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第1篇：工程管理難點范文

關鍵詞：地產開發項目管理；施工管理；問題；應對措施

中圖分類號：F235.91 文獻標識碼：A 文章編號：

0. 引言：

地產開發項目管理的目標就是以最少的投入實現投資最大化，并滿足工期要求，滿足安全生產要求，滿足工程質量要求。本文圍繞建筑工程管理的要點展開探討分析，對施工管理方面存在的幾點問題進行了系統性地分析，并提出了應對措施。

1. 地產開發項目管理中存在的難點

1.1 技術質量方面

隨著我國建筑水平的不斷提高，對地產開發項目的要求也越來越高。由于現代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業越來越多，安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其他專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細節考慮不周，則極易產生問題。再者，由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特有的產品，每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來問題。地產開發項目過程就是質量控制的過程，要想提高工程質量，首先必須嚴格遵循工程建設程序，堅持把關質量，確保工程質量萬無一失。

1.2 人員管理方面

目前，國內地產開發項目管理人員的職業素養普遍較差，難以滿足現代化工程管理作業的高標準、嚴要求。由于工程管理人員的素質較低，領悟和執行工作任務的能力也普遍較差。工程管理單位必須注重對工程管理人員的管理與教育，以提高工程管理人員的整體素質，確保地產開發項目各項工程管理工作的有序進行。

1.3 安全管理方面

近年來，國內部分地區建筑工程安全生產監督機構人員缺編，沒有經費來源，沒有處罰依據，安監站的安全監督作用未得到充分發揮。個別地區地方保護主義嚴重，為促進當地經濟發展，縱容一部分開發區、工業園區、招商引資項目、個體投資項目及舊村改造工程違法違規，從源頭上給地產開發項目帶來了事故隱患，對安全監督造成困難。

2. 地產開發項目管理的改進策略

2.1 強化項目管理

項目管理是地產開發的現代管理面臨的主要問題，工程項目是地產開發效益的源頭，使實現企業信譽和社會影響力的基礎。因此，強化項目管理，研究和探索新形勢下的項目科學管理方法，是地產開發現代管理的基本任務之一。

2.2 堅持以人為本的管理理念

堅持以人為本是科學發展觀的本質與核心。在地產開發現代管理中，堅持以人為本的管理理念是保持企業穩定的根本、堅持“依靠方針”的具體體現。要堅持科學發展觀在建筑工程管理中的指導作用，一方面是要不斷提高員工的整體素質，另一方面是著力解決好員工關注的突出問題。地產開發現代管理理念對人員的管理，就是要充分調動員工的工作積極性和創造性，促進地產開發的順利開展和完成。

2.3 制定完善的施工方案

制定完善的施工方案直接關系到地產開發的質量，在建筑施工之前首先要制定完備的施工方案，如施工設計，設計技術方案等等?？偠灾?，建筑企業應該根據工程施工的具體施工環境和實際情況，制定出合情合理的施工方案，避免出現偏差，從而間接保證了工程質量。

2.4 加強進度控制

編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學的進度計劃。在制定工程進度計劃時要有一定的預見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎上，根據合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據進度計劃配置人數、機械設備和周轉材料，使投入的人力、設備、周轉材料確保工程進度。編制各個階段的進度計劃，為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃?？傆媱潱朴営媱潟r一定要留下余地。

2.5 挑選高素質的施工人員

地產開發項目是一項任務重，時間緊的項目，地產開發企業對施工人員的挑選更應該重視，施工人員的專業素質，對地產開發項目的責任心和事業心都會對地產開發項目的質量產生直接或間接的影響。所以，施工企業應該提高施工人員的質量意識，提高施工人員對自身的嚴格管理，并且制定相關的規章制度，保證工程質量。目前，大多數施工企業在管理方面都較為松散，尤其是有些企業盡管對內部管理體系進行了調整，結果管理變本加厲更加混亂。基于此種情況，必須強化施工企業的管理職能，力爭同國際先進管理理念接軌，提高施工隊伍的專業素質，并在條件允許的情況下推動施工企業執行GB/T19000系列標準。

2.6 建立科學的管理和監督機制

除了做好協調工作以及成本控制工作以外，建立科學的管理和監督機制也是提高地產開發項目的管理及施工質量控制的有效策略。一方面施工單位要建立和完善工程質量領導責任制，要按照“誰主管，誰負責”的原則層層落實工程質量責任。另一方面還要強化工程質量的監理工作，對施工的各個環節按照有關法律法規、技術規范及合同規定的要求進行全過程的監督與驗收。將整個地產開發項目的管理及施工質量控制組織成一個互相協調、互相促進的有機整體，推動其規范化、科學化的發展。

要加強政府有關機構對工程質量的監管力度，另外，對農民工工程技術的培訓不能只依賴于施工企業，政府有關機構應成立專門的培訓機構對農民工進行相關技能的培訓，從而提高他們的專業技能水平，這也是保障工程質量的有利措施。

2.7 加強檢測

質量意識是保障工程質量的基礎，同時也是質量管理的首要環節。要對施工建設主管部門及其下屬職工進行質量教育培訓，使他們明確質量在工程建設中的重要性，牢固樹立質量意識。對工程現場質量進行檢測，是工程質量管理的具體表現形式，在檢查過程中，工作人員是否嚴謹、認真負責，這直接影響著工程質量的優劣。尤為重要的是，必須始終堅持“三不放過”原則，即：質量原因不清楚不放過；對質量事故危害性不引起重視不放過；沒有整改措施、整改不到位、整改不全面不放過。

3. 結語

地產開發項目的管理和提高施工質量是一個非常復雜的問題，需要通過多方面的分析和研究，根據工程的具體實際狀況制定行之有效的策略，從而提高對地產開發項目的管理和工程的施工質量。所以，地產開發企業要擁有一支高素質的建筑工程管理隊伍，制定出合理的地產開發項目管理規則，做到做事分明，直接明確。同時，地產開發項目企業還需要一批高素質，高技能建筑施工人員，他們是真正的建造者，他們的行為將決定工程質量的優劣?？偠灾?，嚴格的地產開發項目管理和良好的施工質量是地產開發項目企業的生存之本，是促進企業發展壯大的有力保障。

參考文獻

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第2篇：工程管理難點范文

[關鍵詞]建設方；建筑工程管理；建筑工程項目

伴隨著我國綜合國力的提高，近幾年來國家基礎設施建設發展迅猛，國家高速公路網不斷完善，新建高速公路項目越來越少。由于目前各地方政府逐漸面臨財承紅線預警，PPP項目也開始大幅縮減，市場上的PPP項目也普遍存在收益率低、回收期長、運營風險大等問題，優質PPP項目的獲取已越來越難，許多企業正在嘗試轉型，大力發展“進城”戰略，城市化的進程不斷加快。因此，在一段時間內，興建各種高樓大廈、城市老舊城區的推倒重建、城市片區綜合開發規劃建設成為城市發展的首要任務。建筑行業的市場競爭越來越激烈，這也就對建筑工程的管理提出了越來越高的要求，在建筑工程管理中，建設單位承擔著重要的角色，不僅要對建設期建筑工程技術、進度、質量、安全管理等負責，同時也要考慮前期決策和后期運營的影響。

1.建設方角度建筑工程管理的特點

1.1對參建各方的管理

在建筑工程建設中，設計、監理、施工單位參與工程建設的直接管理，他們是否能真正盡到管理職能賦予他們的責任是工程建設的關鍵。而建設單位的管理主要便是對其他各方參建單位的管理，也即是對人的管理，建設單位對各方參與者的管理是否能夠起到產生有效的作用便決定了一個項目的好壞。對于項目的不同參與者，會牽涉較多，利益關系錯綜復雜，在整個項目建設管理過程中需要他們良好的協調、溝通和配合，然而由于不同的崗位職責和建造利益訴求，可能會產生分歧甚至是矛盾，這無疑會增加建設方的管理難度。通過什么樣的處罰、獎勵措施或者合同、制度的約束使各方能夠齊心協力共同實現建設單位的項目預期目標。在這個過程中，管理方式、管理深度、管理范圍、管理制度等應該是值得我們思考的一個問題。

