事業單位轉正個人總結精選(九篇)
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第1篇：事業單位轉正個人總結范文
一、發展人事制度的指導思想
人事制度是社會主義市場經濟條件下產生的一種新的人事管理模式，是與市場經濟相配套的人事管理體制的重要組成部分。它是指經黨委組織部門和政府人事部門批準或者授權指定的人才服務機構，受單位或者個人的委托，運用社會化服務方式和現代化科學手段，按照一定的法律程序和政策規定，代辦有關人事業務。人事制度的建立，將人事關系管理與人員使用相分離，實現了將“單位人”變成“社會人”，使企事業單位真正成為獨立的用人主體。從而不但暢通了各企事業單位人員的流動渠道，擺脫了人事關系、檔案等的束縛，形成“能進能出”的良性循環機制，而且減輕了企事業單位原來承擔的繁瑣的人事管理事務性工作，減輕了原所負擔的各項社會福利保障職能的壓力。
發展人事制度，要以黨的*大精神為指導，根據社會主義市場經濟發展和人事工作兩個調整、機構改革任務的總體要求，緊密結合我市企事業單位改革的實際，加快拓展人事業務，加強人事機構和隊伍的建設，努力為用人單位和各類人才提供優質高效的人事服務，以促進我市經濟和社會各項事業的發展。
二、承辦人事的工作部門
市及各區縣（市）級組織、人事部門按照干部管理權限主管人事工作，其所屬人才服務機構（以下簡稱機構）具體承辦本轄區屬下單位的人事業務，其他機構一律不得從事該項業務。市人事局及其屬下的市人才交流服務中心，負責全市人事工作業務政策的制定和協調指導，并具體承辦市屬單位，中央、省及外省市駐汕單位的人事業務。
各級機構開展人事業務時，必須配備熟悉人事工作方針、政策和具體業務的專職工作人員，建立專門的辦公場所和檔案資料室，制定人事的規章制度、管理細則。
三、人事的對象
人事的范圍是全市的企事業單位和各類流動人員。其主要服務對象是：
(一)各類單位
1、外商、港澳臺投資企業及駐汕代表機構；
2、中央、省和外省市駐汕企業及辦事機構；
3、國有企業及全民事業單位；
4、集體企業、合資企業、股份制企業，鄉鎮、街道企業，民營、私營企業等非公有制企業；
5、其他不具備管理人事檔案和人事關系條件的單位；
(二)各類流動人員
1、辭職或被辭退的機關工作人員、企事業單位專業技術人員和管理人員；
2、與用人單位解除勞動合同或聘用合同的專業技術人員和管理人員；
3、尚未落實接收單位的大中專畢業生；
4、自費出國留學人員；
5、自愿委托的其他各類人員。
四、人事的業務范圍
(一)提供人事政策咨詢,協助委托單位制定人才發展規劃和人事制度改革方案；
(二)為委托單位代辦各類專業技術人員和經營管理人員的招聘和推薦業務；辦理聘用人員的交流調動、接收和錄聘用手續；
(三)為委托單位聘用人員辦理聘用合同的鑒證；為委托單位開展考核、培訓和人才素質測評業務；
(四)管理單位員工人事檔案和人事關系；代辦各類專業技術人員職稱資格的認定、考試和晉升申報工作；代辦大中專畢業生見習期滿轉正定級、工人技術等級崗位考核和有關工資福利、干部退休手續；出具因公或因私出國（境）、自費出國（境）留學和國內報考大中專院校等政審或證明材料；
(五)為流動人員人事關系接轉手續，保留其干部身份；
(六)代辦各種社會保險有關手續；
(七)代管人員的黨團組織關系；
(八)為人員提供戶籍關系的寄靠服務；
(九)協調合同的執行和人員流動中的爭議仲裁；
(十)根據委托單位（個人）的要求，其他人事業務和人事管理工作。
各級人事機構在受理以上各項業務時，必須嚴格按照有關管理渠道和審批權限開展工作。
五、人事的一般工作程序
人事實行合同方式管理，即人事機構要與委托單位或個人簽訂人事合同協議書，確立關系，明確雙方的權利和義務。機構與被對象不具有行政隸屬關系，如雙方發生爭議，根據人事合同協議書內容，按國家現行人事政策法規和規定解決。
(一)單位委托開展人事，應提供：
1、委托人事申請書，明確委托內容和要求；
2、企業單位營業執照（副本）或事業單位成立的批件復印件；
3、委托人員的名冊、個人登記表、聘用合同；
4、委托人員的人事檔案材料。
(二)個人委托人事服務，應提供：
1、個人簽署的人事委托書，個人身份證；
2、應聘或個人流動去向的有關證明材料；
3、原所在單位和主管部門同意調出、解聘或辭職的有關材料。
機構審核以上材料同意后，雙方簽訂合同協議，確立關系，被方同時應按服務各項目的收費標準，繳納相應服務費用。
被人員人事合同期滿，應及時辦理續約或調出手續，超過半年不辦者按自動離職處理。委托單位中的聘用人員，其聘用合同解除中止后，委托單位須于*日內書面報人事機構備案，并通知被辭聘人員到人事機構辦理變更合同或調出手續。
六、開展人事工作的幾點要求
(一)切實加強對人事工作的領導。人事是人事制度改革的一項新工作，全市各級人事部門和企事業單位領導，要充分認識推行人事制度的重要性和積極意義，勇于探索，敢于為先。要根據本單位實際，自愿、自覺地積極參與推行人事制度。
第2篇：事業單位轉正個人總結范文
人事行政工作總結報告
時間如梭，不知不覺**即過去，新的一年即將到來。進入公司已九月有余，回首過去的工作時間里雖說沒有轟轟烈烈的戰果，但也不失一段不平凡的考驗和磨礪。以下是就入職以來的工作總結及12年的兩部分分別陳述如下：
第一部分：工作總結工作內容：
1、行政事務：優化員工膳食、車輛管理、油費控制、宿舍管理、辦公物資采購及控制費用、固定資產維護盤點、公司綠化等
2、人事事務：績效統計、歸檔，員工考勤抽查、匯總，簡歷更新，篩選、通知安排面試等。作為行政專員，深知工作的繁瑣，小到打印、復印、傳真、各類文件歸檔和保管，大到接待、會議、結算、車輛管理、固定資產添置、采購辦公用品及對其領用情況進行備案……
在完成本職工作的同時也發現很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：
1、由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美;
2、由于車輛管理專業知識方面的欠缺，車輛管理一直沒有很好的提高;
3、抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現象。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。
工作效率雖有所提高，但并非是最快的!接下來的個人中會根據以前工作中存在的不足，不斷改進，提高自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!總的來說**年的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的不足，但這一切的一切相信也會隨著20xx年的到來而逝去。非常感謝公司可以給我一個學習與進步的舞臺，感謝各位領導，和同事對我指導和幫助!讓我在工作中不斷的學習和進步，慢慢的提升自己的能力!
第二部分：**年工作計劃：
1、加強專業學習，豐富自己，拓寬知識面;本著實事求是原則，做到上情下達、下情上報，及時了解部門員工的思想動態，正確引導，加強溝通，第一時間將相關情況上報上級領導;
2、加強主動意識，提高辦事的實效性;全面提高執行力度，抓決策落實;新的一年，新的挑戰，我將以更好的姿態和更敬業的工作態度，投入到公司行政管理的各項工作當中，為公司整體目標實現，發揮行政應有的作用，力爭20xx年能獨立擔起行政管理的全面工作!
最后，請公司領導給予我指導性意見!
人事行政工作總結報告
一、人事制度改革工作
人事制度改革是監測中心今年的一項重大舉措，我根據中心部署，開始著手進行人事制度改革的籌備工作。人事科負責承辦人事制度改革具體工作。為很好地完成這次人事制度改革，在xxx的帶領下，我們開始著手草擬各部門考核制度、崗位說明書、各崗位任職資格、機構人員設置方案、獎金分配方案等，并對原有的部分規章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上，我們遵照中心的要求，參照xxx的改革方案，制定出切實可行的改革方案。為使干部職工正確認識人事制度改革的必要性和重要意義，人事科組織學習了人事制度改革的相關文件，并對監測中心以及我的各項規章制度、獎金分配辦法、百分制考核辦法進行了詳細地講解。消除了干部職工對改革的抵觸情緒，從思想上理解改革。為到達改革的目的，充分調動大家工作學xxx取性，我們抓住改革的兩個關鍵：
一是實行全員聘用制，
二是引入激勵機制，制定合理的內部分配方案。
人事制度改革主要是在中層干部的選拔任用上，實行競聘上崗的辦法，人事科嚴格按照競聘程序推進競聘工作。為充分體現民主，我們對照應聘條件嚴格審查每名應聘人員。大家為每名參加競聘人員打分，投出自我神圣的一票，使全體職工都參與到中層干部的選拔工作中來。我每名職工都與簽訂了為期兩年的聘用合同。經過一系列的改革準備工作，到人事制度改革工作圓滿結束，實行全員聘用制。
二、完善管理
按照年初制定的工作計劃，繼續完善各項規章制度和崗位職責、完善各項考核制度，加大執行力度。我大部分職工均已轉正，這帶來了一些新出現的問題。為與里的實際情景協調，我們參照中心、兄弟以及地方的政策、規定，及時制定出切合實際情景的規定、制度。
三、基礎工作
人事科完成了職工工資正常晉級調整工資標準等項工作，新招調職工x人，人事科為他們辦理了招錄手續和調入手續，為他們工資定級，并上報中心得到批復。為今年實習期滿的畢業生辦理轉正定級手續以及職稱的評定工作。經過培訓班的學習，對人事工作的一些具體問題有了深刻地了解，對提高工作效率和工作質量起到了很大的促進作用。學習班結束以后，人事科根據新的人事檔案管理規范，統一整理了我職工個人檔案。對工作中的一些登記制度等也相應作了更趨合理的調整。
今年工作得以順利完成，我們得到了領導的關心、得到了全體干部職工的理解和支持。人事科的工作關系到每名職工的切身利益，這就要求我們工作中來不得半點馬虎，為圓滿完成工作任務，人事科將在現有基礎上，努力提高業務水平、提高政治修養，做到使每名職工滿意。
人事行政工作總結報告
20xx年，人事科在校黨委的正確領導和上級業務部門的指導下，按照年初的目標，認真履行科室職責，圓滿完成了各項工作任務。
主要做了一下工作：
一、按照要求做好學校教職工的年度考核工作。
二、做好了職稱評審工作。完成申報中專系列高級職稱教師3人、中級職稱2人，擬申報中學系列高級教師職稱3人，一級教師職稱4人，申報幼師教師資格260人。
三、根據年度考核做好全校教職工薪級工資晉檔工作。
四、做好了教職工退休手續辦理和待遇落實。辦理教職工退休5人并按政策落實退休人員的工資待遇。
五、組織完成了工人技術等級考試工作。
六、做好了人事檔案整理、規范、歸檔等管理工作，完成了教職工基本情況及專業技術人員數據輸入和數據庫建立。
七、依據有關政策法規，根據事業單位的崗位設置與用人管理，辦理了聘用合同簽訂，做好聘用管理、受聘人員工資待遇落實等工作。
八、完成了校委會交辦的其他工作。
20xx年工作計劃：
1、為全面提高教學質量和辦學效益，合理配置教育人才資源，優化人員結構，進一步深化事業單位人事制度改革，建立健全事業單位崗位設置管理制度，實現事業單位人事管理的科學化、規范化、制度化，堅持按照“按需設崗、競聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事制度及崗位管理。
2、做好專業技術職務任職資格的申報、評、聘管理工作。
3、根據國家離退休干部管理制度，做好離休、退休、退職手續辦理等事宜，落實離退休人員的工資福利待遇。
4、做好人事檔案管理工作以及全校的機構設置，人員編制和用人計劃；組織實施人事制度改革和制定教職工聘任方案。
5、做好年度考核工作，按照上級要求做好教職工工資調整工作。
第3篇：事業單位轉正個人總結范文
關鍵詞：醫院人事管理 人事檔案
隨著社會主義市場經濟的不斷發展，國家醫藥衛生體制改革的不斷深化，注冊醫師多點執業工作的逐步推開，醫務人員的合理流動，特別是高層次專業技術人才流動，更趨寬松自由。事業單位人事制度的崗位聘任制，實現了由身份管理向崗位管理轉變，解決了原來人事管理體制內部缺乏激勵競爭機制的狀況，醫院人事檔案制度是人事管理服務社會化的轉變，是人才流動和新的用人機制的基本保證。
