施工現場質量工作計劃精選(九篇)
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第1篇：施工現場質量工作計劃范文
技術管理是質量管理的基礎,提高施工人員的技術素質和作業水平是搞好工程質量的根本條件,在工程開工前應組織工人熟悉施工設計圖紙，明白施工圖紙的技術要求、質量要求、建設材料的要求；對機械，應根據工程的施工工藝及技術要求合理的選擇；對施工環境要加強管理，施工環境要衛生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術素養、材料和設備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環境實施進行全方位控制，以期達到預定的施工質量目標。
2施工進度控制
現場施工管理控制的另一重要內容就是施工進度管理，施工進度影響現場施工管理控制的其他作業流程，關系整個建設項目的質量和成本，是業主、監理企業、承包商共同控制的目標之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預防并處理好工期索賠、協調參加單位之間的進度關系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學組織、合理安排、統籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發現問題，解決問題，落實到解決問題的責人，實行動態管理機制。
3工程建設的安全管理
3.1安全管理制度
施工現場的安全管理首先要建立、健全安全工作責任制度，制定安全規章制度，進行安全教育，對現場施工人員進行安全培訓，并進行定期和不定期的檢查，出現問題應嚴肅處理，設立安全監督小組，并設置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設工作，做到人人防范，人人監督的制度。
3.2制定通病治理的安全措施
采取必要的治理通病的措施，如進入施工現場必須佩戴安全帽，高空作業應定崗定位，設專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負責人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓，及時發現并糾正處理工作人員習慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產。
3.3建立項目安全管理組織
成立由各總工程師、各專業工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經理、安全總監或安全主管、專職安全員組成安全管理監督層，使生產與安全緊密結合。
4結論
第2篇：施工現場質量工作計劃范文
關鍵詞：水利工程 施工現場 管理
組織一個科學合理的施工是水利工程施工現場管理的目標，同時，為了能確保施工生產的均衡性，必須使得生產要素優化組合、合理配置。考慮到水利工程建設具備一些明顯的特點，比如：工期長、投資大、工序復雜、任務重等等，因此，為了可以確保水利工程建設的質量以及其進度，進一步提高水利工程施工現場管理水平就顯得極其關鍵了[1]。
1.加強水利工程施工現場管理的重要性
水利工程建設具有投資大，參與單位多，建設周期長，施工任務重等特點。為了可以滿足施工企業管理的客觀要求，必須進一步提高施工現場管理水平，同時，促進文明施工。考核施工企業的質量、安全、工期、成本四大指標，施工現場是第一系統目標的落腳點。施工現場對于安全管理而言，是十分重要的一個環節。通常來說，施工現場具有以下幾個特征：存在較多的事故隱患、需要進行較多的露天高空作業、還有擁有較大人員的流動。在這種情況下，經常容易發生墜落物體和物體打擊等事故，綜上所述，必須進一步提高施工現場文明施工管理的水平，對于施工操作人員的工作條件進行進一步的改善，避免事故再次發生是十分關鍵的，此外，施工企業確立企業信譽的最關鍵的是指標合同履行率，為了保證合同工期的順利完成，必須使得施工現場管理組織管理的好，尤為重要的是，在實際施工現場控制工期方面可以根據實際需要選用網絡計劃技術。企業效益的源泉是成本，就實際施工現場而言，占據較大部分的是人工費、材料費、機械費的消耗，改善人、物、場所的結合狀態，減少或消除無效勞動，盡量減少設備占用時間，提高機械設備利用率，減少施工材料的消耗 [2]。
綜上所述，對于進一步做好施工現場管理具有十分重要的意義，是施工企業進一步減少施工材料的消耗，提高工程實體質量，確保施工安全，保證合同工期的如期完成，提高企業經濟效益的重要途徑，現場管理是施工企業各項管理水平的綜合反映。只有重視對其管理才能促進文明施工。
2.水利工程施工現場管理存在的主要問題
2.1前期準備工作不充分
在進行具體施工時，如果出現呢不充分的前期準備工作，將會在很大程度上影響到施工質量、安全和進度帶。例如，就水利工程施工單位而言，一旦對原材料的供應進行忽視，不能較全面的去了解新型的施工原材料，在實際施工過程中就會很容易出現一系列的問題，將會在很大程度上影響到工程進度，同時，這也會在很大程度上影響到工程的施工成本。此外，在進行實際施工時，通常會碰到各種各樣的惡劣天氣，這其中也會包含一些災害，如：汛期、洪澇等，這將會直接造成水電困難等一系列問題，總之，在進行實際施工時，存在不充分的前期準備，將會對工程進度和生產安全有著直接的影響。
2.2現場管理存在制度性缺失
在進行工程實際施工時，如缺乏有效的規章制度約束，會造成任務分工不明確、管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導、無人監管，施工人員隨意施工、步驟節奏混亂。
2.3施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
2.4施工現場專業技術督導不力
大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場、施工單元質量不符合要求；施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
3.加強水利工程施工現場管理的措施
3.1做好施工準備
（1）做好施工現場道路、水、電、通信工作，根據臨設、臨電、設計方案，搞好雨期施工現場臨時用電、用水管線敷設工作，修建并硬化場地臨時道路，修建辦公、生活、生產臨時設施，安排好各機械設備加工操作場地，進行合理場地規劃。
（2）根據計劃組織勞動力、材料、工具及各種鋼筋加工、機械設備進場，并安裝調試。
（3）根據結構特點、業主的工期要求，合理組織一支強有力的施工隊伍進場，要求隊伍自身管理水平高，施工能力強，既有利于施工和生產的連續，又可保證工程的工期及施工質量。
3.2重視協調工作
施工的過程是合同相關幾方協調配合完成一項工作，各方的利益會有差別，但各方的目標是一致的，只有互相配合、相互諒解，才能使各方都得到自己的利益。在施工過程中，要加強與業主和監理的聯系。保持與業主和監理的密切關系和及時溝通是一個合格施工隊伍必備的條件。
3.3加強施工隊伍管理
在工程施工中，最關鍵的還是人的因素。對施工隊伍的管理關系到工程施工的成敗。
（1）要將各專業人員配備合理，按施工計劃認真調配，將任務安排飽滿，盡量避免出現窩工現象。