1.2統籌項目各階段的管理

從建設方的角度來看，對建筑工程項目的管理不僅僅是建設期的管理，而是對一個項目全生命周期各個階段的管理，包括投資項目前期決策、設計、建設、運營、移交階段的管理。各個階段相互緊密聯系，且每一個階段都對后期的管理影響巨大。實踐表明，建筑項目投資失誤主要來源于項目決策階段的失誤，決策階段的工作對項目投資效益的影響高達80%，在決策階段提升對項目投資風險的預測防范能力，才能確保達成項目投資、工期、質量、安全、經營等各項目標。建筑設計階段的成果是項目整個施工過程中的重要依據，因而建設方在設計階段提出的技術要求以及設計方案的選擇、初設概算的控制、設計成果的優化都對項目的實施影響巨大，可以有效地降低投資風險。在建筑施工階段管理的重要性不言而喻，不論是人機料法環這五個重要影響因素中哪個除了問題，都將直接影響實體建筑的質量和安全，甚至是可能導致安全生產事故的發生。項目竣工后，要確保能夠順利完成由建設期到運營期的成功轉換。同政府相關部門進行有效對接，掃清制約運營的相關因素，確保如期獲得運營批復。進入運營期后要加強運營服務意識，確保運營期績效考核滿足全額付費要求，企業才能減低成本風險。所以，從建設方的角度來看，建筑項目全生命周期各個階段的管理都至關重要。

2.建設方角度建筑工程管理的重難點

2.1風險管理

一般情況下，建筑工程項目涉及的主體較多，建設周期都較長，影響因素較多，那么在項目建設過程中便存在較多的不確定性，需要考慮到自然環境、人為因素、社會環境、技術能力、政策環境、經濟環境等各方面的風險。而對于建設單位來說，在項目的決策和準備階段做好項目全生命周期的風險識別是至關重要的事情，通過風險識別、建立風險清單、確定風險等級、責任分解、落實到人等一系列的措施，降低項目建設過程中的風險。對于重大風險，建立健全重大風險事前、事中、事后全過程管理機制，完善風險管理策略和解決方案，針對性地策劃重大風險應對措施和風險事件處理預案。按照最不利情景、最有可能情景和最優情景模式進行劃分，根據最不利情景模式進行風險管理，以盡可能地在風險事件確實發生時，迅速地啟動應急處理預案，采取有效的措施，使風險事件導致的損失降到最低，達到最優情景模式的結果。結合建設方對建筑工程項目的建設要求及項目投資、工期、質量、安全、經營的各項目標，若能對建筑項目全生命周期過程的風險進行識別、管控，則能把項目建設過程中的風險因素影響控制在最小范圍之內，從而實現科學控制建筑工程項目投資成本，并達到預期的項目建設目標。

2.2合同管理

任何一個建筑工程項目從開始到結束始終離不開合同的管理。建筑工程的建設單位、設計勘察單位、施工單位、監理單位、材料設備供應商等各方參與者構成了建筑工程項目的合同關系主體，而他們有著不同的崗位職責和利益訴求。那么如何通過合同對各方的權利、責任、義務進行明確，使各方能夠自覺地履行各自的義務？如何讓合同作為對各方的一個重要約束手段，融合于整個建筑工程項目的管理過程中？從建設方的角度來看，實行全過程的合同管理是有必要的，也是建筑工程管理的重難點。整個建筑工程項目的合同管理，要做好合同的策劃階段和履行階段。在合同的策劃階段，建設方需要對特許經營權合同、總承包、設計、采購與供應、監理等合同主要核心條款進行決策，如承包范圍的劃分、建設工期、計量計價的方式、工程款的支付方式、履約保證等，甚至是在招投標階段中招標方式和評標條件的確定。對于建設方來說，通過簽訂一個對己方來說較為有利的合同，合同條件完備，能夠合理地分配風險，減少不確定性因素的影響，防止索賠事件的發生是合同策劃階段的重點工作。作為合同的締約過程，這些重要條款的約定，將直接影響到合同履約階段的實施。在合同的履約階段，建設方要全過程地對各方參與者合同履約情況不斷地監督檢查，使合同各方主體能按照合同條款履行各方義務。同時，在合同履約階段，合同管理部門要做好合同的交底。使各級管理人員對合同的主要條款內容、主要要求和管理程序熟悉，以便更好履行責任和義務。

2.3成本管理

從建設方的視角來看，做好成本管理主要從三個方面進行管理，分別是項目決策環節的成本控制策略、規劃設計階段的成本控制策略、施工現場的成本控制策略。項目決策的合理性是決定項目是否能夠順利開展和創造不錯經濟效益的前提。所以在項目決策環節，要著重分析項目所在地的市場環境、建設效益等，在審慎分析成本支出和收入來源的基礎上，合理控制超額施工利潤規模和比例、確定資金來源及融資成本、保證收入預測的合理性、合理規劃建設期、運營期投入節奏，讓項目可行性分析質量更高、更科學、更貼合實際。在規劃設計階段，建設方應當向設計單位提出具體的技術要求，通過標準設計和限額設計等方式，在不超過投資限額的范圍中對建筑工程進行合理的設計從而提升建筑工程項目的經濟效益，優化設計方案，減少設計變更的發生和后期的施工成本。施工階段是實際產生項目成本的階段，在這個過程中應當通過設計技術交底等方式，加強各方參與者的溝通，使施工單位能明確設計方案意圖，嚴格按照合同條款和施工圖紙施工。同時建設方和監理單位要做好對施工單位的監管工作，防止施工單位在施工過程中借助偷工減料和以次充好等方式節約成本，往往造成了建筑工程項目后期以更大的代價去維修處理甚至返工。

2.4安全管理

安全生產是一個永恒的話題，對于建筑工程項目來說更是一個不容忽視的問題。建筑工程項目具有施工環境復雜、高出作業多、人口流動性大、交叉作業多、大型施工機械多、起重吊裝設備多、臨邊洞口多等自身的特點，其安全隱患較多，安全事故頻發，安全生產形勢面臨著巨大的挑戰，時刻都不能松懈。大多數建筑工程項目，建設方參與項目安全管理的深度較淺，對于施工現場的安全監督管理遠遠不夠。一旦發生安全生產事故，就會給人民群眾的生命財產造成巨大的損失。對于建設單位來說，責任是非常重大的，如何能夠確保施工現場的安全生產，是建筑工程項目管理的一個重難點。對一個建筑工程項目來說，建設單位是總組織者，也是核心管理者，從管理角度來看，其參與建筑工程項目的安全管理可以為工程項目帶來明顯的效益。建設方應當如何參與建筑工程項目的安全管理呢？首先，建設方應當建立安全生產責任制，讓各級領導重視安全生產，強化安全領導力。作為一個項目的總組織者，只有建設單位的責任意識起到作用，把安全生產放在最主要的位置，其他各參與方才能有效地履行自己的安全責任。通過建設方高層領導表現出來的安全領導力是能夠有效地影響項目各方參與主體的安全意識，帶動整個項目形成良好的安全文化氛圍。其次，建設方應當針對施工現場的管理人員和作業班組建立切實可行的安全激勵機制。安全獎勵機制是指無論是對工程建設過程中的管理人員還是作業人員，只要他們表現出了積極的安全行為，就應該對他們進行獎勵，從而鼓勵他們繼續進行積極的安全行為。采用這種鼓勵的辦法，是對他們自身積極的安全行為的一種肯定，進而他們就愿意保持這種積極的行為。如此良性循環，一定會提高一線員工的安全意識，建立良好的安全文化氛圍。

2.5進度管理

項目工期是建設方項目計劃實現的關鍵條件，對施工進度進行管理是建設項目的首要工作。對于進度管理要合理地進行施工區域的劃分，開展施工流水作業，這樣能夠提升施工效率。通過科學調研對施工組織方案進行合理化調整，這樣能夠保障在規定的時間內完成組織施工。督促施工單位進行進度的計劃制定，做好相應審核工作，對制定完成的計劃需要嚴格執行，要將計劃細化為年、月、周，這樣方便對計劃進行的控制。在計劃實施當中項目人員要對施工人員數量、設備機械、建筑材料等進行監督，能夠有效地判斷資源的充分利用和配置，只有這樣才能夠滿足進度要求。并且在發現問題的時候就要及時地進行處理。工地周例會開展能夠為今后的施工做好控制工作，通過周例會對施工單位的進度進行管理，材料供應、設備運行、設計等方面都會影響到施工進度。因此，在周例會開展的期間可以對出現的問題集中性解決，并且通過監理的方式跟蹤落實，對于沒有按期完成的部分要及時地進行追究。

3.結語

第3篇：工程管理難點范文

關鍵詞：電力工程；施工技術；管理；改進對策

中圖分類號：TU74文獻標識碼： A

引言：因為技術管理本身是按照工程技術特性決定的，因此在很多方面會受到各方面工程技術特性的制約。比如像:工程監理、管理過程中的承包商、工程施工工序以及過程管理等。其中最主要的因素還是對施工技術進行管理的問題，為了確保電力工程有序順利的開展建設工作，就必須對工程進行科學合理的管理。因為受到很多因素的制約，致使電力工程的技術管理工作出現很多難點，因此就需要根據不同難點出現的原因找出相應的解決措施。