事業單位人員聘用制就是事業單位與受聘人員通過簽訂聘用合同確定聘用關系、明確雙方權利和義務的新型人事管理制度，是國家確定的事業單位基本的用人制度，體現了公平、公開、平等、競爭、擇優的原則，聘用合同的簽訂使雙方關系平等，權利義務平等。
人事檔案是指用人單位將聘用人員的檔案委托政府公共服務機構保管的一種檔案管理方式。
人事檔案是用人單位在招用、調配、培訓、考核、獎懲、選拔和任用等工作中收集員工個人經歷、政治思想、業務技術水平、工作表現以及工作變動等情況的文件材料，是歷史地、全面地考察員工的依據，是國家檔案的組成部分。醫院人事檔案制度對事業單位全員聘用制起到了保駕護航的作用，是對甲乙雙方負責任的體現。醫院人事檔案制度使人事檔案管理更加規范化、專業化、系統化和社會化。改變了人事檔案純屬單位所有的弊端，解決了人事檔案能進不能出的問題。
我院自1999年開始實行人事檔案制度以來，本著以人為本，為職工服務的理念，積極與人事檔案機構協商溝通，較好地解決了一些問題、難點。
一、人事檔案制度對院方和職工本人的有利方面
1.避免檔案移交不及時，出現“棄檔”、“扣檔”現象。人事檔案對人才的流動具有極大的制約作用。如果職工個人想調到更適宜于自己發揮專長特點的地方和單位工作，原單位領導若不同意調走，扣住申請調離人員檔案不放，其人事檔案就不能轉走，也就是“扣檔”。如果此人執意離開，那么在新的單位將無法正常晉升、晉級、調資、核算工齡以及辦理人事檔案有關證明，使其在學習、家庭、婚姻、住房等方面都會有麻煩。日常工作中常會遇到職工提出辭職，單位不同意或者與其解除（或終止）聘用合同，職工不辦理離院手續即離開，不轉檔案，導致“棄檔”，給醫院管理遺留后續問題，甚至經濟損失。如果每個人的人事檔案，由政府所屬的人才檔案公共管理服務中心進行集中統一管理，使單位人成為社會人，促進人才合理流動，與戶籍制度、社會保險制度協調運行，以上問題將會迎刃而解。
2.避免個人檔案材料不完整。聘用單位在與受聘人簽訂聘用合同前，要把好受聘人檔案的閱檔、審檔、存檔關。醫院傳統的人事檔案管理中，遇到問題較簡單，現在招聘和引進的各類人才的人事檔案來源廣泛、內容結構復雜，在未來的社會改革變量中，會遇到不可知的各種麻煩，如果等到職工調動、晉升或辦理退休等手續時再去補充缺失的材料，會造成非常棘手的后果或糾紛。而在社會化的人事檔案公共管理服務中心，則有非常專業的管理人員審閱檔案，發現問題及時告知存檔人，并能提供相應的解決方案，督促其迅速完整地補齊檔案材料，杜絕或減輕今后可能出現的問題或損失。
3.確保人事檔案內容材料的真實權威性。人才檔案公共管理服務中心為縣級以上黨委組織部門和政府人事行政部門所屬的人才服務機構。能公正、真實地為存檔人員積累、歸集檔案資料，實行最安全的檔案管理。那些在政治、經濟、業務工作等方面的表現，都是一個人的素質評價和社會信用資訊與政治資本，必須真實地、公正地錄入檔案，并為用人單位提供確鑿的、真實的、公正的個人證明材料。經過幾十年的不斷總結完善，市人才中心已經形成規范、統一的新公共服務管理機構，人事檔案有專業的管理人員審閱、收集、保管、維護，解除了聘用單位和受聘人員的后顧之憂。
4.提高人事工作效率。人事檔案社會化幫助用人單位從具體瑣碎的檔案管理事物中解脫出來，減少人事機構設置和人員開支、節省用于存放人事檔案的空間和降低保管人事檔案的成本，有更多的精力投入醫院的人才培養與引進，各類人員的績效考核管理以及醫院的經營和市場競爭。
二、人事檔案制度對院方和職工本人存在的弊端及應對措施
1.醫院與人事檔案機構職責不清的問題。在簽訂存檔業務時，首先要明確雙方工作職責、范圍。要銜接緊密，嚴格審查接收的檔案。具體操作實施時實現聯動協調機制，即存檔機構與醫院的聯動、存檔機構與存檔人的聯動、醫院與聘用人員的聯動。
2.容易形成“人檔分離”現象的解決辦法。實行人事檔案制度后，往往出現人員與檔案分開的情況，醫院與聘用人員辦理入職手續前，必須要查閱或借閱擬聘人員的人事檔案，對本人遞交的各類證書、履歷等要與檔案內容一一對照，審閱其是否客觀真實，必要時留存好復印件或要求擬聘人員開具權威機構的證明。在醫院每年招收的應屆畢業生中，有的是入黨積極分子或預備黨員，這在檔案中均有記載。院方提前與機構做好溝通，要求及時把這方面的信息提供給醫院，以免影響對入黨積極分子的培養考察和預備黨員預備期的正常轉正。
3.檔案材料不能及時歸檔。建立健全人事檔案信息交換聯系制度，要向聘用人員宣傳人事檔案的意義，將有關人事檔案政策和規章制度讓存檔人員知曉，檔案在傳遞、收集、整理利用的管理原則。在一定范圍內將不屬于保密范疇的檔案內容向存檔人員公開，實現公民知情權，讓當事人對自身的檔案狀況有清晰的了解，認識到檔案是自己的業績、信用等方面的一個體現，逐步改變人們對檔案的神秘感和漠視感，增強檔案價值意識，提高對人事檔案的重視程度，從另一方面對人事檔案的真實性和完整性也起到很好的監督作用。醫院要做好人事檔案材料的收集工作，與檔案機構共同制定操作規程，根據不同時間段，理順和疏通檔案材料的收集渠道，按照規律集中收集整理歸檔材料，嚴格執行登記移交工作。
4.管理人事檔案者服務態度不好。醫院與人事檔案機構都要轉變思路，更新觀念，那種高高在上“你有求于我”的陳腐觀念早已被現代社會新公共服務理論所替代，注重以人為本的服務理念，規范檔案管理操作程序，用精細優化程度來衡量服務質量。實行人事檔案工作必須由院方與人事檔案機構合作才能完成，使醫院的人事檔案目標管理的方向逐步達到法制化、規范化和科學化。
5.現有的檔案機構信息化程度不高。人事檔案信息開發是促進人力資源合理配置的重要手段，人事檔案機構在處理好開發利用和保密的前提下，建立人事檔案管理信息系統和相應的信息連接，實現網絡共聯，憑借網絡優勢，以現代化的網絡化管理模式，實行個人基本信息的聯機網絡檢索和聯網查詢，向醫院人事部門提供人事檔案人員的基本信息。醫院可以借助網絡平臺，不受時間、地域的限制，快捷、方便地查閱本單位所屬人事檔案人員的電子檔案，實現人事檔案信息資源共享，快速、方便查閱人員的社會保險繳納、學歷、職稱、履歷等信息，既減少了檔案人員工作量，還減輕了存檔案人為開具相關證明而往返路途的煩惱。使人事檔案信息資源得到充分利用，為促進人力資源的合理配置提供有效的途徑，為醫院在發展、培養、選拔使用人才上提供堅實可靠的材料。
未來社會將會是更加開放的，知識經濟的發展，人才資源的比較優勢將越來越明顯，人才流動的數量與質量會逐步增強，人事檔案社會化開放式管理模式將成為一種通用的管理模式。醫院專業技術類人事檔案的內容大多關于其業績、專長、愛好等經歷經驗的記載，值得保密的內容不多；同時“干部本位”思想正逐漸淡化并趨于消失，政治身份級別看得并不重要，特別是公開招聘，引進人才，競爭上崗、聘用合同、自由擇業，人員可轉崗下崗，醫藥衛生事業單位的專業技術人員、工勤人員、管理人員變動日益頻繁，不可能也不必要嚴格按照干部、職工等級由組織人事部門分開管理，完全可以實行社會化開放式管理模式。借助人事檔案制度，推動建立醫院人才新型管理模式。
參考文獻
[1]張蕾.關于人事檔案制度下的醫院人事檔案管理工作的思考[J].科技向導，2012（15）：271
[2]鄒高中.人事檔案檔案管理問題探討[J].現代交際，2012（6）：67
第4篇：事業單位轉正個人總結范文
一、日常教學方面
我來到學校后迅速熟悉常規教學方式、方法，積極學習新課改，對備課、上課、作業布置安排等常規工作進行了認真的實踐，并在實踐之中注意查缺補漏，遇到自己無法解決的教學問題就積極向同事們請教，努力做到課前準備好、課中講解透、課后督促檢查嚴。課堂上力求貼近學生生活，最大限度地運用自己的所學知識，激發學生的學習興趣，培養學生的實踐能力。課后積極和同事們探討教學中遇到的問題，努力尋找解決方法，在平時有空就去聽老教師的課，認真研究學習老教師上課時使用的好的教學方法，取其精華而去其糟粕，努力使自己的教學能力得到不斷的進步和提高。
二、班主任工作方面
作為班主任，關愛學生，把學生安全放在首位，注意學生的養成教育。小學生剛剛進入學習階段，可塑性非常強，那么班主任在這中間起著一個至關重要的作用。在一年的班主任工作中我主要注重學生的不同發展，建立鼓勵機制，充分利用第二課堂，引導學生如何學習，如何做人。一年以來，通過自己的不懈努力，我建立了一個班級學風濃郁，班級榮譽感強的班級，不僅學習成績蒸蒸日上，在學校的各項活動中也屢獲佳績。
三、個人素養方面
作為一名教師，我深知“學到老，活到老”的重要性。一個知識淵博，不斷學習的老師，同樣也是一個非常有魅力的老師。在一年的見習期里，我不僅學習了相關學科的知識，同時也閱讀和學習了其他方面的知識，不斷充實自己，這樣的好處就是自己的課堂也越來越生動，越來越吸引人。
四、日常生活方面
在生活上，我嚴格要求自己，注意自己的一言一行，謹遵“正人先正己”的古訓，時刻提醒自己，重視“為人師表”的職業形象，自己能做的事自己做，盡量不給學校添麻煩，努力保持正派的工作作風，與校領導和同事們和睦相處，講團結、講正氣，日常注意關心學生的冷暖，用愛心構筑與學生們、同事們的橋梁和紐帶，努力和每一個學生、每一位老師都成為好朋友。
經過一年的工作與學習，我自感收獲頗豐，但還是有很多不足的地方等待我去提高。我相信在今后的工作和學習中，經過磨煉，我會改進自己的不足，越做越好，全面而不失風格。
第5篇：事業單位轉正個人總結范文
當下社會，西部地區主要依賴于對當地自然資源的開發和利用，對開發當地的人力資源不夠重視，經濟發展與東部地區有較大差距。在西部大開發整體戰略國策下，如果要發展西部，就要合理利用和開發西部人力資源，依據西部實際情況， 建立健全相關管理制度，科學管理和規劃人才開發目標和計劃；對人才進行各類職業技能培訓，增強培訓力度；由此分析得出：開發西部人力資源是實現西部經濟跨越式的重點環節，如何解決西部人力資源開發過程中面臨的問題是當下發展西部經濟比較嚴峻的問題。
關鍵詞：西部人力資源；西部人才；人才的管理與開發；西部地區；人才機制及資源；經濟發展。
ABSTRACT
In the current society, the western region mainly relies on the development and utilization of local natural resources, but does not pay enough attention to the development of local human resources, and its economic development lags far behind that of the eastern region. Under the national policy of the overall strategy of western development, it is necessary to rationally utilize and develop human resources in the west, establish and perfect relevant management system, scientifically manage and plan the target and plan of talent development according to the actual situation in the west. Provide various kinds of vocational skills training to talents and strengthen the training; From this analysis, it is concluded that the development of human resources in the west is the key link to realize the leaping of western economy, and how to solve the problems in the process of human resources development in the west is a severe problem in the development of western economy at present.