（2）完成工作與收入掛鉤，盡量采取計件的管理辦法，加強質量管理，對于由于質量問題造成損失的人員一定要進行處罰。
（3）按時發放工資，工資發放不及時往往會導致很多其他的問題，會給工程管理造成不可估量的損失。
（4）加強工地的安全管理，工地往往會發生施工物資的丟失現象，要對施工隊伍加強思想教育，同時采取嚴格的制度，一旦發現有內部人員參與，一定要嚴肅處理。
3.4建立糾錯機制
在施工管理中，難免會發生一些管理或是施工中的錯誤，比如看錯圖紙或是買錯材料。對于這類事件，一定要嚴格處理。但嚴格處理不是說會杜絕。要建立一種糾錯機制，一方面盡量避免出現這類錯誤，另一方面要在出現錯誤后及時采取措施把損失降到最小。
4.結語
總之，水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，這其中包含的內容是非常多的，同時存在一些不確定性，必須按照工程所存在的不同特點，施工單位進行周密部署，充分做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，在進行實際施工時，為了可以按時、保質的完成施工任務，必須嚴格質量、安全、進度和資金管理，克服工程建設中的各種困難。
參考文獻:
第3篇：施工現場質量工作計劃范文
1施工現場管理含義
施工現場是施工項目管理的區域，是建筑工程中核心的部分。然而，由于受自然環境的影響，在現場的實際施工中往往存在許多未知因素，從而影響施工質量。因此，在建筑施工管理中，必須采取科學有效的方式對施工現場進行有效管理，使施工現場的所遇到的問題，盡量在可控范圍內，最大程度地減少自然環境對現場施工的影響，從而保障施工人員的生命安全以及項目的整體質量。
2施工現場管理重要性
在施工項目的管理中，有必要加強對現場管理重要性的分析，以便對施工現場進行合理的管理。施工現場管理的重要性涉及兩個方面：（1）可以提升整個項目的質量及安全性。現場管理是建設項目管理的一部分，它能夠解決在施工過程中出現的突發事件，確保項目按原計劃順利施工，同時有效保障建設工程的結構安全性以及項目的品質。（2）可以提高客戶對項目的認可。有效的施工現場管理工作可以確保項目的整個規劃設計以及質量達到相關的規定標準，同時也可以使整個項目的規劃與與客戶需求相符合，提高客戶對建筑項目品質的認可。
3施工現場管理中存在的問題
3.1管理機制不完善
雖然在建筑業不斷發展的過程中，建設項目的現場管理工作也變得慢慢規范起來。但是在當今施工現場的管理中，仍然還有一些沒有解決的問題，時刻影響著建筑的施工質量，例如，因施工現場管理制度的不合理造成施工現場管理非常混亂。
3.2施工現場建筑材料問題
在建設項目時，建筑材料是必不可少的。但目前，建筑企業在建筑材料的購買上，不重視施工材料的質量以及規格型號，在購買環節上缺乏嚴格的制度管理，導致有時候購買的材料無法在建筑項目中得到合理利用；另外，在材料在運送到施工現場后，沒法對材料進行合理的分類儲存，導致材料丟失或者損壞，無法在施工中使用，不僅增加了企業的建設資金投入，同時還降低了整個項目的施工質量。
3.3現場安全隱患眾多
建筑業的快速崛起，但與發展速度匹配的安全管理卻沒有跟上，有許多施工現場的管理人員不重視對施工人員進行安全教育和培訓，從而給施工人員帶來安全隱患，導致安全事故頻發，嚴重威脅施工人員的生命安全以及建筑企業的健康發展。
3.4管理人員缺乏管理經驗
對于施工現場的管理，要求管理人員具備較高的管理技能和管理經驗。但是，目前負責現場管理的大多數工作人員沒有經過系統的學習和培訓，缺乏現場管理經驗，也沒有管理資質，缺少專業素養。這直接導致施工現場管理混亂，從而影響了項目的質量，使項目在施工階段存在大量安全隱患。
4施工現場管理的優化措施
4.1加強施工材料的管理
在項目的施工中，必須對各種建設材料的質量進行嚴格控制，嚴格控制采購流程，控制材料的質量和技術特性，并進一步核查制造商資質，確保材料符合施工現場的要求。另外，在施工現場，必須對建筑材料進行適當的分類和儲存，保證材料的使用性能符合項目的施工設計要求，確保項目順利交工。
4.2提高管理人員的管理水平
由于工作現場的管理層人員的管理水平直接決定了施工各環節進度的快慢以及安全與否。因此，必須選擇專業的管理人員，通過對管理人員的嚴格審查，確定其符合施工現場管理人員的標準后，才可以將其安排在項目管理工作崗位。另外，應不斷引入先進的管理案例，然后對管理人員進行培訓，使其掌握新的管理理念，并通過實踐，逐步優化施工現場的管理方案，使管理人員的能力得到提升，確保管理人員更好地對施工現場進行管理。
4.3加強施工進度管理
企業還應不斷優化施工進度管理。這主要是因為在施工過程中容易發生事故，并常常由此導致工程不能如期交付。所以，企業應該在施工管理中把停電以及設備故障納入現場管理中，以減少在緊急情況下對建筑進度的影響。同時，企業還應該有效協調各部門之間的工作，確保管理人員可以完全控制現場建設的各個方面，使項目可以順利完工。除此以外，建筑企業還應該構建項目的日程管理系統，落實好每個施工人員的工作范疇以及每日的工作計劃，強化施工人員的工作責任意識，從而保證項目施工管理的質量。
4.4完善施工現場安全管理制度
首先，落實施工現場的安全責任，在出現安全問題的情況下，嚴查負責人員。建立相應的激勵和懲罰管理制度。在建設項目中，現場管理人員應建立完備安全管理體系，不斷健全完善安全施工責任制度。要定期組織施工人員培訓，提高施工人員的安全意識，在實際的施工過程中，管理人員必須監督施工人員在工作期間佩戴頭盔和其他防護設備以確保施工安全，減少施工中的安全事故。另外，在施工管理中嚴格執行安全責任制度，加強現場安全管理措施，排除現場潛在的安全威脅，把安全事故的風險降到最低。
第4篇：施工現場質量工作計劃范文
今年是“安全生產深化年”，要使“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針深入人心，必須進一步明確安全生產責任制，落實領導責任。在第四季度的安全生產工作中，按照“誰主管、誰負責”的原則，層層把關，做到職責明晰、任務明確、責任到人、工作到位，使安全生產工作橫向到邊縱向到底，遵章守法、扎實工作。為使我所的安全生產管理工作繼續保持良好的態勢，對全所第四季度的安全管理工作提出以下要求：
一、召開例會抓安全
第四季度是生產工作大忙季節，安全工作絕不能松懈，要求每月要定期召開一次安全生產例會，研究分析生產中的安全問題，消除安全隱患，制定整改措施，并進一步強調安全生產注意事項，落實安全生產職責、責任，確保安全文明生產。提高對安全事故預防能力，對生產過程的安全生產現狀，進行分折和總結。
二、強化檢查消除隱患確保公路交通安全
加大公路安全巡查力度，重點對危橋、危涵、搶修施工現場，交通事故多發路段和公路安全隱患路段進行深入細致巡查和整治。
（一）對影響公路交通安全的路面病害（重點是坑槽、沉陷）進行及時修復，做到標志設置規范齊全。
（二）對施工、養護現場要加強安全管理，必須設有安全管理員具體負責安全管理。
（三）對施工現場的材料堆放和機械設備停放進行合理規劃，對占用有效路面的堆積物及時全面的清除，及時排除影響車輛安全通行的各種因素，做到工完料凈，必須做到“安全施工、文明施工”。
（四）對路基缺口、危險路段、橋涵、水毀路段的標志標牌設置及安保工程要加強巡查和檢查，發現問題及時修復，必須做到隨缺隨補，確保公路標志標牌齊全醒目。