1.我國電力工程技術的目標

在電力工程施工中，技術交底作為保障施工技術、規模、工程特點、建設意義的重要方式；在技術交底過程中，必須明確電力工程施工工藝、任務、質量標準、操作方式、文明安全施工要求以及質量保障等相關措施，在切實履行電力工程施工質量標準的同時，推動項目質量標準。同時根據電力工程施工適用范圍，進行對應的電力工程技術交底；根據電力工程“歸口管理”主要由工程技術進行規定等要求，項目部經理以及相關施工單位組、科技術人員必須根據檢查監督技術進行對應的技術交底。在這個過程中，施工單位主要由各個承包工程項目的單位企業進行，各個技術負責人通過嚴格組織技術交底，保障各個生產部門順利進行施工技術交底；特殊情況時，通過向上級請示完成技術交底工作；不同層次技術人員通過施工管理，進行監督、審查交底工作，保障技術交底順利進行。

另外，管理規定作為技術交底的重要內容，技術交底是施工進程的核心環節；作為電力工程過程控制的主要方法，施工人員在掌握應會工序的同時，必須堅決實施技術交底工作。在電力工程施工準備階段，不同部門的項目經理、單位總工、工程師、工地主任以及施工技術人員通過嚴格技術交底工作，掌握工程項目具體內容；通過組織參與交底工作，必要時對不同交底工作進行整理修改；對已經批準的方案，通過及時告知相關批準人以及審核部門，保障技術交底順利進行。

2.我國電力工程施工技術以及管理難點

2.1 缺乏全面完善的施工技術交底

技術交底作為電力工程施工的主要內容，是電力工程控制的重要方法，在實際施工中，必須嚴格執行相關規定要求，沒有技術交底的項目不能施工。目前，很多電力工程施工單位由于各種因素影響，導致很多技術交底工作不嚴密，缺乏實際內容，讓技術交底流于形式，從而不僅影響了電力工程施工技術，同時對管理也造成了很大影響。

2.2 電力工程臨時項目整體管控不強

在實際電力工程施工中，由于管理人員、技術人員缺乏投資觀念、項目施工合同管理理念，導致項目投資不能真正發揮作用；由于缺乏造價控制知識，造成價格假象嚴重的存在，概算不能切實發揮作用。另外，由于很多附屬設備在合同簽訂時，沒有準確描述，導致施工中，重新采購訂貨現象嚴重，不僅影響了電力工程施工進度，同時對造價控制、材料質量也造成了很大影響。

2.3 電力工程管理流程存在問題

供電技術作為電力工程施工管理的關鍵環節，在電力工程施工中具有穿針引線的功效。在電力工程施工中，和電力工程施工有關的部門主要有：計財部、后勤保障部以及技術部。在這個過程中，計財部根據不同用戶技術咨詢技術費以及工程款項，向相關施工部門以及企業撥放設備款、材料款以及工程款，從而促進電力工程施工單位發展。

另外兩個部門在不同階段充當著不同的職責，從而導致部門交叉重疊，影響電力工程施工進度以及質量。當電力工程施工結束后，由于很多施工單位沒有嚴格要求工程決算，沒有經過具體審核，就向用戶相關部門收發工程余額，導致材料供應商、施工單位以及設備余款混亂，出現違法違規現象。

3.在電力工程中技術管理的具體內容分析

在工程開始運行之前，應該將項目管理大綱編制出來，根據工程管理大綱對工程實施建設任務，并且應確定監理文件。在依據管理大綱和監理文件編寫出監理規劃以及實施制度，并將其運用在工程建設過程中。

在電力項目開始施工前，承包商應該按照合同的具體條款以及施工技術管理的措施等制定出可行性高的、符合工程建設特點的施工組織設計方案，并且對施工單位進行考察，查看施工單位是否符合施工技術需求，同時應下發考察意見書，對施工技術進行有效的、實時的整改和監督。在工程建設過程中，應該按照項目建設的實際狀況制定出具體的技術措施和方案，以及工程作業指導意見書，通過監理組織的審批對其進行施工建設。

4.改善技術管理現狀的措施

4.1 增強電力工程施工技術，提升電力工程施工管理人員素質

電力工程施工技術管理作為增強電力工程施工進度的具體表現，是有效解決電力工程施工問題、管理問題的重要手段。在電力工程施工技術管理過程中，必須不斷提高施工人員素質，通過定期、不定期培訓，嚴格業績考核、技術監管力度；通過技術交流等形式，促進施工人員自主學習能力，從根本上增強電力工程施工人員素質。通過嚴格獎懲制度，營造良好的施工學習環境氛圍，讓電力工程人員增強自主學習的積極性和主動性，從而促進電力工程施工順利進行。另外，利用當今市場經濟以及國家政策等相關條件，不斷實踐電力工程施工技術，在切實結合走出去和請進來的培訓方式的同時，讓電力工程人員充分發揮自身智慧和能力，促進電力工程施工技術發展。最后工程在進行管理時，應對現有的設備和材料進行檢測，只有設備材料檢測合格后才可以使其投入到工程建設中。與此同時還應該將完善的技術體系和標準建立健全，強化施工技術管理意識和行為，規范施工技術操作流程.

4.2 嚴格電力工程施工安全管理條例

安全管理條例作為電力工程施工順利進行的重要保障，在實際施工中，必須經過管理部門審核，在收到許可證之后，再進行電力工程建設。在工程建設中，各種專業建設的電力施工人員必須根據電力工程施工要求，通過三級安全教育資格考核；對于主要負責電力工程各種操作作業的施工技術人員，必須經過專業培訓，在取得操作資格證書的同時；對相關設備以及安全規定設施進行嚴格的檢查，一旦發現隱患，必須向相關部門及時通報和處理。

4.3 健全責任規章制度，推動企業軟件管理方式轉變

在完善電力工程企業規范化發展的同時，健全技術標準作為促進管理體系工作標準的重要手段，必須不斷深化管理理念，規范管理體系，在和國際技術管理接軌的同時，保障施工質量，以精品、品牌、質量贏得市場和發展；從而樹立起良好的精品意識，在以質量和施工規范的建設中，保障各個環順利達標。在文明施工、機械投入、工藝水平的基礎上促進企業科技進程；通過運用專業管理軟件，在保障工程施工進度的同時，進行資源管理、費用控制，從而將資源、進度、資源平衡有機的聯系起來。

4.4 優化電力工程施工技術管理流程

電力工程施工管理作為統一、規范電力工程管理的核心工作，當電力工程招標結束后，必須由電力工程合同簽訂部門對相關電力工程施工招標細節進行詳細匯報，通過嚴格技術人員施工圖紙審核，保障施工項目檔案完整齊全。同時，技術部等電力工程施工企業內部管理機構，在施工前必須和相關電力用戶、設備供應商、電力材料等相關主體進行會議審查，在保障電力工程施工預算合理的同時，電力設備和電力材料必須及時支付供應商相關款項。在電力工程技術管理中，后勤保障部和技術部作為電力工程監督實施的重要部門，必須對相關工作進行嚴格的審查監督，通過審查監督，對細節等關鍵問題及時審核處理，從而保障電力工程施工順利開展。

4.5 遵守工程項目技術施工和管理規范

只有在確保管理制度安全的情況下才可以將工程施工許可證頒發下去，然后工程建設組織才可以進行工程施工建設工作.全體電力工程施工人員在上崗前必須要經過嚴格的技術培訓，同時應認真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術，最后與施工單位簽訂工程建設合同。在工程主要的建設項目中，施工人員必須要經過專業的培訓才可以上崗工作，對于施工技術不符合工程建設標準的施工人員應予以開除。如果在施工過程中發展安全隱患，應及時通知施工人員和技術人員，使其制定出工程建設修改意見，然后才可以對有隱患的工程進行施工操作，在對待存在隱患的工程項目時，切不可盲目施工，以免造成不可挽回的損失。將電力工程施工、驗收、防護、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應的檢查標準，對工程出現的具體問題進行具體分析，明確工程施工的責任制，將責任細分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現質量問題、管理人員相互扯皮、推卸責任的情況發生，最主要的是將責任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，從而保證工程建設質量符合合同規定的質量標準。

5.結束語

總之，隨著現代化建設以及科學技術日益發展，社會群體在精神文化、物質文化不斷增長的同時，對電力工程提出了更高的要求。因此，在新時期電力工程施工管理中，必須不斷強化施工技術和管理體系；針對已有問題以及施工要求從各方面推動電力工程發展，提高企業內部運營管理效益。