Keywords:Western Human resources; Western talents; Talent management and development; The western region; Personnel mechanism and resources; Economic development.
目 錄
摘 要 2
ABSTRACT 3
一、引言 5
（一）西部人力資源開發利用中存在的問題 5
（二）西部人力資源結構和素質與發展需求不符 6
（三）人力資源市場崗位相對單一，配置不完善 6
二、加大西部人才教育培訓的力度 6
（一）西部文化水平與科學技術落后 6
（二）提高勞動者的文化素質，改善西部人力資源素質 6
三、開發利用西部人力資源的對策與建議 7
（一）科學規劃人才開發戰略 7
（二）建立健全西部人力資源開發管理的保障機制 7
（三）建立健全西部人力資源市場機制 7
（四）營造尊重知識、人才的良好社會氛圍 8
（五）轉變傳統教育理念、大力發展職業教育 8
四、形成政策支持，引進人才，推動人力資源合理有序流動 8
（一）制定有助于吸納人才的相關政策 8
（二）建立靈活合理的人才流通機制 9
參考文獻 9-10
一、引言
我國西部地區人口密度低，經濟發展相對落后，勞動生產力水平低，西部地區總面積占我國的65%左右,人口約占全國的28.5%，共計12省區，因為西部特殊的地理位置，發展好西部經濟對實現全國經濟可持續發展有著重要作用，西部地區經濟發展受多方面因素制約，其中最明顯的原因就是人力資源開存在各類問題，在此我們需要對西部人力資源開發和管理進行分析，并找出對策，及時掌握西部地區人力資源的現實情況、了解近年來的發展趨勢，有助于實現西部地區經濟社會的跨越式、協調發展，為西部人力資源開發規劃提供科學理論依據，對實現全面建設小康社會、完成脫貧攻堅目標，具有重要的作用和意義。
一、西部人力資源開發利用中存在的問題
（一）、經過近幾十年的西部大開發，西部人力資源數量增幅快、總體數量較多，但總體文化素質和勞動力生產水平較低。第一、人均文化水平低，普及九年制義務教育后，西部人口受教育程度有了一定提高，但人均文化水平基本為初中學歷；人力資源含金量低，西部科技活動次數少、科技力量匱乏，人力資源對經濟增長的貢獻率占比太低。
人才外流、流失比例大；可以從西部企業和員工個人兩方面情況來分析。從企業方面來講：造成西部大量人才流失的原因可能是西部企事業單位組織結構有一定缺陷，主要表現為人員臃腫、機構繁雜、管理混亂。部分領導者能不符位，主要表現為缺乏長期團隊規劃、控制下屬協調各方關系能力不足、溝通不暢、缺乏創新，或是領導風格個性不受歡迎，主要表現為不懂放權、用人只看關系遠近親疏、因循守舊、剛愎自用等。就團隊規劃來講造成人才流失的原因可能是目標計劃設置不當等；就協調控制能力方面，表現為人力資源開發與管理中的存在的突出問題 ，表現為機制老化、招聘僵化、培訓力度不足、薪酬結構不合理、考核制度不完善等。就人才個人而言，西部人力資源流失的主要原因可能是職業規劃與公司整體發展不同、個人發展階段不同、性格和三觀差異、升遷希望渺茫。另外西部地區人才流失嚴重的重要因素還要考慮到當地的社會生活與經濟環境，信息溝通緩慢、不暢。
（二）、西部人力資源結構和素質與發展需求不符
一是西部地區勞動力大部分職業需求還集中在在低層次。西部地區最受歡迎的職業是公務員和企業經理 ，而保姆、保潔等職業剩余崗位富余，由此看來西部地區勞動力供給需求基本還集中在文化素質水平較低的行業內。二是西部地區新興和科技產業對從業人員的素質要求較高，并此行業內的從業人員的專業素養和文化層次要求非常高，但西部地區的總體文化修養和素質不高。三是西部地區將出現部分高校畢業生問題。由于九年義務教育的推行,大部分青年人受過高等教育，以西藏為例，每年大學及以上學歷的2-3萬畢業生初次進入勞動力市場、時間集中、人員流量大，大量畢業生更愿意進入機關和事業單位工作，但編制有限，大學畢業生返鄉大量集中進入西部人力資源市場，都想謀求更好的職業，淘汰下來的人在短時間內造成了應屆和往屆畢業生的失業問題。今后隨著我國西部少數民族地區12年義務教育的到來，高等教育受眾人數和水平增加，研究生比例增長，眾多應聘者與自我職業需求與市場需求不相適應，并出現類似東部地區的高等教育人才失業問題。
（三）、人力資源市場崗位相對單一，配置不完善
在當下西部人力資源配置中，行政崗位仍占有相當大比重,這兩年針對此問題，西部各省區政府進行機構改革、精簡機構,分流當地部分公務員和政府業務 ,采取國有企事業單位安置、組建事業單位，鼓勵情況特殊人員退休或自愿流出等。與之相配套的西部人力資源市場制度卻不盡完善，如何建立相應配套的職業管理模式、職業技能制度等問題依然需要解決，阻礙人力資源流動的因素依然存在。
二、加大西部人才教育培訓的力度
進行西部地區人力資源開發管理，需要營造適宜人才發展的寬松美好的社會環境，形成重視尊敬人才、鼓勵創新的生活和工作氛圍。西部人力資源開發要結合科學的管理模式，建立科學的培育機制、吸入交流機制、選人用人機制。解決了這些實際問題，才能對那些墨守成規、落后、跟不上時代步伐的機制進行改革，建立一套充滿生機活力和希望的人才機制。這是西部人力資源開發中的一項重要任務。
（一）、西部經濟發展水平緩慢，根本原因是在于文化水平與科學技術的落后。近年來西部地區發展所取得的經濟收益基本上是從土地 、資源、原材料的開發轉化中獲得的，科學技術對西部經濟發展的作用微弱，要實現西部經濟快速、穩定、可持續發展，就要全力提高西部地區的科技水平，并加大科研力度，其中發展教育是關鍵，提高西部人力資源文化素質，按照西部地區實際需求設置教育結構，使教育結構的發展與經濟結構相輔相成，培養西部最需要的人才，以適應西部地區經濟發展，從根本上解決西部人力資源供需結構不平衡的問題。
（二）、提高勞動者的文化素質，改善西部人力資源素質。因此，要與東、南部地區的政府機關、企事業單位建立長期合作關系，定期把西部地區的人才送去相關合作單位進行培訓學習 ,包括短期考察、中期掛職學習、長期干部派駐交流；二是要正確把握人才流動 ,把機關單位的分流人員、學校中的非教學人員和高職技術院校畢業的工作不對口的畢業生，進行有針對性的技術培訓形成新的技術力量。三是把人才送出去，讓他們走出去到發達地區開拓眼界，繼而培育出西部所需的各行業高級技術人才，確保西部技術力量穩定增長，還應為西部人才創造條件，使他們有更多機會接觸外界新鮮事物和先進思想，同時要把具有一定專業特長的優秀人才，包括各單位公認的優秀管理人才送到合作的高等院校、農場、經濟技術開發區參觀培訓，送到東南沿海地區進行開放式培訓、并舉辦技術知識針對性較強的培訓班，每年一批，逐步優化西部人力資源,接觸飛速發展的市場經濟的考驗，逐步轉變舊有的觀念 , 形成先進的工作理念和思想格局，成為開發西部地區、發展市場經濟的內行和骨干力量；四是鼓勵西部機關事業單位有能力經驗、想法的人才創辦企業和農村合作社 ,支持他們用自己的經驗開展中介服務，支持專業技術人員到鄉村推廣先進技術、為鄉鎮培養更多實用型人才，最終使勞動者形成并掌握相關技術、形成優秀的人力資源力量，為西部中高級技術力量連續發展提供保障，確保西部經濟發展的全面發展五是鄉村兩級政府在有條件的情況下，合力創辦農牧民夜校并發揮好其作用，每隔一個季度找到合適的時間邀請區市縣專家到鄉農牧站開辦課程講學，帶領技術培訓人員深入各村、田間地頭實踐示范講學，引導農民掌握實用生產種植技術，切實提高市縣鄉村領導干部的文化素質和管理水平。
三、開發利用西部地區人力資源的對策與建議
如何用好西部現有的人力資源并發揮最大能量是是我們必須認真思考的問題。西部地區人才不多 ,相比人才總量不足更值得我們關注的是 ：西部地區并未有效使用現有人才。因此 ,西部人力資源開發的重點應先從充分利用人才分析討論 ,通過多種方式 ,培養一批能解決實際問題、用得放心、愿意留下的人才。這就要求 :建設結構合理、具備一定規模的高素質人才隊伍，開創人盡其才、人才輩出的西部社會新局面，以下是我的對策和建議：
（一）、科學規劃人才開發戰略
西部地區各級黨委政府要加強并落實黨和政府對人才工作的指導，按照協調各方、創造服務環境、政策支持的要求，在政策制定、營造環境、整合資源上出力功夫，建立相關機制獎勵人才、用事業造就人才，為人才帶來法制保障，把適合參與建設西部的人才會聚到西部開發與經濟發展的各項工作和事業中來，最大限度地做到人盡其才，讓其施展才華。
現如今，西部地區應以市場發展情況為導向，以創新制度和政策利用為中心，根據西部大開發國策和西部地區經濟跨越式發展的戰略要求，圍繞西部地區產業結構升級和調整，在確保人才總量穩定增長的前提下，進一步優化、調整人才結構，改善人才成長環境，充分發揮人才作用，促進并全面提升西部人才素質，為西部地區經濟社會發展提供充足的人才和智力支撐。由此我認為，西部地區人力資源開發和利用的指導方針是：穩定現有的人才隊伍，適量增加人才，重視穩定骨干人才；通過對現有人才的合理使用，激發人才的活力與工作積極性；挖掘現有人才潛力，達到合理配置和開發西部人力資源，提高人才的整體使用效益的目的。
（二）、建立健全西部人力資源開發管理的保障機制。
一是要制訂人力資源規劃，根據相關崗位的任職資格與要求和單位定編定崗要求，將單位全部員工與所任職崗位進行對號入座，來發現崗位富余人員，合理調整人員崗位，淘汰崗位冗員，補充急需的崗位人員，開發設立新崗位，并決定在今后單位發展中需儲備、調整及淘汰哪些員工等；二是建立合理的薪資制度。，根據當地同行業基本工資水平、單位經營情況及分配原則，按照單位實際崗位需求，遵守國家勞動法，計算單位總薪資，并考慮未來薪資增長條件，參照工作環境、崗位職責性質、重要性、辛苦程度等因素，劃定各職位的工資水平和漲薪比例，再將個人薪資分為底薪、崗位津貼、補貼及績效獎金等四個模塊，以保證工資公平合理，并留出薪資上下浮動和增長幅度空間；三是要建立制約體系機制，制訂試用轉正規則、單位員工年度考核與晉升機制，制訂單位規章制度與管理條例，使單位內部人才流動渠道更為通暢，規范辦理離職手續；四是實行干部輪調制度，輪調制度有助于明確單位管理體系，導入競爭機制、增強人才的綜合能力、防止思維頑固不化、限制小圈子產生等；五是簽訂勞動協議合同。所有員工都簽訂勞動合同協議，對單位和員工雙方都是一種保障，由此建立的規章制度和誠信體系，既保障了單位在不同時期的用人需求，又能讓單位員工對自己的職業生涯目標進行不同階段的規劃，達到雙贏的效果。這五個方面是西部人力資源管理的重要工作內容，它們之間緊密相連，互相支持、相互補充，了解并掌握它們之間的關聯性，便能夠充分發揮體系作用。
（三）、建立健全西部人力資源市場機制。
在當下市場經濟中，應把西部人力資源當作一個整體，向東部學習，建立統一的人力資源市場，促進人力資源合理流動，政府要對人力資源市場的建立給予支持并強化相關管理，深化機關和企事業單位的用人制度改革，推動各類人才轉變為社會人才，促進西部人力資源市場供需情況合理到位，規范管理西部人力資源市場，合理配置西部人力資源市場結構。
（四）、營造尊重知識、人才的良好社會氛圍 。
