重視一線銷售員工的個人業績，而對該部分員工的學歷和職稱不怎么關注；但對于基層管理人員，個人業績不占據其薪酬構成的主要部分，而職位的高低與工作需承擔的責任和風險則是決定該部分人員薪酬高低的主要因素。據該公司最新的薪酬報表顯示，該公司普通員工（包括實習生）的基本工資均在800-2500區間，工資水平較低。在Y公司員工的總體薪酬中，績效工資占據薪酬構成的主要部分，根據弗隆的期望理論可知，員工的期望值沒有得到滿足，那么就算企業給予員工再多的效價（績效激勵）還是很難提高企業的整體效率，同時也很難增強員工的忠誠度。

（3）除了工資，員工最看最的因素

數據顯示有30%的員工除工資最重視和諧的人際關系，而近50%的員工除了工資最重視好的工作環境和提升自身實力的機會。這說明員工對和諧舒適的工作氛圍和和諧的人際關系追求比較強烈；根據麥戈萊倫的成就需要理論可以判斷出Y公司員工主要為友誼主導型的員工，這種類型的員工較喜歡與他人進行交流且渴望被人喜歡，希望自己能加入一個小團體，那么針對這一類型的員工，企業管理人員應讓他們盡量在團隊中進行工作，上級主管應盡量的對他們的工作進行表揚，并讓他們做協調性較強的工作，這對激勵員工非常行之有效。

（4）員工對公司福利設計的看法

經數據調查有70%的員工認為Y公司福利太少或基本沒什么福利，而只有15%人員認為Y公司福利設計合理，筆者深入分析調查問卷人群后得知，認為福利設計合理的人群主要集中在中層管理人員及部分優秀銷售員中。這主要是因為Y公司對中層管理人員及優秀人員都給予較好的待遇和激勵，如為這部分員工給予Y藥品超市購物卡獎勵和帶薪旅游、帶薪假期等激勵。

（5）員工認為多久調薪一次合適

數據顯示52%的員工希望3個月至半年內調薪一次，而Y公司實際調薪情況則為1年半一次，根據赫茲伯格的雙因素理論分析可知，調薪作為激勵因素，企業只有實施令員工滿意的調薪政策才能最充分的調動員工的工作積極性，否則只會增加員工更多的不滿以及離職的可能性。

（6）員工對公司薪酬支付的及時性和準確性的評價

在調查中有8%的員工認為Y公司薪酬支付的數額和時間基本準確，與此相比有81.3%的員工認為Y公司在員工薪酬的支付問題上不夠及時和準確，還有75%的員工認為Y公司經常拖欠員工工資。筆者經過深入分析問卷調查數據發現，認為Y公司薪酬支付的數額和時間基本準確的員工主要為一些優秀或資歷較深的員工，而認為Y公司薪酬發放不及時或經常拖欠的員工主要為基層的行政人員和普通銷售人員。Y公司在薪酬發放的區別對待上已經成為造成員工離職或不滿的主要因素。

（三）Y公司薪酬體系調查結果

薪酬作為企業吸引、激勵以及留住所需人才并獲取其價值的重要手段，因此薪酬管理的水平對于公司的發展是至關重要的。根據問卷調查及Y公司高層訪談結果進行分析，本文認為以Y公司為代表的家族式醫藥企業薪酬管理具有一些優點，也存在許多不足，具體如下。優點：對高層管理者實行年薪制，有長期激勵作用；薪酬管理實施“胡蘿卜加大棒”政策，獎罰分明；重視對員工的相關培訓；崗位設計較為合理。缺點：注重績效工資，忽視員工基本薪酬的設計；部分崗位薪酬偏低，導致不滿；薪酬差距較大且加薪較難；沒有建立滿意的薪酬激勵體系；薪酬政策朝定夕改，沒有長期有效的執行；用人唯親，薪酬管理過程中家族性質濃厚。

3家族式醫藥超市企業薪酬體系優化建議

通過上述分析，筆者認為以Y公司為代表的家族式醫藥超市企業在薪酬管理中存在的一些問題嚴重制約了企業的進一步發展，為解決這些問題，企業應該加強以下幾方面的工作。

（一）對不同類員工有針對性地進行激勵

馬斯洛需求層次理論告訴我們，在設計薪酬制度時應針對員工不同的需求給予不同的激勵，才能收到盡可能好的效果。公司也應該針對不同員工，設計不同的激勵制度。對于一線營業人員而言，由于其低層次需求更加強烈，應該主要以金錢激勵為主，滿足其基本的生活開支，同時輔以較高的銷售提成獎勵，除此之外還應給予員工一定的福利激勵，如為員工定期進行系統的培訓及一些假節日旅游福利等，使員工能夠安心地在企業工作，培養其忠于企業、為企業奉獻的精神。對于基層管理人員來說，由于其大多為知識型員工，因此應該在物質激勵基礎上，需要注重情感交流，更多地給予員工提升工作能力的機會，滿足其自我實現需要。一方面，可以通過增加對這些基層管理人員的培訓和非物質激勵，為其設計合理的職業生涯道路和晉升渠道，以提高他們的工作激情和忠誠度，在這個過程中還可以為企業關鍵崗位物色合適的人選；另一方面，在培養員工能力提高的同時，也要輔以較高水平的報酬，防止員工被其他同行獵走，留住這些可用之才，為己所用。對于基層技術人員（醫師藥師營養師等）而言，由于其成就感的需要較強，公司可以通過邀請國內外的專家對這部分員工開展知識講座，專業知識交流互助等，以提高這部分人員的工作積極性和追求，支持他們在自己專業領域的發展，設定教育基金為這部分人員的再教育提供資金支持，或定期選派一部分優秀人員到國內外與同行優秀的醫師藥師進行交流等，除此之外，還可以通過重新的工作設計使得工作更富挑戰性，明確關鍵職能使得該部分員工的地位得到提高，從而滿足他們的心理需求。

（二）薪酬管理體系再設計

薪酬管理制度再設計是一個系統的工作，要求企業必須建立和健全各種配套管理制度，包括對組織結構的調整和崗位設置的調整、人員配置的調整、健全企業全體員工考核制度以及調整對企業全體員工勞動關系的管理等，從而為薪酬管理提供信息支持。筆者認為薪酬體系再設計過程中除了要科學地進行工作分析、績效考核和薪酬調查工作外，還應當優化薪酬發放制度和改善勞動關系管理。