（五）上路施工必須按國家規定擺放施工標志標牌，作業人員必須穿戴標志服帽，自覺做到不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害的“三不傷害”。在處治公路安全隱患的過程中，同時要加強水毀搶修和大中修工程場地的安全防范和公路安全保通，保證施工人員和過往車輛及行人的安全。
（六）冬季是風雪多霧惡劣天氣較多的季節，要求對所管養的冰雪、大霧、潮濕、泥滑路段備有防滑砂石材料。對存在事故隱患的路段要及時處治，一時無法處治的要設立規范醒目的安全警示標志，盡可能避免險情和事故的發生。
三、加強機駕人員和車輛機械及交通工具的管理
要切實加強對車輛、工程機械的管理。嚴格車輛維修、檢驗、調派制度，嚴禁無證和酒后駕車。車輛、機械技術狀況不能滿足安全需要的，不準上路行駛和進入生產作業場所。特別是職工上、下班使用的交通工具更要嚴格管理，必須實行定車、定人、限速行駛和持證上崗，嚴格遵守《中華人民共和國道路交通安全法》和安全操作規程，杜絕違章指揮、違章操作、違反勞動紀律的“三違”現象發生，增強機駕人員的安全意識和自我保護能力，以提高其職業道德和駕駛技術水平及服務質量。
四、嚴格消防安全管理
（一）要強化宣傳教育力度。大力宣傳構筑社會消防安全“防火墻”工程的重要意義，采取多種形式加強對職工的消防業務培訓，努力營造全員參與構筑社會消防安全“防火墻”工程的良好氛圍；
（二）要加大對重點區域、重點部位的消防工作力度。經常深入各道班和職工住宅，加強調研，認真履行消防工作職責；
（三）要落實責任，嚴格獎懲。采取逐級簽訂責任書等方法，一級抓一級，層層抓落實。嚴格實行“責任追究”、“責任倒查”和“一票否決”制。
五、加強安保工程建設安全管理
道真至鎮南公路（道真段）安保工程建設工程的安全管理工作必須切實加強，施工單位（四川省瀘縣第五建筑工程有限公司）自身的安全管理（包括民工住房、工棚和施工現場），要明確安全責任，克服以包代管的問題，經常進行安全教育、監督和檢查，發現有安全隱患要及時整改，要消除漏洞，規范管理，避免事故的發生。
第5篇：施工現場質量工作計劃范文
關鍵詞：水利工程；施工現場；管理
中圖分類號： TV 文獻標識碼： A
隨著我國經濟建設步伐的加快發展，水利工程取得了顯著的成果。水利工程是一項造福于人民的工程建設，而水利工程施工現場管理是一項不確定性而復雜的課題，其施工現場管理的好壞直接影響著整個工程的質量和成本控制以及施工的進度。對此，本文探討了如何加強水利工程施工現場管理。
1水利工程施工現場管理的主要特點
1不確定性
影響水利工程施工現場管理的因素較多，且存在許多不確定性主要有自然因素、人為因素、社會因素、自然因素是指水文氣象地形地質和水土類型等，人為因素是指施工人員整體素質的高低，技術能力的強弱配合能力的好壞等，社會因素是指政治環境經濟生態安全等背景因素。
2復雜性
水利工程施工現場管理十分復雜而且缺乏統一的量化標準，無論是現場管理層面還是工程施工層面，都存在著時空多向錯位學科領域交叉面廣量大等特點，特別是水利工程施工現場管理工作涉及多學科多領域，使水利工程施工現場管理更為復雜。
3階段性
水利工程建設時空跨度大在不同階段，面臨的問題并不一致。如露天高空作業和水下工程作業就面臨完全不一樣的施工環境。因此，加強現場管理的階段性定位設計非常必要，再加上多種工種作業人員流動大，存在事故隱患。因此應通過綜合性控制手段對工程的質量、安全、成本、工期等分別建立不同階段的控制目標，加強施工現場管理。
4特質性
水利工程一般建在高山、峽谷和荒灘、濕地等交通不便的地區，因此為與外界聯系，還需要修筑公路、建設相應的辦公和生活區等，工程現場的準備時間較長。
2水利工程施工現場管理存在的主要問題
從目前來看，我國水利工程施工管理措施尚不完善、不健全。在水利工程管理中，幾乎所有的管理項目都是為了保證工程質量而進行。所以，水利工程中的質量管理就成為其中的主要內容。水利工程施工質量管理好壞，是水利工程施工順利的重要保障。然而，在我國當前的水利工程施工現場管理中，存在著種種問題，制約著水利工程管理水平的進一步提高與發展。
1.前期準備工作不充分
施工前期準備工作不到位會給施工質量,安全和進度帶來不可預估的影響,比如水利工程施工單位如果不重視原材料的供應,對新型材料了解不足,施工過程中才發現問題就會直接影響工程進度而且加大工程的施工成本.施工過程中會經常遭遇各種惡劣天氣,包括汛期洪澇等不可預估的災害可能會導致水電困難等問題.如果前期準備不足,會嚴重影響工程進度和生產安全.
2現場管理存在制度性缺失
在工程施工過程中如缺乏有效的規章制度約束會造成任務分工不明、確管理秩序混亂等問題，突出表現為施工現場無人指導，無人監管，施工人員隨意施工，步驟節奏混亂其后果是整個工程周期被打亂，嚴重影響施工有序安全進行。
3.施工現場管理人員素質較低
一些水利工程施工單位為了控制成本，招聘的施工人員和現場管理人員業務水平較低，將會嚴重影響水利施工項目的質量和管理水平。
4施工現場專業技術督導不力
大規模的水利工程建設，如果工程現場缺乏專業技術督導人員進行現場監督、指導、管理，就容易出現問題。主要表現在不合格的建筑材料進入施工現場，施工單元質量不符合要求，施工過程中出現設計圖紙與施工特性不匹配，施工人員擅自修改設計方案施工，造成后期設計圖紙與前期完工工程嚴重不匹配等。
5施工現場組織存在缺失
有的施工項目為了趕工期，不組織相關的技術人員進行施工現場質量控制試驗，而是盲目趕進度、趕工期，導致混凝土配比不能滿足施工要求，灌漿壓力不夠等問題。不按施工程序施工，往往會造成水利工程的質量安全隱患，甚至嚴重威脅項目區人民的生命財產安全。
3加強水利工程施工現場管理的實踐
⑴建立質量保證體系
在水利工程質量監督上面要加大力度，建立質量保證體系，特別是政府的職能應該相應的加強，要完善監理部門在施工現場的監督力度，施工企業應該建立健全的質量責任制，把責任落實到每一個部門，每一個人身上。從施工企業的實際出發，完善內部施工管理體制，形成企業的所獨有的特色，要全面發揮其在市場上的優勢。除此之外，要規范審批程序，對進場的原材料、施工工藝和設備的質量要進行嚴格的審核，不符合要求的不允許進入施工現場，嚴格執行驗收，按照施工部門的要求進行分項驗收，并且在驗收完成之后提出相應的質量評估報告，只有這樣才可以全面提高水利工程項目施工管理的質量。
⑵充分準備施工現場前期工作
重視水利工程施工前期準備工作，各級分管領導經常檢督導前期準備情況，并建立水利重點工程前期工作情況通報制度。定期在水利網上通報工程前期準備情況，并以文稿形式下發各相關部門，加強監督。
就實踐情況看，前期工作主要包括以下幾個方面，一是認真熟悉分析工程設計圖紙，確定工程所需人力、物力等情況，展開準備工作。二是由于工地大多在河流和湖泊等處，施工要預先擬定有效方案，對水流進行引導控制，采取措施保護建筑實體在正式投入使用前不會受到水流的沖刷，并合理規劃施工現場道路水電通信、基礎設施建設。三是組織相應的施工隊伍和建設管理隊伍，并對其進行崗前培訓，考核合格后方可上崗。四是提前定制施工機械，并組織人力進行調試和保養。五是提前做好原材料的采購，檢查和驗收并做好詳細記錄，產品合格方可辦理驗收手續，簽訂訂購合同。
⑶建立健全施工現場管理制度
在建設運行管理過程中，實現集中管理和分級管理相結合的體制，在現場施工管理工作中，全面落實現場管理的各項制度，抓好現場運行管理，保證工程建設有序地開展。
⑷加強工程作業管理和管理隊伍建設