制定良好的人才政策 ,是人才能夠有機會嶄露頭角。單位領導要形成“以人為本”的管理理念 ,不但要知人善任、知人善用，還要保護愛惜人才;要學會發掘并用好人才,建立健全競爭機制 ; 破除摒棄僵化的人事制度，大力改革單位人事制度,引導在崗科學與技術人員 ,根據自己的專業特長意愿,調整到能發揮個人才能的崗位 ,減少機關、企事業單位里人員臃腫、人才積壓現象 ,把有相關技術特長的人交流合適并急需的崗位上去 ;努力營造出一個人盡其才、才盡其用，人才迅速脫穎而出的用人環境 ,最大程度激發人才的工作潛能與積極性 ;盡快落實各項待遇：如設立艱苦偏遠地區補貼；提高西部地區機關和企事業單位人員工資水平 ,逐步達到全國平均水平(甚至超過東部發達地區 );改變人才大部東流的現象 ,西部要加大人才待遇政策的傾斜,在工資提升、職務晉升、職稱評定等方面給予適當傾斜并設置寬松的目標條件。
（五）、轉變傳統教育理念，大力發展職業教育。
開發西部人力資源的必須全面提高西部地區人口素質。因為西部地區當下經濟能力有限、師資教學稀缺，所以西部地區人力資源急需一批高素質、具有一定專長業務能力，經過中高級職業教育培養出來的技術人才。相比于普通中高等教育，投入相同的教育資金和力量，職業教育能培育出更多的技術管理人才，成效顯著，同時能有效提高西部勞動力整體的科學水平及文化素養，快速提升西部地區人力資源的競爭力，吸引商人到西部投資辦企業，促進西部經濟發展。在投入教育資金和資源方面，不僅需要國家與各級政府的大力投入，更需要實行開放的教育政策，鼓勵各方力量合法合理參與，進而提升辦學積極性，例如鼓勵各類企業和民間投資創辦職業技術學院，與東部發達有經驗辦學地區合作，形成教學支援發展西部職業教育，進而有效緩解西部地區缺乏教育資金和資源的問題。
為更好更快的擴大西部地區職業教育規模，做好職業教育質量，必須創造給予條件，充分利用現有的成人學院和大中專院校、職業學院的力量，增加職業技術學院招生名額，盡快發展并形成完整的中高等職業教育規模。為更實際的滿足人力資源市場的職位需求，就要改變故步自封、閉門造車的傳統辦學方式，分析摸清新時代職業教育的發展規律，把職業教育與人力資源市場需求緊密結合。市場化的理念進行專業設置，確立目標培養，創新教學與管理方法，按照最實際、新興技術發展情況更新教學內容，建成一批高素質的與職業教育相匹配的師資力量，形成自我特色，為企業、事業與機關真正培養出一批高素質具備各項能力的適應崗位需求的人才。
四、形成政策支持 ,引進人才 ,推動人力資源合理、有序流動。
除了培養本地人才對于促進西部經濟發展來說 ,開發人力資源，還需要有相應的政策支持保障,能讓人才心甘情愿的留下為西部工作、吸引更多優秀人才來到西部工作。進行人才引進是開發西部人力資源的重要方法之一。
（一）、制定有助于吸納人才的相關政策。
西部在日常生活、交通條件上的便利度和東部難以相比 ,在政策支持上就應該比東部有更多傾斜和優惠 ,政策優惠對人才吸引至關重要。當今西部地區在人才引進政策方面應該多學習借鑒東部地區成功的人才政策,對對人才引進給予更多便利,如建立開放的戶籍制度，對原件引入西部工作的各類人才 ,允許保留原戶口，不限制其何時離開;對于愿意將戶口遷入西部工作當地的 ,由政府發放一次性安家費與政策獎金，并每月根據實際工作情況發放交通補貼，依托“西部大開發戰略”和房源富余的優勢,提供良好的條件工作與住行條件。支持內地援藏人才以技術援藏、短期工作指導、承辦委托項目、合作研究、承包項目多種方式經營等各類形式參與西部開發。
（二）、建立靈活合理的人才流通機制 。
鼓勵各省人力資源在西部地區合理流動，積極開展東西部人才崗位交流調劑、對口支援工作 ,制定靈活的人才流通政策 ,加大各類流通措施的實施力度，鼓勵東部地區人才向西部地區流動。
總結一下，如果想要最大限度的利用開發好西部的人力資源，就要依托西部大開發的重點國策,解決好其開發過程中存在的各類問題，拿出對策，進行全面深化改革，推進西部地區的社會經濟穩定快速發展 ,培養更多的高素質的勞動者，因此要對現有勞動力灌輸更多文化知識，加強科學技術教育；對西部后備人力資源進行技術教育 ,大力發展中高等教育 ,加大人才培養力度 ,制定可行有效人才政策 ,避免人才外流 ;采取政策優惠和各類獎勵措施 ,吸納人才 ,內生外引，為西部人力資源開發打下牢固的基礎。
參考文獻：
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第6篇：事業單位轉正個人總結范文
我們寫工作總結的過程就是通過對實踐過程進行認真的分析，找出經驗教訓，發現規律性的東西，使感性認識上升到理性認識。以下是小編為大家準備了2021公司人事上半年總結700字五篇，歡迎參閱。
公司人事上半年總結700字一轉眼間20__年上半年已過去了，回顧這半年，在領導的關心指導和同事的支持與幫助下，我順利的完成了上半年度的工作。作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，現將這半年的學習、工作情況總結如下：
一、踏實的工作態度
半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。
行政專員是屬于服務性質的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。
二、盡心盡責，做好行政人事工作
認真做好本職工作和日常事務性工作，協助領導保持良好的工作秩序和工作環境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時做好后勤服務工作，讓領導和同事們避免后顧之憂，在部門經理的直接領導下，積極、主動的做好本部門日常內務工作。
1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門領用情況，進行領用登記。
2、文件管理工作：上半年共書寫會議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發放的通知、文件做到及時上傳下達。
3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。
4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。
5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業執照年檢和組織機構代碼證年檢。
6、協助工作：協助部門經理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業文化的宣傳活動。
三、學習到的知識
作為公司的一名員工，我深深地感覺到了學習的緊迫性。所謂學海無涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著企業不斷深入的發展，只有不斷學習、不斷積累，才能滿足企業發展的需求。為此，我利用業余時間報名了國家人力資源師二級培訓，通過學習，加強了本崗位專業知識，同時提高了自身專業素質。
四、下半年工作計劃
面臨著項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協助部門經理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時完成資質證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務。為企業明天的壯大發展貢獻自己的一份力量。
公司人事上半年總結700字二不知不覺中，20_上半年的時光已悄然飛逝。自2020年_月進入公司以來，我學到了很多，也收獲了許多。剛加入公司時，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了領導和同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時間內熟悉了工作內容還有公司各個部門的職能所在，點點滴滴都讓我在工作中進步，受益匪淺。在過去的上半里，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段時期的考驗和磨礪。現就進入公司以來的工作情況向各位領導及同事作簡要匯報：
一、前臺日常工作
主要包括：
1、負責前臺服務熱線的接聽和電話轉接，做好來電咨詢工作，重要事項認真記錄并傳達給相關人員，不遺漏、延誤。
2、負責來訪客戶的接待、基本咨詢和引見，嚴格執行公司的接待服務規范，保持良好的禮節禮貌。
3、負責公司接待室及領導辦公室的衛生清潔及桌椅擺放，并保持整潔干凈。
4、早上給同事開門。
保障員工飲水的及時供應;報刊雜志的收取和保管及信件的收取和發放。
二、行政工作方面
行政工作是繁瑣的，小到復印、掃描、傳真、訂餐、發快件、印制名片、訂閱報刊雜志、文件的保管、聯系清潔公司清洗地毯、列需要采購的辦公用品清單、電子郵件的查收與轉發、辦公設施環境維護協調、協助銷售部進行投標文件的打印、整理及標書的裝訂、庫存物品的臨時保管與統計、會議紀要的記錄和整理，大到費用結算、訂房、訂機票??每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的成本換得的效率，這已經不單純是對現代企業從事業務工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。
三、人事管理方面
1、落實相關人事管理制度。
到公司時，由我負責公司的考勤統計工作。在執行過程中，我盡快適應公司的政策安排，盡可能做到實事求是地統計考勤，每月初以統計數據為依據制作考勤統計表，并及時交由財務制作工資表。
2、人事相關資料。
為了方便開展人事工作，規范管理人員情況，部門根據工作需要，在上級的指導下，我建立了相關人事表格并和__方面統一了格式，包括《應聘登記表》《入職員工簡歷表》《車輛審批單》《請假申請表》《未打卡情況登記表》等，也加強了各部門之間工作的溝通與聯系。
3、歸檔人事檔案。
及時更新各兄弟公司及相關往來單位的通訊資料對于公司的業務效率的提高是很重要的，因此需要及時更新通訊錄并上傳至群郵箱中，給公司各位領導及辦事員備查使用。另外在員工檔案的管理上，做到分別以紙板和電子版備份，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊，并及時將最新的信息更新。員工檔案是隨時掌握員工基本資料情況的資源庫，也是建立員工人才儲備的一個重要環節，它包括員工手寫檔案，包括在職人員員工檔案，離職人員員工檔案，以及應聘人員檔案存檔三部分，檔案的建立以及有效管理，有利于公司隨時掌握在職人員以及人員流動情況，并建立公司的人才儲備庫。
4、制作了員工生日統計表并及時提醒領導給大家準備生日禮物，為大家創造了一個和諧溫馨的大家庭的環境，也是我們公司的企業文化基礎建設的一部分。
5、組織了每個月的團隊活動。
先后組織聚餐，唱歌及給員工慶祝生日，都取得了較好的效果，加強了同事之間的交流，活躍了公司氣氛。
6、協助部門主管起草行政文件、放假通知、溫馨告示草案等。
四、下半年工作計劃
上半年已過去，上半年就對我們來說意味著新的機遇與挑戰。我將做到如下工作：
1、做好辦公室內務工作。
注意植物的保養、更換及辦公室內的清潔、保潔;注意復印機、打印機、熱熔裝訂機等辦公設備的保養。做好辦公用品的費用控制，維護好各種辦公設備的正常運行。在努力做好為各部門服務保障工作的同時，還要做好協工作。
2、在日常工作中注意收集信息，以備不時之需。
例如快遞公司的名片、酒類禮品供應商、航空公司訂票電話以及飯店訂餐電話等。
