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第1篇：社長申請書范文

您們好！很抱歉如此唐突的遞交這樣一份辭職申請書，首先我在這里要感謝各位老師和學長兩年來對我的栽培教育以及工作學習上的指導幫助，兩年后我能告訴我的家人和朋友我已經今非昔比確實和大家對我的幫助分不開。謝謝大家對我的包容與理解。謝謝！

兩年來，對于學院工作，由于各位老師和學長的信任，我不敢絲毫的懈怠，全力以赴希望把工作做好，但是由于個人能力的關系，確實好多的地方讓大家對我失望了，在此我對大家表示歉意，對于那些由于我個人的問題而導致學院工作出現的紕漏，我也是深感內疚。并希望在以后的兩年中可以用我的努力來補償。以后不論食品學院有什么事情需要我的地方，我都會義不容辭的盡自己最大的努力把他做好。

請大家相信現在離開是在完成了本職工作以后經過慎重考慮以后才提出來的，我堅信自己的選擇，不會是年少氣盛，一時沖動。人生沒有回頭路。以后的每一步都是這樣，我知道我沒有后悔的權利，請相信我的選擇。

然后我想說下自從自己進入團委學生會后兩年的感覺：

首先，我想說下我們社會實踐部，非常感謝大家給我機會讓我加入這個部門，兩年間，我很慶幸自己可以在這里得到鍛煉，在這里，不論是老部長劉靜師姐還是陳衛國師兄都給了我很多的幫助和支持。在此謝謝你們！

在這個與社會接觸最近的部門，我學到了很多我想要學和那些原本沒有想能學到的東西。而且，現在的社會實踐部也走上了一個可持續性發展的路，這是在和楊舒涵師姐、劉靜師姐他們交流以后的結果，可以說是繼承了我們社會實踐部三代人的思想的精華，當然其中我做的事情微乎其微。

然后說我的其他感受吧：

大一剛進來，我和大家一樣的有激情和信心，甚至信心暴滿，幾乎有點自負，是在那個時候，是汪老師、黃念師姐你們告訴我應該怎么樣去調整心態去適應一個新的環境，那一條條的建議，我現在記憶猶新，是你們讓我擯棄了自負，從一個鹵莽少年成長為今天的一個暫新的我，雖然還是有很多缺點和不如意的地方，但是是你們告訴我起跑的規則，告戒我人生的取舍…………還有就是付高見學長一直用他穩健的作風給我指引。在他的手下我做了已經兩年，我深信我的成長不能離開你們中的任何一個人，而且所有的這些我相信在未來我真正的步入社會后一樣有用，謝謝你們。謝謝你們給我機會加入這個集體，讓我第一次的感受到了一個團隊的氛圍，這是我最向往的，因為我始終堅信，只有眾志成城，才能攻無不克，所向披靡。

在后來，大一的下學期，身邊的同學有的淡出了這個集體，當時我也猶豫了，不知道自己的選擇是否正確，因為在大一的時候加入確實有點盲從的感覺，我無法認清楚這個集體的價值，但是現在我明白了當時無法明白的東西，就象我高考完不知道來到年輕的西南大學食品學院是否正確但現在卻為我可以作為一個食品人而自豪一樣，我當時的選擇沒有錯。所以當時雖然猶豫，可是我們老部長、張紅港師兄的勸說下我還是留下來了，當然我沒有學生會舍我其誰的意思，更沒有故意做作，我相信大家在和我兩年接觸以后也知道我不是那樣的人。還是要謝謝大家。

到了大二，我經歷了第一次的學生會換屆，在宣布我成為9人常委的一員時候，我又一次驚愕了，完全的沒有準備，在那一刻我更加明白大家對我的信任，我做好做壞已經不是努力的事情，而是一定要把他做好！

在這一年中，我又進一步的接觸到了余江副書記和李文副主席，他們一直在用自己的人格魅力影響著我，在我看來，他們是一些實干的人，塌實的工作，為學生會這個團隊付出了很多，他們的干練和嚴謹一直以來是我所欽佩和學習的方向。同樣的謝謝你們！

還有就是要非常感謝學院能給我這次機會，讓我做到社會實踐部部長的位置。我對團隊的向往以久，這次終于能讓我擁有自己的團隊，所以在帶他們的時候我盡全力了。

在大一的時候就對咱們學院學生會好多的做法產生懷疑，但是因為級別差我不能干預什么，我只能對我的干事說，你們雖然無法改變別人，但是你們可以首先獨善其身，當然這是在你們無法改變的前提下。

自去年來，我學習了工商管理的第二專業，在帶我們社會實踐團隊的時候我也盡量把他運用到我的工作中，一年的理論實踐結合，我感覺這次社會實踐小分隊已經做到我的理想中的程度，在召集了社會實踐小分隊的時候，我突然間發現學院忽略了多少人才，我們學院有了他們也許可以做的更好。