參考文獻

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第4篇：工程管理難點范文

【關鍵字】 電力工程；技術管理；難點；措施

電力工程技術管理對于電力工程技術的建設有著舉足輕重的意義，對于整個工程的進度以及質量均有著顯著的影響。電力工程技術管理有著資金密集和技術密集以及資源密集和交叉性施工等眾多的特點，其貫穿于電力工程技術的各個環節，同部門之間的協作運轉有著密切的聯系。因此，做好電力工程施工技術管理是保障電力工程質量以及進度的關鍵。

一、電力工程技術管理存在的難點

1、技術管理流程不夠完善

電力工程項目建設是一個較為繁雜過程期間需要各部門的緊密配合。電力工程技術管理涉及到各個領域的專業知識，需要技術人員不僅熟練掌握各種電網施工的技能，還要有豐富的實踐經驗。目前在電力工程的實際技術管理過程中，技術管理人員的技術水平和職責，都無法對電力工程技術管理的整個流程進行有效的監督。電力工程項目涉及的部門數量眾多，而且各個部門的獨立性及工程實施過程中所需手續的繁雜性，導致電力工程施工建設的速度受到極大的影響，使工程整體的進度放慢，嚴重的時候可能會影響工程不能在工期內完成，使電力工程技術管理不能有效地發揮作用。因此，在電力工程技術管理中，經常會出現大的漏洞和紕漏，嚴重影響了電力工程的效益。

2、技術管理人員綜合能力不足

目前大部分企業技術管理人員為工程技術人員，缺乏足夠的投資觀念，以及工程項目管理理念，對于整個電力工程的效益投資意識以及工程合同意識較低。對于整個電力工程技術的施工需要綜合考慮貨物的價格以及預算控制等方面的因素，至于在同工程設備附屬的貨物訂購預算中往往未能夠在合同中詳細的體現出來，從而容易在施工過程之中出現預算的沖突。最終造成工程價格不合理的波動，重復采購、預算超支等現象對整體工程技術管理造成不良影響。此外，在一定程度上還會延緩工程的施工進度，對電力工程施工的效益造成影響。

3、工程實施過程具體落實情況有待提高

諸多施工單位為了獲得更多的經濟效益，在工程的實際施工中，沒有按照嚴謹的施工操作流程，在技術及管理上沒有引起足夠的重視，使得施工項目存在著很多不足之處。具體表現在：①部分施工單位的施工技術人員的綜合素質水平不高，各方面能力不強，在實際施工的時候，往往都會違規操作，導致工程存在著嚴重的安全隱患。②對于工程施工單位沒有進行科學合理的管理與審核，施工過程當中所采用的原材料以及機械設備的質量不達標，不滿足工程實際施工的要求。③在工程實際施工階段，沒有對工程施工進行詳細的劃分，工程相關責任沒有落實到個人，使得工程在出現問題的時候無法追究到相應的責任人員。這一系列現象的產生都在很大程度上影響著工程技術管理工作的正常進行，同時也導致了電力工程的質量目標與進度目標無法順利實現，使得工程的經濟效益無法得到保證，甚至造成較為嚴重的經濟損失。

二、解決電力工程技術管理難點應采取的措施

1、規范及完善電力工程技術管理流程

電力工程技術管理的工作人員，在進行工作時，應當注重促進技術管理流程的提升，并將提升電力工程的工作效率作為技術管理的最終目的。首先，在招標結束，對中標單位的資質及技術實力等綜合實力審核完成后，應對相關資料數據進行存檔；并且將招投標結果、工程落實進度情況公布給工程技術部門。同時，在施工前對施工單位的技術設備和應用的建設材料進行檢測。其次，在工程運作過程中合理協調各個部門，使繁雜的手續可以盡量縮短時間，有效快速的完成，節約時間成本。最后，要對工程的質量進行嚴格的監督，并提供相應的技術指導使工程有條不紊的進行。

2、建立健全電力工程技術管理規范

健全完善的電力工程技術管理規范，是實現電力工程技術管理必不可少的條件。電力工程技術及管理人員在上崗前經過統一嚴格的技術培訓，在施工時應認真核實施工單位的資格。在電力工程建設驗收維護過程中，要制定好相應的標準，當項目的具體問題出現時具體分析。明確施工每個環節的責任落實到具體的人員身上，這樣就可以避免在工程質量出現問題時，由于責任劃分不清發生互相推卸責任的情況。完善的工程責任細分制度可提高管理人員的監管意識。推動各項責任機制的標準化建設，以促進電力工程企業責任機制的建立健全，從而在企業內部形成一套合理的規范化的規章制度，以標準化企業的各項工作程序。

3、加強對電力工程技術及管理人員的甄選和培訓

加強對電力工程施工技術人員及管理人員的培訓，提升隊伍整體技術能力并采取積極的管理方式進行有效的項目管理。在招聘中的綜合考量施工技術人員多方面的專業素質，并建立施工技術組攻破技術難題，使施工和技術人員的整體實力得到加強。要定期組織培訓，并建立完善的考核制度。同時，實行相應的獎懲制度，鼓勵技術人員創新性和主觀能動性的發揮，運用先進的管理設備和專業的管理軟件，滿足工程建設的各個環節的需求，提高技術管理人員的技術技能，可以根據各種條件及實際環境做好工程項目的成本管理。

在電力正常生產的過程中， 技術人員要保證操作的正確性，并在事故處理過程中果斷、迅速、正確，技術人員需要良好的心理承受力，因此需要在日常工作過程中，進行事故演習，從而提高技術人員的應急能力。

4、將電力工程技術管理具體工作落實

將電力工程技術管理落實到實處時，應當注重通過管理目標的實現促進技術能力的有效發展。施工過程中，已經完成任的項目或工序開展安全監察，保證該道工序的質量。施工工序的檢查，應該具體有效落實，嚴格遵守相關規定完成檢查工作。如果在移交下一道工序前發現漏洞，應切實彌補好漏洞之后，再轉入下一道工序。針對電力工程項目實行統一的量化考評，根據考評結果實施獎懲措施，規范電力工程技術管理工作。

5、控制好投資成本，實現效益管理

（1）明確項目核算，主要是管理層和施工作業層，防止出現超出支出，遺漏支出及不明支出等情況的出現。

（2）增強工程資源費的管理，保證在項目建設投資的過程中，工程預算與資料采用和發放等都實現低消耗、低浪費，降低工程的投資成本。

（3）加強工程設備的管理，應針對工程設備采取科學合理的管理工作辦法，保證工程設備機械能夠在正常運轉的基礎上實現最大效能。

三、結語

電力工程的技術管理是綜合性的，跨學科的工作管理，難度大、范圍廣，涉及到工程建設的方方面面。因此，在工作中，電力工程技術管理人員不但要提升自身專業技術水平，加強自身綜合素質培養，還要提高綜合管理水平。同時，電力企業還應規范及完善電力工程技術管理流程，并在實際工作中，加強電力工程技術管理的有效落實。在原有的技術水平基礎上不斷完善和創新，讓電力工程技術管理走向科學化，從而促進我國電力工程的長足發展。

參考文獻：

[1]王會君.對電力工程技術管理難點和對策的解析[J].科技與企業，2013，13（22）：62.

第5篇：工程管理難點范文

關鍵詞:工程項目管理;風險管理;質量控制;成本管理

中圖分類號:F274文獻標識碼:A文章編號:1009-2374 (2010)13-0126-02

一、工程項目管理的背景

1.圍繞工期、質量、成本這條主線來看:合理的工期、合格的質量、最佳的成本(效益最大化原則)是工程項目管理的重點,是項目管理的綱。從字面意義來理解:工程重點,就是項目工作量最大、技術含量高、難度大、工期最長的項目。而技術含量高、施工難度大的項目就會有各種風險,所以對項目的風險管控是難點。

2.隨著我國市場經濟的快速發展,21世紀知識經濟、管理時代的來臨,市場競爭也日趨激烈。國內工程施工企業都必將面對一個難題:工程項目管理者將如何管理才能在新經濟的微利時代,立于不敗之地。面對市場的“雙面效應”給工程的項目管理帶來壓力,工程利潤將進一步降低,暴利、超額利潤的時代已不復存在。以工程施工項目為主業的企業已進入一個微利時代,這將要求項目管理者必須以合同為依據,管理為主線,加強工程質量、工程進度、工程成本三大目標的控制,加強協調好甲乙雙方等的公共關系。還將迫使工程項目管理要從粗放型管理轉變為集約化管理。因此如何抓住工程項目的重點和控制好項目難點,是項目成敗的關鍵。這是現時代迫切需要工程管理人員急需解決的問題。