3、團結員工，豐富員工業余生活，協助領導加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊，和大家一起創造良好的工作氛圍，提高團隊的整體素質，加強團隊合作精神。
積極發現部門員工的長處，使其在工作中得以發揮，增加部門員工的凝聚力，使企業的發展和個人的發展相結合。
4、處理好日常行政事務管理，做好重要活動和外出活動的安排。
協助公司領導不斷完善各項規章管理制度，使公司趨于規范化的管理。加強公司車輛調度、管理、維修、保養工作，確保公司領導和員工正常工作用車。
作為行政人事部的工作人員，我充分認識到自己的工作雖然瑣碎但也有它的重要性。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。要想協調好一個團隊，必須做好每一件瑣碎的小事以保證業務的正常有序發展。首先要抱以一個正確的心態，踏踏實實、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學習和成長的機會，努力提高業務水平，在業余時間善于發現與工作有關的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態發揮所長，為公司分擔更多力所能及的工作。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責任心強一點，我相信__會越做越強。
最后，感謝各位領導能夠提供給我這個工作平臺，使我有機會和大家共同提高、共同進步;感謝每位同事在這上半年來對我工作的熱情幫助和悉心關照。雖然我還有很多經驗上的不足和能力上的欠缺，但我相信，勤能補拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，加上自己的不懈努力，相信公司明天會更好。
公司人事上半年總結700字三一、加強學習研究，提升能力素質
只有通過不斷地學習業務知識，增強自己的業務水平，才能把握好人事工作的各項政策、規定，才能更好地服務于別人，服務于中心和大局。在調資過程中，能切實領會每次調資的政策、規定，及時主動地為符合調資人員進行調資，做到一個不錯，一個不漏。同時，對有人提出疑問的或不太清楚的，能耐心解釋，做到對人人負責。另外，還積極配合市人事局做好了鎮屬事業單位內部分配制度改革的調研工作。根據市局統一安排，認真組織鎮機關公務員參加《行政許可法》的培訓，培訓、及格率均達100%，使他們增強了依法行政的能力。另外，還認真組織了部分規模骨干企業參加了市人才中心舉辦的系列培訓和講座，使企業家們的思想觀念得到了更新，視野拓寬了，發展的壓力增強了。
二、改進工作作風，增強服務本領
為了進一步提高人事工作的服務水平，提高服務效率，本人經常深入企業，調查了解各單位的人才需求信息，為他們提供及時、準確的人才服務。一是做好企業和高校的橋梁和紐帶，組織3家企業和安徽工學院等高等院校進行雙向交流。同時，還積極做好冬、夏兩季大中專畢業生專場招聘會的各項準備工作，通過對企業的調查、摸底，了解人才需求信息，積極動員他們參加人才集市，以便他們引進合適的人才，為企業的發展提供智力支持。二是積極做好我鎮各類技術人員的職稱申報工作。在調查摸底的基礎上，凡符合條件申報的都能及時申報。另外，今年四月份積極做好了揚中市專業技術帶頭人選拔工作，我鎮按要求選拔并申報了專業技術帶頭人5人。三是對機關事業單位人員進行人事管理。在核實的基礎上，對18名合同到期的招聘干部進行了續聘，及時對鎮屬法人事業單位進行了年檢，同時還認真做好了機關事業單位技術工人的定級考核和繼續教育的報名工作以及培訓工作，此外，還認真做好國家公務員的考核錄用工作，今年我鎮考核尋用了1名國家公務員。同時，為了解決我鎮的后勤人員后顧之憂，多次到市勞動局了解和咨詢有關勞動保險情況，根據他們不同情況辦理勞動保險。另外，及時做好干部年報、工資年報、編制年報以及黨員年報工作，按時完成機關事業單位工作人員的年度考核工作等。
三、服從組織分工，完成中心工作
在做好人事工作的同時，緊密圍繞黨委、政府的中心工作，不折不扣地按要求完成各項任務。一是切實協助做好鐵本的善后處理工作，在分房安置、裝修、分配等多個環節中協調各種關系，處理各種矛盾，做好穩定工作。二是緊密配合鎮“雙清雙美”主題活動，深入所分工的村及路段，做好思想宣傳發動工作，和村干部一道清理整治雜草、垃圾及河道里的漂浮物，營造整潔、優美的環境。三是協助組織口工作，積極發揮參謀助手作用。配合組織委員繼續做好農村干部“三制”管理工作、農村后備干部培訓工作、舉辦入黨積極分子培訓班和發展黨員工作、村干部人事考察工作以及支部換屆選舉工作等，四是積極做好分工定村工作，與村干部一起為村里的三個文明建設出謀劃策，出力流汗。同時，還認真做好了村組合并前的各項協調和宣傳解釋工作，為南旺橋村和雙三村的順利合并做了應有的工作。
四、做到嚴于律己，樹立良好形象
平時能認真學習黨紀、黨規，發揚艱苦奮斗的優良傳統，生活上不追求享樂，特別是對兩個條例的系統學習，酚對黨的紀律有了更深了解，時刻做到自重、自盛自警、自勵，在各種誘-惑和考驗面前把握好自己。作為一名入事干部，更應該做到對黨負責，對事業負責，對個人前途負責，對家庭負責，嚴格要求自已，時刻不忘廉潔自律：一是要有堅定的理想信念。樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。二是要約束、克制自己的欲望，克服拜金主義和享樂主義，不義之財，斷不可齲三是要自覺遵守廉潔從政的各項規定，在工作圈、生活圈、社交圈都能做到一塵不染，一身正氣，從而提高自已的拒腐防變的能力。
以上是本人一年來所做的一些工作，所有這些都離不開上級部門和黨委、政府的關心和幫助，離不開分管領導和同志們的支持。在平時工作中，本人還存在著一些不足之處，主要表現在：一是新形勢下人事人才工作的思想不夠解放;二是工作中還缺乏創新意識。這些都有待于我在今后的工作中認真加以改進。
公司人事上半年總結700字四根據年初全省食品藥品監督管理工作會議總體部署，在局黨組的領導下，_年我處重點做了以下幾方面工作：
一是完成全系統年度考核工作。組成由局領導帶隊的5個考核組，對各市局、直屬單位領導班子及70余名處級干部進行了年度考核。首次以公開述職、多方考評的模式開展了省局機關處室目標考核工作，局機關19個處室(中心)負責同志在全局大會上述職，由省局領導、處室(中心)領導、群眾代表共計60余人組成的考評委員會及各市局、直屬單位主要領導，對各處室(中心)工作目標完成情況進行考評。
二是積極做好食品藥品監管體制改革的準備工作。保持和省編辦、國家局人事司及兄弟省局人事部門的聯系，及時收集體制改革的相關信息;會同局辦公室共同起草對省以下食品藥品監管系統體制調整的建議并上報省編辦。
三是認真做好日常干部人事管理工作。配合省委組織部完成了有關調研及干部考核工作;完成了全系統名公務員的招錄工作;完成了省局機關及直屬單位50余人次工資、津貼審批;根據省委省政府的有關要求，重新制定了省局出國(境)任務辦理流程，共辦理全系統8個團組19人次的出國(境)審核及上報工作。
四是按照上級部署，做好省局機關干部培訓工作。組織工作53名處級干部參加省級機關處級干部“菜單式”選學、57名科以下干部“5+_”學習、5名干部“_”普法培訓工作。組織4名市藥檢所所長參加國家局舉辦的培訓班。
五是為全省藥學技術人員做好服務工作。組織召開全省執業藥師工作座談會;開展執業藥師、從業藥師繼續教育網絡培訓，今年報名參加網絡教育培訓人數達到7373人;會同省人事廳做好執業藥師報名工作，今年全省報考人數為7618人，報考科目達到25016科次;聯合中國藥科大學、南京中醫藥大學舉辦考前培訓;組織執業藥師繼續教育面授培訓工作，__年共舉辦了39期面授培訓班，近萬人參加培訓;成功舉辦了全省首屆執業藥師繼續教育高級研討班;依法認真做好執業藥師登記注冊工作，_年全省執業藥師新登記注冊人數為779人。
六是加強自身建設。建立省局機關及直屬單位人事管理信息系統，目前已建立了省局機關及直屬單位全體人員基本信息數據庫，并對全處人員進行了培訓。堅持每月的處務會和支部學習活動，組織支部全體黨員赴蘇北扶貧點捐助貧困獨生女童;在全支部開展“多讀書、讀好書”活動。
_年工作思路及初步工作安排。
一是做好省局機構改革工作。根據省委省政府的工作部署，認真起草并落實省局的“三定方案”;按照要求做好省以下食品藥品監管系統體制改革工作。
二是做好事業單位相關改革工作。根據省人事廳的部署，做好省局直屬事業單位崗位設置工作。
三是與省委組織部共同舉辦一期以全省市、縣黨政領導干部為對象的《食品安全監督專題研究班》;完成全系統__年度新招錄公務員、新招聘事業單位人員、新接收軍轉干部三類新進人員的培訓任務。
四是繼續開展執業藥師繼續教育工作;做好_年藥學高級職稱評審工作。
五是加快人事管理信息化建設，進一步完善人事管理信息系統，盡快正式投入使用。
公司人事上半年總結700字五忙碌而充實20__年上半年已經過去，我來到公司也有一年的時間了，一年來我圍繞管理、服務、學習等工作重點，注重發揮行政部承上啟下、聯系左右、協調各方的樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項經營目標任務作出了積極貢獻。現將今年上半年度工作情況匯報如下：
一、上半年度重點工作完成情況及取得的業績
1、公司各類證照的辦理、年檢，與外部機構的聯絡與溝通
20__年上半年我與相關部門合作，順利完成了公司經營地址變更后相關證照的更換工作，按時完成了公司證照的年檢，組織接受并通過了政府藥監、社保、消防等部門的檢查，更正了企業工商電子信息資料，與區工商局、社保局、勞動監察隊等部門保持了良好的關系。
2、行政費用的預算與控制
按照公司財務標準化制度規定，為合理控制企業行政費用支出，行政部每月底制定了下月的費用預算計劃，盡量將費用支出控制在計劃內。我對公司辦公場地租賃費、水電費、辦公及勞保用品、固定資產購進、員工及公司通訊費等項目建立了臺賬，逐月逐筆登記。
3、公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理
作為行政部，購進、管理和分配公司固定資產、辦公用品及勞保用品是部門的日常重要工作之一，我在進入公司后，首先對公司現有固定資產進行了盤點、登記和貼標，然后結合公司實際情況修訂和制訂了固定資產、辦公用品等管理制度，建立了增設固定資產先提申請相關部門和總經理批示后再采購，辦公用品季度統計需求后統一采購分配的流程，規范了公司固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，也提高了工作的效率。
4、公司印章、檔案及合同的管理
20__年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度，規范了公章使用登記流程，并對公司檔案和合同進行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉審批流程尚未完全執行，但將合同審批步驟暫時并入了公章使用審批中，在一定程度上避免了風險。
5、公司員工薪酬福利與績效考核管理
我在過去的半年里按時完成了每月的工資核算，協助總經辦根據外部市場行情及公司實際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績效考核管理制度，對員工月度工資、社保基數及公積金進行了調整，在保證了員工權益的同時，使得公司的薪酬管理更趨規范化。