對待我的干事，在最初的部門建設的時候，我和他們說：我希望在你們大二出師的時候可以做到獨當一面。現在他們做到了！

現在我們部的干事（趙彬、龔偉）在我們學院學生會中有口皆碑，而且我感覺我已經把我們部門建設成學院辦事效率最高，也是最融洽的一個部門，因為經過長達一個學期的蟄伏之后，我覺得這樣的爆發是必然的，平時我對他們是以高壓力，高效率要求，在做事情的時候我都是在最晚的時候通知他們，讓他們在最快的時間內最圓滿的完成任務。

而且由于他們的優秀，我們的部門雖然前期沒有任何活動，但是后期活動都是相對成功的，因為大家也應該知道，社會實踐是沒有什么經驗可循的。不管其他人怎么樣去評價我們部門，怎么樣去評價我和我的伙伴，我對這樣的結果滿意了！

在此，恕我冒昧，在我離開的時候我想向各位推薦我們部門的趙彬，經過一年工作的鍛煉，我相信他現在已經足以擔當社會實踐部部長的重任，而且他絕對可以比我做的更好。

申請人：

第2篇：社長申請書范文

尊敬的各位領導：

您們好，在現今社會，我們的生活有很多美好事情都會在一瞬間發現，而就在這僅僅的一瞬間內，所以，為了記錄下我們美好的3年高中生活，我在此申請創立拍客社。

社團成立可行性分析依據如下：

一。社團介紹

社團名稱：拍客社

社團目的：繁榮文化生活，讓每一位學生有一個展示自己才能的平臺；推廣校園文化。

社團人群：在互聯網時代下，利用各類相機、手機或dv攝像機等數碼設備拍攝的圖像或視頻，通過計算機編輯處理后，上傳網絡并分享、傳播影像的人群。另外，本社團主要招收藝術生。

社團活動：①運動會攝影比賽

②攝影展

③社團組織拍攝dv，微電影

社團口號：小小的鏡頭，大大的夢想。

拍客定義：拍客是一種眼界，是一種積極、主流、社會公德的態度，這樣一種態度比技術更難能可貴。一個對生活和他人充滿愛心的人，用自己手中的手機、數碼相機或數碼攝像機記錄生活，那么，這就可以稱得上是拍客。

二、社團制度

1.個人成員

（1）擁護本社的章程

（2）自愿參加本社的活動

（3）由本人通過面試筆試入社

（4）本社側重招收藝術生

2.成員權利

（1）享有選舉權和被選舉權和表決權

（2）參加社團活動[，！]，領取有關資料的優先權

三、組織職位

職位：社長

社長a：負責策劃拍片內容，與團員溝通想法，拍片時需在現場，并負責最終短片審核。

社長b：負責組織團內大小活動，與領導溝通，有較廣人脈，負責招生考試。

職位：導演

職責：在拍攝現場對鏡頭進行指導，負責整片制作的全過程。是片組的老大。

要求：熱愛電影電視劇，熱愛拍片，有基本的專業知識，敢于創新，冒險，開拓。（藝術生優先）

職位：編劇

職責：編劇主要負責拍客社所拍片的主題思想以及劇本寫作。

要求：熱愛文學藝術，熱愛電影電視劇，擅長寫作，敢于創新，有個人主見，有藝術感覺。（藝術生優先）

職位：攝影師

職責：負責鏡頭拍攝以及擔當大小攝影比賽的評委。

要求：熱愛電影電視劇，懂得使用dv數碼相機等拍攝工具，能掌握鏡頭，有雙發現美的眼睛，敢于發現創新。（藝術生優先）

職位：剪輯

職責：將拍好的片子剪輯連貫成一部具有完整意義的作品。

要求：懂得剪輯技術，會打字幕，添加音樂，處理鏡頭，會基本的圖片ps技巧。（藝術生優先）

職位：配樂

職責：負責添加背景音樂。

要求：熱愛電影電視劇，懂得基本音樂常識，對音樂有所了解與認識

職位：播音（記者）

職責：音色較好，容貌較好，面對鏡頭自然大方，性格外向，普通話標準。（藝術生優先）

（本社團人數不限，只要是有才能的學生，本社希望多多益善）

時間：__.2.24.