3.管理就是計劃、組織、協調、控制。工程項目管理就是工程項目的計劃、組織、協調、控制。項目管理九字訣是“三控制、二管理、一協調”。控制和協調是工程項目管理上的兩個主要功能,它們是一個對立的統一體。只有做好工程上的各種協調工作才能更有效地對工程進行控制;只有嚴謹而制度化的控制,才能有和諧的協調。這兩者是相互統一的。工程項目管理的重要特點正在于工程項目管理者必須在一定的時間內,善于應用項目的約束條件,而又不超越這些條件的前提下,完成既定任務,達到預期的目標。否則時間不再來,條件不再有,項目管理即告失敗。它具有一次性管理的特性,是一個項目生命過程,它不同于其它工業產品的批量性,不同于其它生產過程的重復性等。所以在整個工程項目管理運作過程中一旦出現差錯,就難有糾錯的機會,它具有不可逆轉的特性,只有遺憾而已。故而項目管理在新時代就會向項目管理者提出更高的要求:優勝劣汰。一項工程最終管理能否成功,取得較好的社會效益和經濟效益,既能在利己的同時,又更好地利國、利他,取得一種動態的平衡,達到雙贏的目的。關鍵在于項目施工現場成本管理,財務管理和質量管理的深度如何。

二、工程項目管理的重點

1.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要環節,業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織機構的建立;人、財、物的調配與使用;按施工圖及合同規范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要,是工程項目管理的重點。

2.在傳統計劃經濟時代,所有要素固定,對于一個項目來說,項目管理者是完成一個任務,完成一定產值,所有的要素都按國家規定的定額來做,根本不需要對管理的成本,財務和質量做一個仔細的預測。干活時只要依靠關系和“三拍”行為。所謂“三拍”即是工程項目決策時,項目管理者拍腦袋來決定;二是在施工過程中,不斷拍胸保證完成任務;三是當工程干砸時,只能拍腿表示遺憾了。而當時主要還是靠行政命令來調節。現在是市場經濟,市場經濟的所有要素都在變。傳統的思維固定,現在項目管理光聽話不行,還要不斷地堅持按合同辦事,真可謂“能去賢巧之所不能,守中拙之所萬不失,則人力盡而功名立”。意思就是說,無論做什么事,都需要依靠一種客觀的標準,不能依靠主觀的判斷。所以項目管理預測意識要建立,養成習慣。這將要求項目管理人才是一個復合型人才,不能單懂技術而不懂成本控制,要質量、進度、成本三者兼顧,按合同辦事。懂法規、專技術、會管理、善經營,這樣才能在項目管理時不斷調整策略,有效地控制好質量、進度、成本三者關系,從而亦有效地促使甲方按合同辦事,有效地促進甲方準時付款。市場的“雙面效應”即市場的規范面和不規范面也給項目管理帶來壓力。

3.工程項目成本是在保證滿足工程質量、最佳工期的前提下,對工程項目實施過程中所發生的費用。通過有效的計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標,并盡可能地降低成本費用,實現目標利潤最大化,創造良好經濟效益的一種科學的管理活動。長期以來,多數施工企業未能充分認識質量和成本之間的辯證統一關系,或者過于強調工程質量,而對工程成本關心不夠,或者片面追求經濟效益,而忽視質量。前者工程質量雖然有較大提高,但增加了提高工程質量所付出的質量成本,使經濟效益不理想,企業資本積累不足;后者利潤指數可能很高,但因質量上不去,會增加因未達到質量標準而付出的額外質量成本,既增加了成本支出,又對企業信譽造成不良影響。

4.工程項目的實施是工程項目生命周期中的一個重要階段,業主或項目組織者通過招標將工程項目的實施發包給承包商,承包商組織一切施工工作,其中主要包括施工項目組織的建立;人、財、物的調配與使用;按施工圖及合同規范實施工程項目,其工程經濟目標完全通過成本控制來實現。在市場經濟中,項目的成本控制不僅在整個項目管理中,而且在整個企業管理中都有著舉足輕重的作用,因此,注重工程項目施工成本控制尤為重要。

5.工期目標是工程項目管理三大主要目標之一,施工企業能否實現合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求,保證期往往會引起成本的變化。如果施工企業對工期成本的重視不夠,特別是對工期與成本的關系很少進行深入研究,盲目地趕工期要進度,勢必造成工程成本的額外增加。

6.一般來說,工期越短,工期措施成本越小;但當工期短至一定限度時,工期措施成本則會急劇上升。而工期損失則不然,因自然條件引起的工期損失,其損失額度相應較小,通常情況下得不到賠償或賠償額度較小,該部分工期損失可不予考慮。因施工項目內部因素造成的工期損失,如停工、窩工、返工等,隨著時間的推移,經驗的積累會逐漸減少。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的理想點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優點。

三、工程項目管理的難點

1.管理是一個系統工程,它對施工工期、質量、費用和安全的控制起到至關重要的作用。主要包括業主和投資者或業主與上級主管部門,項目各參與方內部,各參與方之間,參與方與外界的組織協調風險等;工程項目各參與人員的工作能力、辦事效率、責任心、品德、合作精神對項目影響等。因此對施工項目的風險管控是項目管理難點。

2.工程風險才是傳統意義上的風險。工程規模越大,復雜程度也越高;施工環境、條件、不良氣候等,這都將增大工程的施工管理的難度。工程風險,指工程項目在決策、設計、施工、試生產、移交運行各個階段可能遭受的風險。因此,風險管理成為項目各參與方保護自身利益,提高項目建設成功率的關鍵因素之一。工程項目的技術復雜程度、投資大小、工期長段等,由于項目外部環境千變萬化,使得工程項目運行過程中的不確定性增加,風險也隨之而來,風險對工程質量、工期、費用及安全造成潛在的損失。風險是由于可能發生的事件,導致實際結果與主觀預料之間的差異,并且這種結果可能伴隨某種損失的發生。風險具有不確定性,這種不確定性表現在風險事件發生的時間以及造成的后果上,風險的不確定性還表現在風險事件本身發生的機會上。

3.工程項目在營建過程中,從承包商角度來看,存在著建設周期長,投資數額大,工作和工序繁多的特點。因此,在施工中這些因素制約著承包商未來獲取收益的多寡。建設周期長,各個時期的不可預見因素就會相應增多,與時間相關的外界因素和內部因素的變化都會影響工期的按期完成;投資額巨大,若籌資、付款方式、利率或者有關合同條款發生變化,就會加大成本,從而減少了承包商的利潤;工作、工序繁多,一旦施工組織不盡合理或者返工,同時發生索賠,就會極大地影響工程進度、成本和質量,使承包商的利益受損。所以,對工程項目施工進程中風險問題的分析和控制研究,具有重要意義?，F實中的風險大多是異常的、不可預見的風險因素,因此,利用傳統方法往往使許多風險得不到有效的控制。這主要是由于承包商缺乏有效的風險管理體制造成的。有效的承包商風險管理體制,企業建立風險管理部門,利用階段管理和系統規劃,在施工的各個時期進行監督控制和決策。

4.索賠是項目風險管理很重要的一環,從而達到以索促管的目的。因索賠是項目管理的經濟效益增收最佳途徑之一,掌握好雙贏索賠,才能更好生存、競爭、求發展。對于現在項目管理者來說,對于任何業主都存在索賠,所有的項目都可以索賠。索賠應在投標時就開始準備,合同談判時要為將來索賠“埋下伏筆”;施工過程中要對變更部分作完整的簽證,結算時才能維護好自己的權益。索賠的原則就是首先我們要防甲方反索賠,然后再圖向甲方索賠。

5.甲方向施工方索賠無非是以工程質量、工程進度為理由進行向施工方索賠,因而施工方項目管理要加強。工程質量履約要做好,工程施工進度履約要做好,這樣才能更好地防甲方反索賠。同時我們在按合同做好項目管理時,要時刻有向甲方索賠的概念。我們要有“三心”和“三多”精神和甲方進行談判,搞好公共關系,實現索賠目的。

第6篇：工程管理難點范文

關鍵詞:污水處理廠 質量難點 管理

一、工程概況

平洲污水處理廠三期擴建工程為佛山市的節能減排工程,日處理污水能力為6萬噸，采用CASS工藝。該工程由進水泵房及粗格柵、細格柵及沉砂池、CASS池、重力濃縮池、消毒渠、配電房、鼓風機房等單項工程組成,工程技術先進,工藝較為復雜,總投資為0.886億元。工程于2010年3月開工建設，2010年11月30日竣工驗收，工作量大，工期緊，在污水處理廠的前期籌備及項目實施階段，工程管理人員不斷學習和借鑒國內外先進的施工技術和管理經驗,結合本工程的具體情況,加強了對工程施工的質量控制?，F將工程建設中的具體管理方法和經驗闡述如下,可供污水處理廠工程建設管理的同行作技術參考。