（1）優化薪酬發放制度

調查顯示，員工不滿的主要原因是因為類似企業經常拖欠員工工資，因此需要優化薪酬發放體系，以確保員工能及時、準確地獲得屬于自己的工資。通過規范并優化薪酬的發放制度，增強員工的工作熱情和工作滿意度，降低因工資發放不及時或不準確造成的員工離職。

（2）改善勞動關系管理

通過與Y公司高層進行訪談，得知Y公司為了降低給員工購買法定福利的支出，因此在與員工簽訂勞動合同時，并沒有按照員工的實際工資額度來簽，而是按照最低工資標準來與員工簽訂合同，再以這個工資標準為員工繳納相關法定福利。這樣勢必會造成員工的不滿和困惑，最終導致員工離職。公司應當在與員工簽訂合同之時，向員工詳細說明基本工資的額度、績效工資所占的數額，以及其他收入的來源。

（三）薪酬體系實施的保障措施

（1）弱化家族式管理作風

家族式醫藥企業領導層的核心位置主要由家族成員擔任,管理模式帶有濃厚的人治色彩。這些企業對員工管理都較為苛刻、同時在員工精神方面的激勵幾乎沒有，很多政策朝令夕改。這將降低員工的工作積極性，抑制員工的創新精神，使員工的工作效率下降，很難保證工作質量，最終會制約公司進一步發展。且不少類似企業當前面臨著業務量的快速提升，這在客觀上需要公司盡快擴大管理層的開放性，這就要求家族式醫藥企業能引入事業部制的管理模式以及職業經理人制度，以創造更有效的薪酬管理體系為目的，用制度來保證薪酬管理的公平性和解決相關的補償不及時的問題

（2）加強對員工薪酬管理體系的宣傳和教育

第3篇：藥事管理論文范文

[關鍵詞]設計與管理系統性科學性社會性藝術性

隨著中國經濟的迅猛發展，隨著設計深入到企業的各個方面，設計與管理間的結合成為了必然，傳統的設計由此進入了一個嶄新的設計管理時代。

“設計管理”一詞于20世紀60年代起源于英國，那時這個詞匯指“管理設計機構與其客戶之間的關系”。1966年，MichaelFair發現了一種新的職位：“設計主管”（DesignManager），其職能是確保整個設計項目順利進行，并且使得設計機構與其客戶之間保持良好的溝通。PeterGorb（1990）定義

“設計管理”：“通過設計主管對公司內設計資源的有效部署來幫助公司達到其目標的活動。”這個定義強調這點：設計既是目的（把設計與企業目標相聯系）也是手段（對解決管理問題做出貢獻）。設計管理既是一種“價值管理”（創造價值），也是一種“態度管理”（調整公司的觀念）。

設計管理的成功運作有賴于其屬性的幾個方面即科學性、系統性、藝術性、社會性。通過這四方面和諧使用，達到對設計任務的完美整合。

一、設計管理的科學性

設計管理作為一門新學科的出現，既是設計的需要，也是管理的需要。設計管理的基本出發點是提高產品開發設計的效率。設計不是藝術家的即興發揮，也不應是設計師的個性追求。在現代的經濟生活中，設計越來越成為一項有目的、有計劃、與各學科、各部門相互協作的組織行為。缺乏系統、科學、有效的管理，必然造成盲目、低效的設計和沒有生命力的產品，從而浪費大量的時間和寶貴的資源，給企業帶來致命的打擊。同時設計師的思想意圖也不可能得到充分的貫徹實施；而另一方面，設計作為一門邊緣性學科，它有著自身的特點和科學規律，并且與科研、生產、營銷等行為的關系愈來愈緊密，在現代經濟生產中發揮著越來越重要的作用。不了解設計規律和特點的管理，以及對設計管理的不力，都會造成企業其他各項管理工作的不力。

二、設計管理的系統性

為使企業的設計活動能正常進行、設計效率的最大發揮，必須對設計部門系統進行良好的管理。不僅指設計組織的設置管理，還包括協調各部門的關系。同樣，由于企業及其產品自身性質、特點的不同，設計系統的規模、組織、管理模式也存在相應的差別。從設計部門的設置情況來看，常見的有領導直屬型、矩陣型、分散融合型、直屬矩陣型、衛星型等形式。不同的設置形式反映了設計部門與企業領導的關系、與企業其他部門的關系以及在開發設計中不同的運作形態。不同的企業應根據自身的情況選擇合適的設計管理模式。

設計系統的管理還包括對企業不同機構人員的協調工作，以及對設計師的管理，如制定獎勵政策、競爭機制等，以此提高設計師的工作熱情和效率，保證他們在合作的基礎上競爭。只有在這樣的基礎上，設計師的創作靈感才能得到充分的發揮。舉例來說，如果有某一個設計項目6月1日必須完成，項目經理可以在知識管理平臺上找3位設計師，要求他們在設計案截止日之前貼出5個設計構想，如果設計師在期限前完成，案子就算結束，如果沒有完成，則系統就會自動舉發。

三、設計管理的藝術性

設計管理是對設計過程的控制，好的設計是產生好的過程的前提，而當過程控制達到“美妙”的境界，設計管理就成了一個藝術行為。不管是站在設計師的角度，還是客戶的角度，對好的設計品質似乎沒有爭議。作為核心的“人”是設計師，作為中心的“事”是設計，這就是設計管理；文化被作為基礎的東西放在了整個系統的最下方，其用意似乎不言而喻。應該說，正是不同的文化影響著不同的市場和客戶，進而影響與之相適應的設計，包括設計師本身。文化成了系統中最頑固的形態，其特征還表現在它的隱藏性（更多的以一種含蓄的方式被體驗）、廣泛性（幾乎涉及行為的每個部分）、基礎性（積淀特征決定的作用體現）。這也成為設計管理指導實踐需要完成的最為困難的一個環節----與本土文化的融合；市場和客戶位居左右，大概是因為二者也一定程度上“左右”設計管理的緣故吧。