第3篇：社長申請書范文

還沒賺錢先花錢

留學生找工作限制太多，雖然學校可以代為辦理，但是需要上交護照、外國人登陸證、申請書等系列資料，申請批準之后才能打工。程序繁瑣，還很難批準，所以留學生一般會在打工群里交流工作信息，無證上崗，也就是“黑工”。黑工抓到是要罰款的，情況嚴重的還會被遣送回國，但是一般運氣都沒有那么差，除非是送外賣的同學超速被交通警察抓到，要求出示證件時順便被抓到非法打工。

我所在的啟明大學是一所私立大學，位于慶尚南道大邱廣城市。雖然不在市中心，但周遭很是繁華，餐飲業發達，所以我們打工一般都選擇飯店服務員或者外賣員。

那時的我，剛剛突破韓語交流的障礙，對地形也不熟，還不知道如何去申請打工，更不知道還有合法和非法之分。在前輩的指點下，我加入了一個打工群，群里長期閃動著各種招工消息，可惜當我想打工時，正是招工的淡季，直到在群里蹲了兩三周的點，才有同學共享一求職信息，她不想干了，現在需要一個人頂工。

工作地點在一家炸雞店，距離學校有些遠，步行的話大概需要半小時。平時不是很忙，工資一小時四千韓元。于是我動心了，為了上班方便，還買了一輛自行車，耗資人民幣一千元。就這樣，還沒賺錢，一千塊先出去了。

50歐元的小費

對這第一份工作，我無限憧憬。一見到社長，首先來個九十度鞠躬問好。簡單的寒喧之后，社長讓同學先帶著我做一個小時，熟悉工作環境。

同學悄悄告訴我這個點沒有什么生意，只需要擦擦桌子就行。有客人來的時候去門口迎接，送菜單，摻茶水，擺小菜，記下客人的點菜，回后廚告訴大媽。再把客人點的東西，輸入到電腦里，打出價格單，擺在吧臺上。

同學走了，剩下我自己在店里。有些局促，桌子擦了一遍又一遍，想好好表現。直到社長說別擦了，到后廚歇歇吧。

終于，來了第一批客人，是一對年輕的情侶。我急忙沖到門口打招呼，但是沒有社長快。他們點了烤雞，我聽不懂，幸好社長親自出馬。我很是尷尬，同時擔心會被炒魷魚。社長扔個菜單給我，讓我去背。后未的一個小時，沒有再來別的客人，我就一直背菜單。

又來了一個大叔，這一次我沖刺到了門口，趕在社長前面開了門，九十度鞠躬問好。將客人引到座位上，送上菜單，擺上小菜，有種小小的成就感。那一小時的菜單沒有白背，這一次的點菜我全部聽懂了，一切都很順利。

酒菜備齊之后，我發現大叔仍然眼睛不離我的身體。我搞不清楚情況，就躲在后廚里，心砰砰亂跳。這時，社長夫人叫我過去，說大叔夸我長得好看，要給我小費。我委婉地拒絕了，但大叔徑直拿出錢包，掏出一堆各個國家不同的貨幣，一一給我介紹。

他拿了50歐元遞到我面前，我不知所措。大叔問我愛不愛他，如果說愛他，就給我小費。簡直是奇恥大辱，但我只能低頭沉默強忍著。大叔強行把錢給我，社長夫人也附和著要我拿著，我只能從命。社長夫人又責怪我不說聲謝謝，我含著淚鞠躬說謝謝。社長夫人不依不饒，對我吼道：“你難道不會笑？”淚就在眼里打轉，擠出一個笑，再次鞠躬說了謝謝，便逃到后廚。

不一會，社長夫人到后廚把大叔給的小費沒收了，又過了一會，社長夫人讓我去送大叔。站在門口，我隱約聽見他們說要帶我去哪里，我再也受不了了，感覺再打工就要把自己給打沒了，委屈、憤怒、羞辱的感覺讓我奪門而出。至此，再也沒踏入那個店半步，至于那天的工錢和小費，自然一分也沒拿到。第一份工作，就這么無疾而終。

期待一份堂堂正正的工作

第一次工作讓我惶恐了許久，但生活不能因為挫折就停滯不前，平復心情后，依然決定再次打工。這次是通過一個熟人的介紹，去了一家中國餐館。除了社長是韓國人之外，經理、后廚、服務員，都是中國人，交流起來比較方便，相對也比較安全。

店里的生意非常好，迎來送往很是頻繁。沒有客人的時候就站在傳菜口，時刻注視著門外有沒有客人來。若有客人朝著店鋪來，便要迎到門口九十度鞠躬問好，詢問有幾位，想要坐中式的板凳還是韓式席地而坐，再將客人帶到房間，雙手奉上菜單。因為韓國人超級講禮貌，這些禮儀上的工作必須面面俱到。

社長的要求很多很高，要保持平衡端盤子，上菜的時候不要弄出聲響。客人吃完飯后，如需要叫車還得幫著叫車，有開車來的客人喝了酒，還要幫著叫駕駛。最后，九十度鞠躬，恭恭敬敬地送客人離開。

飯后的打掃是重頭戲，由于多是席地而坐，桌子和地都要跪著用消毒毛巾擦得一塵不染。起初很不適應這種打掃，一周下來兩個膝蓋都是青一塊紫一塊的淤血，還真的需要一副還珠格格發明的“跪得容易”。