在水利工程建設中，加強工程作業管理，注重管理隊伍建設。一是制定合理施工計劃，并按照計劃進行人員配置，合理分配任務，并明確到位。二是將工作量與工資績效直接掛鉤，落實工程責任制。三是強化質量責任意識，嚴格獎懲制度。四是強化安全生產意識，嚴懲違反生產安全制度造成生產事故的施工隊伍。五是加強工地的安全管理，加強思想政治教育，建立和執行嚴格的懲罰制度。
管理隊伍是工程管理的直接執行者，良好的管理隊伍是工程實現有序管理的保障，在水利工程建設過程中，選擇具有豐富實踐經驗和具有高度責任意識的施工隊伍，每個工作人員需持證上崗，針對工程的具體情況做好崗前技術培訓、安全培訓等；制定嚴格的質量激勵及懲罰制度，將質量控制與每個施工人員的責任、利益相掛鉤。對于質量控制到位、業績突出的相關人員，應該予以重獎；對于質量控制不力，造成一定損失的相關人員，必須嚴肅追究經濟責任。
⑸嚴格施工現場質量監督管理
在重點水利工程建設中，實行行業主管部門，地區主管行政領導責任人終身對工程質量負責的制度，專職機構和專職人員負責質量管理工作，監理單位通過書面文件駐地監督，實驗測算現場數據采集等方式，并與工程資金發放相結合的方法。嚴格控制工程質量，參建單位推行全面質量管理，采用先進的質量管理模式和管理手段，嚴格施工現場質量監。
⑹抓好施工現場安全監督管理
抓好安全生產,建立由項目法人統一領導、項目經理負責的安全管理網絡，并配備專職安全管理人員，健全各項規章制度，強化施工現場的安全措施，建立以責任制為核心的管理和保證體系，控制事故發生、加強安全生產教育，完善生產安全保障措施，落實生產責任制。
⑺有序推進工程建設施工進度
為有序推進工程建設施工進度，在保障工程質量的前提下，要努力做到，一是及時檢查施工方案的執行情況，督促施工隊落實方案的進度檢查，原材料和半成品的進場情況，并及時糾正不切實際的施工方法。二是做好原材料的采購和進場準備，為施工隊制定施工計劃提供保障。三是做好施工協調工作，如對影響施工的停水、停電，要積極主動排除故障，避免停工損失等。
4結語
水利工程施工現場管理是一項嚴密而科學的系統工程，所涉及的因素非常多，而且具有明顯的不確定性，施工單位要根據工程的不同特點，周密部署做好前期準備工作，制定合理的工作計劃，組織高素質的管理及施工隊伍，嚴格按照方案，合理安排工程執行進度，在施工過程中存在的問題，一定要引起重視，積極提出應對策略，加強水利工程管理，促使我國的水利工作建設能夠得到更大的進步。只有這樣，才會提高水利工程的施工管理水平，確保水利工程的施工質量萬無一失，在規定的時間內保證工程質量最終完成任務，從而提高工程建設質量，獲得更多的利潤。
參考文獻
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[2]張多宏.水利施工項目的現場管理[J].農業科技與信息,2009(22)
第6篇：施工現場質量工作計劃范文
為貫徹落實關于安全生產工作的重要指示精神，確保2015年元旦、春節期間我縣房屋建筑施工領域質量安全生產形勢持續穩定，防范安全生產事故發生。根據省住建廳《關于認真做好十八屆三中全會及2015年元旦、春節期間安全生產工作的通知》、《省消防安全委員會關于印發今冬明春火災防控工作方案的通知》及《關于在全省建筑施工現場設立農民工維權告示牌的通知》文件要求，我局準備在全縣范圍內對建筑相關企業進行大檢查，現將有關要求通知如下：
一、檢查范圍
全縣所有在建房屋建筑及公共建筑工程、質量檢測機構、商砼攪拌站等建筑相關企業。
二、檢查內容
（一）對建筑施工現場進行全面質量安全檢查。各施工企業要按照組織開展安全生產自查、自糾活動。要采取有針對性的措施，加強施工現場防火、防墜落、防觸電、防坍塌的安全生產管理。進一步強化三級安全教育，重點檢查施工現場的塔吊、腳手架、高支模、深基坑、圍擋墻、臨建設施的隱患排查治理。
（二）檢查工程實體質量情況，特別是工程地基基礎和主體結構的施工質量，建筑節能施工情況。
（三）檢查施工單位與監理單位資料是否與工程進度同步、齊全，是否存在違反法定建設程序和違法分包、轉包掛靠等行為。是否辦理施工相關手續。
（四）檢查工程質量檢測機構、商砼攪拌站是否在資質范圍內開展檢測業務；企業內部管理情況；專業技術人員配備情況；企業內部管理制度及質量控制措施、市場行為；分場所、分支機構情況；貫徹落實工程質量檢測相關法律法規、標準規范等情況。
（五）檢查各在建項目、房地產開發單位是否做好農名工工資發放工作，是否不存在拖欠農民工工資行為。督促施工現場設立農民工維權告示牌。
三、時間安排
（一）宣傳準備階段（2014年12月2日前）。縣住建局將通知要求傳達給縣各建筑相關單位企業、各在建工地。
（二）單位自查階段（2014年12月2日—9日）。各建筑相關單位企業、各在建工地要按照通知要求確定實施方案，確定工作計劃，抓好各項工作落實到位，認真開展排查整治工作。
（三）組織檢查階段（2014年12月9日—30日）。縣住建局組織相關部門對全縣建筑相關單位企業、各在建工地進行檢查，對存在問題的提出整改建議書，對做得好的單位通報表彰。具體檢查時間屆時將電話通知。
四、工作要求
（一）各企業要高度重視質量安全工作，按照檢查內容認真組織自查自糾，嚴格執行工程建設的法律、法規和相關規定，加強住宅工程質量通病的防治工作。對檢查中發現的涉及結構、安全重大隱患的要立即停工整改，并落實專人負責，跟蹤管理，隱患消除前不得復工。
第7篇：施工現場質量工作計劃范文
【關鍵詞】項目計劃；技術準備；施工組織；現場準備管理
一、項目計劃的內容
目根據工程的現場施工場地的具體狀況、協作條件、發展需要，結合工程的施工人員配備，在計劃書的編制過程中遵循一些基本的準則來體現施工中的重點是工程項目施工計劃編制的一般原則。（1）前期工作計劃。項目工程的前期計劃是指在對項目執行施工可行性研究、項目估算以及大概的施工進度預測等，這樣可以使得工程在前期進行的各項工作的進度得到有效的控制。（2）項目工程進度控制計劃。工程進度控制計劃是指設計方案取得批準以及可行性分析后，編入年度計劃時，根據設計的方案確定整個工程項目從前期開工到后期竣工期間的所涉及的所有部署。（3）工程項目年度計劃編制。工程項目年度計劃的編制是根據工程項目總計劃以及國家的年度工程計劃和批準的設計文件來編制，該計劃不僅要考慮單一的一個工程涉及到的資金、施工力量等，而且要考慮所有過程在同一時間段的各項需要。
二、建設工程項目審計管理注意點
每一項工程的進行都必須要國家制定的部門機關對審核目標對象涉及經濟活動的真實性、合法性、效益等組成部分進行監督。其中固定資產審核是審計的主要內容。也是我國目前的審計監督體系的主要組成部分。對工程項目統計也是對我國進行宏觀市場調控的需要，對于維持物價未定、經濟的穩定發展具有重要意義。凡是沒有取得國家審計單位的允許而私自進行開工建設的，有關部門要立即嚴令停止，并要根據情節的嚴重程度處以適當罰款。建設單位在施工過程中，需要擴大規模或提高建設標準的，應及時申報審核部門審核，否則應立即停止建設。
三、建設工程項目施工技術準備管理