二、污水處理廠施工過程的質量難點及解決辦法

（一）標高復雜，變化多

污水處理廠各建筑物、構筑物、管線標高錯綜復雜，變化幅度大，有的深埋地下，如進水泵房及粗格柵的底板標高為-10.2米，有的高聳空中，如污泥料倉走道板標高為12.8米，如果標高錯誤，將影響工藝影響工藝生產，甚至無法運營。為了確保標高的正確無誤，各參建人員尤其施工單位工程管理人員必須熟悉工藝流程圖、標高剖面圖。在工程建設過程中，施工單位應成立測量小組，專門負責標高控制工作嚴格執行自檢、交接檢等自控措施，另外，監理單位要嚴把驗收關，確保標高準確無誤。

（二）土建預留預埋多

施工過程中各種預留孔洞、線管、設備基礎特別多，尤其是設備基礎，如標高、尺寸、位置不符合要求，將導致設備無法安裝。在施工過程中，要求施工單位成立預埋專業小組，負責設備的預留預埋工作。當土建工程需要隱蔽前，必須經預埋小組及監理單位檢查驗收后，才能進行下道工序的施工。除了施工、監理的嚴格把關外，還可以要求設備供應商提前介入工程建設，現場技術指導，保證預留預埋的正確性。

（三）沉井施工

本工程的進水泵房及粗格柵為深基坑工程，平面尺寸為20*16.8米，刃腳底標高為-13.5米。該工程采取沉井工藝下沉，工程量很大，質量控制點多，稍有不慎，即會引起質量問題甚至質量安全事故。下沉過程中，有時會出現傾斜、位移及扭轉等情況，應加強觀測，及時發現并采取措施糾正。施工中可進行預防，如沉井已經傾斜，可采取在刃腳較高一側加強挖土并在較低的一側回填砂石，必要時配以井外射水，或局部偏心壓載，都可使偏斜得到較好的糾正。位移產生的原因大多由于傾斜導致，糾正的措施一般是使沉井向位移相反方向傾斜，再沿傾斜方向下沉，待刃腳中心與設計中心位置吻合時， 再糾正傾斜。

（四）防水混凝土施工

各水池混凝土均為結構自防水土，混凝土防水等級分別為P6、P8。如混凝土施工質量不合格，將導致水池滲漏水。施工前進行圖紙會審，解決設計圖中存在問題，審查施工方案中后澆帶的位置是否合適,后澆帶的做法是否合理；預埋件的設計是否有利于防水，施工縫的設置、劃分是否合理。施工縫、變形縫、后澆帶、穿墻管道防水節點做法是否符合設計及規范要求是否有質量保證措施?？疾焐唐坊炷翉S家和實驗室，根據設計的要求和現場實際情況，提出商品混凝土技術要求并在實驗室適配，最終確定其配合比。

（五）鼓風機房的高支模施工

鼓風機房為近期遠期合建，因工藝需要，單層層高為10.5米，建筑面積為126平方米，施工難度較大。根據《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》，屬于高大模板施工，危險性大，施工單位編制專項方案后，建設單位組織專家論證，審查方案的安全可行性，質量安全保障的可靠性，保證支撐體系的強度、剛度、穩定性符合要求。施工過程中，嚴格執行經審批的方案，采用鋼管滿堂紅腳手架作支撐，澆筑混凝土過程中，監理人員全程旁站，密切關注支撐體系的變化，確保工程安全、順利施工。

（六）機電設備的安裝和調試

安裝機電設備時,除嚴格按照圖紙和有關規范要求進行外,還要從工程總體角度綜合考慮,弄清各道工序之間的相互關系,避免人為質量事故的發生。在進行設備調試時,要參照設備說明書,根據實際情況,制定周密的調試方案和應急預案。對在調試過程中可能出現的各種意外情況,要做好充分的準備。

三、施工中可借鑒的質量管理經驗

（一）熟悉污水處理廠建設工程生產工藝流程及工藝要求

污水處理廠建設工程不同于一般土建工程,因有其特殊工藝要求,所以施工前要特別注重圖紙會審以及施工技術交底工作,領會設計意圖,掌握設計要求,關鍵部位、復雜工序施工前應單獨編制施工技術方案及進行施工技術交底。土建施工過程中,施工單位和監理單位應熟悉該工程工藝流程及要求,積極、主動與參建各方溝通、聯系和協調, 減少工作失誤和返工現象。

（二）建立健全完整的質量管理體系

1 、施工單位的質量管理體系

污水處理工程涉及的專業面廣，既有建筑、結構、給排水、電氣還有設備、智能化、環境保護等專業，施工單位的項目管理人員，除了具備良好的管理能力，還需要具備扎實的專業技術知識。同時，項目部必須建立健全的質量保證體系，如技術交底制度、材料進場檢驗制度、過程三檢制度、質量否決制度、成品保護制度等規章制度，尤其需要制定質量文件記錄制度。各類現場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管，特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的情況，如果發生糾紛時，可以理清各方責任。通過制度的指引、約束，確保工程質量。

2、監理單位的質量管理體系

監理單位受建設單位的委托，實施工程項目管理，對工程質量負有監理責任。在施工管理過程中，抓“重點部位”的質量控制，對工程施工做到全過程、全方位的質量監控，從而有效的實現工程項目施工的全面質量控制。能否保證工程質量，決定監理工作的成敗?？偙O理工程師作為項目負責人，必須具有良好的溝通協調能力，帶領項目部管理團隊，對施工單位從人員、材料、機械、環境、設備等方面的投入進行監控。在管理過程中，一切以書面為根據，一切以數據說話，做好提前預控，對重點部位、關鍵工序進行動態控制。為做好質量控制工作，應做好以下工作，首先，建立健全的質量保證體系，加強合同管理，其次，事前預防，施工操作事先指導；第三，過程動態控制，事中認真檢查；第四，事后驗收，及時處理質量問題。

3、建設單位的質量管理

對建設單位而言，在工程質量管理中必須起主導作用，才能確保污水處理廠建設的工程質量工作的有序可控。首先，建設單位要抓好自身建設，完善工程質量管理的各項制度，創新管理體系，要形成優秀的管理團隊；其二，全過程質量管理，要重視可研、初設等前期工作，特別是對于工程質量起決定作用的勘察設計工作，必須加大質量管理的力度；其三，嚴格準入，做好監督，檢查落實各參建單位的資質、人員持證上崗情況，監督各參建單位建立健全的質量管理體系，并保證體系的有效運行；其四，嚴格執行合同，約束與激勵并行。要通過制定合同，依法約束合同的各方，形成風險分擔和利益共享的良性局面。

第7篇：工程管理難點范文

關鍵詞：鋼結構工程，施工管理，難點 ，分析

Abstract: the steel structure construction quality direct impact on the structure of the safety and service life of structures, in the construction of the structures, we must pay attention to steel structure project construction management work, as the steel structure has high strength, light weight, seismic performance is good, construction period is short of advantages, structures and the plant engineering project by extensive application.

Keywords: steel structure engineering, construction management, and the difficulty, analysis

中圖分類號： TU71文獻標識碼：A 文章編號

引 言

由于鋼結構施工質量的好壞直接影響結構的安全和工程的使用壽命。隨著鋼鐵工業的發展，鋼結構工程由于其造價低、結構性能好、施工速度快，大量的鋼結構工業構筑物和廠房也相繼出現。

1工程概況

本工程為安徽李樓鐵礦2#充填站，建設場地位于安徽省六安市霍邱縣經開區，充填站建筑面積1360m2,。共兩組倉群，分別由兩個尾砂倉和一個水泥倉組成，每個尾砂倉的有效容積為2003m3，水泥倉的有效容積為514m3。兩組倉群對稱布置。上部承重結構采用鋼結構，由鋼板倉和型鋼框架組成。建筑總長57.2m，寬36.9 m，抗震設計防烈度為6度。地基基礎設計等級為丙級，基礎混凝土強度等級C30，鋼筋混凝土筏板結構。

2工程管理重點

2．1場地平整及圍護

工程開工前，施工現場需具備“三通一平”條件，規劃布置各種料場、鋪架水、電線路，設置施工便道，設置必要的標牌和警告牌?？紤]到施工現場土質為粘性土，且當地雨水多，基槽以外的場地采用石渣硬化，同時表面鋪一層石粉。

2．2技術準備

工程開工前，項目經理部應組織有關人員參加設計交底，熟悉工程圖和工程地質資料。根據建設方提供的規劃坐標控制圖、及指定的座標控制點，與邊軸線關系確定出施工基準軸線，測量人員復核建設方交給的控制點，并對施工場地進行定位放線，并做好記錄，經監理、建設方項目管理代表復核無誤后，辦理交驗手續，并做好基準點保護措施。