深夜打烊的時候，清掃廁所是服務員每天最后的工作，不論男女。真受不了韓國人的干凈勁兒，不論餐館大小，廁所都必須光潔如新。每個角落都必須用消毒毛巾擦拭，便池也不例外。廁所里雅致的擺設，平時看起來很好看，打掃的時候就顯得那么的不可愛，不論再細碎都必須搬起來擦得發亮。經理還會來驗收，像電視里演的那樣，用手指蹭蹭每個不起眼的角落，一有灰塵便大發雷霆，返工重干。

第4篇：社長申請書范文

你們好，感謝抽空閱讀此優秀社團申請書。

創建于1985年的雨絲文學社，已走過了24年的歷程，其辦社宗旨是培養寫作興趣，提高寫作素養，廣交文學朋友，繁榮校園文學，積極配合學校推動校園文明建設。24年來，她經歷了一批又一批校園的精心潤澤，創辦了品牌刊物《雨絲文學》，舉辦過專題講座及文學沙龍，并舉行了一年一度的征文大賽等品牌性活動。有著優良傳統和輝煌歷史的雨絲文學社本著激發全校師生的寫作熱情的原則，認真指導文學愛好者進行文學創作，積極為會員提供發展舞臺，為會員寫作水平和文學欣賞水平的提高做了很大的貢獻,成為校園中擁有廣大會員及良好聲譽的知名協會。

雨絲文學社2019年度舉辦的大型特色活動有：1、擬定、修改和完善協會簡介及章程；2、9月23日出版第7期（總106期）報紙；3、9月23至25日招新；4、10月11日晚舉行新、老會員見面會；5、10月16日舉行“金薔薇小說大獎賽”頒獎活動；6、10月24日舉行會員作品交流座談會；7、11月16日青原山采風；8、11月29日與“學生之家”、“大通社”舉辦聯誼活動；9、12月1日出版第8期（總107期）報紙；10、12月6至10日舉辦“金薔薇小說大獎賽”售書活動；11、期末總結大會及各例行會議。

第5篇：社長申請書范文

出版工作是一個國家和民族文化工作的重要組成部分，文化大發展的機遇給出版工作提出新的挑戰同時，也為所有出版企業提供了飛躍式發展的難得機遇。在文化大發展背景下，大型出版機構及出版集團，在明確自己的歷史使命，努力抓住發展機遇的同時，首先應著手制定適合自身、適合發展背景的發展方向及策略。本文試從增長方式轉變、科技創新、出版基金項目管理及編校質量幾個方面論述大型出版機構的發展方向及策略制定思路。

一、大型出版企業面臨的首要挑戰是增長方式轉型

“十二五”時期我國面臨著經濟發展方式根本轉變的艱巨任務。對于新聞出版領域來說，我們在必須大力組織調研加快經濟發展方式轉變的各類成果，為這場深刻變革打下堅實的理論基礎；與此同時，也要不斷認識到科學技術對于推動出版行業的重要性，加大在科技創新方面的投入力度。

從技術層面看，新聞出版業非常適合以計算機技術、網絡技術等為基礎展開技術革命。根據2013年4月中國出版科學研究所的“第十次全國國民閱讀調查”結果顯示，電子書的閱讀量增幅較為明顯，2012年我國18～70周歲國民人均閱讀電子書2.35本，比2011年的1.42本增長了0.93本，增幅達65.5%。此外，18～70周歲國民人均紙質圖書和電子書合計閱讀量為6.74本，比2011年紙質圖書和電子書合計閱讀量5.77本上升了0.97本。數字化閱讀正成為不可逆轉的潮流，也是提升我國傳統出版業實現跨越式發展的必然趨勢。廣大讀者呼喚數字出版的同時，各級政府對數字出版的態度也是十分鼓勵的。新聞出版總署在多次工作會議中分別提出了“發展數字出版等非紙介質戰略性新興出版產業”的任務和“運用高新技術促進產業升級的明確指示，強調必須推進新聞出版產業發展方式轉變和結構調整”的要求，從政策的高度為數字出版的發展保駕護航。

面臨全新技術變革帶來的機遇與挑戰，大型出版企業應具備引導行業發展的使命感與責任感，將增長方式轉變視為未來發展的基本生命力因素，在全新的變革中實現理念先行、制度保障、資金支持、轉型有力。主要著力點應體現在以下幾個方面：（1）整合集團優勢，發揮集體效力；（2）提高對信息建設的重視；（3）盡快找到適合自身的盈利模式；（4）制訂適合行業發展的人力資源制度。