（1）圖紙設計、會審以及技術交底。圖紙的會審一般在施工單位自己內部進行初審過后才能交由設計單位、施工承包單位以及監理單位參加進行最后終審。在會審過程中要做好記錄，會審結束后，做好會審紀要，對參與會審的建工單位、時間、參與人員做好記錄。對會審中提出的問題，要明確說明具體的解決辦法和意見，在會審過后對過程的施工進度計劃、需要修改的工程或工程的部位要逐級進行技術交底。還要在會審后對其中所涉及的技術要求。安全措施、質量標準等向施工人員交底。（2）審查施工組織設計。業主應該可以在施工承包合同中明確施工組織設計的權利分級，在進行開工前夕應該責令相關的監理單位對施工組織的設計進行審查。審查的主要內容有：施工圖紙、施工進度計劃、施工管理人員配置、勞動力、設備需求等。（3）勞動組織準備和技術培訓。在工程即將開工的時候，必須要對施工的管理人員以及勞動工人等進行上崗培訓以及具體的人員組織，主要內容包括：對于一些技術要求較高的工種要進行初期的技術培訓，并對施工的涉及人員進行質量教育、安全教育，以提高他們的質量意識和安全意識，根據公司的人員數量、素質等進行最合理的人員配置，并建立施工組織機構和管理機構。
四、落實建設工程項目施工現場準備管理
圖1 某工程地基工程準備工作流程圖
（1）施工現場設備管理。一是施工現場的土質鑒定、水文分布以及勘測測量放線等，勘測的主要目的是在基礎工程進行施工時尋找枯井、舊河道、地下管道以及暗道、古墓等隱蔽物件，以便在開挖時制定合理的施工方案，測量的主要目的是為施工放線提供參考基線。二是施工道路及管線鋪設，在施工過程中，通常由例如商砼車這些大型車輛進入施工現場，就需要為這些車輛預設進入通道，同時還要檢查施工用電網的鋪設等。三是施工臨時設施的搭建。主要有建議彩板房、安全措施等。四是落實安全措施和環保措施。主要有現場的安全措施落實以及注意施工給附近居民帶來的不便等。（2）施工材料以及設備的管理。施工材料主要有建筑材料（磚、沙石等）、永久設備、施工機械。這三類都必須在開工前準備完畢。
參 考 文 獻
第8篇：施工現場質量工作計劃范文
工程項目施工準備工作按其性質及內容通常包括技術準備、物資準備、勞動組織準備、施工現場準備和施工場外準備。以下是小編整理的《企業前期工程建設準備工作計劃》，供您閱讀,參考。希望對您有所幫助!
企業前期工程建設準備工作計劃
一、組織準備
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備
進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 1.1勞動力組織
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。
在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。 1.3施工設備
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施
根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業主協調
①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。
施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。 2 3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。
4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。
6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。
6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。 8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：
項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。
9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：
①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。
②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。
③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。
⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。
⑨承擔見證取樣檢測及有關結構安全檢測的單位應具有相應資質。
⑩工程的觀感質量應由驗收人員現場檢查,并應共同確認。 10、工程技術檔案制度：
建立工程技術檔案，是為了系統地積累施工技術、經濟資料，保證工程交工后合理使用，并為今后維修、改擴建提供依據。因此要依據一定的原則和按照一定的要求，系統地、真實地收集記述工程建設全過程中具有保存價值的技術材料,并按檔案制定加以分類整理,以便交工驗收后，完整地移交給有關部門。工程技術檔案的主要內容包括：由施工單位建立并保存的技術檔案有：施工組織設計及經驗總結;新結構、新技術、新材料的試驗研究資料及其經驗總結;重大質量、安全事故情況分析及其補救措施;有關技術管理的經驗總結及重要技術決定;施工日志以及臨時設施施工圖。竣工驗收交由建設單位保存的技術資料有：竣工驗收證明、竣工圖和竣工項目一覽表(竣工工程名稱、位置、結構、層數、工程量或安裝的設備、裝置的數量等);圖紙會審記錄、設計變更和技術核定單;材料、構件的質量合格證明及其試驗檢驗記錄;隱蔽工程驗收記錄;工程質量檢驗認定和事故記錄;材料試驗及檢查記錄;施工和設計單位提出的使用注意事項的文件及其它有關工程的技術決定。 11、技術復核制度：
技術復核包括技術文件復核、現場施工過程中產品質量與設計要求的復核。
11.1技術文件復核,由現場項目技術負責人根據圖紙設計、變更設計對其下列內容的復核：各專業
設計間的工藝可行性、各專業間的工藝可行性、設計有否遺漏、各專業設計間有無矛盾、變更及時性、不詳之處的闡述。
11.2現場技術復核由項目技術負責人和監理、建設單位一同對施工過程進行復核。
12、技術責任制度：建立從總工程師到項目技術負責人的各級技術責任制度。以下級向上級負責，上級對下級布控指導的工作方法。堅持各項技術方針、法規和企業管理制度，按建設工程技術質量標準組織好工程各階段的施工。
三、施工現場準備 1施工現場測量
按照建筑總平面圖和建設方提供的水準控制基樁以及樁基施工承包方已經設置的本建設區域水準基樁和工程測量控制網進行校對、復核驗收并做好補設，加強保護工作;按建筑施工平面圖由基準點引測至龍門樁，符合施工規范，經驗收符合要求后方可開工，進行土方開挖和基坑圍護等施工工作。
2“三通一平”準備
(1)路通：本工程道路可滿足施工運輸要求。對于場內臨時道路，在我方進場后需對原樁基承包施工單位設置的道路，根據施工總平面圖進行適當的調整、補強、加寬、硬化等工作，場內臨時道路位置最好擬利用規劃總圖上設計的永久性道路作為施工通道，若該處土質較差，應用建筑垃圾回填、夯實，面鋪碎石(待基層穩定后再澆砼地坪)，要求場內道路四周環通，為建筑材料進場、堆放和施工運輸創造有利條件。