四、設計管理的社會性

設計管理的核心是對資源、對人際關系的整合的過程，設計是以人為本，管理也一樣是以人為中心的，一個好的設計管理者，應該具備敏銳的觀察力與感受力。因而設計管理者常常是從優秀的設計師中脫穎而出的，因為設計師由于多年的訓練與職業生涯，常常具備了非常敏銳的職業感覺，以及對這種感覺幾乎成為本能的實現能力。但是，優秀的設計師不一定必然成為優秀的設計管理者，因為作為設計管理者所具備的能力結構與作為設計師的能力結構并不相同。作為設計師，理解客戶要求，迅速高質提出創意是最重要的能力；而作為設計管理者，協調各方面資源，完成最終的設計創意是最重要的能力。這兩者并不相同，后者在設計學校中并不教授，往往是個人自學實踐中得到的。

五、以設計管理的優點作為結語：

1.有利于促進技術突破和不同領域的合作，企業社團各方面資源得以充分利用，從而實現設計制造的敏捷化，推動技術迅速轉化為商品；有利于及時獲得市場信息，設計針對性產品，由設計改變生活方式，從而為企業創造新的市場。

2.有利于正確引導資源的利用，利用先進技術實現設計制造的虛擬化，降低了人力物力的消耗，提高了企業產品的競爭力；有利于正確處理企業各方面關系，創造出健康的工作氛圍。

3.有利于建立一支精干的穩定的設計隊伍，解決人員流動過頻的弊端；有利于創造清晰、新穎和具備凝聚力的企業形象。

參考文獻:

[1]范樂明:《設計管理辨名》

第4篇：藥事管理論文范文

關鍵詞：黃金市場必要性對策

黃金具有極高的抗腐蝕性、穩定性和良好的導電導熱性，而且具有觸媒性質；金有良好的工藝性，容易鍍到其它金屬和陶器及玻璃的表面；在一定壓力下金容易被熔焊和鍛焊；金可制成超導體與有機金等。黃金已經被廣泛應用到通訊技術、化工技術、醫療技術等高新技術產業中。

由于黃金所具有的優良特性，歷史上就充當貨幣的職能，如價值尺度、流通手段、儲藏手段、支付手段和世界貨幣。在金本位國際貨幣體系下，可自由進出口。當一國國際貿易出現赤字時，可以用黃金支付。在金匯兌本位國際貨幣體系下，美元與黃金掛鉤。各國貨幣與美元掛鉤，美元處于中心地位，起世界貨幣的作用，但黃金是穩定這一貨幣體系的最后屏障，所以黃金的價格及流動都受到較嚴格的控制。上世紀70年代，經過六次美元危機之后，布雷頓森林體系，黃金與美元脫鉤，不再有貨幣的功能特征。雖然國際貨幣體系中黃金非貨幣化的法律過程已經完成，但是黃金在實際經濟生活中并沒有完全退出金融領域，仍作為一種公認的金融資產活躍在投資領域，充當著國家或個人的儲備資產。

我國黃金管理的歷史沿革

第一階段：嚴格控制時期

1983年頒布的《中華人民共和國金銀管理條例》中規定：國家對金銀實行統一管理、統購統配的政策；中華人民共和國境內的機關、部隊、團體、學校，國營企業、事業單位，城鄉集體經濟組織的一切金銀的收入和支出都納入國家金銀收支計劃；境內機構所持的金銀，除經中國人民銀行許可留用的原材料、設備、器皿、紀念品外，必須全部交售給中國人民銀行，不得自行處理、占有；在中華人民共和國境內，一切單位和個人不得計價使用金銀，禁止私人買賣和借貸抵押金銀；個人出售金銀必須賣給中國人民銀行；公安、司法、海關、工商行政管理、稅務等國家機關依法沒收的金銀一律交售給中國人民銀行；一切出土無主金銀均為國家所有，任何單位和個人不得熔化、銷毀或占有。這一時期對黃金的嚴格控制是為了加強對金銀的管理，保證國家經濟建設對金銀的需要，取締金銀走私和投機倒把活動。

第二階段：黃金市場開放初期

2001年4月，中國人民銀行取消黃金“統購統配”的計劃管理體制，在上海組建黃金交易所。2001年6月，央行正式啟動黃金價格周報價制度，根據國際市場價格變動對國內金價進行調整。2002年10月30日，上海黃金交易所正式開業，標志著我國黃金市場走向全面開放。目前上海黃金交易所全部會員中，金融類14家、綜合類77家、自營類17家。據初步統計，會員單位年產金量約占全國的75%，用金量占全國的80%，冶煉能力占全國的90%。

第三階段：黃金市場逐步成熟期

現階段，以交易場所多層次、交易產品豐富、交易機制多樣為特征的金融市場由貨幣市場、債券市場、股票市場、外匯市場以及黃金市場構成，缺一不可。我國黃金市場在交易品種、交易方式、交易手段、交易價格形成等方面正與國際接軌，日益成熟。

我國發展黃金市場的必要性

黃金作為稀有金屬，既具有美學價值，也具有穩定的價值屬性和堅挺的市場價格。美國財政赤字和國際貿易逆差的持續增加所引發的美元貶值以及國際石油價格的上漲都帶動了黃金價格的上揚，推動了黃金市場的繁榮。發展黃金市場的必要性已經顯現。

滿足大眾的黃金消費需求。目前，祖國大陸人均黃金年消費量只有0.2克，與港、臺地區和西方國家的水平差距懸殊，離印度人均黃金年消費量約1克的水平有很大距離。隨著我國經濟的持續穩定增長，人們必然會增加對黃金的需求，客觀上需要黃金市場有較大的發展。

規避風險的需要。黃金最大的優勢是穩定性、安全性和恒久性，是財富儲備和資產保值的重要手段。發展黃金市場主要是為我國居民提供一種更為安全有效的資產保值手段，為用金和產金企業提供一種規避風險的途徑。

滿足社會投融資需要。現階段，我國居民儲蓄總額已超過12萬億元。在銀行存款、國債利息較低、股票市場低迷的情況下，黃金市場可以給人們提供一種新的投資選擇。在西方國家，黃金市場還是政府售出黃金，獲得收入，彌補財政赤字的手段。社會投融資的需要要求黃金市場發展壯大且日趨成熟，黃金交易能從現貨實物過渡到遠期、期貨交易，為投資者提供多元化的投資工具。

調整國際儲備的需要。據國際貨幣基金組織的統計，截至2005年6月，我國有600噸的黃金儲備，僅占外匯儲備的1.4%。國際儲備主要由世界發達國家可自由兌換的貨幣、特別提款權和黃金組成。在我國的國際儲備里，黃金由于其價值的穩定性使持有更多黃金儲備成為一個不錯的選擇。