二、出版企業應把科技創新提升到前所未有的歷史高度

科學技術是第一生產力。但我們必須承認，新聞出版行業對科技創新的重視程度仍遠遠不夠。近年來，科技在很大程度上改變了新聞出版業的格局和面貌，信息、網絡技術的發展速度日新月異，互聯網和數字化技術的應用已深入到出版業的各個環節，出版業在產品形態、運作方式和流通渠道等諸多方面發生了非常深刻變化。“十二五”期間新聞出版企業尤其要加大對科技研發的投入，利用高新科技手段促進新聞出版業的科技創新和技術變革。中華民族是造紙術、印刷術的發明者和創造者，網絡技術、數字技術是傳播行業的第三次革命。我們必須跟上歷史步伐，充分利用技術力量，大力提升中華文化的傳播力和影響力，“十二五”是最為關鍵的五年。

出版企業的科技創新下一個十年最大的命題即數字出版，而大型出版企業乃至整個中國出版業發展面臨的一個瓶頸是建立統一的數字出版技術標準，包括各格式、載體、終端、投送平臺、版權保護等。大型出版企業在此形式下應具有一定的責任感與擔當，主動探求數字出版行業標準的制定可能與方法，走在科技創新前面的同時也是為自己爭取行業競爭的有利位置，放眼未來才能做好當下。

三、高度重視國家出版基金項目管理工作

應該說，近年來文化大發展的舉措絕不僅僅體現在口號上，2008年設立國家的出版基金，體現了黨和國家對出版行業的高度重視，尤其是為學術著作的出版做出了特殊的貢獻。學術的繁榮與發展離不開良好的社會環境，學術精品的出版離不開國家的有力扶持。從2009年到2012年，在國家出版基金的大力支持下，一大批具有重要文化傳承和科研原創價值的成果得以出版，成為我國出版領域特別是高端學術出版領域一道美麗的風景線。

大型出版企業應具有高度責任感與使命感，從統籌規劃、制度建設、編校質量等幾個方面把承擔的國家出版基金項目做好，把劃撥到企業的國家出版基金使用好、管理好。

出版企業內部需要成立基金專項管理委員會，由社辦公室、總編室、財務部、質管部、出版部組成。管理委員會負責起草相關的規章制度，監督、管理項目的實施、年檢、結項事宜，討論決定與出版基金項目有關的其他重大事項。領導小組由出版社社長擔任組長，日常具體事務由總編室統一協調。由專門的人負責重點大項目的管理協調工作。辦公室可以負責協調各部門工作，監督國家出版基金項目的工作進度，并及時向管理委員會匯報項目進展情況。

嚴格規范國家出版基金項目出版流程的核心環節是制度建設。以制度管項目，逐步建立和完善各項管理制度是確保出版工作有序完成的重中之重。出版企業應根據《出版基金資助項目管理辦法》和《國家出版基金財務管理辦法》制定適合自己的國家出版基金項目財務管理辦法以及重點圖書生產管理辦法，包括項目實施計劃書、年度實施計劃。財務部負責人作為基金項目收支總負責人，生產印制部門則負責對國家出版基金資助項目的版式、封扉設計、印制紙張、委托設計及印制價格進行統籌管理、質管部負責國家出版基金資助項目的書稿編校質量監管工作，對項目付印樣的編校質量及成書的印裝質量進行重點檢查，發現質量問題須及時向管理委員會通報，項目結項時，項目負責人及所在部門應填寫《國家出版基金資助項目結項申請書》，向領導小組申請結項，領導小組審查通過后，才可向國家出版基金辦申請結項。

四、編校質量是企業發展過程中不可忽視的重要環節

文化大發展永遠植根于文化，文字是文化的重要載體，出版企業，在任何發展背景下和發展過程中，應永遠把編校質量放在至高無上的重要位置，給予高度重視。一家不重視編校質量的出版企業，無論如何也不會在發展過程中令讀者滿意。

出版企業應把出版質量視為企業的生命。在編校、生產階段嚴格把關，力爭在出版學術精品的基礎上，把自己的每一本出版物打造成出版精品。“三審三校一讀” 制度是對出版物質量的有力保障，必要時針對特殊書稿應聘請社外審讀人員對書稿進行審校，在書稿進入印刷環節前必須全面檢查付印樣，圖書出版發行后，質管部還需對成書進行全面檢查。通過三審三校、付印樣和成書檢查等制度的落實，確保圖書的編校質量。在生產環節，根據具體產品裝幀設計方案和內文用紙要求，應注意提前備貨，做好裝幀材料儲備、正文用紙的采購、入庫和保存工作。根據印制要求，應協助相關編輯選擇能達到質量要求、保證生產周期的排版、印刷和裝訂公司。裝幀設計人員選擇由編輯與美術編輯配合確定，裝幀設計方案必須經多方討論確定。