(2)水通及場地排水：生產和生活用水的管線要按照施工平面布置圖的要求鋪設。為避免雨季現場積水，保證正常施工，本方案考慮磚砌排水溝一條沿場地四周布置，為使雨水順利排出，溝底放坡，溝深為40cm，并在場地中設多條引水溝與環形排水溝連通，將排水溝中雨水引到附近市政雨水管網內，引水溝底根據實際情況放坡，在穿越臨時道路處埋設有筋水泥管。為保證現場文明施工，拌灰機等排放的施工廢水引入排水溝，為防止砂漿沉淀阻塞排水溝，特在攪拌機、砂漿機前設沉淀池，施工廢水先引入沉淀池，沉淀后將清水引入排水溝排出，隨時清理沉淀池，保證施工廢水合理排放。
(3)電通及通訊：按照施工組織設計要求，接通電力和通訊設施，確保施工現場動力設備和通訊設備的正常運行。
(4)平整場地：本工程場地地坪有高低不平，我方進場后，立即進行場地平整工作。 3 臨時設施的準備
現場施工人員的辦公、生活和公用的房屋和構筑物，施工用的各種倉庫和各種附屬生產加工場、棚(如混凝土攪拌場、機修間、木工場、鋼筋加工廠等)的建筑，按建設方審定的施工總平面布置圖給定的位置搭建，并且為便于現場管理及達到標化的目的，對重要的臨時加工場、堆放場和生活區域、臨時設施前人行道路做砼地坪硬化，適當空余位置作綠化點綴處理，改善生活、工作環境。
4.作業隊伍和管理人員的準備 1、本工程一線操作施工作業層人員基本上以經歷過此類項目施工的作業人員為主。包括綠化工、木工、砼工、瓦工、抹灰工、水電安裝工、普工等均持證上崗，二線操作人員如：機修工、電焊工、大、中、小型機械操作工、電工等均為經過特種作業培訓上崗人員。 5.八、物資準備 物資準備的主要內容是施工機具準備、材料準備。施工機具準備：根據施工機具進場計劃的先后，安排先用施工機具進場，按施工總平面布置進行機械設備就位。如砂漿機、木工機械、鋼筋機械等先用機械進場。為了滿足工程施工要求，決定選擇功能先進、性能完。第七章技術措施篇2：施工準備工作計劃
企業前期工程建設準備工作計劃
一、我公司任家莊洗煤廠二期擴建項目部物資與勞務方分配準備
1、施工用材料、工器具、機械等具體分配。(主要包括鋼管、步步緊、螺桿、木方、竹夾板、三輪車、四輪車、攪拌機、床架、電纜、鋼筋及2013年9月份庫房清點物資等等)。辦公用電腦、打印機、水準儀、經緯儀、激光儀、辦公桌椅、檢測工具留我公司項目部自用。 2、生活區辦公場所及工人宿舍使用。 3、生活區用水、用電移交協商。 4、生活區安全文明管理協議擬定。
5、分包工作和分包合同簽訂準備(保證按時實施)。
二、工程部組織機構設置準備
1、工程部人員編制：工程科長、土建工程師、安裝工程師、安全工程師、預算主管、材料主管、質檢員。隨著后續工程任務量的增加和其它項目的展開，工程部的編制再進行調整增加人數。 2、工程部組織機構設置原則：精干高效、靈活彈性。 3、工程部員工應嚴格遵守公司各項規章制度服從上級領導的安排并及時完成公司領導交辦的任務。認真執行生產、質量、安全指令，以 1 飽滿的工作熱情投身于工作中，樂于接受新的工作任務想方設法改進工作，提高工作效率，認真履行崗位職責，做到“當日工作當日完成”。
2、提前理解公司勞務管理辦法，制定完善各項管理制度。 3、學習適應本工程的規范，技術要求，理解圖紙分析設計意圖，進行現場的施工平面施工布置。
4、做好項目開工前與甲方溝通協調工作。(紅線界址交接條件，總平坐標、標高控制原點資料、引測、保證施工用水用電、技術資料等等)保證項目順利實施。
5、協調并安排好任家莊洗煤廠二期擴建工程維修和剩余工作。 6、辦公室提前購買與工程項目施工相關施工技術標準、規范、圖集。
三、勞務分包管理機構及施工隊準備
根據工程規模、結構特點、復雜程度、工期要求，由工程部牽頭監督勞務公司項目部管理人員組建及施工隊準備工作。 1、勞務公司項目部管理層組建
項目管理人員要具有符合項目管理基本要求的能力，具有相應工程項目施工的經驗，具有承擔項目管理的專業技術、管理、法律知識。具有良好的職業道德、敬業精神，身體健康。人員配備：(⒈項目經理 ⒉施工技術負責人⒊施工員⒋資料員⒌安全員⒍質量員⒎材料員
⒏預算員)崗位職責上墻。 2、施工隊準備
施工隊的建立要認真考慮專業、工種的合理配合，技工、普工的比例要滿足合理的勞動組織，要符合流水施工組織方式的要求，確定建立 2 施工隊組(是專業施工隊，或是混合施工隊，要堅持合理、精干的原則;同時制定出該工程的勞動力需要量計劃。
四、施工現場準備施工現場是施工的全體參加者為奪取優質、高速、低消耗的目標，而有節奏、均衡連續地進行戰術決戰的活動空間。施工現場的準備工作，主要是為了給擬建工程的施工創造有利的施工條件和物資保證。
1.做好施工場地的控制網測量
按照設計單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯座標控制網和水準控制基樁，進行廠區施工測量，設置廠區的永久性經緯座標樁，水準基樁和建立廠區工程測量控制網。 2.搞好三通一平”工作。 3.建造臨時設施
按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產、辦公、儲存等臨時用房。 4.安裝、調試施工機具
按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫。對于固定的機具要進行就位、搭棚、接電源、保養和調試等工作。對所有施工機具都必須在開工之前進行檢查和試運轉。
5.做好建筑構(配)件、制品和材料的儲存和堆放
按照建筑材料、構(配)件和制品的需要量計劃組織進場，根據施工總平面圖規定的地點和指定的方式進行儲存和堆放。 6.及時提供建筑材料的試驗申請計劃 3 按照建筑材料的需要量計劃，及時提供建筑材料的試驗申請計劃。如鋼材的機械性能和化學成份等試驗;混凝土或砂漿的配合比和強度等試驗。 7.設置消防設施
按照施工組織設計的要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防。
五、施工的場外準備 1.材料的加工和訂貨
建筑材料、構(配)件和建筑制品大部分均必須外購，工藝設備更是如此。這樣如何與加工部、生產單位聯系，簽訂供貨合同，搞好及時秩應，對于施工企業的正常生產是非常重要;;對于協作項目也是這樣，除了要簽訂議定書之外，還必須做大量的有關方面的工作。
六、技術準備
技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故，造成生命、財產和經濟的巨大損失。因此必須認真地做好技術準備工作。具體有如下內容: 1.熟悉、審查施工圖紙和有關的設計資料
2)審查設計圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策; 3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組 4 成部分之間有無矛盾和錯誤; 4)審查建筑總平面圖與其他結構圖在幾何尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確; 5)審查工業項目的生產工藝流程和技術要求，掌握配套投產的先后次序和相互關系，以及設備安裝圖紙與其相配合的土建施工圖紙在坐
標、標高上是否一致，掌握土建施工質量是否滿足設備安裝的要求; 6)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系; 7)明確擬建工程的結構形式和特點，復核主要承重結構的強度、剛度和穩定性是否滿足要求，審查設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求并采取可行的技術措施加以保證。