提高黃金產業市場競爭力的需要。黃金走向市場，促使黃金企業經營目標市場化、黃金資源配置市場化、黃金營銷方式市場化和結構調整市場化。促使黃金企業盡快建立現代企業制度，在管理體制、經營機制上與市場經濟接軌，全力推進科技進步，降低成本，提高效率，以增強市場競爭力。

第5篇：藥事管理論文范文

關鍵詞:工程施工、管理、問題、對策

一、 前言

很多建筑物的結構外形、使用功能、安全合理性等，無論在設計還是施工方面的質量都能得到很好的控制和保證，但各專業工程施工中的交叉配合與協調工作往往處理的不盡人意，使工程施工不能順利進行或后期返工，為施工項目造成了巨大浪費，并有可能影響工程進度，工程質量，使用功能，拖延工期，留下安全隱患等，為施工單位造成不良影響，給用戶帶來不便和損失。因此，合理的施工管理在工程項目中是非常必要的。

二、 工程施工管理的內容概況

工程施工管理是一種具有特定目標、資源及時間限制和復雜的專業工程技術背景的一次性管理事業。是對工程項目全過程進行的高水平的、系統的、科學的管理活動。其目標在于保證施工質量的同時，降低項目投資的損失和浪費。

工程施工管理一般分為六個方面和五個階段。

六個方面包括：合同管理、文件管理、進度管理、質量管理、安全管理、成本管理。施工合同的管理可以分為兩個層次：其一，國家機關和金融機構對施工合同的管理；其二，建筑工程施工合同的當事人和監理單位等對施工合同的管理；其中我國合同法將合同違約金與法律規定違約金分別作為合同的明示條款和默示條款包含在合同之中。文件管理主要是項目的文檔資料，在工程施工過程中形成的文字、圖表、圖紙、數據等，要妥善管理，因為它是建設工程開展規劃、勘測、設計、施工、管理、運行、維護、科研、抗災、戰略等不同工作的重要依據。進度管理的目標是協調質量與進度的對立統一關系，保證質量就要犧牲時間，趕超工期就要犧牲質量，管理的目的就是尋求他們之間的最佳平衡點。質量管理內容繁雜，涉及面廣，因為影響質量的因素包括：設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等多個方面。安全管理主要是責任分配，明確總承包商和分包商的各自責任。成本管理是評估預算與實際投資的差別，衡量項目的成功與否。

五個階段包括：前期決策階段，設計工作階段，建設準備階段，項目施工階段，竣工驗收交付使用階段。其中，前期決策階段包括項目建議書、可行性研究、項目評估、項目決策、設計計劃書；設計工作階段包括初步設計、施工圖設計、編制總概算、施工圖預算；建設準備階段包括征地拆遷、三通一平、設備訂購、組織招標、選定施工單位；項目施工階段包括施工準備、施工過程控制、質量控制、進度控制、成本控制；而竣工驗收交付使用階段包括驗收準備、竣工預驗收、竣工驗收、竣工資料移交、交付、保修。

三、 工程施工管理中的問題

由于現代建筑行業體系中，分包、轉包現象的存在，難以明確各單位的工作范圍與所承擔的責任，由于利益的驅使，各單位主觀上都想承擔更多的工作，但施工范圍模糊，容易導致重復施工、工序遺漏等問題，增加了管理協調的難度。

此外，施工組織管理不健全，施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，會給施工的協調工作帶來不便，也是產生問題的主要原因。

還有人員的管理也才存在著相當的問題，技術工人與技術管理人員，監理人員的矛盾嚴重，各方對技術、材料性能、機構設計方面各有看法，導致矛盾激化，影響工程施工的正常展開。

再有就是工程資料管理的問題，項目完成后的驗收包含竣工資料的驗收，竣工資料涵蓋了所有在施工過程中產生的各類有價值的信息，包括：材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單、有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，這些資料在驗收和保管方面的管理不嚴，常常造成部分材料缺失，為工程以后的檢查，維護帶來了不便。

四、 工程施工的管理的一些措施

1. 建立完善的施工質量保證體系

任何一個施工單位都要建立自己的工程質量內部監督制度，用制度保證合同規范的兌現合同規范一般都規定了對原材料、半成品、竣工工程的技術要求和質量標準，有時還規定使用的施工手段。之后還要以此為基礎規定各個工序的參與者，使用的設備、工程進度、質量標準、檢查方法等。由于工程施工現場的變化較多，施工單位還應該根據具體情況具體分析，隨時補充和改進施工制度，以保證施工進程的安全、流暢。

2. 建立項目任務和與綜合能力的動態平衡系統

項目決策部門在項目開始前就要做好需要預測，并納入總體的運籌網絡。事先分析各分項的生產要素的需求產量、需求結構和時間要求，繪制需求曲線進行優化，通過管理調度，優化配置各項資源，以實現降低成本、縮短工期的目的。

3. 建立和完善工期控制網絡系統

從領導到施工班組都必須建立強烈的工期意識，工程管理部門應當將工程的各個部分都納入到整體的工期控制系統中。以甲方的期限為終點，逐層分配工程時間，細化工程流程，在網絡圖中找到影響工期的關鍵環節，制定詳細的保證工期的施工計劃，從而保證總工期按計劃向前推進。

4. 建立適應工程項目施工特點的運行機制

工程管理部門將工程的工期、質量、安全、效益等指標責任連同工程的經營權，通過人權、財權分法給下屬的工程隊，使上下級關系轉變為合同關系。然后又由各工程隊將責任下發至個人，改變勞務型管理的態勢，使之變成分層管理、動態組合，微型承包的機制，更有利于明確責任和工作內容。然后，通過各部分消耗的總體控制來完成工程施工的核算與管理。

推行定額效益工資分配制度，有效的激勵工作人員的勞動積極性，根據各隊當月完成的產值和消耗，通過原料、質量、安全、文明生產，協作等方面進行綜合評定，對工作表現優異的團隊和個人予以獎勵，促進單位內部和諧，激勵工作積極性的發揮。

5. 強化管理機制運行

堅持生產例會制度，每半月或每周超開生產例會，總結前一段時間出現的問題并予以解決。加強施工動態管理，對勞動力使用、機械設備運轉、材料供應等進行及時的分析，找出與計劃的差異，及時予以改進。