五、大型出版企業應肩負文化“走出去”的重任

新聞出版業的國際化戰略是讓中華民族文化“走出去”的重要發展思路。與世界發達的新聞出版強國相比，我國新聞出版業還存在很大差距，還有很漫長的一段道路要走。默多克以及新聞集團的成長歷程應成為大型出版集團的研究對象，應注重培養和扶持幾個我國的“默多克式”領軍人物和企業家。同時我們也要清醒地看到，文化正成為一個民族、一個國家凝聚力和創造力的源泉，成為國與國之間競爭和國家綜合國力較量的重要組成部分。沒有重量級文化輸出的大國不能稱之為真正的大國。

第6篇：社長申請書范文

中信數字出版年入2000萬元

我對出版是一個外行，很幸運來到中信出版社以后接觸到了數字出版，我真正開始在中信出版社負責出版業務是從2013年5月份開始，正巧6月份亞馬遜Kindle就進入中國，看到了這塊市場從過去大家認為的前景難測到現在確實盈利，不到一年的時間發生了很大變化。

我想和大家說一下從我們角度看到的數字，也給大家一些信心。

第一，去年中信出版社數字出版業務最后實際收益準確說將近2000萬元，這是一個真實的數字。第二，這里面大頭肯定還是來自于三大運營商。我們內部分為運營商和互聯網兩個經營團隊，兩塊的比例是7：3或8：2，互聯網這一塊顯然還是小頭。但是我可以告訴大家，今年對于我們來說比較重要渠道的收入是去年同期的10倍，就是互聯網這塊的增長速度，第一它的增長速度非常快，第二它非常穩定。我們今年制定了互聯網業務的增長目標，收益應該是去年的3倍。

也就是說，電子業務能夠給出版社帶來真實的收益，而且它的增長非常好，利潤率非常高，這是實際發生的事情。很多出版社還在猶豫這塊業務到底有沒有前景，我想這個時候不應該再浪費時間了。

中信出版社現在關注的并不完全是營收的問題，我們對于這塊是作為一種戰略性業務來考慮的。在之前沒有看到盈利空間的時候，我們已經看到必須要做的事情，必要的投入。在很多出版社還在猶豫是否要單獨成立數字部門的時候，我們已經單獨成立了公司來獨立運轉，獨立運營。

數字出版能掙錢這個事情在我們看來已經不需要討論了。今年一季度我們看到市場有非常大的變化，我們覺得可能跟去年亞馬遜Kindle進入中國有一定原因，在我們看來整個市場已經被激活。

電子書有望成為移動互聯網流量入口

傳統出版有一個根本性的問題，就是把書和紙書等同。其實，用我們政治經濟學里面那句話：書并不天然是紙書，紙書只是在書的形態當中某一階段出現的。我想紙書確實在體驗等很多方面是其他介質不能替代的，但是我們不能因為千百年的歷史就認為紙書是天然的書，如果還是這樣認為的話，理解電子書就會遇到很多的問題。我想說的是，書是有生命的，因為人有思維能力，所以書是最好的思想呈現載體。我們讀一本書，就相當于我們跟這個作者在交流，一個人讀什么樣的書最能體現他的特點，你看一個人讀什么書，比看一個人買什么東西更了解他。

為什么電子書有希望成為―個有前景的市場？如果只是因為傳統出版在紙書里遇到了困境，要換一種介質，或者說多賣一種版本，我想這個市場的增長非常有限。

舉個例子，比如說中信出版社一年生產的紙書在1000種以內，即使我們把這些書全部轉網投向市場，增長潛力還是很有限。為什么我們現在的估計要比這種算法樂觀多了呢？因為現在電子書興起的時候和在美國興起的時候不一樣。現在，閱讀是移動互聯網幾大需求之一，而且是一個剛需，是不能被撼動的一種需求，問題是我們是否能在這么大的背景下找到機會。

電子書的生命力和想象空間，要比過去廣闊的多，它肯定不是紙書的電子化，而是移動互聯網的―個入口。

移動互聯網巨頭爭奪入口，通過什么樣的方式？用什么樣的途徑能夠最好地獲取用戶？書肯定是首選。另外，書也是互聯網一個流量中心，圍繞一本書或幾本書產生的流量和用戶行為是非常有價值的。所以今年一季度我們看到百度和淘寶正兒八經進入到這個領域，淘寶成立了一個娛樂事業群，而電子書是四大支柱之一。

我跟這些“野蠻的闖入者”打過交道，他們并不喜歡書，對內容沒有真正的了解，但是他們為什么要去做這件事情？從這個角度來講，市場要比我們過去最樂觀的估計還要樂觀一點。

我們中信這一塊業務在起步規劃的時候，當時美國市場的電子書占30%，社長預計中國很快就能達到，但是我覺得30%肯定是不止的。舉一個最簡單的例子，全世界沒有一個國家像中國一樣，大家都在手機上看書。