8)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協作、配合關系，以及建設單位可以提供的施工條件。
企業前期工程建設準備工作計劃
一、組織準備
組建工程項目經理部。委派技術過硬、施工經驗豐富、且具有國家相應項目經理資質者擔任本工程的項目經理，同時抽調經驗豐富，技術過硬的施工技術管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。選用組織完善、工種配套的勞務施工隊伍分批進場，邊開工邊根據需要修建材料庫等臨時設施。 1、施工現場的準備
進場后統一籌劃，材料等按平面布置圖進行布置，認真組織搭設好臨時設施，統一安排施工用電、用水、排水及消防水設施，以利于施工生產順利進行。 1.1勞動力組織
我公司施工的工程質量優異，與我單位使用的過硬隊伍有關，在本工程將他們中最優秀的幾支隊伍整建制調來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結構合理、素質過硬的施工隊伍。在工程開工前對施工負責人、技術員、安全員和工人進行專門的節能改造崗位培訓,對施工人員進行安全三級教育。 1.2物資配備
做好各種材料、構件、機具設備等的進場計劃。對進入現場的機具認真做好檢修與保養。使其處于待命操作狀態。 1.3施工設備
現場主要施工機械的配備是工程高速、按期完成的關鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點，結合我單位在機械設備方面的優勢和特點，以滿足該工程施工中的需要。 2、臨時生產設施
根據施工的要求，由于該工程場地較好，在現場內搭設材料庫12 m及機具倉庫用房等在建筑物附近搭建。 3、與業主協調
①施工隊伍進場，在建筑進出口張貼告知致謙信，通知住戶做好相應準備。
②張貼工序安排通知，使住戶了解工程的進展情況和需配合的大致時間。
二、技術準備
1、組建強有力的項目管理班子，委派具有國家相應項目經理資質的項目經理，組織管理班子，并組織施工隊伍進場，進行現場安全圍護，完成現場的水、電接通工作。
2、做好技術準備。收到施工圖紙后，預算員、施工員等有關人員要認真熟悉圖紙，了解設計意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎上進行測量放線，質檢人員應做好復測工作，并做好驗線準備。預算人員提出各種材料計劃，交施工負責人安排組織進場和加工。
施工員應對各工種做好技術、質量、安全交底，并準備好各種資料表格，以保證資料形成及時可靠。
3、做好施工材料機具準備。材料員按計劃組織材料、機械進場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機械。 2 4、建立現場質量、安全生產保證體系和項目人員崗位責任制，制訂出各項管理制度措施。
5、進行工人進場安全、質量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認識，提高質量意識、安全意識，文明施工意識。
6、圖紙審查管理制度：
6.1收到圖紙后，相關人員審查清點圖紙，并進行登記，及時發放給項目部。
6.2相關專業收到圖紙后，認真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設計圖紙各專業和專業之間有矛盾的,認真做好記錄，以便在圖紙會審時及時提出。 6.3對設計內容有疑問及不懂之處，應及時向設計方反饋，并收集相關信息，確保工程順利進行。
6.4施工過程中對圖紙應妥善保管，對有變更之處應及時在圖紙上標注并實施。
6.5竣工后給業主提供一份完整的工程竣工圖。
7、技術交底制度：技術交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設計和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進行施工。在單位工程、分項工程施工前，均必須對有關人員進行技術交底工作。技術交底的內容，可根據不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設計變更、施工組織設計、施工工藝、操作規程、質量標準和安全措施等,對于新結構、新材料、新技術則應詳細交底。交底的方式可
以采用口頭和文字兩種,應以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后,應組織工人進行認真討論,保證施工要求。
8、材料驗收制度：材料進場驗收，現場必須責任到人，嚴格按照公司的辦法驗收，驗收記錄必須完善、數據真實。對一切租賃工具、設備，在承租過程中，應派專業人員做好預檢及點數工作，防止以次充好、數量不足及缺安全裝置的機械物品進場而發生額外賠嘗。在質量驗收方面，砂含泥量;膠結材料質量;塑鋼窗的規格、型號、材質是否符合設計和標準。驗收人員對其數量、質量的驗收結果以文字形式標以狀況和意見，凡因驗收人員做假驗收、后補驗收、人情驗收，造成數量不實、質量低劣造成損失，對當事人給予崗位工資扣除10%的經濟處罰，并內部通報。 9、工程質量檢查和驗收制度：
為保證工程質量，在施工過程中，除根據國家規定的《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》逐項檢查操作質量外，還必須根據建筑安裝工程特點，按照規范、規程的要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查和驗收。 9.1工程質量檢查：
項目質檢員必須對施工全過程每道工序進行巡檢，發現偏差及時糾正，關健工序加大旁站監督力度，并及時做好記錄。上級主管部門每月對項目施工過程檢驗實行不定期分頭巡檢，聯檢次數每月不少于一次，對每次的檢查部位質量不良和記錄不完善情況必須發放限期整改書，現場管理人員必須及時整改后報送整改回執手續。
9.2、質量驗收制度： 9.2.1主控項目
建筑工程中的對安全、衛生、環境保護和公眾利益起決定性作用的檢驗項目。
9.2.1.1返修：對工程不符合標準規定的部位采取整修等措施。
9.2.1.2返工：對不合格的工程部位采取的重新制作、重新施工等措施。
9.2.1.3施工現場質量管理應有相應的施工技術標準、健全的質量管理體系、質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度。 9.2.1.4建筑工程應按下列規定進行施工質量控制
建筑工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑構配件、器具和設備應進行現場驗收。凡涉及安全、功能的有關產品，應按各專業工程質量驗收規范規定進行復驗,并應經監理工程師(建設單位技術負責人)檢查認可。
9.2.1.5建筑工程施工質量應按下列要求進行驗收：
①工程施工質量應符合本標準和相關專業驗收規范的規定。
②建筑工程施工應符合工程設計文件的要求。
③參加工程施工質量驗收的各方人員應具備規定的資格。
④工程質量驗收應在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。
⑤隱蔽工程在隱蔽前應由施工單位通知有關單位進行驗收，并應形成驗收文件。