2．3施工水電準備

加工現場施工用電根據甲方要求安裝一臺臨時變壓器，就近接入高壓電源，高壓電纜選用YJV22-103×95，長50m，電纜選用架空敷設；現場配置一套100kw的配電系統，低壓電纜選用VLV1000（3*120+1*70）電力電纜，長100m，電纜選用架空敷設，線路安裝電表箱和動力配電箱各一臺，系統圖如下。加工場地水源從李樓尾礦庫給水管接入，接口處設水表、球閥各一個，水管采用φ32白塑料管，人工挖槽敷設，槽寬600mm，埋深800mm，全長150m。

3工程難點及對策分析

3.1 工程難點

本工程為工業構筑物，結構復雜，各構筑物相對集中，施工包含土建、鋼結構制作安裝、外部維護結構裝飾和設備安裝試車等內容，而土建基礎施工正值雨季工期極其緊張。本工程施工難度比較大：本工程的主要特點是占地面積小，場地比較狹小，基坑深，土方開挖和回填量大，基礎鋼筋量大，砼澆筑集中且為大體積砼，鋼結構制作安裝量很大。土方回填、筏板基礎和基礎梁鋼筋綁扎、基礎砼澆筑，鋼結構制作、安裝是本工程的關鍵。

3．1.1土方開挖

由于基坑較深，（基底標高－5.9m），北側基底墊層外邊距現有圍墻平均不足2m。基槽開挖時為確保安全，首先采用架管將北側圍墻加固，嚴防向基槽內倒塌。北側基槽邊坡支護采取稍放坡邊開挖邊土釘掛網噴漿支護的方法。具體施工方法如下：每開挖1.5m深時立即休整邊坡，按縱橫間距1m設置土釘，土釘采用Φ20鋼筋，長度每根1.2m,人工打入邊坡，外露80mm，在外露部分綁扎鋼筋網片，鋼筋網片采用Ø6鋼筋，縱橫間距200mm，然后采用C10細石砼噴漿支護。東側、西側、南側基槽放坡，放坡系數1:1，邊開挖邊用白塑料布覆蓋邊坡，以防在開挖過程中和開挖完后雨水沖刷邊坡，導致塌方。土方開挖前要貯備好白塑料布、泥漿泵、水帶，并接好電源，一旦下雨能及時排水?；壑苓呉猛诔鰜淼耐炼逊e一個閉合的擋水堰，擋水堰高不少于800m，并人工完善。

3．1.2土方回填

采用1.5m³液壓反鏟挖掘機在甲方指定地點取土，并裝上8t自卸汽車運至施工現場，運距5km,并采用50鏟車配合向基槽內推土。施工中用6臺蛙式打夯機進行分層夯填，每層鋪填虛土厚度控制在300mm以內。每層至少夯3遍，一旦基槽填到一定高度，土方回填采用人工配合2T壓路機、30鏟車，邊角部位還是采用人工配合蛙式打夯機進行分層夯填。2T壓路機、30鏟車采用25t吊車吊入、吊出基槽。土方回填過程中，一旦下雨提前采用白塑料布覆蓋回填區和取土區，減少土方被雨水浸泡后的影響。

3.1.3鋼結構制作

鋼結構制作前，應根據設計文件、施工詳圖的要求以及制作單位的條件，編制制作工藝。制作工藝應包括：施工中依據的標準，制作單位的質量保證體系，成品的質量保證和為保證成品達到規定要求而制定的措施，生產場地的布置、采用的加工、焊接設備和工藝裝備，焊工和檢查人員的資質證明，各類檢查項目表格和生產進度計劃表。鋼結構制作工藝如下所述：

(1)放樣、號料

1)熟悉施工圖，并認真閱讀技術要求及設計說明，并逐個核對圖紙之間的尺寸和方向等。并準備好做樣板、樣桿的材料，一般可采用薄鋼板和小扁鋼。放樣需用的工具：尺、石筆、粉線、劃針、劃規、鐵皮剪等。尺必須經過計量部門的校驗復核，合格后方可使用。

2）號料前必須了解原材料的材質及規格，檢查原材料的質量。不同規格、不同材質的零件應分別號料。并依據先大后小的原則依次號料。樣板、樣桿上應用油漆寫明加工號、構件編號、規格，同時標注上孔直徑、工作線、彎曲線等各種加工符號。

(2)切割

下料劃線以后的鋼材，必須按其所需的形狀和尺寸進行下料切割。常用的切割方法有：機械切割、氣割、等離子切割。剪刀口必須鋒利，剪刀材料應為碳素工具鋼和合金工具鋼，發現損壞或者遲鈍需及時檢修、磨礪或調換。

第8篇：工程管理難點范文

關鍵詞：園林施工工藝；管理和技術;主要措施

1引言

隨著社會不斷進步，城市建設不斷加快，作為城市建設的重要組成部分的園林則越來越受到人們關注。隨著新工藝的發展，傳統的園林施工工藝不能滿足人們的要求而逐漸被淘汰。新工藝的興起可以提升園林施工的施工效率，可以有效的縮短工期，以及帶來了很大的經濟效益。目前可能存在一些管理問題和技術難點需解決，所以工作人員應加強對新工藝的管理，對于技術難點，應采取科學的方法予以解決，園林施工人員精心設計建筑物和植被的搭配，從而將園林的藝術性體現出來。

2實現新工藝的意義

新工藝的發展實行可以順應園林施工的過程中嚴格的要求，并能提高工作效率，縮短工期，使工人和技術人員的實踐水平不斷提高，并且對比傳統的施工工藝，攻破了許多技術難題。相比傳統工藝實用性強，成本低，效益大，新工藝的推廣應用可以推動整個園林施工的管理理念的持續更新，借此園林的管理水平上升一個層次，新工藝的實行是一個不斷創新的體現，因此我們要積極推行。

3現狀

3.1管理現狀

園林施工新工藝的管理對園林發展起到重要作用。目前我國的園林建設起步比其他發達國家較晚，存在許多管理問題。加之我國經濟發展較快，間接忽視了園林建設的發展，可能使園林建設無法跟上社會發展的腳步。到現在弊端逐漸顯露，這時園林新工藝管理改進重要性凸顯。而新工藝管理的滯后，一定程度上阻礙了園林建設的發展。現在國家地少人多，所以建設用地較多，阻礙了園林建設的發展。此時需要有效的管理，平衡建設和園林用地，滿足人們日益增長的物質生活水平的要求。良好的管理不僅可以促進園林建設的發展還能促進社會進步以及新工藝的創新和發展。

3.2技術現狀

雨水回收利用、土工合成材料應用以及高邊坡防護技術等技術難點，需要攻破。雨水回收，顧名思義是充分利用水資源，可以減少水資源的浪費，有良好的環保節能效應，運用在園林建設新工藝施工中就是建設雨水處理設施，澆灌園林工程里的花草樹木，達到水資源合理利用。土工合成材料的運用，能夠改善園林工程的軟土層技術問題，它的應用可以吸取土壤中富余的水分，并把它排出去。而鋪墊網則用于植被的加固中使用，需要特定的土壤條件。高邊坡防護技術則注重防護作用，具有抗滑移、抗剪能力，來確保邊坡穩定，這個的施工需結合具體的實際情況，設計出適合當地園林的高邊坡防護方案。

4措施

4.1增加園林施工新工藝運用的拓展性

在這個現代化社會中，園林施工新工藝的合理有效的運用是必須的不可或缺的一項重要技術。園林施工新工藝基本原則上遵守著可持續化發展，高效節能的發展觀，對于園林工程方面有著諸多的便利。如果可以有效的對園林周邊環境，人文環境，地質氣象，經濟文化發展，地形地貌，基礎設施等進行一個全方位高效率的測查，并且結合科學化理論實踐，多種方式測試等來進一步檢測新工藝的實際應用效果。進而來增強園林新工藝運用的拓展性，為園林施工的全面發展做好鋪墊。例如在園林石峰中，臥石，疊石，點石，頑石等石材材質的顏色，色澤，光度，質地，紋路，觀賞度以及放置地點等必須符合藝術性，美學性的要求做到盡量使游客可以舒心愉悅。另外還需要保持臥石，疊石，點石，頑石等的科學藝術性要求，做到錯落有致，交相呼應，避免雜亂無章的無序性情況出現。在進行石峰搭接的技術上采用新工藝進行勾嵌，確保勾嵌材料中光滑度，色澤度等所用石材完美對接。在新工藝的使用方向上，能夠有著合理，思維，科學性的實效，充分調動全體人員，施工人員和技術人員的積極性，創新性，以此增加園林施工的高效性，從而體現出園林施工新工藝應用于園林景觀上的優越性。