講一個小故事，亞馬遜的Kindle進入中國之前，其實是有一個APP的，很多人可能不知道，亞馬遜公司覺得這款APP全世界讀者都沒覺得有問題，為什么你們中國人覺得不好？他們花了很長時間，找來多看、掌閱等許多APP，最后發現，做得最差的也比亞馬遜的閱讀APP做得強。因為中國人喜歡在手機上看書，所以，亞馬遜史無前例地在中國成立工程師團隊來改進他們的APP。

有人說，我們未來的挑戰是應用場景之爭，我覺得這個事情并不復雜。你覺得你的用戶在什么樣的環境下會讀你的書？這就叫應用場景。我覺得我們要放棄一廂情愿的想法，思考你的讀者、用戶在什么樣的條件下用什么東西看你的書。

我們為什么要紙電同步

今年，中信出版社的電子書還會有比較大的動作，基于我們對這塊業務的理解，會做一些更大的布局和轉型。我們現在做的事情，主要有幾點――紙電同步，眾籌項目，多線推廣。

紙電同步很簡單，就是你的紙書和電子書同步。中信很多紙書上市是電子版和紙版同步上市的，而且有的還提前一周預售，對于很多出版社來說這可能是很危險的事情，但提我們的實踐表明，沒有問題。

從數據上來講，我們大概做了十幾種同步書的數據分析，電子書的銷售不僅不會沖擊紙書，而且還會帶動紙書的銷售。

這里面有一個值得注意的事，就是定價不宜過低，應該在紙書定價的40%左右，但是還有一個上限是不要超過24塊錢。我們看到有一些很失敗的案例，有些出版社的書在7塊錢的時候一個月賣了3000冊，調回到30塊錢，一個月賣了1冊。你是要2.1萬元，還是要30塊錢？

我們為什么做同步呢？因為讀者都在線上，出版營銷越來越難做。電子書有一個非常大的優勢，怎么強調都不過分，那就是即時性。亞馬遜20秒就可以把書推到你的閱讀器上，越是好書越同步，你把那些特別著急看到內容的人篩選出來，這樣的人就是你忠實的讀者。

我們有―個讀者，他購買了Kindle電子書后，自己又買了5本紙書送人，因為他在上海的一個金融機構還有一個讀書會。你一定要讓這些人成為你的種子選手、種子用戶。他就是著急，他一定要看，對他來說價格不是問題，你讓他替你做營銷，不比你找一些營銷編輯滿世界做活動好得多嗎？

原生電子書是未來的趨勢

去年做“中國故事”的時候，很少有人相信原生電子書是未來數字閱讀必不可少的一部分。現在，這個趨勢已經非常明顯了。

數字閱讀的一個特點是“快”，現在把數字閱讀變成數字出版，速度又變慢了，完全是按照紙書出版的節奏，而且可能更慢，因為紙書出版之后，可能還需要轉碼、申請書號。這個肯定就沒法玩，原生電子書的優勢就是快。

第二個優勢就是量大，比較適合“屏閱讀”，我現在覺得“屏閱讀”不僅跟排版、用戶體驗有關系，跟內容也有很大的關系。所以，必須要快，要跟上大家關注的熱點話題和潮流，這是原生電子書很關鍵的優勢。

現在電子書銷售平穩，說明流量還太小、用戶不活躍，這就需要像互聯網公司一樣產品迭代、快速推新產品來“激活”用戶，這個任務也要靠原生電子書。

對于原生電子書來說，要快，要反應迅速，對熱點敏感，其實需要從“媒體視角”出發，要考慮用戶場景――用戶在什么情況下讀你的產品。我們剛剛做了一個小范圍的針對“中國故事”的用戶調查，發現睡前這個時段是用戶使用的高峰期。我們現在原生電子書的三個品牌：中國故事、地鐵大學、通識課堂現在都在摸索，最后都要回到用戶場景上來。剛才我們還在討論“地鐵大學”的Slogan是什么，我覺得可以叫“上課前請坐穩扶好”，真的要從用戶場景出發去考慮。

其實用戶對原生電子書的需求非常大，但遠遠沒有得到滿足。比如我們“中國故事”中有一本《小米的尖叫》，賣出了幾萬本，但是現在還沒有一本寫小米比較好的紙書。大量好的內容只在微博、微信朋友圈里小范圍傳播，但是對于更大范圍的讀者來說，他們是不知道的。這個需求非常大，但傳統出版沒有辦法填補。

我們的編輯現在也就五六個人，我希望我們每個編輯都能負責―條線，外面有很多編輯來為他工作。我們不會為了碼人而碼人，一個人就要在一條產品線上有所突破。我們的編審校都是外包的，從這個角度來說，我們跟虎嗅等新媒體都是異曲同工的。

現在看亞馬遜、當當上，這么多書的簡介，沒有幾個是合格的，都是在自說自話，這些“細”的工作都需要去做。當用戶的搜尋成本越來越大之后，好編輯就越來越稀缺了。敏感、敏銳、有社會資本、有人脈、有發掘能力……這樣的編輯是很稀缺的。一年的時間，我們的編輯團隊已經慢慢起來了，這就是我們最大的“護城河”。