在施工中，注重深化全面質量，強化工作人員的質量意識，以預防為主，對質量實行超前控制。在組織形式和工作職能上建立健全以工程管理部門為核心的質量管理體系。根據工程不同部位的施工條件和要求，采取不同的措施進行控制、監督、檢查及驗收，保證工程的每一個關鍵點的質量。

采取“責任成本”和“目標成本”的科學方法控制工程的施工成本。以預防為主，分解各部分的成本預算，將成本編制落實到工程的每一個細節，組織合理生產和預料調配；增加檢查力度，減少返工次數，避免浪費。

對工作人員進行安全教育和上崗培訓，上崗考核，保證施工人員的技術水平和安全意識，做到安全生產無事故。

總結：

綜上所述，工程施工管理是全方位的，要求施工單位對工程的質量、安全、成本、文明施工等都納入正規化、標準化管理，這樣才能使工程施工順利有序的進行，工程施工的有效管理不僅對施工單位有這良好的經濟效益，對國家也會產生良好的社會效益，成功的管理能促進企業的發展，推動整個行業的進步。

參考文獻：

[1] 朱照盛.對工程施工管理中有效措施的分析[J].科技信息，2010,02（17）

[2] 萬紹平.國外工程施工管理的認知[J].江西建材，2008（4）

[3] 徐淮.略論工程施工管理的策略[J].現代經濟信息，2010（15）

第6篇：藥事管理論文范文

情 勢 變 更 原 則 初 探（小二號、黑體加粗）

 

分校（站、點）：             

學生姓名：                    

學   號：                     

指導教師：                    

完稿日期：                   

（宋體、小四號字，1.5倍行距）

 

 

 

 

 

 

情 勢 變 更 原 則 初 探

目   錄

（項目字體為小二號、黑體加粗，內容字體為小四號、宋體）

 

寫作提綱……………………………………………………………………（1）

內容摘要……………………………………………………………………（2）

關鍵詞………………………………………………………………………（2）

正文…………………………………………………………………………（2）

一、緒論……………………………………………………………………（2）

二、本論：…………………………………………………………………（2）

（一）情勢變更原則的基本內涵及理論依據  …………………………（2）

（二）情勢變更原則的適用條件及法律效力……………………………（3）

（三）情勢變更原則與相關法律規則的辯析……………………………（ ）

  （四）完善我國情勢變更原則的法律思考………………………………（ ）

三、結論……………………………………………………………………（ ）

注釋  ………………………………………………………………………（10）

參考文獻 ……………………………………………………………………（11）

 

 

 

 

 

情 勢 變 更 原 則 初 探

寫作提綱

（項目名稱：小二號、黑體加粗；提綱內容：四號、宋體）

一、緒論

情勢變更原則作為合同法的一項重要原則，現已為世界上許多國家在立法中予以規定或在司法實踐中予以認可，而我國現行法律尚未有關情勢變更的直接規定。本文從理論和實務兩個方面對此進行探究。

二、本論：（文章的主干，要點）

（一）情勢變更原則的基本內涵及理論依據

 1、情勢變更原則含義及沿革

2、情勢變更原則的理論依據

（二）情勢變更原則的適用條件及法律效力

1、情勢變更原則的適用條件

2、適用情勢變更原則的法律效力

（三）情勢變更原則與相關法律規則的辯析

1、情勢變更與不可抗力規則

2、情勢變更與顯失公平規則

  （四）完善我國情勢變更原則的法律思考

三、結論（用1-2句話闡述）

情 勢 變 更 原 則 初 探

李 宏

（標題小二號、黑體加粗，作者小四號、宋體）

【內容摘要】情勢變更原則作為合同法的一項重要原則，對于維護合同當事人的合法權益，維持市場道德秩序，平衡合同當事人之間的利益關系，消除履行合同中因情勢變更所產生的顯失公平具有重要意義。情勢變更原則雖然在我國現行法律中未明確規定，但其與現行法律所規定和倡導的誠實信用原則一脈相承，誠實信用原則應作為情勢變更原則的一項基本理論依據。除此之外，情勢變更原則與不可抗力規則、顯失公平規則既有聯系和相似之處，同時又有許多根本的不同。完善我國的情勢變更原則立法，規范適用情勢變更原則，倡導合同當事人誠實交易，合理承擔風險，是我國建立和完善社會主義市場經濟所應長期努力的目標。

【關鍵詞】情勢變更原則 適用 不可抗力 顯失公平

（項目名稱四號、楷體加粗，內容字體為小四號、楷體）

 

（正文）（小四號、宋體，標題黑體）

情勢變更原則作為合同法的一項重要原則，是在第一次世界大戰后才逐漸確立起來的，現已為世界上許多國家在立法中予以規定或在司法實踐中予以認可，而我國現行法律尚未有關情勢變更的直接規定。隨著我國社會主義市場經濟的建立和逐漸完善，情勢變更原則作為合同法上的一項重要制度，越來越顯其重要；同時，由于情勢變更原則所涉及的理論復雜性和各國在司法實踐中的差異，有必要從理論和實務兩個方面對此進行探究。

一、情勢變更原則的基本內涵及理論依據

 （一）情勢變更原則含義及沿革

情勢變更原則是指合同成立后，作為合同關系基礎的情勢，由于不可歸責于當事人的原因，發生了非當初所能預料的變化，如果仍堅持原來的法律效力將會產生顯失公平的結果，有悖于誠實信用原則，因此，應當對合同的法律效力作相應的變更乃至合同解除的一項法律原則[1]。情勢變更原則實質與功能在于消除合同因情勢變更所產生的不公平后果，平衡當事人之間的利益，維護社會公平和商品安全交易。這一原則的確立與發展經歷了一個長期的過程。

注釋：

①蘇惠祥：《中國當代合同法論》，吉林大學出版社，1992年4月第1版，第231頁。

②、③同上，第300頁。

④鄭玉波：《民法實用》，中國法制出版社，1969年3月第1版，第109-111頁。

（下略）

（項目名稱四號、楷體加粗，在正文后面空兩行空兩格排列；

內容另起一行空兩格，用小四號楷體排列）

 【參考文獻】

1、蘇惠祥：《中國當代合同法論》，吉林大學出版社，1992年4月第1版，第175頁。

2、鄭玉波：《民法實用》，中國法制出版社，1969年3月第1版，第15頁。

3、徐國棟：《民法基本原則解釋》，中國政法大學出版社，1992年2月第1版，第20頁。

4、崔建遠：《新合同法原理與案例評釋》，吉林大學出版社，1999年3月第1版，第108頁。

（下略）

第7篇：藥事管理論文范文

1.1加強實驗隊伍建設

要積極更新教師的職業理念，樹立科學的教學觀，提高實驗教師隊伍的人員素質，建立一支熱愛實驗教學工作的高水平、高素質、結構合理穩定的師資隊伍。同時，提高青年教師的實踐能力，定期組織青年教師進行操作技能培訓，開展技能操作大賽等活動。