4.2合理配置園林施工資源

在園林施工中土地的資源在這里地位非常重要，因此必須要合理化、科學性的運用土地資源。運用園林施工新工藝使土地資源最大化的被充分利用并且其他資源也都達到高優化，做到可持續發展的施工效果。例如在園林灌溉方面，運用科學化技術進行高效率灌溉，從那些傳統的大水灌溉的方式逐步走向滴水灌溉的新工藝技術上。園林施工新工藝技術的應用，可以高效率提升植物用水所需，減少舊傳統所帶來的水資源的鋪張浪費。

4.3遵循園林工程施工新工藝的規律

園林工程施工新工藝可能存在其內在規律，需要我們去探索，然后遵循。比如采用砂漿、花崗巖等巖石、卵石、水泥還是塑膠鋪成的路面，都必須保持其合理性，路面必須整潔，安全舒適和耐用。在現在引進大量新工藝的時候，遵循其內在規律，這樣才能提高資源利用效率，才能在園林公路路面施工中合理地科學地成功地運用新工藝。

5結語

目前在我國園林建筑施工的實施中，存在一些管理不善技術攻不破的問題，使園林工藝的使用效果大打折扣。所以我們應該重視管理問題，有效地管理才能積極的推進新工藝的應用。對于技術難點，我們應該用科學的方法進行攻破，發揮鉆研精神，努力攻破這些技術難題，為我國的園林建設貢獻一份力。如果管理和技術問題被解決，那么新工藝的使用將會更加趨于大眾化，推進我國園林建設的改革。我們也可以根據這些措施，來促進園林工藝的發展。

參考文獻：

第9篇：工程管理難點范文

關鍵詞：電力工程；技術管理；難點；對策

中圖分類號：TL37 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2016）08-0150-02

就我國當前的實際情況來看，盡管電力工程技術發展速度得到了很大的提升，電力工程建設也在如火如荼的進行，但由于電力工程技術自身所具有的復雜性特征，以及電力工程領域內部發展的不平衡性，導致在電力工程技術管理方面依然存在著一系列的難點和問題，影響著電力工程技術管理水平的提升，需要盡快采取有效的措施予以應對和解決?；诖?，本文將針對電力工程技術管理所面對的難點及其相應的應對策略展開分析與探究。

1 做好電力工程技術管理的重要性

電力工程在現代社會發展過程中占據著十分重要的地位，近年來，我國的電力工程建設無論在“質”還是“量”上都有了很大的發展，由于電力工程本身所具有的工程量大、工種復雜等特點，也決定了電力工程建設所涉及的技術門類較多，這也就給電力工程技術管理工作帶來了一定的壓力，同時電力工程技術在實際施工中的應用水平很大程度上決定著電力工程投入使用后的可靠性與安全性，也關系著電力工程經濟效益與社會效益能否得到實現，因此，做好電力工程技術管理工作，不僅對于保障施工安全、施工質量與施工效率有著重要的意義，同時對于電力工程的長遠價值的發揮也具有著重要的意義。

2 電力工程技術管理主要難點

2.1 電力工程技術綜合管理水平亟待提高

電力工程技術綜合管理是一項包含多方面管理內容的綜合性管理工作，其所設計的范圍涵蓋電力工程由設計規劃到竣工驗收的整個流程，同時對于電力工程投入使用以后的管理工作也發揮著重要的作用，可以說綜合管理水平直接決定著電力工程技術管理工作的質量與水平。然而，從當前我國電力工程技術管理的實際情況來看，許多技術管理人員缺乏對綜合管理的重視，缺少對綜合管理措施與方法的有效應用，使得電力工程技術管理缺乏綜合性，整體管理水平難以得到有效的提高，這也不利于電力工程技術在工程建設中的有效運用。

2.2 電力工程技術管理過程中的監管缺位

在當前一些電力工程項目當中由于缺乏對技術管理工作應用的重視，導致電力工程技術管理工作開展過程中缺乏有效的監管，技術管理工作的質量得不到充分的保障。由于電力工程技術管理工作所涉及的范圍較大，涵蓋內容復雜多樣，需要一定的人力、物力、財力資源的投入，才能夠滿足實際的工作需求，而多數情況下，工程項目方常常為了節約成本，在電力工程技術管理工作的資源配置上十分不足，在整個管理工作開展過程中難以實現行之有效的全面監管，導致技術漏洞不能夠被及時發現并予以解決，這也給工程建設施工及后續投入運行埋下了質量與安全隱患。此外，我國電力工程技術發展是一個長期的過程，因此，當前仍面臨著一系列技術漏洞和問題不能夠得到及時有效的解決，這也是造成監管效力不足的另一個原因。

2.3 管理人員隊伍綜合素質有待提高

電力工程技術管理人員是實施各項管理工作的載體，他們的專業水平直接決定工程技術管理工作的質量。但是許多電力工程技術管理人員不具備足夠的專業知識水平。這一問題導致實際工程技術管理工作中容易出現各種技術管理失誤，并且在電力工程施工中容易出現各種違法規定的行為，給電力工程技術管理人員帶來不良影響。電力工程技術管理人員的專業技術水平給技術管理工作帶來的影響會最終會影響電力工程施工順利進行，影響電力企業的社會經濟效益。

2.4 工程技術管理工作落實不到位

電力工程技術管理工作的質量優劣，并非體現在監管制度的完善性、管理隊伍的專業性等方面，而應該是體現在對各項管理工作的落實效果上，如果管理工作無法得到充分有效的落實，其他各方面水平無論如何提升也只是紙上談兵。然而目前我國一些電力企業為了節約工程建設成本，盲目追求短期利益，忽略長遠利益，從技術管理所涉及的各個環節中減少開支，這也造成了許多技術管理措施難以落實到位，而部分管理人員由于責任意識淡薄，在管理工作開展的過程中，缺乏認真嚴謹的工作態度，敷衍了事，得過且過，使工程技術管理工作形式化嚴重，無法發揮出工程技術管理應有的實效。

3 加強電力工程技術管理的有效策略

3.1 著力加強并提高電力工程技術綜合管理的水平

針對以往我國電力工程技術管理綜合管理水平不足的問題，電力企業首先要加強對綜合管理的重要性的認識，提高電力工程技術管理工作人員的綜合管理意識，并要加強對管理人員綜合管理知識與技術的培訓，提高技術管理工作人員運用綜合管理手段的能力，此外還應加強對管理流程的創新與完善，建設規范化、標準化的管理體系，從而全面提高電力工程技術綜合管理的水平，通過綜合管理水平的提高來全面提升電力工程技術管理工作的質量，保障電力工程建設的順利進行以及電力工程運行的穩定性與可靠性。

3.2 強化電力工程技術管理過程中的監管力度

電力工程技術管理工作的質量提升離不開有效的監管予以保證，針對電力工程技術管理工作涉及范圍廣范、內容繁雜等特點，電力企業應加強對電力工程技術管理工作的人力、物力、財力等方面資源的投入，結合電力工程技術管理的實際情況與需求，制定嚴格完善的監管制度，保障技術管理過程中監管工作能夠全面有效的開展，針對電力工程建設中的各個環節及流程，做好對各項技術內容的管理，以及時發現電力工程技術漏洞與問題，采取有效的措施予以解決，減少質量及安全隱患的產生。

3.3 加強電力工程技術管理工作隊伍建設

要實現電力工程技術管理水平的提升，加強工作隊伍建設是一項十分重要的措施，管理工作隊伍的整體素質與專業化水平，直接決定著電力工程技術管理的質量。因此，電力企業要著力加強對技術管理人員的專業化、系統化的培訓，要建立完善的培訓制度，定期對技術管理人員開展專業技術培訓，幫助管理人員及時更新管理知識與技能，著力培養高素質的技術管理人才。此外，還要加強外部人才的引進，吸收更多掌握現代化管理技術，并擁有較高綜合素質的新鮮血液補充到電力企業自身工作隊伍當中，提升隊伍的整體素質水平，為電力工程技術管理工作的開展提供必要的人才保障。

3.4 抓好電力工程技術管理的落實環節

電力企業在將電力工程技術管理落實到實處時應當注重通過管理目標的實現促進技術能力的有效發展。在電力工程技術管理過程中，電力企業工作人員應當從技術管理的基礎理論出發，通過大量的技術管理實踐對電力工程的技術開發、技術改造、技術合作和技術轉讓等內容進行合理的管，在提升電力企業技術競爭力的同時也能促使電力工程技術管理能夠真正落實到實處并為電力企業經濟效益的提升做出應有的貢獻。

4 結 語

本文首先對電力工程技術管理工作的重要性進行了闡述，之后當前我國電力工程技術管理所存在主要問題與難點展開了分析，并進一步對其相應對策進行了探討，希望通過本文能夠對我國電力工程技術管理水平的提升有所幫助。

參考文獻：

[1] 喬志剛.關于電力工程施工中技術管理研究[J].科技與企業，2013，（17）.