現在亞馬遜上原生電子書加起來只五六百種，我覺得這其中應該剔除雜志。雜志不適合數字閱讀，人們更喜歡用兩個小時了解清楚一個問題，如果“雜”的話，又是一堆一兩千字的文章，用戶可能很不習慣這樣的方式。雜志的優勢在于翻閱，在手機上無論如何達不到雜志翻閱的效果，所以我覺得電子雜志沒前途。早年沒有電子書的時候就有很多電子雜志，后來都死了。雜志或紙媒的危機本身就是內容上的危機，內容已經出了大問題，然后把它換一個介質，很難再有大的起色。

說內容免費的人沒有常識

現在數字閱讀市場之所以遲遲做不起來，主要的問題出在從業者身上，用戶的需求還是很明顯的。我們的整個產業架構都是圍繞數字出版搭建的。除了出版社之外，現在的電子書平臺，運營的思路還是出版的思路，很少是從用戶、內容的角度出發的。為了在不同出版社之間求得平衡，他們會這樣來運營――“一三五推中信的書，二四六推磨鐵的”，典型的出版的思路。這事兒跟用戶有什么關系呢？用戶根本不關心你是中信的還是磨鐵的。

中國現在的兩種數字閱讀平臺：電商、SP（服務提供商）。實際上都有一些不符合數字閱讀的毛病。第一，它們是為數字出版服務的；第二，它們很少真正關注用戶的體驗，它們更多地關注計費點、包月包、品種數、獨家期有多長，這些都是運營商帶來的毛病。雖然數字閱讀這一塊運營商的勢力依然很強大，但是不符合用戶習慣的話，這些都是流沙，從業者不能把運營商的毛病學過來。

按照運營商的做法，把行業公司分為CP（內容提供商）和SP，但是我覺得不能把這種分野當作整個行業的分類方法。因為移動互聯網縮短了內容和用戶的距離，不存在中間商。另外，產品就是內容，怎么可能說在一個內容就是根基的行業中，內容供應商反而是微不足道的，SP是最重要的呢？這是沒有道理的。

大家老在爭論內容是不是應該趨于免費。我覺得，中國所有互聯網從業者一個致命的缺陷就是不了解人是什么，不知道人的生命是用時間來體現的，而時間總是稀缺的，有著巨大的機會成本。所有說內容趨向免費的人都應該了解一下什么叫機會成本。比如電子書，我現在完全不害怕盜版，因為盜版網站不可能在內容上下很多工夫，要在盜版網站上找到好書，機會成本是很高的。早晚有一天這個機會成本會大到他不愿看盜版。另外，用戶的尋找、選擇也是有機會成本的，高到一定成本之后他是愿意付費的，就可以養得起好的編輯來做選擇。

這個行業應該是非常有前途的，在大家都做得那么差，問題都沒想清楚的情況下，還能做得這么大，后面應該還會有更大的機會。在大家都說內容免費的時候，你花時間去做這個事情，這樣的人在這個行業里應該會有前途的。

我們要改變行業的游戲規則

中信希望通過與拇指閱讀的合作改變行業的游戲規則。我們原來通過微博、微信等渠道向平臺導用戶，導影響，效果非常差（轉發率很低），我們自己完全從零開始做一個平臺成本太高。我們和拇指團隊從內容理解上是高度一致的，就相當于自己的平臺向用戶發出聲音，否則你總是發不出聲音來。雖然拇指現在是一個小眾平臺，但是如果我們能夠服務好100萬用戶，已經相當了不得了。

現在電商平臺的思維是：一本售價18元和1.8元的書，推薦位上當然放18元的書，這也是促使我們跟拇指走向深度合作的原因。我覺得我們特別需要一個發聲渠道，讓用戶真正看到你的東西是什么，你的想法是什么。過去，我們兩周一次到數字閱讀平臺去“講書”，但是講完書之后他們還要回去跟版權、運營商談，信息逐級遞減，最后再制定一個排期計劃，信息完全失真了。

阿里閱讀應該會有比較大的前景，我們跟他們的合作也在加緊推進。我覺得能跟阿里展開深入合作的，首先就是我們，別的出版社沒有機會。即使他們有這方面的意識，推出相應的產品又需要準備很長一段時間。

跟阿里閱讀的合作，著重在于商業模式的突破。廣告模式、流量模式、微支付、流量、廣告或者電商模式等，我們都準備嘗試。

淘寶現在在做“賣家送”，不是由出版社來賣書，而是比如說由阿芙精油把女性時尚類的書送出去，根據從用戶那里得到的時間來和出版社結算，你的內容是不是有價值的？依然是有價值的，只不過是發送方式不對。你要看到底人在哪兒，這事兒很重要。