1.2改革實驗教學方法

將傳統的以灌輸、模仿、驗證為特點的實驗教學模式改革為以學生自主學習、教師輔導為特點的新型模式，采用以學生為中心的引導式、提問式、研討式、互動式等多種教學方法，以學生自主實驗為主，引導學生思考實驗中出現的問題，讓其依靠自己的能力去解決問題，而不是一味地依賴教師。對操作難度較大、學生第一次接觸的內容，教師可先講解，然后對關鍵步驟進行示范操作。合理分配實驗課時間，在實驗過程中給學生留出一定的時間，采用開放式教學，讓學生發散思維，對學科領域的知識進行拓展，并采用小組討論的形式對拓展知識進行探索性實驗研究，教師隨時進行指導。

1.3注重實驗教學過程的監督管理

對實驗教案的書寫、實驗課前的講解、實驗過程中的指導、實驗時間的安排、實驗考核體系的建立等方面進行規范的監督管理，并建立詳細的預實驗管理制度。對于更新的實驗，要求實驗教師必須做預實驗，取得預期結果后才可指導學生實驗。學生在實驗前必須書寫預習報告，這樣可促使其主動思考，帶著問題上實驗課。在實驗課上，教師采用提問的方式檢查學生的實驗預習情況。在實驗過程中，教師必須及時糾正學生不正確、不規范的操作。我們修訂編寫了《專業實驗考核成績冊》，此成績冊包括預習報告、實驗項目過程記錄、項目考核及評分標準。其中實驗項目過程記錄包括實驗目的、原理、試藥及試液、設備器材、實驗步驟、實驗現象及實驗數據結果、小組討論報告等。實驗結束后，學生在實驗室當堂完成預習報告、實驗項目過程記錄的書寫，并交給指導教師。為督導整個實驗過程、培養學生的責任意識、檢查教師的教學態度及教學水平和實驗員的準備工作情況，我們編寫了《實驗教學日志》，制訂了實驗教學日志登記制度，日志詳細記錄了實驗準備情況、學生預習情況、實驗實到人數、缺勤人數及缺勤原因、值日分組、實驗運行情況及缺勤學生和教師的反饋意見等。在實驗結束后，值日生、指導教師、實驗員共同在日志上簽字后方可離開實驗室。

1.4更新實驗內容，構建綜合化、多層次的藥學實驗教學新體系，保證實驗教學質量

我們更新了藥學專業實驗教學內容，刪除了一些重復性、驗證性實驗，如刪除了定性鑒別實驗，給學生多一些時間結合藥典熟悉藥品的檢驗程序。要徹底改變傳統教育模式下實驗教學處于從屬地位的狀況，創造一個更具綜合性、設計性和創造性的實驗環境。開設了綜合實訓實驗課程，不僅能使學生掌握扎實的基本知識與技能，而且對提高學生的綜合素質大有好處。如：從某天然藥物或中草藥中提取分離有效成分或通過化學合成原料藥將其制成劑型，再進行藥品質量檢驗。這一實驗項目整個過程涵蓋了生藥學（藥材鑒定）、天然藥物化學（有效成分提取分離）、藥物化學（化學合成）、藥劑學（劑型制備）、藥物分析學（藥品質量檢驗）等內容，把生藥學、天然藥物化學、藥物化學、藥劑學、藥物分析學等學科實驗有機結合起來，形成一個藥物研發過程的系列實驗，讓學生通過這樣的綜合實訓，把所學的專業知識充分融合在一起，使學生在牢固掌握藥學基本知識的基礎上對藥學專業知識有一個全面系統的認識。

1.5開設探究性實驗課程

鼓勵學生對實驗項目進行探索性研究，結合生產實際，開展自主性實驗探究工作。在綜合實訓結束后，學生根據教師給定的題目，自行查閱相關參考文獻，設計實驗方案并實施實驗。2013年，我們面向即將進入生產實習階段的學生開設了為期兩周的探究性實驗課程，在實驗結束后，讓每個小組選出一名學生在總結會上做PPT展示，學生興趣濃厚、爭先發言，均感覺收獲很大。隨后針對該活動的追蹤問卷調查顯示：94%的學生在探究性實驗中操作技能和知識的掌握與以往單獨學科實驗相比，具有明顯進步，而且記憶非常深刻；96%的學生愿意參與探究性實驗。開設探究性實驗為學生的成才與發展提供了更堅實、更專業、更廣闊的平臺。

1.6加大實驗室開放力度，對實驗室進行開放性管理

課余時間定期開放實驗室，使學生解決在實驗課上不能解決的實驗問題。在實驗室開放過程中，由實驗技術員指導學生大型儀器的操作，并進行實驗室安全教育[8]。實驗室實施開放管理，激發了學生學習的自主性、積極性，充分挖掘了學生的潛能，對提高學生解決實際問題的能力等方面具有積極作用，同時也提高了實驗室的管理水平和實驗技術員的業務水平。

1.7加強實驗室建設，優化實驗教學環境，建立實驗員考核機制

我們充分考慮實驗涉及的安全因素，在實驗室配備了完善的安全防護設備：安裝了應急噴淋設備、洗眼器、消防報警系統和整體通風設備。此外，還根據實驗需要，為接觸危險化學品的實驗技術員配備實驗防護服、護眼鏡和防護口罩，從細節上為實驗員的人身安全和實驗室財產安全提供保障，使實驗員在保證自身安全的基礎上全身心地投入到實驗教學工作中。同時，建立詳細合理的實驗員考評體系，由學生評價實驗員的工作態度、工作效果，由實驗帶教教師評價實驗員的專業水平和能力。良好的實驗室硬件必須有科學合理的管理制度相配套，兩者相輔相成、互相促進。

1.8重視實驗教學

將實驗教學放在與理論教學同等重要的地位，轉變重理論、輕實驗的陳舊思想及實驗教學附屬于理論教學的傳統觀念，并推出一系列實驗教育教學改革措施，使實驗教學既與理論教學有機結合，又具有其獨立職能。