6、日常人事工作及員工關系管理
20__年上半年我按時保質辦理了員工入離職、轉正、續簽、檔案轉移托管等工作，并制定和推行了公司員工手冊，進一步規范了員工日常行為。另一方面與工會合作，積極傾聽員工心聲，及時解答員工疑問，并組織員工參加了運動會、集體旅游等活動，豐富了員工業余生活，提高了員工士氣，使得員工能保持較高的工作效率。
7、與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務
行政部也承擔著與總部人資、行政、法務、董秘、戰略、工會等部門的日常聯絡與溝通工作。20__年上半年我共收到和轉發集團各類通知和文件100余次，認真細致的完成或組織完成了集團布置的各項任務，按時上報相關資料。
8、協助公司質量、銷售等部門完成相關工作
公司的經營理念是以質量保證體系為主線，對各個流程進行管理和控制，行政部作為樞紐部門，積極協助質量管理部進行了質量體系文件修訂、培訓及測試組織、倉庫改造、流程優化等工作，并在日常協助銷售、采購、財務等部門完成了資料的準備與報送工作，保證了公司的運作順暢。
二、上半年度取得的進步
1、通過日常工作和與部門間的合作，了解的人福諾生的整體運作流程，感染和學習到了公司的團隊協作精神。
2、深切體會到了質量管理體系對一個企業的重要性，對質量管理的作用有了全新的`認識，學習了很多的相關知識。
3、通過獨自處理行政人事各項工作，鍛煉和提高了自己的應變能力和判斷能力。
三、上半年度工作的三點反思
1、也許是因為之前缺乏在此類企業工作的經驗，一開始對企業的運作流程和規則不夠熟悉，沒有能夠很好的滿足和提前預見其他部門的需求，今后要更加細致的了解各部門的工作，以利于更好的起到服務和監督作用。
2、個人對行業相關知識了解得還不夠，需要加強本公司質量管理體系文件的學習和理解。
3、因個人所負責的工作較雜，有時會沒有很好的分清主次和安排時間，以致有些計劃實行的工作未能展開，20__年下半年我將加強個人時間管理水平，提高效率，更加有條理的完成手上負責的各項工作。
四、學習與成長
1、20__年上半年參加了質量管理部組織的培訓、藥品制度和法規自學與測試，參加了集團總部組織的人才體系構建培訓、E—HR系統使用培訓、“團隊執行力”專題培訓、法律風險控制等培訓
2、上半年度自我優劣勢評價：
本人優勢：外向開朗、樂于助人、工作認真、細心謹慎、態度端正、有責任心、比較善于與人溝通，靈活應對各種問題和突發狀況。
本人劣勢：專業知識仍需繼續提高，宏觀規劃及統籌分析能力需要提高，看問題的高度還不夠。
五、20__年下半年本崗位工作的思路及具體措施
1、繼續做好公司證照及公章的管理，保持與外部機構的良好溝通。
2、精細化行政費用的預算，嚴格控制費用的審核支出。
3、做好固定資產、辦公用品及勞保用品的管理，優化采購計劃。
4、加強對公司檔案和合同的管理，在不影響效率的同時逐步細化流程和記錄。
5、按計劃執行薪酬福利預算，推行并不斷完善績效考核管理制度，建立部門和員工個人年度KPI指標。
6、建立員工溝通平臺，通過招聘、培訓、轉崗、公司間交流等手段培養公司后備人才。
7、保持與集團總部的聯絡與溝通，按時完成布置的任務，關注可利用的共享資源。
第7篇：事業單位轉正個人總結范文
關鍵詞：勘察設計企業;人力資源管理;問題;創新
被譽為“現代管理學之父”的美國管理大師德魯克曾經說過“企業只有一項真正的資源：人。管理就是充分開發人力資源以做好工作”。人才在企業競爭中占據根本優勢，誰擁有大批優秀人才，誰就能在激烈的競爭中勝出。人才在很大程度上決定著一個設計企業的興衰。目前，我國勘察設計企業大多是原事業單位性質經過體制改革的產物，因此，在市場化的初期階段，其人員結構還在很大程度上保持著原有的特征：市場化的人才嚴重缺乏，管理人員奇缺，一度嚴重的人才流失問題，使科技力量受損。這些問題將給我國勘察設計企業的發展帶來巨大的屏障。本文就我國勘察設計企業人力資源管理所面臨的困難和挑戰，從勘察設計企業人力資源現狀出發，通過對河南省建筑設計研究院有限公司人力資源管理的創新經驗得到啟示，從而提出新時期勘察設計企業人力資源管理的創新路徑。
1做好人力資源規劃，科學合理引進人才
我公司在招聘開始之前，就要做好充分全面的人力資源規劃，確保人才招聘效果。首先，明確人才需求。對公司現有人力資源狀況進行測算，并結合部門實際需要和公司長遠發展，制定人才需求計劃，明確人才需要數量、結構和技能狀況等，采取多種引進辦法，有針對性地進行開展人才引進工作。主要應做到以下幾點：一是先人一步。針對每年一次的校園招聘，我公司經過研究，制定了提前招聘戰略。根據公司專業人才需求，吸收高校優秀大三大四學生到公司實習，對公司企業文化、人才觀念以及發展前景等方面進行提前了解和體驗。二是方法靈活。隨著勘察設計企業間人才大戰的逐步升級，對復合型人才、專業型人才、技能型人才的需求量將會大大增加。面對這種形勢，要采取多種手段吸收和引進人才。通過校園招聘、社會招聘、內部人員流動、熟人引薦、主動拜訪甚至獵頭重金招募等方式招募到公司需求人才。三是做好宣傳。一方面注重對公司自身形象宣傳，利用好各種媒體和活動，以日積月累的形式，打造企業的品牌形象，幫助企業吸引人才。另一方面，要注重對招聘內容的宣傳。關注行業專業網站，如建筑英才網就是以勘察設計行業人才庫為基點面向全國提供專業人才。關注院校就業網站，瀏覽畢業生源信息，同就業負責人聯系，建立溝通和推薦機制，也可到有意院校開展招聘推介會。加強對自身企業網站的建設。開辟人才引進專欄并進行人才招聘宣傳，政策答疑，做到同有意向者及時溝通等。
2推行導師代培制度，促進人才成長成才
在總結歷史，借鑒兄弟單位經驗和學習先進企業員工培訓方法的基礎上，公司對新員工采取導師代培制度，即為每一名新進員工制定一名部門技術骨干作為導師，通過“傳、幫、帶”指導新員工學習和工作，幫助新員工盡快適應崗位需求。針對部門和新員工需求，設定新員工導師代培制內容主要有以下幾點：第一，一對一的輔導形式。選擇一對一的形式，主要是考慮到擔任導師的員工都是比較優秀的員工，其自身工作任務就很繁重，如果輔導的新員工數目過多，就會出現影響導師工作或者影響輔導效果的情況。第二，導師要為輔導對象制定計劃。導師在制定輔導計劃之前要與新員工溝通，了解他們的知識結構、個人特長及發展意愿等，根據溝通結果，為新員工制定一年期輔導計劃。輔導計劃要詳細描述學習目標、學習內容、參考資料、工作內容等。第三，導師和新員工之間要經常溝通。導師和新員工一般情況下安排在一個部門，便于見面溝通、交流指導。第四，雙重考核。輔導的效果要通過考核和反饋體現，在輔導期結束的時候，我們設計了轉正考試及三級考核。轉正考試，要求新員工撰寫專業技術論文、一年期工作總結和參加專業筆試，考核新員工專業技術理論知識學習及成果。三級考核指部門領導認定，同事評價、導師認可。如有一個環節沒有通過，則不予通過。這也體現了公司對人才引進是“馬”賽而不是“相馬”。
3實施彈性薪酬福利，強化激勵激發動力
根據勘察設計企業人員的特點，我公司實行彈性薪酬制度。具體做法如下：公司在平時先按統一的工資體系標準，對一線部門員工進行日常預發，等到年終時，按照公司生產責任承包制，將該部門的總體產值直接切出一塊作為部門可支配收入，扣除部門費用后，再由部門按照內部人員的個人產值情況提取一定比例分配到個人，在個人總收入中扣減平時發放的工資部分，余下的就算作生產技術人員的獎金。這樣，對一線生產人員的獎金分配權就下放到了部門，公司基本不再干預部門內部分配。在實施該模式的時候，要注意以下幾點：一是要避免“以產值論英雄”。公司要鼓勵多維度價值創造，關注產品品牌、技術研究與創新、內部管理、人才團隊、企業文化等方面，杜絕短期逐利行為，為企業的可持續發展提供動力。我公司專門出臺了相應的制度，對于技術創新和優秀設計作品進行獎勵和表彰。二是要關注心理安全需要。逐步提升員工的固定工資比例，并且為員工提供優厚的福利待遇，增強員工的心理安全感，免除其后顧之憂，引導其注重自身能力的長期培養，從而積極投入到產品生產和技術創新中。三是注重公平性。公平的薪酬制度會強化激勵效果，如果員工付出了很大努力卻沒有得到相應的回報，就會產生心理不平衡，造成人力資源的動蕩和流失。因此，要尤其注重公平性，在績效考評時力求做到公平公正，從而減少甚至消除員工的不公平感。
4加強企業文化建設，優化工作的軟環境
企業文化滲透在現代企業一切生產經營活動中，是現代企業生存的靈魂所在，也是企業創新和企業競爭力的源泉。因此，企業文化越來越受到企業的重視。我公司也不例外。公司管理層領導高度關注扶持企業文化建設，以黨辦、共青團和工會為依托，以全體員工為主體，積極促進公司文化建設，使其成為企業發展的不竭動力。一是重視企業戰略文化。我公司制定了公司文化建設發展規劃，確定了提升管理水平、提高員工整體素質、增強員工凝聚力和向心力為核心的企業文化建設方針，制定了在市場上樹立良好的企業形象、產品形象和員工形象，做到公司和員工共榮，員工和公司同發展，構建廣大員工所認同的文化體系，實現員工和企業的和諧發展的企業文化建設目標，圍繞目標開展活動。二是建設企業人本文化。人才是企業的寶貴資源，企業必須把員工作為企業文化建設的主體，勘察設計行業屬于知識密集型行業，其員工是知識型員工，他們更喜歡工作富有自主性和挑戰性，喜歡更具張力的工作安排。因此，我公司尤其注意考慮體現員工的個人意愿及價值，盡可能為員工創造一個既安全又舒暢的工作環境，充分實現員工自我價值。此外，我公司還采取多種形式舉辦各種活動，豐富員工業余文化生活，增強員工的歸屬感和團隊協作精神。三是注重企業文化宣傳。一方面，充分利用公司宣傳欄、公司內刊、公司內網、公司微信公眾號等文化載體宣傳企業文化，形成濃厚的企業文化建設氛圍。另一方面，創辦公司內部刊物，對公司活動進行全方面總結報道，大力弘揚企業文化和價值觀，強化員工的歸屬感和主人翁地位，推動企業文化建設持續健康發展。同時拿出專項資金鼓勵員工積極參與到公司的內刊編輯中，共同發現關注公司的管理活動。此外，公司也特別重視公司文化的外部宣傳，積極組織員工參與省委、廳局以及協會的各項活動，并注意跟蹤關注，宣傳企業的使命和價值觀，增強企業的凝聚力和知名度。如，公司積極參加社會活動，承擔企業的社會責任，先后參與了援建江油和援建哈密的活動，以精湛的技藝和真誠的服務打動了江油和哈密人民，為公司樹立了良好的形象和美譽度，使我公司每一名員工都身為設計院人而深感驕傲，并以實際行動把公司文化融入到日常工作生活中。
企業之間的競爭不但是市場份額的競爭，更是優秀人力資源的競爭。勘察設計企業以“人腦加電腦”工作模式創造產品，其中人腦是智慧源泉，電腦是輔助工具。企業能否在激烈的競爭中持續穩健發展，在很大程度上取決于是否有一批優秀的設計人才。因此，勘察設計企業尤其注重人力資源管理，關注人力資源管理理念和模式創新，做好人力資源的開發和培養，進而用好人才，為企業持續發展提供智力支持和人才支撐。
參考文獻
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第8篇：事業單位轉正個人總結范文
安排是計劃中最為具體的一種格式：由于其工作比較確切、單一，不作具體安排就不能達到目的，所以其內容要寫得詳細一些，這樣容易使人把握。以下是小編為大家整理的優秀員工工作計劃報告實用版，希望能給各位提供幫助!