⑥試件以及有關材料，應按規定進行見證取樣檢測。
⑦檢驗批的質量應按主控項目和一般項目驗收。
⑧對涉及使用功能的重要分部工程應進行抽樣檢測。 篇3：第三章__施工準備工作計劃
施工準備工作計劃 1) 進場和施工現場準備
1、按照建設單位提供的建筑總平面圖及給定的永久性經緯坐標控制網和水準控制點，
進行場的控制測量，設置場區的永久經緯坐標樁、水準基樁和建立場區的工程測量控制網。 2、搞好施工場地的“三通一平”及地下清障工作。三通一平是指路通、水通、電通和
場地平整。按總平面布置圖在場地內筑設臨時施工道路，保證車輛行走暢通。
3、布置施工及消防用水管網
4、按照消防要求，設置足夠數量的消防設施。
5、按施工總平面布置圖要求，建造工地辦公用房、生活用房廁所等臨時設施，為正式
開工準備好辦公、生產、儲存等臨時用房。
6、安排施工用各種機具設備，分批調度進場，根據平面布置就位，并接通施工用水用
電。
7、辦妥各項有關施工證件手續，執行國家和當地有關規定條例辦法，做到有準備開工，
按規范施工。
8、計劃主材來源，對各種材料、半成品等材料征得建設 方同意后，進行訂貨供料合同
和手續，并按施工進度計劃提前進料供貨，按指定地點堆放或進倉入庫。
9、按施工組織設計要求，落實雨季施工的臨時設施和技術保護措施。
10、按照設計圖紙和施工組織設計的要求，認真進行新技術項目的試制和試驗。
11、按照施工組織設計要求，根據施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機構和
有關規章制度，布置安排好消防、保安等措施。 2)施工場外準備
1、根據圖紙的要求和施工進度的安排，做好材料的加工和訂貨。 2、向建設單位提交開工申請報告。
3、根據工程的工程量、進度、質量確定勞務隊伍及工種人員數量，考慮勞務隊伍，并采用招標制，在開工前確定勞務隊伍。 4、向各級行政主管部門辦理各類開工手續和報備案工作。 3)技術準備
1、施工圖熟悉、審查
1)審查擬建工程地點、建筑決平面圖同城市規劃是否一致，以及建筑物或構筑物的設計功能和使用要求符合衛 生、防火及美化城市方面的要求：
2)審查圖紙是否完整、齊全，以及設計圖紙和資料是否符合國家有關工程建設的設計、施工方面的方針和政策：
3)審查設計圖紙與說明書在內容上是否一致，以及設計圖紙與其各組成部分之間有無矛盾和錯誤;
4)審查建筑決平面圖與其它結構圖在幾何忙尺寸、坐標、標高、說明等方面是否一致，技術要求是否正確;
5)審查地基處理與基礎設計同擬建工程地點的工程水文、地質等條件是否一致，以及建筑物或構筑物與地下建筑物或構筑物、管線之間的關系;
6)明確擬建工程的結構形式和特點，了解掌握設計圖紙中的工程復雜、施工難度大和技術要求高的分部分項工程或新結構、新材料、新工藝，檢查現有施工技術水平和管理水平能否滿足工期和質量要求，并采取可行的技術措施加以保證;
7)明確建設期限、分期分批投產或交付使用的順序和時間，以及工程所用的主要材料、設備的數量、規格、來源和供貨日期;明確建設、設計和施工等單位之間的協調、配合關系，以及建設單位可提供的施工條件。
2、施工圖自審、會審和現場簽證
1)設計圖紙的自審階段：在收到擬建工程的設計圖紙和有關技術文件后，應盡快地組織有關的工程技術人員熟悉
和自審，做好自審記錄，自審記錄應包括對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議。
2)設計圖紙的會審階段：一般由建設單位主持，由設計、監理和施工單位參加，進行設計圖紙會審。圖紙會審時，首先由設計單位的工程項目負責人說明擬建工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝、新材料和新技術提出設計要求;然后施工單位根據自審記錄以及對設計意圖的了解，提出對設計圖紙的疑問和有關建議;最后在統一認識的基礎上，對所探討的問題一一地做好記錄，形成“圖紙會審”，由建設單位正式行文，參加單位負責簽字、蓋章，作好與設計文件同時使用的技術文件和指導施工依據，并作為建設單位與施工單位進行工程結算的依據。 3)設計圖紙的現場簽證階段：在擬建工程施工過程中，如果發現施工條件與設計圖紙不符，或仍然存在問題和錯誤，或者因材料的規格、質量不能滿足設計要求，或者因為施工單位提出合理化建議，需要對設計圖紙進行及時修訂時，應遵循技術核定和設計變更折簽證制度，進行圖紙的現場簽證。如果設計變更的內容對擬建工程的規模、投資影響較大時，要報請項目的原批準單位批準。在施工現場的圖紙修改、技術核定和設計變更資料，都要有正式的文字記錄，歸入擬建工程施工檔案，作為指導施工、竣工(轉自：wWw.bdFqy.com 千 葉帆 文摘:單位工程施工準備工作計劃)驗收和工程結算的依據。 3、編制項目質量計劃
由項目經理組織編制本工程的項目質量計劃，明確各項工作職責和程序，以此作為實施質量保證文件，提交業主監督。 4、編制施工組織設計
作為指導現場施工的法規，經業主代表審批后，由項目經理實施。
5、與監理單位共同商定有見證取樣資質的試驗單位，并制定有關材料試驗、檢驗計劃。
6、進行施工圖翻樣工作，編制鋼筋、模板加工計劃。 7、測量定位準備，應對工程施工所需要的測量儀器進行送檢和報驗工作。并根據建設單位提供的基準點和水準點，建立適合本工程的測量定位網絡和標高控制網絡。
第9篇：施工現場質量工作計劃范文
一、端正態度，認真工作。
回顧古鎮項目部20xx年的工作，我作為古鎮項目部的生產管理工作負責人，各方面工作得到了公司各級領導的關懷和各部門的支持，由于我本人還有許多不足的地方，使我自己深深的感到工作責任心的重要性。
今年，古鎮項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣、施工場地復雜，勞務隊伍不協調，甲方付款不及時。我一直在努力擺正自己的位置，合理到位地安排各項事務，總結施工現場中的問題，分清主次，找到合適的處理方法，避免工程上不必要的損失。另外，自己一直在加強專業知識的學習，提高自身專業素質。
現場的施工管理中，我不間斷地在施工現場巡視，對重點施工部位嚴格管理，積極落實公司、項目部對工程安全、質量、進度等方面的要求，努力全面掌控施工現場的情況。為保證工程的進度目標得以實現，我積極聯系有實力的各分項班組進場，解決班組在施工中的困難，調節各班組之間的矛盾，嚴格管理，從而保證了工程進度。
現場施工管理中，明確自己的立場，發揮項目部管理人員在施工現場起到的主導作用。對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心的領導方法。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信。
現場施工管理中，準確找出施工中存在的毛病，把施工圖紙和國家規范靈活運用，使實際施工過程中基本符合理論要求，節約了施工成本。
二、對公司的合理化建議。
對于項目部的實際困難，公司應該主動協調解決，這樣才能保證工程順利進展，公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業培訓，以提高公司管理人員的素質，為公司未來的發展儲備力量。
公司技術力量比較薄弱，公司應該積極引進技術人員，使施工中的每一個工序都處在技術管理的范圍中，節約施工成本，提高工程效益。
三、未來的工作計劃。