1.9拓展實驗教學空間，開闊實驗教學視野

藥學專業的實踐性很強，藥學教育離開了理論與實踐的結合、離開了知識傳授和能力培養的結合、離開了實訓與生產實踐，就如同“紙上談兵”。我們與制藥企業、藥檢所及醫院藥房合作，定期組織學生去見習參觀，使實驗教學由封閉走向開放，也使學生獲得了一定的工作經驗、提高了綜合素質，還拓寬了就業渠道。

2結語

第8篇：藥事管理論文范文

【關鍵詞】建筑工程；施工管理；質量；要點

1.建筑工程中施工管理存在的問題

1）施工中不易保證產品質量。在整個建筑工程的全部施工過程中，操作者、施工技術、原材料、施工環境等都會對每個分項工程的質量產生或大或小的影響。處于施工現場工序繁多，產品量大面廣的情況下，要進行全面的質量檢查不僅耗時耗力，且難以全面把握產品質量。采取抽樣調查的方法又不能保證所有的產品質量，導致出現一些特殊問題。而總體的建筑質量又是施工企業形象的展現，是企業長久發展的基礎。因此施工質量的管理是施工項目現場中最重要的一個環節，而產品質量的不確定性也是目前工程施工過程中急需解決的一個問題。

2） 施工隊伍的素質較低。一個施工隊伍的整體素質將直接決定工程的質量。在建筑過程中，最關鍵的不是先進的機器，上等的材料，而是人的工作。只有一支富有創造力、紀律嚴明的施工隊伍才能高質量地完成一項工程項目。在當前的建筑工程施工中，一些企業為追求經濟利益，降低建設成本，而招收一些素質較低的員工，這不僅導致施工的技術層面容易出問題，還將從總體上降低企業的影響力和競爭力。

3） 材料管理不易于全面控制。材料是工程建設最基礎的一部分。施工材料構配件質量的優劣與工程實體質量的優劣密切相關，在一個建筑項目施工中，所需的材料種類繁多，并且經常遇到許多高新材料以及材料的采購、供應、分類堆放、發放等問題，因而較難實現對物料的全面控制和管理。這也是當前工程施工管理過程中存在的一個常見問題。

2.建筑工程中施工管理的要點

1） 推動優秀項目管理層的建立。企業要建立一個優秀的項目管理層，首先應有一個優秀的項目經理。因此企業在選取項目經理時，不僅要注重其自身的業務素質，還要注重其思想政治素養和職業道德素質，并對項目經理的責任、權力、利益、承擔的風險有明確的認識，遏制不良現象。其次，企業要注重抓好項目機構的設置和人員的有效編制，對項目部管理層人員根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動。實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。這樣才能有一個素質過硬的優秀管理層，才能為企業的施工管理提供保障。

2） 加強基礎工作的管理。很多施工企業忽視了對基礎工作的重視，如對項目評估、測算的地位和作用不能很好地正視； 對評估、測算的權限不明確，方法不科學等，導致項目管理失控，造成嚴重的經濟損失。因此企業必須加強對基礎工作的管理。首先企業要在認識上加強對項目評估、合同簽訂等工程項目管理工作的重視，自覺的做好評估和測算工作； 其次要形成強有力的領導小組，進行專業評估； 最后要依法簽訂承包經營合同，認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。從而更好地實現施工效果。

3） 優化人力資源的配置。人力資源的有效配置作為工程項目管理的重點內容，對企業的施工效果有著很大的影響力。施工企業要從工程項目對勞動力的實際需求出發，協調好各項目之間存在的現實和潛在勞動力間的調配問題。從而激發工作人員的積極性，提高工作效率。項目經理部要統籌安排勞動力的需求問題，實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，從而保證勞動力與項目需求的總體平衡，真正做到“人盡其才”。

4） 提高施工管理的科學性。社會的發展、科技的進步使得現代施工管理中的科學性極大增強，施工企業要充分發揮先進技術在施工管理中的作用。工程項目管理軟件的使用便是一個運用先進科技提高施工管理科學性的例子。其圍繞建設項目全過程的造價管理工作，對工程項目各個參與方進行了招標、投標、評標階段的分析，具有專業、易用、高效的特點。為施工企業搭建了一個項目管理信息化平臺，可以讓施工企業在項目管理中更好地規范基礎管理，統一企業標準，最終提升各級管理效率； 全面有效落實公司的戰略意圖及管控思想，支持各級領導進行相應的戰略或業務決策，進一步積累和應用各種企業管理過程資產，從而使企業的核心業務合理有序的推進。

3.建筑管理中施工管理的應用

1）推動材料的有效管理。在工程施工過程中，所需材料往往較多，種類繁雜，并經常面對材料的更新問題。故對材料的采購供應、分類堆放及合理發放等方面應尤為重視。材料選擇過程中，要實行招標采購制度，選擇信譽好，質量與貨源有保證的供貨商，杜絕不合格的材料進入施工現場。并根據實際情況，對材料的驗收、分類、堆放等進行合理安排，使其一次到位，從而避免因材料訂購不符而影響工程進度的問題。

2）加強技術的重視力度。一項工程項目的展開，離不開技術的規范應用。施工企業要針對施工過程中可能出現的問題進行技術上的分析，以制定合理的解決方案。這就需要企業重視技術的應用，從施工圖紙的繪制到施工方案的制定，都要有一個清晰的輪廓。提高企業內工程技術人員的能力，進行技術培訓和交流，以掌握先進技術。只有技術的不斷提高，才能為企業創造更好的經濟效益。

3） 實現人員的合理應用。一項工程中，人是起決定因素的一環。所以企業應注重人才的作用，要優化管理層和執行層的知識結構，有效調動他們的積極性和創造性，要讓他們對工程的進行做出應有的貢獻。因此企業必須做到對人才的尊重，對員工工作中的表現要賞罰分明，從精神和物質兩方面入手，培養員工的凝聚力，從而更好地管理和應用人才。

4）保證工程的有序進行。施工的進度、質量和安全是施工管理中不可缺少的重要一環，有著特殊的重要地位與作用。對于施工過程中進度的把握要注重施工速度與質量之間的問題，合理解決其中的矛盾。不能因為提高經濟效益而一味追求進度的加快，這樣很可能導致工程質量的不過關； 也不能片面注重對工程質量的嚴格控制而造成工程不能如期竣工的后果。在施工過程中要有相應的管理條例對工程的進度進行全面的審核控制，協調好施工進度、質量和安全三者間的關系，從而保證工程的有序進行。

5） 確保資料的安全管理。對于工程施工過程中的真實記錄要十分重視并妥善保管。大部分工序施工后具有隱蔽性，工程的質量、安全、結構、材料等都只能通過資料反映，而中間支付、竣工結算和工程索賠等也需要資料作為依據，因此企業要對施工資料進行認真搜集并妥善管理，存檔以備后用。

結語

施工管理作為建筑工程中的核心要素，對建筑工程有著至關重要的影響。面對目前施工管理中存在的問題，要全面分析并合理解決，抓住施工管理中的要點，切實將其應用到工程的實際建設中。加強對建筑工程的現代化施工管理，以更好地推動建筑工程的發展。

參考文獻

[1]李革.淺談建筑工程施工管理[J].科技創新與應用，2012 （1）：65.