優秀員工工作計劃報告實用版11、售后服務工作由業務部主管指定專門業務人員——跟蹤業務員負責完成。
2、跟蹤業務員在顧客車輛送修進場手續辦完后，或顧客到公司訪談咨詢業務完后，兩日內建立相應的顧客檔案。
顧客檔案內容見本規定第二條第一款。
3、跟蹤業務員在建立顧客檔案的同時，研究顧客的潛在需求，設計擬定“下一次”服務的針對性通話內容、通信時間。
4、跟蹤業務員在顧客接車出廠或業務訪談、咨詢后三天至一周內，應主動電話聯系顧客，作售后第一次跟蹤服務，并就顧客感興趣的話題與之交流。
電話交談時、業務員要主動詢問曾到我公司保養維修的顧客車輛運用情況，并征求顧客對本公司服務的意見，以示本公司對顧客的真誠關心，與在服務上追求盡善盡美的態度。對顧客談話要點要作記錄，特別是對顧客的要求，或希望或投訴，一定要記錄清楚，并及時予以處理。能當面或當時答復的應盡量答復;不能當面或當時答復的，通話后要盡快加以研究，找出辦法;仍不能解決的，要在兩日內報告業務主管，請示解決辦法。并在得到解決辦法的當日告知顧客，一定要給顧客一個滿意的答復。
5、在“銷售”后第一次跟蹤服務的一周后的7天以內，業務跟蹤員應對顧客進行第二次跟蹤服務的電話聯系。
電話內容仍要以顧客感興趣的話題為準，內容避免重復，要有針對性，仍要體現本公司對顧客的真誠關心。
6、在公司決定開展顧客聯誼活動、優惠服務活動、免費服務活動后，業務跟蹤員應提前兩周把通知先以電話方式告之顧客，然后于兩日內視情況需要把通知信函向顧客寄出。
7、每一次跟蹤服務電話，包括顧客打入本公司的咨詢電話或投訴電話、經辦業務員都要做好電話記錄，登記入表(附后)，并將電話記錄存于檔案，將電話登記表歸檔保存。
8、每次發出的跟蹤服務信函，包括通知、邀請函、答復函都要登記入表(附后)，并歸檔保存。
(四)指定跟蹤業務員不在崗時，由業務主管臨時指派本部其他人員暫時工作。
(五)業務主管負責監督檢查售后服務工作;并于每月對本部售后服務工作進行一次小結，每年末進行一次總結 ;小結、總結均以本部工作會形式進行，由業務主管提出小結或總結書面報告;并存檔保存。
(六)本制度使用以下四張表格：“顧客檔案基本資料表”、“跟蹤服務電話記錄表”、“跟蹤服務電話登記表”、“跟蹤服務信函登記表”。
優秀員工工作計劃報告實用版2一、人員調配管理
本年度重點做好新興工業園投運期間的人員調配工作。
1、根據公司新的體制設置及人員定編，抽調部分優秀管理人員及生產骨干到工業園工作，使技改項目投運后，能夠正常的安全經濟運行。
2、根據公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時作好調配工作。
及時、準確下達人事調令和人事指令，力爭使人力資源達到合理配置。
二、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好x年6月30日194人勞動合同到期員工的續訂工作。針對本次續簽工作，在今年勞動合同管理工作的基礎上，需進一步運作新的管理辦法，對生產工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續簽合同的管理辦法。
三、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲、晉升、調整等提供客觀依據。根據公司目前生產經營狀況，制定人事評價制度，進行人事考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉崗，以保證員工隊伍的高效率、高素質。
四、獎懲管理
結合公司實際，對在生產、科研、勞動、經營管理等方面，成績突出、貢獻較大的，分別給予獎勵。對有違反勞動紀律，經常遲到、早退，曠工;完不成生產任務或工作任務的;不服從工作分配和調動、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經濟處罰。
五、人才儲備工作
根據公司現狀，結合先進企業的管理經驗，參加全國性或區域性的大型人才交流洽談會，直接引進高層次、高學歷人才獲得技術過硬、品德優秀的人才隊伍。擬在x年招聘應屆大學本科生10名左右，專業主要有：熱能與動力專業5—7人，電氣專業2—3人，化學專業2—3人。
六、員工職稱評定、職業資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認與重視。
1、做好x年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續辦理。
2、做好公司員工職業資格證書的年審與辦理工作。
按照勞動部門要求，做好職業資格證書年審工作，同時根據實際適時做好職業資格證的申報及辦理。
七、其他人事管理工作：
1、做好員工季度勞保及勞動用品發放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關制度修訂工作。
2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;
3、嚴格按照公司規章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續。
嚴格退職手續的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監督，不留后遺癥。
優秀員工工作計劃報告實用版3時間總是轉瞬即逝，新的一年到了，對于新的一年充滿著期待，期待自已在工作中更上一層樓。下面是我個人20x年公司計劃：
一、在實踐中學習，不斷適應工作
前臺是公司對外形象的窗口，一言一行都代表著公司，接待公司來訪的客人要以禮相迎，接聽和轉接電話要態度和藹，處理辦公樓的日常事務要認真仔細，對待同事要虛心真誠，點點滴滴都需要在實踐中學習，在學習中進步。
二、學習公司企業文化，提升自我
要全面感受公司的員工關懷和重視人才文化，感染工作氛圍，以積極樂觀的工作態度投入到工作中，踏踏實實地做好本職工作，及時發現工作中的不足，及時地和部門溝通，爭取把工作做好，做一個合格稱職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。
三、拓展自己的知識面，不斷完善自己
在以后的工作中也要不斷給自己充電，拓寬自己的知識，減少工作中的空白和失誤。在今后的工作中，我會努力提高自我修養和內涵，彌補工作中的不足，在新的學習中不斷的總結經驗，用謙虛的態度和飽滿的熱情做好我的本職工作，發揮自己的潛力為公司的建設與發展貢獻自己的力量!
四、當好領導的助手
對主管交待的工作努力完成并做好，增強責任感、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我最大的能力減輕領導的壓力。完成自已份內工作的同時能夠主動幫主管或同事分擔一些工作。和同事互幫互助，共同維持和諧的工作環境。
五、熟悉公司新的規章制度和業務開展工作
公司在不斷改革，訂立了新的`規定，特別在公司目前正在進行的推行工作中，作為公司一名職員，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力配合。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發展機會是無限的。現在是知識經濟的時代，若我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業務水平，那么我們就這個社會淘汰。20x年需要不斷的提升自已，讓我們一起為了美好的明天而奮斗吧!
優秀員工工作計劃報告實用版4一、深化人事制度改革，建立和完善全員聘用制度體系
1、繼續做好全員聘用的相關工作，在開展全員競聘上崗的基礎上，按照合同管理的要求，組織全校教職工陸續簽訂聘用合同，報批兌現聘后的國家政策性工資待遇，及時總結全員聘用工作經驗，針對首次聘用過程中反映出來的問題和矛盾，進一步完善聘用管理方案，使聘用管理辦法更具有可操作性，全面建立全員聘用制度更加有利于學校建設發展，有利于人才隊伍建設，有利于調動教職工的積極性。
2、結合全員聘用制改革，制定崗位績效考核試行辦法，建立與全員聘用相配套的考核制度體系，完善校院兩級考核機制，明確考核察內容，創新考核方式，探索崗位績效考核與年度考核有機統一的途徑。
進一步擴大各單位各部門在人員考核和管理中的自主權和主動權，充分發揮各單位各部門在人員管理中的積極性和創造性，形成更加廣泛人事人才工作合力。
3、實施績效工資改革。
根據上級有關事業單位績效工資改革的統一部署，認真貫徹落實事業單位績效工資改革的有關精神，做好學校教職工績效工資改革的各項工作，切實保障教職工的合法權益。完善內部分配激勵機制。在政策允許范圍內，積極探索在政策范圍內的校內績效分配機制，制定校內績效分配辦法，改進分配方式，擴大各單位各部門對教職工的分配自主權。
4、制定臨時工作崗位設置管理辦法，完善編外人員聘用管理制度。
制定并組織實施臨時崗位設置管理辦法，按照精簡高效、合理設崗、總量控制、依法管理、競聘上崗、擇優聘用的基本工作思路，制定臨時崗位設置管理辦法和編外人員聘用管理辦法，進一步規范對臨時用工人員的管理，最大限度地降低用人成本和用人風險。
二、創新人事人才工作機制，加大高層次人才隊伍建設力度
1、實施學科團隊領銜人選拔管理工作。
建立與崗位設置管理相配套的校內高層次人才選拔培養機制，把校內高層次人才選拔與學科團隊、教學團隊、科研團隊有機結合起來，形成校內高層次人才選拔培養和團隊建設相互促進、相互支持的選拔管理模式，建立人才選拔、培養、使用相互銜接的用人機制。
2、實施學科領銜人后備人才培養工作。
按照青年骨干教師重在培養的基本思路，為了加大對優秀青年教師培養的力度，制定青年骨干教師重點培養對象選拔培養辦法，完善培養機制，每年選拔部分優秀青年骨干教師通過做訪問學者、專題進修、項目支持、學歷提升等方式，加強對青年骨干教師培養，著力培養一批優秀的學科領銜人后備人才。
3、加大高層次人才引進力度。
制定新增人員招聘管理暫行辦法，進一步規范新進人員公開招聘的程序、條件和要求等。以師資隊伍為主體，認真做好20x年新進人員公開招聘工作，進一步加大高層次人才引進力度，重點做好博士、特聘教授、省“候鳥型”人才引進工作，完善特聘教授管理考核辦法，進一步提高高層次人才的比例，提高人才使用效益。
4、完善優秀人才推薦評選工作。
加強對外聯系與交流，充分利用校外各用人才培養的平臺，積極組織申報類高層次人才支持項目;積極組織推薦評選各類高層次人才，繼續做好黃如論基金優秀評選表彰工作，努力為教師發展創造條件，不斷擴大學校人才隊伍對外的影響力。
優秀員工工作計劃報告實用版5轉眼之間又要進入新的一年-20x年了，新年要有新氣象，在新的一年里，為了我要調整工作心態、增強責任意識、服務意識，充分認識并做好廠房中介的工作。為此，在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下，我逐步認識本部門的基本業務工作，也充分認識到自己目前各方面的不足，為了盡快的成長為一名職業經紀人，我訂立了以下年度工作計劃：
一、熟悉公司的規章制度和基本業務工作。作為一位新員工，本人通過對此業務的接觸，使我對公司的業務有了更好地了解，但距離還差得很遠。這對于業務員來講是一大缺陷，希望公司以后有時間能定期為新員工組織學習和培訓，以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度，以業務學習為主，由于我們公司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業務知識，認真學習公司得規章制度，與公司人員充分認識合作;
通過到周邊鎮區工業園實地掃盤，以期找到新的盤源和了解鎮區工業廠房情況;通過上網，電話，陌生人拜訪多種方式聯系客戶，加緊聯絡客戶感情，到以期組成一個強大的客戶群體。
2、在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業廠房市場會迎來一個小小的高峰期，在對業務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我們公司的員工。
并與朱、郭兩經理一起培訓新加入的員工，讓廠房部早日成長起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節，還有20x奧運會帶來的無限商機，市場會給后半年帶來一個良好的開端，。
并且，隨著我公司鋪設數量的增加，一些規模較大的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廠房市場大戰做好充分的準備。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發展做出努力。
4、年底的工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的廠房推界、客戶推廣，我相信是我們廠房部最熱火朝天的時間。
我們部門會充分的根據實際情況、時間特點去做好客戶開發工作，并根據市場變化及時調節我部的工作思路。爭取把廠房工作業績做到化!