第9篇：藥事管理論文范文

關鍵詞：行政單位 財務管理 對策

行政單位的運行狀況直接關系著我國經濟事業的發展。當行政單面臨環境的巨變時，財務管理作為行政單位管理中的關鍵一環，其重要性不言而喻。當面臨行政單位改革時，行政單位要做出科學決策，優化業務流程，降低行政運行成本，這些舉措無不與行政單位的財務管理息息相關。

一、行政單位財務管理存在的主要問題

（一） 基礎工作薄弱、內控制度不健全。

有的行政單位沒有獨立的財務部門，無證人員擔任財務部門負責人。經費支出管理過于簡單，事后審批，專項資金使用不當。重大財務事項集體審批落實不嚴。內部意識淡薄，內部控制制度不完善，“不相容崗位分離”落實不嚴格，內控要求相對較低。對于單位內部的自主檢查不夠全面、沒有積極的去落實行政單位內部改革，監督力度不夠，對于相關活動的有效控制不夠全面，缺乏內部定期評估機制。

（二）預算編制不規范、且在落實不力

部分行政單位在進行預算編制的過程中，沒有嚴格按照相關制度執行，且內容不充分，數據也不夠精確，從而導致預算編制的結果和實際不符。在預算的過程中，不夠嚴謹，有嚴重的“重申請，輕管理”情況，在落實預算的時候相關部門沒有起到監督的作用，給行政單位落實預算造成了一定的影響，從而使預算的執行情況與編制有所出入，嚴重的還會造成公用經費被人員經費所擠占的情況。落實預算不到位，在執行的時候存在不平均的情況，往往在年底或者是季末的時候容易出現“突擊花錢”的情況。

（三）財務人員業務技能不高、學習意識不強

雖然現階段我國的國民經濟取得了一定的發展，但是相關的財稅體制仍然有一定的不足，需要不斷的完善和創新。2013年財政印發了《行政事業單位內部控制規范》，2014年印發了《行政單位會計制度》，2015年財政部印發了《政府會計準則―基本準則》等4個準則，在一些行政單位當中，財務人員往往比較安逸，缺乏學習的主動性。行政單位職務晉升的空間有限，財務人員對個人成長的定位模糊，缺乏科學有效的職業生涯規劃。

二、提高行政單位財務管理水平的措施

（一）夯實會計基礎工作、建立健全內控體系

嚴格按照會計法、會計基礎工作規范要求設置會計機構，配備專職會計人員。認真梳理崗位流程及崗位職責，細化各管理職權，制定科學合理、適應本單位發展需要的財務管理制度。加強決策層對內部控制的重視。強化單位負責人的內部控制意識和責任，成立內部控制工作領導小組，對于內部控制的執行一定要重點關注，相關部門要想保持良好內部控制的環境，就必須要確保其獨立性。還要根據本身的工作經驗以及業務特征來制定其滿足自身發展需要的內部控制措施。要想確保活動的有效性，就必須要對其進行有效的監督和考評，對于所發現的不足之處一定要及時的上報有關部門進行解決。要完善內部控制管理制度，針對由于落實制度不到位而導致的嚴重后果，要酌情給予處理。

（二）合理編制預算、規范預算執行

預算編報要及時、規范，對于上年結轉資金要納入當年預算；要確保預算執行的真實性，嚴禁出現多報冒領財政資金的情況；對于資金支付要滿足優先保障、定員定額管理的要求，并實行精細化管理；項目支出預算編制要符合合理排序、科學論證、綜合預算的要求，嚴禁虛報以及申報不規范從而導致項目資金閑置；基本支出要滿足相關部門所制定的支出條件、范圍和依據，防止出現公共費用和人員支出產生互相擠占或者是挪為他用，避免不按照有關預算違規給相關人員以現金或者是物品的方式來給予的獎勵，從而造成超預算的情況出現；項目支出要做到專款專用，務必要根據有關部門的批復和規定落實，避免出現挪用、轉移的情況，項目的支出不可以在基本支出方面使用，一定要根據有關規定來進行項目的有關調整和變更情況；要建立追蹤問效、績效考評制度；政府采購要按照《政府采購法》和其他有關政府采購的要求。

（三）加強教育培訓，提高職工能力

積極營造良好學習氛圍，提高財務人員主動學習的積極性，培養終身學習的意識。關心財務人員個人成長，使其明確自身定位，助其做好職業生涯規劃。對于行政單位中不同的職責部門采取針對性的培訓。對于在職人員要積極的鼓勵其不斷的通過自我學習的方式來提高自身的專業技能，通過不同的方法來讓每一個在職員工都具有較強的業務技能。比如，可以讓從事財務工作的員工經常參加相關財稅單位舉辦的各類培訓、考試，對于內部管理人員主動參加全國內部審計師的考試的行為要給予鼓勵，另外對于參加考試的員工還要給予一定的的準備考試的時間，為了體現單位對于這種行為的支持，對于通過考試的員工給予相應的獎勵政策。

三、結束語

今年來，我國行政單位財務管理工作取得了長足進步，各項經濟事項管理不斷規范。隨著我國經濟體制的改革進入深水區和攻堅期，行政單位的財務管理工作也將面臨更加復雜的變化。面對復雜多變的形勢，行政單位要從單位層面和業務層面積極應對。財務管理人員要加強學習，融入其中，為各項改革建言獻策。

參考文獻：

[1]胡之源.加強行政事業單位內部控制的建議[J].中國財政，2009，6：73.