二、制訂學習計劃。做房地產市場中介是需要根據市場不停的變化局面，不斷調整經營思路的工作，學習對于業務人員來說至關重要，因為它直接關系到一個業務人員與時俱進的步伐和業務方面的生命力。我會適時的根據需要調整我的學習方向來補充新的能量。工業知識、營銷知識、部門管理等相關廠房的知識都是我要掌握的內容，知己知彼，方能百戰不殆(在這方面還希望公司給與我們業務人員支持)。
三、加強自己思想建設，增強全局意識、增強責任感、增強服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作做到點上、落到實處。我將盡我的能力減輕領導的壓力。
第9篇：事業單位轉正個人總結范文
一、財政工作簡要回顧
1、財政收入形勢嚴峻
在宏觀經濟形勢十分嚴峻的形勢下，在我區經濟結構正處于轉型發展之際，全區各級緊緊圍繞全年收入任務，強化收入征管，努力挖潛增收，財政收入在外遷企業增多、房產企業下滑、結構性減稅影響的情況下，依然保持比去年有所增長的水平。今年，全區完成一般預算收入72.16億元，增長7。14%；完成財政總收入136.51億元，下降4.99%。在收入組織工作中不斷加強協稅護稅工作，重點開展了梳理入駐胡埭工業園企業、樓宇經濟查漏補缺、核查未納稅企業等工作，保證了區域稅源的顆粒歸倉。認真編制每月的財稅在線分析，通過不斷完善內容形式，為區鎮兩級及各區屬部門的經濟工作起到良好的參考作用。今年繼續加強對各專項收入的入庫管理，結算土地資金33.35億元，征收區級規費和工業地塊專項基金1.08億元。
2、財政支出保障重點
面對日益增長的剛性支出，全區預算支出安排上注重優化支出結構，有保有壓、有促有控地保障支出重點。一方面嚴格控制運轉支出，嚴格執行部門運轉預算標準，除剛性、政策性增支外，其它預算標準實行“零增長”，對基建類、獎勵類項目進行適度調減，通過全面梳理專項資金，嚴控追加支出壓降運轉經費。另一方面重點保障民生，突出保障科教文衛、涉農補貼、生態治理等重點支出項目，高分通過了教育部對我區義務教育“5+1”創建評估工作，具體規定了績效工資后基層醫療衛生機構藥品零差率經費支付辦法，加大了創建文明城市、太湖治理等環境改造資金投入力度，各項社會事業、民生工程等重點支出項目的資金安排都較去年有所增長。
3、財政扶持積極申請
在全面掌握國家政策動態的基礎上，我局協同配合各職能部門全力以赴、有針對性地積極向上申報財政扶持項目，盡可能多地將財政資金爭取到位。對產業扶持，科技類申報了部省市科技項目共計292家次2.88億元；產業扶持類申報部省市各類項目305家次0.7億元；經貿旅游類申報省市項目177家次1.18億元；新增發改條線、文化產業引導、小貸擔保等項目扶持61家次3.8億元。對支農投入，共申報省級以上財政補助項目35個，申報補助資金2200萬元，項目個數和資金總量均較去年有50%以上的增量;其中農業綜合開發、農產品質量建設和疫情防治、農村小型公益一事一議等項目的申請數量和資金上都有所突破。對環境整治，申報市可再生能源建筑應用示范項目專項16個。申報2012年省、市環保專項補助項目9個，其中5個項目已獲得省級環保引導資金共計115萬元。截止到今年10月底，在環境改造、太湖治理等項目上共獲得上級各類專項資金和補貼共計1.6億元。
4、財政監督注重實效
提高財政監管質量，是強化財政管理，防范財政風險，建立財政預警機制的重要環節。一是開展各類檢查。和區紀委、區發改局、區審計局等有關部門對2011年度年終分配和黨政機關厲行節約情況進行了專項檢查；抽取了8個單位對其上年度項目資金撥付使用情況進行回頭看；對相關科室、有關部門和板塊，從非稅收入的收繳、撥付、使用等環節，采取內外部相結合的檢查方式，規范了非稅收支行為；對社保補貼資金、基本公共衛生服務專項資金、中小學校會計信息質量等項目開展了市區聯動專項檢查。二是強化融資管理。通過融資管理系統每月初編制《區各板塊融資情況表》及不定期的編制《融資動態》，及時向區主要領導匯報我區融資規模情況。積極協調和配合板塊融資工作，今年胡埭鎮順利獲得了國家開發銀行的銀行貸款，創下首個鎮級平臺獲得國家開發銀行的貸款紀錄。同時也積極組織協調各板塊的信托產品。三是加強評審工作。截止12月底，評審中心組織審查非住宅項目累計176家（其中有證建筑面積16.8萬㎡，無證建筑面積18.4萬㎡）項，送審金額7.64億元，審定金額5.91億元，核減金額1.73億元，核減率達23%。
5、財政管理逐步細化
通過強化制度化建設、精細化操作促進財政管理逐步完善。資產管理工作，今年不斷加強協調區鎮兩級平臺公司的整合，配合對山水城的華萊塢、山水建設等九家國有企業進行資產整合成立山水產業投資發展有限公司，并升格為區級公司；協助蠡湖街道做好市湖濱假日商業旅游發展公司的資產整合、股權劃轉及企業升級工作；配合胡埭鎮做好十八灣公司的增資及股權升級工作。在會計管理上，全年共辦理會計從業資格證新證2015本，辦理從業資格證調轉、變更、注冊1350人次，完成外商投資企業財政登記證新辦、變更、注銷79家，組織會計人員繼續教育培訓11000多人次，對區行政事業單位會計工作先進集體和個人進行了考核和獎勵。在政府采購上，今年我區政府采購零星采購金額是1052萬元，招投標金額是7570萬元。特別在規范招投標工作方面做到全程參與、現場監管，通過陽光操作，提高了財政資金的使用效益。在內部管理上，按紀委等相關部門要求，在權力網上運行風險控制上重新明確了崗位職責，責任人員，并實時更新局門戶網站，做好了區政務公開試點區的迎檢工作；開發了區預算編制軟件，經6個月的不斷修改完善，已于11月初正式運行，推進了部門預算精細化管理步伐；開展各類讀書、征文等學習評比活動，豐富了局機關文化建設；研究出臺《2012年區鎮（開發區、街道）財政工作目標考核意見》，對各板塊的財政工作提出了具體要求。
二、當前財政工作面臨的主要問題
因為宏觀形勢的不確定和我區資金供需情況現實情況，我區財政工作當前面臨的主要問題有兩方面。
一是預算收入趨減。一方面當前宏觀經濟形勢復雜，我區工商二業企業盈利能力和擴大再生產能力明顯不足，同時按地區轉型發展要求，拆遷企業外遷較多，再加上近兩年我區新辦企業規模稅源不多，使我區基礎稅源增長不力，甚至有下滑趨勢。另一方面我區缺乏前些年的萬科、華潤、萬達等超大規模、較長開發周期的房產項目，隨著國家對房地產行業的深度調控，房產企業的利潤空間大幅縮小，產生的企業所得稅也在逐步下滑，作為我區支撐的房產稅收也趨于下降。另外隨著國家結構性減稅政策如“營改增”等具體措施的逐步出臺，我區明年預算收入形勢不容樂觀。
二是資金平衡堪憂。一方面政府運轉支出隨著部門人均經費的逐年提高，績效工資改革擴面帶來的剛性增長，一批民生工程的開工建設和竣工結算等因素，每年政府運轉剛性支出增長超過1億元。另一方面對我區產業轉型發展的各類扶持獎勵配套資金缺口較大，近3年我區爭取的各類扶持資金超過8億，按市、區3：7配套，我區每年排進預算的8000萬遠遠不夠。同時投扶資金和“530”資金缺口也超過3億元。相對于我區前幾年每年凈增財力2億（今年還可能下降）的規模水平，預算資金平衡可說是“捉襟見肘”。
三、明年財政工作重點
明年我區財政工作目標：財政一般預算收入增幅達10%，財政收支總體確保平衡。重點工作主要有以下五個方面。
1、預算收入爭取穩中有升。要通過各方努力，克服國際國內復雜局面下經濟發展的困難，確保財政總收入不下降，一般預算收入達到＃＃%以上的增幅，同時財力較今年有所增長。
2、運轉支出壓降相關經費。要通過有保有壓、有所側重的財力分配方式，大力壓縮減少不必要支出和三公經費，監控好建設資金支付過程，確保政府正常運轉。
3、融資工作力求統籌平衡。要通過加強和區屬公司及板塊的溝通和研究，創新突破現有融資方式，整合做強現有融資平臺，壓縮融資成本等各種措施，力求全區建設資金保持統籌平衡。
4、財政扶持注重體系構造。要通過加強對財政扶持項目跟蹤管理，以及對扶持方式的科學改善，構建起適合本區實際的科技金融和績效評價體系，不斷優化財政資金投向。
5、資金監控更加趨于全面。要通過優化資金支付流程的管理，加強資金安全運行的監督，提高財政直接支付的比例等措施，切實保障財政資金的安全運行。
明年我區重點工作舉措：
1、通過稅源的引育促進收入增長
在努力穩住現有存量稅源的基礎上，要積極加快增量稅源的培育和發展，確保財政收入可持續增長。一是加強協稅護稅力度。要建立“橫向到邊、縱向到底”的協護稅網絡機制，一方面協助稅務部門加強對房產、建筑稅，重點骨干規模企業等主要稅源的監控，確保稅收應收盡收，另一方面要加強對轄區內企業的梳理，特別是要加大對異地注冊、區內經營和兩地開票等稅源的協調力度，通過綜合制約措施，確保企業轉入區內。二是加強樓宇稅源招引。加強樓宇經濟相關招引政策的研究，按地域特點、周邊配套等情況引導板塊相應引進總部經濟、培訓經濟、信息服務經濟等多種業態集群，依托廣告、展會、中介等平臺，拓展招租渠道，有效提高樓宇企業入駐率。同時要完善樓宇稅源的管理體制，明年將會同發改，統計等部門，以“戶籍式方法”管理樓宇，建立樓宇企業資料庫，做到有人可找，有地可查，有稅可收。三是加快規模稅源引育。一方面當前要注重總部關聯稅源的協調力度，通過給予一定政策優惠，吸引其總部稅源流向區內，同時高度關注胡埭工業園西區規模企業的產出率，確保該地塊畝均產出率高于其他工業地塊。另一方面在長期的稅源培育上，重點要抓好胡埭東擴區和各板塊的樓宇載體的招商跟蹤服務，以高標準、高起點、高產出的定位，確保后續稅源的優質高效。
2、通過支出的壓降保障運轉正常
嚴格按照“有保有壓，突出重點，厲行節約”的支出原則，在壓降支出上做足文章。一是適度調減預算項目。在預算安排上，除中央、省出臺的剛性增支政策外，不開新的政策口子擴大支出盤子，盡量減少不必要的支出。并根據收入進度合理控制支出進度，通過源頭控制壓減支出規模。同時積極調整優化財政支出結構，優先保障民生各類支出，確保預算收支平衡。二是嚴控非經常性支出。在支出審核上，嚴肅財經紀律，堅決壓縮一般性公務支出。嚴格控制黨政機關出國（境）、車輛購置及運行、公務接待、會議等經費支出。預算編制時對“三公一會”等行政運行經費實行“零增長”，嚴控追加，硬化預算約束，維護預算的嚴肅性。三是監控建設資金支出。在建設資金監管上，重點監控各板塊、公司支付工程建設資金的支付比例，按合同支付工程款情況，不允許超比例支付，全區統一折扣比例并支付部分銀票。對實力較強的建設單位建議相關單位和其充分協商，通過給予一定政策爭取延長付款年限。
3、通過結構的調整尋求資金平衡
要在現有融資規模結構的基礎上，統籌協調好全區好融資進度，調整好融資結構，確保融資工作的規范有序。一是拓展融資視野。在重點監控好在談項目推進速度的基礎上，一方面要積極研究現行金融政策，引導相關單位在國家支持的農業、旅游、文化等項目上的策劃包裝。另一方面要加強企業債、中期票據等長周期、低利率產品的研究力度，配合相關單位，做足準備工作，爭取早日有所突破。二是做強融資平臺。借鑒今年山水城、蠡湖等板塊整合平臺的經驗，積極引導各板塊采用股權劃轉，整合轄區內平臺公司，做大公司實力，或采用區政府股權代持等形式，將平臺名義上升格為區級公司，做高信用等級。在符合政策的前提下，把小平臺整合成資產實力強、資質級別高的優質公司，提升板塊單位融資平臺的硬實力。三是壓降融資成本。信托融資信用條件雖然較銀行貸款寬松，但普遍成本偏高。明年考慮研究將降低財務成本作為年度考核目標內容之一，重點對成本運行進行紅線控制，對節省的財務成本進行一定比例獎勵。
4、通過體系的構建提高資金效益
要對財政投扶項目和財政資金使用效益構建起適合我區實際，適應我區發展的科學體系，確保財政投入發揮預期效益。一是構建科技金融體系。動態跟蹤我區新興產業發展中的投發、合發、扶發基金，特別要強化財政扶持項目跟蹤管理。充分借鑒省、市有關扶持產業發展的先進方式方法，按照我區關于扶持產業發展的4個政策意見并不斷創新完善，加快構建我區科技金融的扶持體系。二是構建本區績效評價機制。通過兩年來績效評價的償試和取得的經驗，結合我區實際，科學設定評價指標，建立起本區績效評價體系，以此來著力提高財政資金的規范使用，調整優化財政資金投向，不斷提高財政資金使用效益。三是構建新興產業數據庫。通過把現有的幾套數據（投發、合發、扶發、“530”上級各類扶持）整合成一個數據庫，來建立起本區的新興產業數據庫。以能更全面及時地了解“擬上市”、“扶大扶強”、“530”等企業的稅收收入、投資項目、技術改造等方面信息，便于數據采集，科學分析。
